從中止期權計劃看微軟企業(yè)文化的變遷

1、從中止期權計劃看微軟企業(yè)文化的變遷在許多員工眼里， 這家 28 歲的軟件巨頭已成長為一個成熟的企 業(yè)。同時，他們也希望微軟在經營中表現出成熟企業(yè)的風范。 實際上， 在經濟滑坡遏制微軟的增長活力之前， 該公司的企業(yè)文化已經開始從 以辦公室為家的工作狂模式逐漸向工作與生活并重的平衡模式進化?？萍夹袠I(yè)的低迷態(tài)勢和微軟股價的大幅下跌進一步加快了這一 進化步伐，曾造就一批百萬富豪的“玩命工作、閃電致富”的微軟文 化時代也將就此終結。一名微軟前管理人士喜歡把現在的微軟比做 “新波音”收入可觀，工作無虞。正由于這個原因，當微軟首席執(zhí)行長史蒂夫巴爾默 (SteveBallmer) 本周宣布將終止股票期權計劃，

2、 代之以限制性股票時， 沒有 多少微軟員工感到非常意外。 長期以來， 股票期權以其巨大的潛在利 潤，一直被視為激勵年輕技術人才的最佳手段。 但在科技股泡沫破滅 后，許多最近幾年加入微軟的員工所持期權的執(zhí)行價格高于微軟目前 的股價，因此變得不值一文， 變成所謂的“潛水”期權 (underwater) 。 相比之下， 限制性股票的潛在回報率可能不如期權誘人， 但卻更有保 障。微軟MSr部門年僅25歲的工程師Arturo Robles說：“兩年半之前，人們對微軟的普遍印象還是：它還在成長，還很年輕，它的軟件開發(fā)精英個個開著法拉利，因為他們擁有股票期權。Robles 目前的“坐騎”是一輛 1。 9 萬

3、美元的 Mini Cooper 。他說，“在我看 來，現在可不一樣了。微軟早就成熟起來了?！碑斎唬④浿兄构善逼跈嘤媱?，可能改變部分員工看待工作和 規(guī)劃財務的方式。事實上， 巴爾默也承認，這一變化降低了員工在未 來公司股價上漲時獲得巨額回報的幾率。但該計劃將有效緩和眼前更為迫切的“潛水”期權問題，從而 提高員工對公司的忠誠度。 微軟希望通過將期權出售給金融機構， 來 幫助員工實現“潛水”期權的部分價值。根據該計劃，員工按照自愿 的原則出售期權獲得現金，售價視期權的執(zhí)行價格和當前股價而定。 期權出售需得到美國證券交易委員會 (Securities and Exchange Commissio n

4、)的批準。微軟的限制性股票計劃也不同尋常，大多數公 司只將這類股票發(fā)放給管理層， 而微軟打算面向所有普通員工。 所有 微軟員工將有資格獲得限制性股票獎勵， 這些股票的所有權將在 5 年 內逐步轉移到微軟員工手中。微軟 Office 部門 26 歲的產品經理 Francois Ajenstat 說，“大 多數人都對失去價值的期權滿腹牢騷。 ”他本人尚未決定是否將目前 持有的期權納入新的股票獎勵計劃，但他認為，總體而言，新計劃是 個“好東西”。獵頭人士和企業(yè)獎勵咨詢人士認為，微軟此舉將促使更多硅谷 企業(yè)紛紛效仿。在加州門洛帕克經營一家人力資源和職業(yè)管理咨詢公 司的 Valerie Frederic

5、kson 說，“目前現金勝過一切。對大型企業(yè) 的員工來說，工作的動力不再股票期權?！边@也是最近幾年令巴爾默大傷腦筋的核心問題。微軟的股票期 權對員工尤其是新近加入公司的員工來說， 不再具有吸引力。 “微軟創(chuàng)造百萬富翁的奇跡已經成為歷史。 ”一名微軟員工如此形容。既然一夜暴富已不可能，微軟員工開始越來越重視在工作與生 活之間尋找平衡點。上文提到的產品經理 Ajenstat 說，自從他 3 年 前加入微軟以來，公司的文化一直在悄然改變。他說，目前同事們普 遍持有這樣的工作觀念： 提高在辦公室的工作效率， 好有更多時間與 家人共享天倫。 這并不意味著大家不再努力工作了， 他們仍然是嚴重 超時工作的一

6、族，但比起當年的工作狂則要好很多。在公司內部，為了家庭聚會而“早退”的事跡也反映出微軟日 益成熟的現實。 許多員工會以公司高層為例。 多年來扮演微軟二號人 物的巴爾默一直身體力行， 營造出超負荷工作的企業(yè)文化， 員工每周 工作時間長達 80 小時，幾乎無暇享受生活。成為首席執(zhí)行長后，巴爾默仍然是個“工頭”，但據微軟員工 稱，他開始強調自己顧家的一面，并為公司文化奠定了新的基調。巴 爾默在兒子的籃球隊充當教練， 而且經常為陪兒子共度萬圣節(jié)或觀看 體育比賽，在商業(yè)會議中提前退場。對巴爾默及許多微軟員工來說，最大的問題是如何在企業(yè)心態(tài) 逐漸成熟的同時， 保持企業(yè)發(fā)展所必需的旺盛活力和進取精神。 微軟

7、 的兩大“搖錢樹” Windows操作系統(tǒng)和Office個人電腦應用軟 件也日臻完善， 其未來的增長潛力將無法和當年相比。 雖然微軟 積極涉足游戲機和手機軟件等新的領域， 但這些業(yè)務要實現盈利， 可 能還要等上很多年。巴爾默說，正是這些挑戰(zhàn)使許多人選擇了微軟。他認為，有了 新的股票獎勵計劃，員工將更樂于留在微軟。他說： “現在我們有了 一個有效的獎勵機制，我們相信，它將使員工在未來28 年內生活更富裕，工作更努力?！币恍﹩T工仍然希望在同意該計劃之前了解更多的細節(jié)。微軟舊 金山研究實驗室的高級研究員 Gordon Bell 說，大多數員工在進一步 了解該計劃對其財務方面 * 后，都持觀望態(tài)度。他

8、說，一個關鍵的 問題就是稅收。與股票期權不同，限制性股票可能被視為收入，因此就會產生相應的稅收。 而股票期權在執(zhí)行前不會對收入產生影響， 而 且可以在一天內完成并自動繳付稅金。Gordon Bell 說，“如果你還沒有準備好，就要多花些時間合 理規(guī)劃資金。我自己正打算這樣做?！盉ell 說，該計劃會讓員工成為公司的長期股東，而期權持有者 則傾向于在股市波動時待價而沽。他說： “我很希望搞清新的股票計 劃究竟能帶來多大的凈收益， 但總的來說，它對高科技行業(yè)是件好事。Office 部門產品經理 Ajenstat 的女友也是微軟的員工，她極 力勸說 Ajenstat 采納微軟針對“潛水”期權設計的方案，把手頭的 期權賣掉。 Ajenstat 說：“她一直不停地在我耳邊嘮叨：趕快換成 現金吧，至少那是你能控制的實實在在的東西。”微軟一名資格較老的軟件開