某施工組織設(shè)計(jì)

1、六、施工組織設(shè)計(jì)目錄第1章 編制說明1.1編制說明1.2編制依據(jù)1.3編制原則第2章 施工組織保證措施第3章 施工方案及技術(shù)措施第4章 質(zhì)量管理體系與措施4.1體系、組織保證4.2思想保證4.3制度保證4.4技術(shù)保證4.5施工過程中的質(zhì)量控制4.6保修回訪階段的質(zhì)量控制第5章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖5.1工程進(jìn)度計(jì)劃5.2保證工期的組織管理措施5.3保證工期的技術(shù)措施5.4設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施5.5工程進(jìn)度控制措施第6章 安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與措施6.1安全施工措施6.2文明施工措施6.3 環(huán)境保護(hù)措施第7章 成本控制措施第8章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計(jì)劃8.1組織

2、管理機(jī)構(gòu)8.2管理職責(zé)及分工8.3勞動(dòng)力計(jì)劃第9章 施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢測(cè)儀器配備第10章 施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其他措施第11章 施工總平面圖第1章 編制說明1.1編制說明 根據(jù)建設(shè)單位標(biāo)前會(huì)、施工招標(biāo)補(bǔ)遺通知和答疑文件精神以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，結(jié)合我公司多年來在建設(shè)、水利、土地整理等工程施工中積累的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)我公司的施工、技術(shù)、機(jī)械裝備和管理等綜合水平編制標(biāo)書。本施工組織設(shè)計(jì)作為工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備和工程施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，從工程的全局出發(fā)，按照客觀的施工規(guī)律和施工現(xiàn)場(chǎng)具體條件，統(tǒng)籌考慮施工活動(dòng)中的人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等主要因素，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度和資源消耗作出科學(xué)合理的安排。

3、若中標(biāo)我公司將在此基礎(chǔ)上遵循合同的要求，進(jìn)一步按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編制出詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，使工程建設(shè)在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃、有秩序的施工，確保工程實(shí)施，以期達(dá)到施工的相對(duì)最優(yōu)效果，為建設(shè)單位提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。1.2編制依據(jù) 招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件、全套施工圖冊(cè)、規(guī)劃圖、補(bǔ)充答疑文件。 建設(shè)單位提供的施工條件，施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和招標(biāo)文件中規(guī)定的合同條款、工期要求。 施工隊(duì)伍素質(zhì)和機(jī)具裝備水平。 GBJ203-83、SD120-84、SL260-98等。1.3編制原則 充分遵循招標(biāo)文件條款的原則。 堅(jiān)持實(shí)事求

4、是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效地履行合同。 按照招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實(shí)行全面質(zhì)量管理。 嚴(yán)格貫徹“安全第一”原則。 堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建設(shè)，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。 體現(xiàn)企業(yè)“質(zhì)量第一，用戶需要第一”的宗旨，全面執(zhí)行以人為本的服務(wù)原則。 第2章 施工組織保證措施2.1基本概況項(xiàng)目區(qū)位于河南省陜縣觀音堂。 2.2 施工條件 項(xiàng)目?jī)?nèi)路路相通，施工所需要的建設(shè)材料和機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸方

5、便。施工用水可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，就近取水。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)各村均有輸電線路通過，可以滿足施工用電的要求。施工主輔材及生活用品可從當(dāng)?shù)刭?gòu)買。2.3工程內(nèi)容詳見預(yù)算部分的工程量清單部分。2.4工程施工特點(diǎn) 場(chǎng)地開闊，面積大；水、電齊全，便于施工。 交通方便，機(jī)械設(shè)備、材料可直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 工期短、質(zhì)量要求高。2.5總體目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，樹立精品意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的企業(yè)精神，確保監(jiān)理工程師發(fā)布開工通知后180日內(nèi)完成全部工程任務(wù)。 安全目標(biāo)杜絕傷亡事故，一般事故率控制在千分之二以內(nèi)。2.6總體布署2.6.1部署

6、原則 根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和工程規(guī)模,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排，均衡組織施工。 滿足建設(shè)單位關(guān)于工程安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的要求，選配經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、訓(xùn)練有素的專業(yè)施工隊(duì)伍，配合先進(jìn)完好的機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行施工組織。 滿足工期要求，采取各種有效措施，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2.6.2總體施工方案綜合分析本標(biāo)段工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件，根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，為盡快全面展開施工，首先要找到施工落腳點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)造施工條件，各分項(xiàng)工程實(shí)行平行流水交叉作業(yè)，盡量縮短工期。2.7臨時(shí)工程及設(shè)備、人員調(diào)度、調(diào)配2.7.1臨時(shí)工程安排根據(jù)本標(biāo)段工程分布，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及任務(wù)劃分，以及施工調(diào)查資料，本著

