軟件項目總體計劃

1、. 【項目名稱項目名稱】 項目總體計劃項目總體計劃 文檔版本號： 文檔編號： 文檔密級：歸屬部門/項目： 編寫人：生效日期： . . 文檔修訂記錄文檔修訂記錄 版本版本 號號 修訂日期修訂日期修訂人修訂人 修訂說修訂說 明明 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 審核日期審核日期審核人審核人批準人批準人 修訂狀態(tài)：A-增加，M-修改，D-刪除 日期格式：YYYY-MM-DD . . 目目 錄錄 1.前言.1 1.1目的.1 1.2范圍.1 1.3術語定義.1 1.4預期讀者與閱讀建議.1 1.5參考.1 2.項目工作陳述.1 2.1項目工作范圍.2 2.2項目工作時限.2 2.3項目交付成果.2 2.4項目用戶

2、與驗收條件.2 2.5項目目標.2 2.6約束.2 2.7關聯(lián)項目.2 3.項目組織.2 3.1組織結構.2 3.2外部組織.2 3.3角色與責任.3 3.4團隊建設計劃.3 4.項目管理.3 4.1項目過程定義.3 4.2工作分解結構.3 4.3項目估算數(shù)據.3 4.4階段劃分與檢查點.4 4.5項目進度安排.5 4.6項目資源計劃.5 4.7數(shù)據管理計劃.6 4.8配置管理計劃.6 4.9質量保證計劃.6 4.10總體測試計劃.6 4.11風險管理計劃.6 4.12成本計劃.6 4.13項目溝通計劃.7 4.14確認計劃.7 4.15需求管理計劃.7 4.16決策分析計劃.8 5.支持計劃

3、列表.8 6.測量計劃.9 7.附件.9 . . 1. 前言前言 1.1 目的目的 如下描述 通過本計劃描述項目的項目范圍、工作內容、工作方法、時間安排、管理 與控制辦法、資源情況等，使項目的實施在本計劃的基礎上得到實施與控制。 1.2 范圍范圍 如下描述 本計劃主要描述了本項目的工作內容、項目組織、項目的管理辦法與過程要求、項目 采用的技術、度量辦法與相關的管理、控制要求。 在本計劃的基礎上還將形成項目的進度計劃、配置管理計劃、質量保證計劃、總體測 試計劃，這些計劃作為本計劃的補充與具體說明，受本計劃影響。 1.3 術語定義術語定義 提供所有為正確解釋本軟件開發(fā)計劃所必需的術語和縮略語的定義

4、。術語很多時，用 列表作為本文檔的附件。 1.4 預期讀者與閱讀建議預期讀者與閱讀建議 描述本文檔的主要讀者，以及這些讀者在閱讀時的閱讀重點與建議?？捎昧斜淼姆绞?列出。如： 預期讀者閱讀建議 項目高層經理仔細閱讀項目簡介、項目用戶、約束、工作結構分 解、項目組織與里程碑設定。 項目組成員仔細閱讀文檔的全部內容。 關聯(lián)項目組閱讀項目范圍、里程碑設計。 關聯(lián)組（配置組、測試組）仔細閱讀文檔全部內容。 1.5 參考參考 列出描述項目計劃時參考的所有文檔。 項目立項公告 項目可行性分析報告 需求規(guī)格說明書 項目合同 組織測量庫 等 2. 項目工作陳述項目工作陳述 . . 2.1 項目項目工作范圍工作

5、范圍 在此描述項目要做什么事情。 2.2 項目工作時限項目工作時限 在此描述項目最遲提交交付物的時間。 2.3 項目交付成果項目交付成果 描述向公司外部、內部提交的交付成果。 2.4 項目用戶項目用戶與驗收條件與驗收條件 描述項目的最終接收者或驗收者，明確項目接收條件、驗收標準。 2.5 項目目標項目目標 根據選擇并描述本項目的工作目標，工作目標包括過程目標與質量目標。 2.6 約束約束 列出描述本計劃所基于的約定：包括來自與客戶方的、公司內部的、以及有關組織 的約定。例如，項目必須滿足的預算、人員、設備、進度等。 這些約束分為：技術約束和非技術約束。 技術約束可能包括（但不限于）以下幾點：

6、1.必須準從的標準、流程、規(guī)程 2.必須采用的方法、技術或工具 3.必須達到的性能目標 4.必須服從的格式 非技術約束可能包括（但不限于）以下幾點： 1.客戶或用戶的習慣或慣例 2.費用日期資源的限制 3.合作伙伴的限制 4.宗教、政治、文化、觀念上的限制 2.7 關聯(lián)項目關聯(lián)項目 描述與該項目關聯(lián)的其它項目以及兩者之間的影響因素。 3. 項目組織項目組織 3.1 組織結構組織結構 描述項目的內部組織結構，包括管理人員（組） 、技術人員（組） 、質量保證人員 （組） 、測試組等所有與項目實施有關的人員和組之間的關系結構圖。 3.2 外部外部組織組織 列出與項目接口的外部組，對每個接口，指定內、

