[推薦]年度最新 績效考核管理辦法[通用稿][新編]

1、本資料來源于網絡 如有雷同概不負責績效考核管理辦法 第一章 總則11績效考評意義第一條 績效考評目的 績效考評是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質 績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率第二條 績效考評用途 了解員工對組織的業(yè)績貢獻 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 提高員工對公司管理制度的滿意度 了解員工和部門對培訓工作的需要 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)

2、為人力資源規(guī)劃提供基礎信息 12績效考評原則 第三條 績效考評原則 公開的原則：考評標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀 反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中，需要把考評結果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結果的意見，對考評結果存在的問題及時修正或作出合理解釋 公私分明原則：績效考評是針對工作業(yè)績進行的考評，績效考評應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考評工作 時效性原則：績效考評是對考評期內工作成果的綜合的評價，不應將本考評期之前的行為強加于本次的考評結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評

3、期的業(yè)績13績效考評周期 第四條 績效考評時間安排 公司績效考評包括月度績效考評和年度績效考評月度考評一年開展12次，考評時間是每個月的最后一周 年度考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日第二年1月10日14績效考評者第五條 績效考評者 基層崗位員工的績效考評者是部門經理。 部門經理的績效考評者是總經理及辦公室主任。 辦公室組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程，并將評估結果匯總報給總經理參考 總經理是公司各崗位員工的評估最終人。 對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。15被考評者第六條 被考評者這一制度適用于

4、華方計算機科技發(fā)展有限公司轉正后的正式員工，但下列員工除外： 年度考評期內累計不到崗超過3個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考評第二章 績效考評內容21績效考評體系 第七條 績效考評體系定義 績效考評體系是由一組既獨立又相互關聯(lián)并能較完整地表達評價要求的評價指標組成的評價系統(tǒng)，績效考評體系反映了公司對員工各項考評內容，它是進行員工考評工作的基礎，也是保證考評結果準確、合理的重要因素 考評指標是能夠反映業(yè)績目標完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考評體系的基本單位第八條 績效考評體系的結構我公司績效考評體系包括以下方面： 業(yè)績考評指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績 能力考評指標，指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力 態(tài)度考評指標，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風22績效考評標準 第九條 績效考評標準 績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。 我們取年1、3、4、5、11、12月份的各個部門的凈利潤平均值以及各部門的工作計劃作為我們考核的標準。（具體標準見