7、滿足施工、節(jié)約投資的原則，確定臨時(shí)工程的設(shè)置方案，具體安排如下： 施工駐地本合同標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)業(yè)主指定的地點(diǎn)，并布置臨時(shí)施工、看守、水電等用房，倉(cāng)庫(kù)和機(jī)械停放、維修場(chǎng)地。 施工便道本標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)路路相通，交通較為方便，可以滿足施工運(yùn)輸?shù)囊?，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工所需道路進(jìn)行必要修整以滿足施工需要為度。 施工用電就近利用當(dāng)?shù)貏?dòng)力電源，項(xiàng)目部和生活區(qū)架設(shè)臨時(shí)電力線路。同時(shí)配備15KW柴油發(fā)電機(jī)2臺(tái)。 生活、生產(chǎn)用水施工用水可協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕窬徒∷?，運(yùn)輸，生活用水可自打小型井取水。 施工通信項(xiàng)目經(jīng)理部接入當(dāng)?shù)仉娫捑W(wǎng)，利用程控電話、手機(jī)和對(duì)講機(jī)進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系及生產(chǎn)調(diào)度指揮。 污水和垃圾處理我單位一旦

8、中標(biāo)，在合同履行期內(nèi)，將對(duì)駐地以及場(chǎng)區(qū)內(nèi)的糞便、污水、垃圾隨時(shí)運(yùn)走或收集處理，施工廢水廢渣按監(jiān)理要求排放，符合環(huán)境保護(hù)、文明施工的要求，并承擔(dān)一切費(fèi)用。 防火與消防與當(dāng)?shù)叵啦块T取行聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助，在現(xiàn)場(chǎng)采取有效的防火措施，配備適當(dāng)數(shù)量的滅火器。 急救和醫(yī)療服務(wù)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療單位聯(lián)系，并在工地配備必要數(shù)量的在醫(yī)療方面有一定經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員，提供醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)備有必需的醫(yī)療器械和適當(dāng)數(shù)量的藥品。 與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系充分尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好團(tuán)結(jié)，處理好與當(dāng)?shù)卣?、群眾的關(guān)系，有事第一時(shí)間與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)解決。2.8設(shè)備人員動(dòng)員周期和設(shè)備人員，材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法 設(shè)備、人員動(dòng)員周期我公司

9、一旦接到中標(biāo)通知書，立即進(jìn)行人員、設(shè)備的動(dòng)員調(diào)遣工作，及時(shí)派項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與建設(shè)單位和監(jiān)理辦理接洽的同時(shí)，詳細(xì)勘察了解施工沿線情況，盡快安排落實(shí)施工營(yíng)地，著用水、電、路三通及臨時(shí)房屋的建設(shè)工作。同時(shí)，按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機(jī)械進(jìn)入工地，包括測(cè)量設(shè)備、混凝土、砂槳攪拌設(shè)備，試驗(yàn)儀器等。做到“三通一平”，原材料試驗(yàn)及混凝土配合比設(shè)計(jì)與施工機(jī)械、人員進(jìn)場(chǎng)同步進(jìn)行。設(shè)備、人員動(dòng)員周期3天，其主要工程機(jī)械和人員動(dòng)員周期控制在5天以內(nèi)，其他施工設(shè)備及相應(yīng)人員隨工程進(jìn)度和工作面的展開陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。 設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法大型施工設(shè)備用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)

10、，機(jī)動(dòng)車輛均直接開至施工現(xiàn)場(chǎng)，其它小型設(shè)備采用汽車運(yùn)輸。施工人員由本單位用汽車運(yùn)至工地。主要材料如砂、石料等在當(dāng)?shù)囟c(diǎn)銷售處或指定廠家購(gòu)買，直接送貨到場(chǎng)。砂石等材料按質(zhì)量要求在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，自卸車運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)。第3章 施工方案及技術(shù)措施3.1、施工總體規(guī)劃1、工程主要內(nèi)容：該標(biāo)段工程主要施工分項(xiàng)內(nèi)容是土地平整工程。2、施工區(qū)域劃分：按工程量相等的原則依據(jù)原有渠或路為分界線劃分兩個(gè)項(xiàng)目區(qū)平行施工，各區(qū)平行流水作業(yè)。3、總體程序：施工中根據(jù)實(shí)地情況，堅(jiān)持先易后難，從遠(yuǎn)到近的原則。3.2、土地平整施工本工程地勢(shì)北高南低，坡度比較平緩，沒有太大的山包土丘等。因此，施工是以推土機(jī)為主，挖掘機(jī)用于開挖深度較大的