7、外組的聯(lián)絡人。一般，外部組包 . . 括（舉例）： 上層組織（如果本項目是某一大項目的子項目時，存在上層組織） 客戶組織（內部或外部客戶組織，如一個合同客戶，或公司高層領導） 分包商 文檔組（如果文檔組不是設置在項目組內部） 最終用戶支持組（可能包括一些關聯(lián)的項目） 項目與之交互的任何其它組 3.3 角色與責任角色與責任 列出在組織結構中的所有角色（不限于此） ，并說明他們的職責。 角色人員職責 項目上層經理 項目經理 軟件工程組 測試組 QA 工程師 CM 工程師 客戶（客戶代表） 3.4 團隊建設計劃團隊建設計劃 描述該研發(fā)團隊的建設內容。 4. 項目管理項目管理 4.1 項目過程定義項目

8、過程定義 （識別項目的特點，從生命周期模型裁剪指南中選用適用的生命周期模型， 并根據集成項目管理過程剪裁確定本項目的 PDP。 ） 本項目的特點是： 本項目所選擇的生命周期模型是： 本項目根據公司的集成項目管理過程與生命周期模型選擇，制定了項目 PDP 。 4.2 工作分解結構工作分解結構 根據項目范圍將整個項目工作分解成工作包（Work Package） ，形成工作分解結構 (WBS:Work Breakdown Structure)。WBS 可以用 Project 或 Excel 來體現(xiàn)。 4.3 項目項目估算數(shù)據估算數(shù)據 選用項目估算規(guī)程中的方法對的規(guī)模、工作量、進度進行估計，形成項目估

9、 算記錄 ，并將估算結果在此進行描述。 . . 項目階段項目階段估計項估計項規(guī)模規(guī)模工作量工作量成本預算成本預算 階段一 階段二 階段三 階段四 4.4 階段劃分與檢查點階段劃分與檢查點 4.4.1 里程碑里程碑/次里程碑次里程碑 根據 WBS 與估算結果，劃分項目階段，并以表格方式列出項目中所有重要的里程碑 /次里程碑、內容和時間。 項目階段項目階段（次）里程（次）里程 碑碑 里程碑內容描述里程碑內容描述里程碑結束標志里程碑結束標志計劃完成時間計劃完成時間 需求開發(fā)完成 （次） 完成用戶需求確認 完成需求文檔編制 完成需求跟蹤表 完成內部同行評審 內部同行評審通過需求階段 建立需求基 線 進

10、行需求評審 完成需求修改 建立并發(fā)布基線 需求評審通過并納入基 線庫，發(fā)出基線發(fā)布通 知 4.4.2 主要階段工作產品主要階段工作產品 列出在整個生命周期中主要階段的軟件工作產品，包括簡單的內容描述和產生時間 等。 項目階段項目階段工作產品名稱工作產品名稱 4.4.3 評審計劃評審計劃 根據項目階段劃分與里程碑點設置各階段的檢查點與檢查方式，約定在本項目的的 主要評審點、時間、評審性質與評審組成員要求。并根據評審計劃組織評審活動，評審包 括同行評審與管理評審。如下： 項目階段項目階段評審對象評審對象時間點時間點評審方式評審方式評審組成員要求評審組成員要求 . . 4.5 項目進度項目進度安排安

11、排 根據 WBS、估計數(shù)據與里程碑劃，編制項目進度計劃，具體描述不同的項目階段、 功能、活動和任務的時間及人員安排。要考慮到各項任務間的依賴關系、里程碑要求、評 審活動、管理活動、可能發(fā)生的更改等。小項目可直接在本文檔中描述開發(fā)進度。大項目 可在軟件開發(fā)計劃中列出，建議用 MS Project 進行項目進度安排。 4.6 項目資源項目資源計劃計劃 4.6.1 人員計劃人員計劃 根據項目的進度安排指定項目組所需人員的角色、姓名、技能、進入時間、退出時間、 時間比例、資源狀態(tài)等?？梢栽?Project 中體現(xiàn)。 角色角色能力要求能力要求姓名姓名進入時間進入時間退出時間退出時間時間比例時間比例資源狀

