淺談企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性

1、淺談企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性 企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位，其效果直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平，沒有管理，就沒有效率，沒有效率，企業(yè)也就無法存活。管理是針對整個企業(yè)而言的，涉及企業(yè)的各個部門，如財務(wù)管理、營銷管理、人力資源管理、信息管理、戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理以及生產(chǎn)管理等。在當(dāng)前信息化社會，企業(yè)管理不只是為了獲取利潤，還應(yīng)考慮心理、情感等因素，相應(yīng)的管理模式和策略也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。 企業(yè)管理 企業(yè)發(fā)展 重大作用 對一個企業(yè)來說，各項(xiàng)工作都必須有個適宜的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的計劃或規(guī)則開展，否則很容易出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)的發(fā)展。有計劃地組織各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，從整體加以有效的制約，并根據(jù)

2、企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這整個過程就是企業(yè)管理。企業(yè)管理涉及企業(yè)的方方面面，能夠提高運(yùn)作效率、充分挖掘員工潛力，對企業(yè)有著重大影響。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，使其作用得到充分發(fā)揮。 管理存在于企業(yè)的整個發(fā)展過程中，一個企業(yè)剛剛成立時，必定有許多事情需要處理，如制度的制定、財務(wù)的安排以及營銷策略的提出等，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行的工作都可以看作是企業(yè)管理工作。隨著規(guī)模的擴(kuò)談企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性大，部門增加，要處理的事情越來越多，很容易出現(xiàn)混亂，如財務(wù)會計信息失真，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最為重要的一部分，直接影響著企業(yè)的利益，如果不加以管理，難免會出現(xiàn)造假賬的情況，使

3、財務(wù)報表與企業(yè)的實(shí)際情況不相符，而通過財務(wù)管理則可以很好地解決這一理由，維持企業(yè)最基本的存活;企業(yè)的物質(zhì)資源包括廠房、辦公樓、原材料等，如果缺乏管理，在開支上沒有明確的計劃，物質(zhì)消耗缺少指標(biāo)，很容易引起內(nèi)部混亂，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，做好物力管理工作，能夠使此情況有較好的轉(zhuǎn)變。 任何企業(yè)在成立時都會有自己的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，并不斷朝這個方向努力，企業(yè)管理是一門綜合性的學(xué)問，通過組織、制約等手段對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行客觀地分析，從而明確指出企業(yè)的發(fā)展方向，只有找準(zhǔn)方向，合理定位，才能更好地進(jìn)行下一步操作。企業(yè)大都是以盈利為目的的，其運(yùn)作效率有所提升，才能保證有利可圖，而管理是產(chǎn)生效率的前提，采用合理的

4、管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，能夠提高工作效率，更好地為企業(yè)服務(wù)。同時，通過管理還能夠挖掘企業(yè)的文化內(nèi)涵，有利于樹立良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭日益激烈，企業(yè)的競爭本質(zhì)是人才的競爭，人才在競爭中占據(jù)著關(guān)鍵位置，人力資源管理的作用也更加突出。人力資源管理通常包括人員配備計劃、補(bǔ)充計劃及晉升計劃等三個方面，有利于把握市場對人才的需求，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可行的戰(zhàn)略支持，以更好地推動企業(yè)發(fā)展;由于分配過于混亂，缺乏合理性，許多企業(yè)的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，通過科學(xué)的管理，可有效保持分配平衡，提升人員分配的合理性，從而降低人力資源的投入和成本。此外，因?yàn)楫?dāng)前

5、的競爭主要是人才之間的競爭，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，必須培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的人才;而員工要想獲得利益，必須保證企業(yè)能夠健康發(fā)展，二者的利益是緊緊連在一起的，通過管理可實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。 在當(dāng)前信息化時代，人們對信息的需求量驟增，大多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理，建立起了一套健全的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，集設(shè)計、采購、生產(chǎn)、制造、營銷和管理眾多功能于一體，從而提高企業(yè)的競爭力。因此，必須對傳統(tǒng)的管理模式加以改善，對內(nèi)部進(jìn)行改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，朝網(wǎng)絡(luò)化和扁平化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集成化管理，使內(nèi)外部信息的傳輸更加暢通，加強(qiáng)各部門之間的交流，提升管理效率，節(jié)約管理成本。

6、 以往的管理核心是“物”，對人有所忽視，以經(jīng)濟(jì)利益為唯一的目標(biāo)，這種管理方式雖然正式，但有時過于機(jī)械化，員工多為“經(jīng)濟(jì)人”，而少了“社會人”的特征。新世紀(jì)市場的競爭核心是人才和科技，優(yōu)秀的管理方式總是將人放在第一位的。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)堅持“以人為本”的理念，給人以充分的尊重，發(fā)揮其最大作用，在企業(yè)中，管理者應(yīng)尊重每一個員工，多傾聽員工 _，加強(qiáng)彼此間的交流，了解員工的需求，同時予以足夠的人文關(guān)懷。為挽留人才，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，應(yīng)建立公正客觀的獎懲制度和考核制度，根據(jù)個人的表現(xiàn)和綜合能力的對比，對表現(xiàn)突出者予以獎勵，對落后的應(yīng)有適當(dāng)?shù)奶幜P。通過考核調(diào)動員工的積極性，從而提高工作效率，推

7、動企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)管理涉及每一個方面，綜合性較強(qiáng)，管理人員除了具備專業(yè)的管理知識，還應(yīng)熟練掌握其他領(lǐng)域的知識，如營銷、計算機(jī)、法律等。管理人員的素質(zhì)決定著管理水平，從而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以務(wù)必要轉(zhuǎn)變管理人員的舊思想，應(yīng)與時俱進(jìn)，掌握多種管理策略，根據(jù)市場的變化及需求靈活運(yùn)用。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理人員必須培養(yǎng)創(chuàng)新意識，不斷深思新的策略，探索新途徑，為企業(yè)注入活力。此外，管理人員必須養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不得違背市場規(guī)律，或做出有損他人利益的事。 管理是企業(yè)得以發(fā)展的基本手段，是提高其競爭力的法寶，尤其在大型企業(yè)中，管理的作用更加重要，通過管理，將人、財、物及信息等有機(jī)結(jié)合，并加以合理的制約，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最少的成本去創(chuàng)造最大的利益。因此，必須重視管理在企業(yè)中的地位，并通過各種策略提高管理水平，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 1韓樹范，葛正軍.企業(yè)管理中的知識管理J.經(jīng)濟(jì)技術(shù)