11、區(qū)域，具體組織如下： I、施工前的準(zhǔn)備工作： 1、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)，修建工人宿舍、食堂、油庫(kù)、材料庫(kù)、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)所。 2、設(shè)置工程標(biāo)志牌及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。 3、建立各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。 4、制定原材料、組料、機(jī)械、人口等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及用電用水計(jì)劃。 5、對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗前教育，技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)。 6、疏通施工用路，清理場(chǎng)地，設(shè)置排水設(shè)施。 7、對(duì)機(jī)械設(shè)施進(jìn)行檢修，維護(hù)及保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。 II、施工順序 施工時(shí)按從高到低的原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行測(cè)量、定線，然后將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分若干個(gè)作業(yè)區(qū)，并確定施工順序進(jìn)行施工，當(dāng)最后一塊作業(yè)區(qū)完工后，對(duì)臨時(shí)基地實(shí)行邊

12、撤變離邊施工的方法。這樣可以避免再重用其他耕地。 III、建立控制網(wǎng)點(diǎn) 根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供的坐標(biāo)及高程，用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀建立現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)，確保高程和位置準(zhǔn)確。 IV、土地平衡及調(diào)配 施工時(shí)，一個(gè)區(qū)塊一個(gè)區(qū)塊進(jìn)行，每個(gè)區(qū)塊先控制四個(gè)角點(diǎn)位置和高程，然后用機(jī)械及人工進(jìn)行該區(qū)塊的土方平橫，將土方外運(yùn)或調(diào)入，土方平衡時(shí)，應(yīng)遵照以下原則： 1、力求挖方與填放基本平衡和就近調(diào)配，使挖方量與運(yùn)距的乘積之和盡可能成為最小，亦即使土方運(yùn)距量或費(fèi)用最小。 2、應(yīng)考慮近期利用和后期施工相結(jié)合，及各區(qū)塊與全場(chǎng)相結(jié)合。 3、調(diào)配方向，運(yùn)輸路線一定要選擇適當(dāng)。 4、表層土先堆放至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制定的區(qū)域，以備后用。 5

13、、制作土方調(diào)配圖表即： 首先，劃分調(diào)配區(qū)，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行史冊(cè)的情況下在場(chǎng)地平面圖上畫出各區(qū)的挖填方分界線（即零線），再根據(jù)地形條件，把各區(qū)塊的挖方區(qū)和填土區(qū)再行當(dāng)?shù)貏澐譃槿舾蓚€(gè)調(diào)配區(qū)。 然后，用方格網(wǎng)法計(jì)算各調(diào)配土方工程量，并填在圖上，求出每對(duì)調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距。 最后，畫出土方調(diào)配圖，在圖上標(biāo)出調(diào)配方向，土方量以及平均運(yùn)距，列出土方平衡表。 V、機(jī)械施工 采用推土機(jī)、挖掘機(jī)、拖式鏟運(yùn)機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械化施工設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)，推土機(jī)作業(yè)時(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安排情況，大部分情況下均可采用系列推土法。可用2-3臺(tái)推土機(jī)并列作業(yè)，以減少體漏失量，鏟刀相距150-300mm，在推土運(yùn)距50-75m

14、之間，可采用此法。 推土?xí)r，均采用順下坡方向切土與推運(yùn)，借機(jī)械向下的重力作用切土，增大切土深度和運(yùn)土數(shù)量，可提高生產(chǎn)率30%左右，若坡度太小時(shí)亦可分段推土，創(chuàng)造下坡送土條件，從而提高生產(chǎn)效率。 如果遇到較硬的土質(zhì)，切圖深度不大，則將土先積累到一個(gè)或幾個(gè)中間點(diǎn)，然后再整批送到卸土區(qū)，使低鏟刀前保持滿載，堆積距離以20-30m為宜。堆土高度以2m為宜。這樣可使鏟刀的推送數(shù)量增大，有效縮短運(yùn)輸時(shí)間，生產(chǎn)效率可提高15%。 對(duì)于局部開挖方量較大的區(qū)塊，裝載機(jī)裝土，拖拉機(jī)外運(yùn)。 施工過程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行高程測(cè)量，確保按設(shè)計(jì)要求施工。第4章 質(zhì)量管理體系與措施對(duì)全體人員經(jīng)常組織質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立

15、（質(zhì)量第一）的觀念，建一流“精品工程”。依靠科技領(lǐng)先，實(shí)施精品戰(zhàn)略。做到100%的兌現(xiàn)合同，100%的質(zhì)量合格，100%的用戶滿意。 以GB/T19000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。4.1體系、組織保證 健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證體系如圖所示。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì) 量 保 證 體 系經(jīng)濟(jì)保證控制保證技術(shù)保證組織保證思想保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上推廣新技術(shù)工藝審核圖紙測(cè)量定位技術(shù)交底掌握規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)項(xiàng)目QC小組經(jīng)濟(jì)保證全員QC教育施工控制工程Q