12、態(tài)資源狀態(tài) 4.6.2 培訓計劃（可選）培訓計劃（可選） 根據項目在技術、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，評價項目組成員目前的差 距，確定需要的培訓、培訓的時機、培訓對象和培訓人。如果培訓內容較多則列出專門的 計劃。 培訓內容培訓內容培訓對象培訓對象培訓時機培訓時機培訓講師培訓講師培訓費用培訓費用 4.6.3 工作場所（可選）工作場所（可選） 對額外需要的工作場所需求做了說明。 任務描述任務描述地點地點人員人員時間段時間段預計費用預計費用 4.6.4 工作環(huán)境與工具使用工作環(huán)境與工具使用 關鍵計算機資源的估計要給出各個環(huán)境的計算機、網絡設備、特殊硬件的數(shù)量、配置， IP 分配，工具選擇、

13、版本要求、需要打的補丁包等要求。本部分內容可以單獨形成一張表 作為總體計劃的附件，并在項目實施過程中進行維護： 開發(fā)環(huán)境： 設備名稱設備名稱數(shù)量數(shù)量配置、型號配置、型號備注備注 測試環(huán)境： 設備名稱設備名稱數(shù)量數(shù)量配置、型號配置、型號備注備注 . . 最終運行： 設備名稱設備名稱數(shù)量數(shù)量配置、型號配置、型號備注備注 軟件工具： 工具名稱工具名稱版本號版本號補丁要求補丁要求其它配置要求其它配置要求備注備注 4.7 數(shù)據管理計劃數(shù)據管理計劃 參照配置管理計劃 。 4.8 配置管理計劃配置管理計劃 參照配置管理計劃 。 4.9 質量保證計劃質量保證計劃 參照質量保證計劃 。 4.10總體測試計劃總體

14、測試計劃 參照總體測試計劃 。 4.11風險管理計劃風險管理計劃 根據風險管理規(guī)程制定項目風險管理策略，識別項目的風險、制定緩解措施， 并形成風險管理報告 。項目經理還應確定采取風險緩解措施可能要付出的成本。 本項目的風險評估周期為：與項目周期會議一致，或*； 風險跟蹤人： 風險緩解措施成本預計： . . 4.12成本計劃成本計劃 （綜合各塊的成本計劃，在此計劃項目各個項目的費用計劃。內容比較多時，可以用 EXCEL 表格表示。 ） 4.13項目溝通計劃項目溝通計劃 在這里約定項目的工作匯報的規(guī)則，這些規(guī)則包括項目組內個人、小組的溝通方式、 項目經理與組外相關部門、高層經理的溝通方式，溝通的內

15、容可以是例行會議、項目進展、 技術交流、項目偏差等。 溝通方式溝通內容責任人溝通對象溝通時機 4.14確認計劃確認計劃 產品名稱確認方法 用戶需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認 軟件需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認 概要設計說明書客戶代表簽字確認 詳細設計說明書客戶代表簽字確認 用戶安裝手冊客戶代表簽字確認 用戶操作手冊客戶代表簽字確認 軟件產品驗收測試 單位：（成本：元；工時：人日） 年份 統(tǒng)計項階段階段2階段3階段4合計 階段周期 階段估計工時 日人均成本 人力資源成本小計00000 差旅費用0 通訊費00 招待費用00 低值易耗品00 新增固定資產折舊00 公共費用分攤00 人員培訓費用00

16、場地費用（不含總 部場地費用） 00 其它費用小計00000 研發(fā)費用總計00000 研發(fā)費用合計（萬 元） 00000 . . 4.15需求管理計劃需求管理計劃 1） 本計劃適用于項目需求管理活動，以保證項目需求過程的順利進行、保證需求活 動有序有節(jié)地完成. 2） 項目經理在本活動負責需求跟蹤矩陣 、需求變更等監(jiān)控與管理、項目小組成員 負責需求調研、項目范圍確定、編寫用戶需求說明書和軟件需求規(guī)格說明書以及 軟件變更請求單等。 3）客戶方需參與需求調研活動，并配合需求調研，提供需求調研活的所需的資料或資 源，如參考文檔、圖表，以及計算機等所需資源，有并有權參加需求功能的決策。 4） 確認用戶給定需求的文檔（如協(xié)議、條件和合同條款，比如要交付的產品、日期 和里程碑要求等等） 、功能需求、技術需求等等 2、需求活動的概述 2.1、需求調研的方法 采取到客戶單位進行面對面的訪談的行式進行需求調研，訪談內容將記錄在客戶訪 談記錄分析表中. 2.2、需求活動要求 1） 收集相關技術需求，要求收集所需的功能點、約束和處理流程等等 2） 收集用戶的特殊需求 3） 分析用戶原業(yè)務或工作流程 4） 分析所需建立的系統(tǒng)業(yè)務流程，建立系統(tǒng)范圍和目