設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)分析

1、從至表,從至表,物流強(qiáng)度等級,叉車總裝廠物流強(qiáng)度匯總表,物流強(qiáng)度源自叉車工藝過程圖,叉車總裝廠物流強(qiáng)度匯總表,物流強(qiáng)度源自叉車工藝過程圖,叉車總廠物流強(qiáng)度分析表,叉車總裝廠原始物流相關(guān)表,叉車總裝廠作業(yè)單位物流相關(guān)表,作業(yè)單位相互關(guān)系分析,當(dāng)物流狀況對企業(yè)的生產(chǎn)有重大影響時，物流分析就是工廠布置的重要依據(jù)，但是也不能忽視非物流因素的影響，尤其是當(dāng)物流對生產(chǎn)影響不大或沒有固定的物流時，工廠布置就不能依賴于物流分析，而應(yīng)當(dāng)考慮其他因素對各作業(yè)單位間相互關(guān)系的影響 P、Q和R是物流分析的基礎(chǔ)，P、Q和S則是作業(yè)單位相互關(guān)系分析的基礎(chǔ)，同時T對物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析都有影響 作業(yè)單位相互關(guān)系密

2、切程度的典型因素：物流；工藝流程；作業(yè)性質(zhì)相似；使用相同的設(shè)備；使用同一場所；使用相同的文件檔案；使用相同的公用設(shè)施；使用同一組人員；工作聯(lián)系頻繁程度；監(jiān)督和管理方便；噪聲、振動、煙塵、易燃易爆危險品的影響；服務(wù)的頻繁和緊急程度,作業(yè)單位相互關(guān)系等級,叉車總裝廠作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表,作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表,多數(shù)工廠中，各作業(yè)單位之間既有物流聯(lián)系也有非物流的聯(lián)系，兩作業(yè)單位之間的相互關(guān)系應(yīng)包括物流關(guān)系與非物流關(guān)系。因此，在SLP中，要將作業(yè)單位間物流的相互關(guān)系與非物流的相互關(guān)系進(jìn)行合并，求出綜合相互關(guān)系。 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表的建立步驟： 1、進(jìn)行物流分析，求得作業(yè)單位物流相互關(guān)系表； 2

3、、確定作業(yè)單位間非物流相互關(guān)系影響因素及等級，求得作業(yè)單位相互關(guān)系表； 3、確定物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性。一般說來，物流與非物流的相互關(guān)系的相對重要性的比值m:n不應(yīng)超過1:33:1。當(dāng)比值小于1:3時，工廠布置只考慮非物流的相互關(guān)系；大于3:1時，只考慮物流相互關(guān)系； 4、量化物流強(qiáng)度等級與非物流的密切程度等級。A=4，E=3，I=2，O=1，U=0，X=-1 5、計算量化的所有作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系：TRij=mMRij+n NRij 6、綜合相互關(guān)系等級劃分 7、經(jīng)過調(diào)整，建立綜合相互關(guān)系表,作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表,在SLP中，工廠總平面布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的建筑物占地

4、面積及其外形幾何形狀，而是從各作業(yè)單位間關(guān)聯(lián)度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對位置，關(guān)聯(lián)度高的作業(yè)單位之間距離近，反之距離遠(yuǎn)，由此形成作業(yè)單位位置相關(guān)圖。關(guān)聯(lián)度可用作業(yè)單位綜合接近程度表示，即某一作業(yè)綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密級的總合。綜合密級程度高的作業(yè)應(yīng)處于布置圖的中央位置,作業(yè)單位位置相關(guān)圖,叉車總裝廠綜合接近程度排序表,作業(yè)單位位置相關(guān)圖,叉車總裝廠作業(yè)單位面積相關(guān)圖,將各作業(yè)單位的占地面積與其建筑物空間幾何形狀結(jié)合到作業(yè)單位位置相關(guān)圖上，就得到了作業(yè)單位面積相關(guān)圖,叉車總裝廠總平面布置圖,叉車總裝廠總平面布置圖,該方案只設(shè)立了一個廠門，人流、物流都交

5、匯在這里,叉車總裝廠總平面布置圖,該方案將辦公樓分為兩部分，設(shè)立另外的主干道及廠門，可以規(guī)定北部廠門承擔(dān)主要物流任務(wù)，南部廠門承擔(dān)人流任務(wù)，在非人流高峰期，兩個門都可以通行車輛，使廠內(nèi)、外運(yùn)輸更加合理,例題,已知6個組成單位的物流量與路程如表，求它們的物流相關(guān)圖,物流強(qiáng)度匯總表,例題(續(xù),物流強(qiáng)度列表,例題(續(xù),A級占：1510%=12條； E級占：1520%=3條；I級占：1530%=45條； O級占1540%=6條,例題(續(xù),物流相關(guān)圖,練習(xí)題,試在圖示的居住小區(qū)作業(yè)單位相關(guān)圖上填寫出密切程度等級及相應(yīng)的理由,練習(xí)題,某制造廠有7個部門（1、2、3、4、5、6、7），生產(chǎn)6種部件（A、B、C、D、E、F）。給出表所示的生產(chǎn)路線和每月產(chǎn)量，試畫出相關(guān)圖,練習(xí)題,某醫(yī)院有7個部門,已經(jīng)繪制了兩個從至表,表1表示一般物品的物流量,表2表示藥品的物流量.已經(jīng)確定藥品流動的重要性是一般物品流動的一倍,試將兩個從至表綜合為一個作業(yè)單位相關(guān)圖,表1 一般物品從至表,表2 藥品從至表,方案的評價與選擇,方案評價與選擇是系統(tǒng)布置設(shè)計程序中的最后環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)，只要做好方案評價，才能確保規(guī)劃設(shè)計的成功 常用的布置方案的評價方法有技術(shù)指標(biāo)評價法（如物流距離圖分析）、綜合評價法（如加權(quán)因素法）和費(fèi)用對比法,首先編制各作業(yè)單位之間的物料搬運(yùn)從至表 在布置方案圖上，確定各