16、C小組為用戶服務(wù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)行自檢互檢交接檢各分項(xiàng)工程應(yīng)用由監(jiān)理工程師簽證嚴(yán)格按施工程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制提高施工能力質(zhì)量第一下道工序是用戶改進(jìn)工作質(zhì)量經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評(píng)定反 饋 項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對(duì)主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織控制，配備專職質(zhì)檢工程師，推行質(zhì)量管理和項(xiàng)目和項(xiàng)目責(zé)任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處。 選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員成立攻關(guān)組，研究制定各分項(xiàng)工程施工方案，做到每項(xiàng)工程、各個(gè)工序科學(xué)合理，切實(shí)可行，同時(shí)對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)設(shè)技術(shù)人員值班，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，確保施工方案

17、、技術(shù)措施的落實(shí)。 調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理、技術(shù)過硬的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)過硬的高級(jí)工程師分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，配備業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師。4.2思想保證 全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是生命”的理念。 把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析、解決存在的問題。 把思想政治工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工過程中，對(duì)全體施工人員，特別是各做業(yè)隊(duì)的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，良好信譽(yù)道德風(fēng)尚。4.3制度保證 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序都實(shí)行“三檢制”自檢合格后

18、，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí)，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進(jìn)行下道工序。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師的質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，使用材料半成口及設(shè)備不、符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。執(zhí)行施工圖審簽制

19、，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)收質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工過程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐漸落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

20、糾正，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。 在施工中，對(duì)每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”。 施工前，每個(gè)施工操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。 施工過程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。 每個(gè)工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。4.4技術(shù)保證 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對(duì)圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時(shí)進(jìn)行

21、技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的，停工整頓，達(dá)到要求生再繼續(xù)施工。 堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸、位置正確。 強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測(cè)工作。 設(shè)置工地試驗(yàn)室。工地實(shí)驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段要程中的所需原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)各類配合比設(shè)計(jì)、土工試驗(yàn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)；試件制作及施工控制；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的檢校與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理和歸檔。 施工所用的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定

22、期進(jìn)行校核和檢查，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。 要把好各工序中間質(zhì)量檢測(cè)關(guān)，對(duì)加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理簽證。 投入先進(jìn)和機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)確保工程質(zhì)量，組織對(duì)關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫有關(guān)的成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。4.5施工過程中的質(zhì)量控制 我單位將對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的四個(gè)階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。4.5.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生

23、技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。 改善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實(shí)、可行、可靠。嚴(yán)格組織技術(shù)交底?？刂莆镔Y采購(gòu)。做好分供方的評(píng)價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，用于本工程的材料均按規(guī)定進(jìn)行抽驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)。為加強(qiáng)施工和質(zhì)量責(zé)任感并便于監(jiān)督，分項(xiàng)工程的施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)名稱、簡(jiǎn)便工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。7.5.2施工階段質(zhì)量控制 嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)。 實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動(dòng)的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、

24、隱蔽工程驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收等，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。 嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。 加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，施工過程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。 注意積累施工技術(shù)資料，做好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。4.5.3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制 堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)。 做好竣工驗(yàn)收，待確定全部工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件。4.6保修回訪階段的質(zhì)量控制 工程竣工后，我單位

25、在一定期限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽取建設(shè)單位意見，對(duì)屬于施工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)返修，不留隱患。 第5章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖5.1工程進(jìn)度計(jì)劃該標(biāo)段工程施工確保180日歷天完工。施工進(jìn)度計(jì)劃附后。 5.2保證工期的組織管理措施 抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量足、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，組成施工隊(duì)伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理部、總工程師為首的管理體系，決策重大施工施工問題，確定重大施工

26、方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，確保各工作面的干擾降到最低程度。 組建健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。 深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工積極性。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)程度。項(xiàng)目經(jīng)理部骨干要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為，同時(shí)搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積極性。 公司主要部門人員參與施工前的各項(xiàng)工

27、作，做到施工班子盡快熟悉工程特點(diǎn)、建設(shè)單位要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的承諾。 密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。工期保證體系框圖建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干組織保證加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境 編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃 加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗工期保證體系 做好物資供應(yīng)和后勤保證突出重點(diǎn)、日清月結(jié)工作保證杜絕返工和安全事故 工程例會(huì)制度 工期責(zé)任制度制度保證實(shí)行內(nèi)部承包制，加大產(chǎn)值占比重5.3保證工期的技術(shù)措施 精心安排，強(qiáng)化管理，掌握設(shè)計(jì)意圖，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，強(qiáng)化管理

28、，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。 抓施工作業(yè)的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到技術(shù)超前。施工時(shí)制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，縮短工序轉(zhuǎn)換的工序銜接時(shí)間，提高施工效率；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。 優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。對(duì)不良的地質(zhì)、地段及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程采用穩(wěn)妥的施工方法。 依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采

29、用施工效率高的機(jī)械。對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。 根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。 編制分項(xiàng)工程各工序的作業(yè)指導(dǎo)后，認(rèn)真做好技術(shù)交底。 密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 加強(qiáng)技術(shù)管理，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場(chǎng)值班。5.4設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施 按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工，及時(shí)供貨。 加強(qiáng)儲(chǔ)備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。 在施工中

30、用微機(jī)進(jìn)行管理，用微機(jī)分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策依據(jù)，以實(shí)施施工管理和科學(xué)化。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。 配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時(shí)間。 應(yīng)有足夠資金購(gòu)買物資、配件，滿足施工需要。 編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律蠻干等操作行為。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班紀(jì)錄，做到便保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等紀(jì)

31、錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工作。 機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大其使用范圍，嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定使用。 機(jī)械集中停放的場(chǎng)地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。 對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機(jī)冷卻液，對(duì)所有的機(jī)械進(jìn)行正常管理。 重要機(jī)械有整機(jī)或部分配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高

32、機(jī)械管理水平。5.5工程進(jìn)度控制措施 進(jìn)度監(jiān)控的原則：如我公司中標(biāo)，對(duì)本合同進(jìn)度施工全過程進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同。 進(jìn)度監(jiān)控基本程序：進(jìn)度監(jiān)控的基本程序如圖14-1所示。 進(jìn)度監(jiān)控的方法 接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實(shí)施性施工組織入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項(xiàng)目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。 積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場(chǎng)交接班、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、臨時(shí)道路、臨時(shí)用

33、地、臨時(shí)工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場(chǎng)，保證按期開工。 在施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日?qǐng)?bào)發(fā)至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門。日?qǐng)?bào)內(nèi)容包括：完成的實(shí)物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動(dòng)力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進(jìn)度范圍時(shí)間及程序等。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問題。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及統(tǒng)計(jì)信息，發(fā)現(xiàn)實(shí)行進(jìn)度滯后計(jì)劃應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時(shí)間。在兼顧質(zhì)

34、量、安全和成本的情況下，采取以下措施： 技術(shù)措施：盡量?jī)?yōu)化施工方法。縮短工序作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間歇，增加平行做線路，實(shí)行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限 組織措施：多開工作面，增加作業(yè)隊(duì)伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)效率。 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行獎(jiǎng)金包干、設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)特別獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。 其它配套措施：改善外部配合條件，加強(qiáng)高度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。 執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。第6章 安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與措施6.1安全施工措

35、施6.1.1安全生產(chǎn)方針 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對(duì)施工人員進(jìn)行崗位前安全教育培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識(shí)。制定安全目標(biāo)，建立建全安全保證體系，使安全工作制度化、正?；?，并貫徹施工全過程。該體系以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安質(zhì)科設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。6.1.2施工安全保證體系 為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全安全保證體系，制定完善的保證措施。安全保證體系框圖如圖：安全保證體系框圖各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包管落實(shí)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證安全保證

36、體系工作保證黨政工團(tuán)齊抓共管安質(zhì)部搞好安全設(shè)計(jì)安全機(jī)構(gòu)及人員配備齊全各部門按職責(zé)分工做好安全工作建立群體安全的總體格局抓好安全預(yù)防，開展預(yù)想、預(yù)防活動(dòng) 抓好安全宣傳教育 加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗 基礎(chǔ)工作加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定 防物體打擊事故防機(jī)具設(shè)備傷害事故防高空墜物事故防范重點(diǎn) 防電擊傷害事故 防行車事故杜絕職工因公亡人事故，杜絕火災(zāi)及交通責(zé)任人事故，安全輕傷率控制在3%。以下安全目標(biāo)6.1.3綜合保證措施 建立以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，制度明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。按施工人員的比例配備足夠的專職安全員，駐地管理人員一律佩證上崗，安全員佩證為紅

37、色，以示醒目。在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則、制度及切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，分工至工班，組織逐條落實(shí)。搞好“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）和“三級(jí)安全教育”。第一工序開始前，做出詳細(xì)的施工方案實(shí)施措施，報(bào)監(jiān)理工程師審批后，及時(shí)做好施工技術(shù)及安全技術(shù)交底并在施工過程中督促檢查，嚴(yán)格堅(jiān)持特殊工種持證上崗。進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不安全的事故隱患，杜絕違章做業(yè)指揮現(xiàn)象，同時(shí)加大安全教育及宣傳力度，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道設(shè)“五牌一圖”，即：工程告示牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火須知牌、安全無重大事故

38、記錄牌、工地主要管理人員牌、施工總平面圖。堅(jiān)持每一周安全日的安全學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持工前講安全、工中檢查安全、工后評(píng)比安全的“三工制”活動(dòng)。開工前期制定各項(xiàng)安全制度及防護(hù)措施。各類機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程及各項(xiàng)安全作業(yè)規(guī)章制度。用電安全須知及電力架設(shè)、養(yǎng)護(hù)做業(yè)制度。風(fēng)、水管路安設(shè)及養(yǎng)護(hù)制度。有關(guān)乘坐車輛的安全專項(xiàng)制度。防雷電，防洪、防火的安全專項(xiàng)規(guī)定。針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目及關(guān)鍵工序，編制專項(xiàng)安全措施和專項(xiàng)技術(shù)交底，并設(shè)專人進(jìn)行安全監(jiān)督與落實(shí)。6.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場(chǎng)布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、修理

39、場(chǎng)應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。 現(xiàn)場(chǎng)道路平整、堅(jiān)實(shí)、保護(hù)暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛安全標(biāo)志符合安全規(guī)定標(biāo)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防有專人管理，有亂拿亂放，組成一個(gè)義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。 各類房屋平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛安全標(biāo)志符合安全規(guī)定標(biāo)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ6-88）的規(guī)定執(zhí)行。 從事電力作業(yè)及起重作業(yè)等特殊作業(yè)人員，各種機(jī)械的操作人員及機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過勞動(dòng)部門專業(yè)培訓(xùn)并考試取得合格證后，方準(zhǔn)持證獨(dú)立

40、操作。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)志。危險(xiǎn)地區(qū)懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，做好天氣預(yù)報(bào)。積極與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)合組建聯(lián)防機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)職工法紀(jì)教育，增強(qiáng)職工法紀(jì)觀念，維護(hù)當(dāng)?shù)刂伟仓刃?，防止偷盜和打架斗毆，防止治安民事糾紛與其它案件發(fā)生。6.1.5施工機(jī)械的安全保證措施 各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，人準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操證的人員操作，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員要建立檔案，專人管理。 操作人員必須按照機(jī)械說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前檢查和工作中注意觀察，工作后檢查保養(yǎng)。 保持機(jī)械操作室整潔，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，不酒后操作機(jī)械，機(jī)械不帶病運(yùn)

41、轉(zhuǎn)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 起重作業(yè)嚴(yán)格按照建筑機(jī)械使用技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。 定期組織機(jī)電設(shè)備以及車輛安全大檢查。對(duì)每次檢查中查出的安全問題按照“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故發(fā)生。6.2文明施工措施 在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，先派人前往并調(diào)查了解當(dāng)?shù)孛癖姷纳詈蜕a(chǎn)習(xí)慣、禁忌、宗教信仰等“社情”，并對(duì)職工進(jìn)行宣傳、教育。確保做到全體施工人員尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)風(fēng)俗。在施工過程中協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用?、?dāng)?shù)卣年P(guān)系。 加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工宣傳，加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部和職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證。增加

42、現(xiàn)場(chǎng)管理和全體員工文明施工的自覺性。 健全各項(xiàng)文明施工的管理制度，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度、會(huì)議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管理制度等。 明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個(gè)人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動(dòng)上、管理上、計(jì)劃上和技術(shù)上重視起來，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工的質(zhì)量和水平。 在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，施工人員的生產(chǎn)管理符合施工技術(shù)規(guī)范和施工程序要求，不違章指揮、不蠻干。對(duì)有服從統(tǒng)一指揮和管理的行為按處罰條例嚴(yán)格執(zhí)行。 認(rèn)真開展“文明施工競(jìng)賽”活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，保持工地衛(wèi)生狀況（職工宿舍、食堂、辦公室、廁所等）良好；做好防疫工作，有效地實(shí)現(xiàn)文明施工

43、。 按照工程特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的綜合管理，減少施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響。 加強(qiáng)檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正抓出成效。項(xiàng)目經(jīng)理組織人員對(duì)文明施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查，對(duì)照評(píng)分、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、交流經(jīng)驗(yàn)、查糾不足。 合理布置場(chǎng)地。各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求。 現(xiàn)場(chǎng)工程概況、施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全記錄牌、防火須知牌、事故記錄牌和施工總平面圖，要設(shè)置齊全、規(guī)格統(tǒng)一、內(nèi)容完善、位置醒目。 施工臨時(shí)圍墻與周邊環(huán)境相調(diào)，寫上與工程建設(shè)相關(guān)的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)；圍墻經(jīng)常保持整潔；出入口設(shè)置大門、

44、門衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，對(duì)人員出入要進(jìn)行登記；圍墻大門外側(cè)掛標(biāo)語(yǔ)牌告示，內(nèi)容有工程簡(jiǎn)介、開竣工日期和工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等名稱。 及時(shí)調(diào)整設(shè)備、機(jī)具和材料的位置，保證擺放整齊，提供良好的工作環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時(shí)處理。施工廢水嚴(yán)禁亂排，必須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定的要求。 棄渣不得隨意棄置，必須運(yùn)至指定的棄渣場(chǎng)，運(yùn)渣途中有落石渣，污染道路。 按照建設(shè)單位及主管部門的指示要求，認(rèn)真聽取駐地監(jiān)理工程師的意見，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，嚴(yán)格按規(guī)范施工，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明樣板工地。 制定生活和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生；設(shè)置水沖式廁所，做好

45、廁所的保潔工作；不亂倒生活垃圾，生活垃圾集中納入城市處理系統(tǒng)，臨時(shí)搭建需經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，且整齊美觀。6.3 環(huán)境保護(hù)措施1、循序作業(yè)，按程序施工。2、器材、機(jī)具、構(gòu)件、臨建、加工維修等用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖，不亂擺、亂停、亂放。3、施工安排得當(dāng)，做到路、風(fēng)、水、電通暢，不發(fā)生切斷或阻塞現(xiàn)場(chǎng)交通的情況，不發(fā)生施工場(chǎng)地排水堵塞現(xiàn)象。4、 保證生產(chǎn)、生活場(chǎng)地整潔衛(wèi)生，工完場(chǎng)清，保證場(chǎng)容、場(chǎng)潔。5、棄碴、廢碴運(yùn)至業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的棄碴場(chǎng)，碴場(chǎng)堆存按標(biāo)書要求實(shí)施，防止暴雨沖刷污染環(huán)境。設(shè)置必要的防洪排澇設(shè)施及擋渣結(jié)構(gòu)。對(duì)有毒的廢碴、廢液，上報(bào)處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，及時(shí)處理達(dá)標(biāo)再排放或掩埋

46、。6、采取各種有效的保護(hù)措施，防止在利用或占用的土地上發(fā)生土壤沖蝕，以及工地河床或河岸的沖刷，防止由于工程施工造成開挖料或其它沖蝕物質(zhì)在河流或支流中的淤積。邊坡開挖前，在距開口線5m以外的位置修筑排水溝，將地表水引排至開挖面以外，避免因施工造成水土流失。7、保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清理各種垃圾，并按要求運(yùn)至指定的地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。8、砼拌和、澆筑、養(yǎng)護(hù)、沖洗水、灌漿后的棄水、棄漿等的排放均先匯入集水坑，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后方可排放。9、對(duì)噪聲大的大型附屬企業(yè)，采取消音、隔音等措施，為工作人員配備防噪護(hù)罩，主要鉆孔機(jī)械配置防塵罩，手風(fēng)鉆打濕鉆，采取有效措施減少粉塵污染。加強(qiáng)對(duì)施工道路的養(yǎng)

47、護(hù)，配置灑水車經(jīng)常灑水，保持路面濕潤(rùn)，減少灰塵污染，做到晴天不揚(yáng)塵，雨天不濺泥。10、經(jīng)常檢測(cè)燃油機(jī)械廢氣排放情況，廢氣排放量超標(biāo)者一律停機(jī)檢修。11、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛、車箱尾部設(shè)擋渣板或適度裝料，避免碴、料沿路撒落，組建專門的養(yǎng)路隊(duì)，對(duì)本標(biāo)負(fù)責(zé)維護(hù)的道路進(jìn)行清理、打掃。12、機(jī)械整潔，保養(yǎng)完好，外觀清潔，停放整齊，配備防護(hù)設(shè)施。13、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘出的所有有價(jià)值物品或文物，采取有效保護(hù)措施，并立即通報(bào)監(jiān)理工程師，按其指令處理。14、建立環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，廁所設(shè)化糞池，嚴(yán)禁直接排入河道內(nèi)，由專人清理、打掃、管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隨地大、小便等不

48、良行為發(fā)生。嚴(yán)格按總體規(guī)劃要求和監(jiān)理工程師指令，使生產(chǎn)、生活設(shè)施達(dá)到整潔有序，諧調(diào)美觀，形成一個(gè)整體的優(yōu)良環(huán)境，確保一流的文明施工。15、主體工程竣工后，按監(jiān)理工程師的要求，拆除一切必須拆除的臨時(shí)施工設(shè)施和臨時(shí)生活設(shè)施，拆除后的場(chǎng)地做徹底清理，并按要求進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)，防止水土流失。 第7章 成本控制措施工程的成本控制，節(jié)支降耗的重點(diǎn)根據(jù)形象進(jìn)度排出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)用料量。排出各分部、分項(xiàng)工程的翻樣圖，量體裁衣，精確計(jì)算材料含量，節(jié)約用料。精心編制施工計(jì)劃，組織立體交叉流水作業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，避免返工，節(jié)約用工。加強(qiáng)核算工作，分階段進(jìn)行“二算”對(duì)比，控制成本分材料管理

49、、勞動(dòng)力管理和產(chǎn)品保護(hù)三個(gè)方面，做好成本控制，節(jié)支降耗工作將促進(jìn)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，將有限的人力和物力充分使用在工程中。(1)材料的管理：a.把好材料定貨關(guān)：所訂購(gòu)的材料數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求，與材料分析數(shù)量一致，其性能符合標(biāo)準(zhǔn)。在價(jià)格上采取“貨比三家”“價(jià)比三家”的原則，盡可能與生產(chǎn)廠家或直銷商直接聯(lián)系。b.把好材料驗(yàn)收關(guān)：不合格的材料杜絕進(jìn)場(chǎng)，在運(yùn)輸和搬運(yùn)中損壞的材料及時(shí)與供貨方聯(lián)系，辦理退貨或更換手續(xù)。質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后進(jìn)行驗(yàn)收記錄。c.把好材料保管關(guān)：材料保管因材設(shè)庫(kù)，根據(jù)“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性管理程序”的規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)或歸類堆放。對(duì)木制

50、品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬，對(duì)油漆等化工物品要注意防火。對(duì)玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設(shè)庫(kù)，防止被盜。d.把好材料收發(fā)關(guān)：各作業(yè)組按當(dāng)天任務(wù)單填寫當(dāng)天使用的領(lǐng)料單由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽發(fā)，憑項(xiàng)目部簽發(fā)的領(lǐng)料單到材料部門限額領(lǐng)料，工地倉(cāng)庫(kù)保管員限額發(fā)料。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，做好專料專用。如有當(dāng)天未用完的材料，當(dāng)天下班即送倉(cāng)庫(kù)，交由倉(cāng)庫(kù)作臨時(shí)保管。各作業(yè)班組如有超額用料現(xiàn)象，項(xiàng)目部即追查原因，如屬于作業(yè)組無故損壞或浪費(fèi)，由該作業(yè)組全額賠償。e.把好材料盤點(diǎn)、回收點(diǎn)：材料、物資庫(kù)存期間，每二周盤點(diǎn)一次，嚴(yán)格控制進(jìn)料數(shù)量，防止出現(xiàn)剩余料。各作業(yè)班組節(jié)約的材料及時(shí)退庫(kù)，并予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)?；厥?/p>

51、料、邊角料妥善保管，以備工程保修期內(nèi)使用。（2）勞動(dòng)力的管理：勞動(dòng)力的合理安排，工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項(xiàng)目部管理人員，技術(shù)人員均明確分工各司其職，并充分發(fā)揮各人的才智和潛力，科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃和合理的施工措施。嚴(yán)格控制各作業(yè)組操作人數(shù)，做到各就各位、各司其職、各盡其職，避免出現(xiàn)誤工、滯工現(xiàn)象、杜絕各作業(yè)組之間竄崗現(xiàn)象。（3）做好成品、半成品的保護(hù)工作成品與半成品的保護(hù)工作同樣也是成本控制的一個(gè)主要方面。項(xiàng)目部對(duì)各作業(yè)組人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的教育，增強(qiáng)每一個(gè)員工的產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)，每一單項(xiàng)作業(yè)制成半成品或成品，即采取相應(yīng)的有效的保護(hù)措施，確保產(chǎn)品從完成到竣工交付保持完好。避免由

52、于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失。第8章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計(jì)劃8.1組織管理機(jī)構(gòu) 一旦中標(biāo)，我們將按照投標(biāo)書提供的人員迅速進(jìn)駐工地，組織一套以項(xiàng)目經(jīng)理部為指揮中心的高效、精干、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備先進(jìn)、技術(shù)過硬、力量充足的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)履行本合同生產(chǎn)指揮、施工管理及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，按期優(yōu)質(zhì)建成本標(biāo)段全部工程。 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由三人組成，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理各1個(gè)、總工程師1人。項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、合同計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、機(jī)械物質(zhì)科、綜合辦公室、實(shí)驗(yàn)室。項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下 組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)科安全質(zhì)量科合同計(jì)劃科財(cái)務(wù)科機(jī)械物資科綜合辦公室試驗(yàn)室技術(shù)組測(cè)量組專職安全員質(zhì)檢工程師計(jì)劃統(tǒng)計(jì)合同管理員財(cái)務(wù)室設(shè)備管理材料計(jì)劃內(nèi)外部協(xié)調(diào)保衛(wèi)治安各施工隊(duì)8.2管理職責(zé)及分工