機(jī)加車間安全生產(chǎn)制度

1、機(jī)加車間安全生產(chǎn)制度 1 目的 2 適用范圍 適用于機(jī)加車間生產(chǎn)計(jì)劃制定、實(shí)施全過程進(jìn)行分析和控制。 3 職責(zé) 31車間主任負(fù)責(zé)發(fā)貨信息的提供及毛坯進(jìn)貨、輔材料的采購(gòu)安排，并將車間生產(chǎn)情況形成報(bào)表。 32生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)進(jìn)度情況的反饋。 3. 3 各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施及進(jìn)度控制。 3. 4各操 _負(fù)責(zé)完成每班任務(wù)。 4工作程序 41 生產(chǎn)計(jì)劃的制定、審批和下發(fā) 4.1.1車間主任收集需求方信息和訂單，經(jīng)評(píng)審后交生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤。 4.1.2周生產(chǎn)計(jì)劃的完成必須保證在客戶的需求日之前完成，能夠滿足插單生產(chǎn)及計(jì)劃調(diào)整的需求。 4.1.3生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤根據(jù)已評(píng)審的訂單，并結(jié)合

2、以下實(shí)際情況，制定車間周生產(chǎn)計(jì)劃看板。 a）查詢庫(kù)存成品，毛坯和半成品的庫(kù)存情況，必要時(shí)提報(bào)缺件清單。 b）訂單交貨期，必要時(shí)與客戶進(jìn)行溝通。 4.1.4周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上周末之前完成本周計(jì)劃的編制，并報(bào)車間主任審批。 4.1.5通過審批的周生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)下發(fā)至相關(guān)班組。 4. 2生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 4.2.1車間主任按公司月生產(chǎn)計(jì)劃作好前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括、設(shè)備、工裝、技術(shù)等），及時(shí)將信息反饋至相關(guān)部門； 4.2.2各生產(chǎn)班組長(zhǎng)按周生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整人員和設(shè)備以滿足要求。 4.2.3各操 _應(yīng)按周生產(chǎn)計(jì)劃安排及時(shí)準(zhǔn)備工量器具。 4.2.4物流組按周生產(chǎn)計(jì)劃組織好物料（包括毛坯、半成品、成品

3、等），以滿足生產(chǎn)所需，同時(shí)清理庫(kù)存場(chǎng)地，保證成品的存放，并及時(shí)組織成品的交付，保證物流順暢。 43生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施 4.3.1車間主任應(yīng)積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中與客戶有關(guān)的問題，并對(duì)周生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督或調(diào)整。 4.3.2各生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真組織本班的生產(chǎn)，安排每周的白班和晚班，并分解計(jì)劃落實(shí)到人，督促每天生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，處理好工序之間的銜接。 4.3.4對(duì)于交付進(jìn)度的臨時(shí)變更，車間主任應(yīng)在第一時(shí)間以書面或口頭的形式通知班長(zhǎng)，有特別時(shí)段交付需求的應(yīng)加以說明。 4.3.5班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)時(shí)，如遇有特別時(shí)段交付需求的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并做好工作以保證產(chǎn)品按時(shí)交付，并有權(quán)更改看板；當(dāng)班組長(zhǎng)

4、發(fā)現(xiàn)因其它原因?qū)е掠锌赡軣o法按期完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知車間主任，由車間主任與各部門之間協(xié)調(diào)并解決。 45生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析與 4.5.1生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤和各班組長(zhǎng)每日應(yīng)將生產(chǎn)計(jì)劃完成情況填寫至車間周生產(chǎn)計(jì)劃看板和車間周生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表上，每周一對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提出生產(chǎn)中需解決的問題，連同車間周生產(chǎn)計(jì)劃看板交付車間主任進(jìn)行分析；車間主任分月將所有記錄存檔保存，每年度的保存至檔案室。 4.5.2車間每周末召開一次由車間主任主持的.生產(chǎn)會(huì)議，各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員參加，檢查當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及下周生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，并針對(duì)存在的問題或可能出現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，將結(jié)果報(bào)至生產(chǎn)。 4.5.3各生產(chǎn)班

5、組在生產(chǎn)運(yùn)行過程當(dāng)中，車間主任對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查跟蹤，遇到問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，必要時(shí)作出指令性的要求。 4.5.4車間主任應(yīng)每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況考核到班組或個(gè)人，并將考核結(jié)果予以公示。 鼎億電火花成型加工車間安全操作規(guī)程xx-10-20 13:35 | #2樓 1、概述 本操作規(guī)程對(duì)所有從事機(jī)械加工的操作人員，做出具體的詳細(xì)說明，以保證各機(jī)加件的質(zhì)量。 2、適用范圍 本規(guī)程對(duì)機(jī)械加工人員（包括車、銑、鉆、刨、磨、剪等）在工作時(shí)的具體操作進(jìn)行詳細(xì)說明。 3、總則 機(jī)械加工在從事各機(jī)件加工過程中，必須按本規(guī)程實(shí)施。 4、實(shí)施步驟 4.1凡從事各種機(jī)械的操作人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)

6、，考試合格后，方可上崗作業(yè)。 4.2操作前 4.2.1工作前按規(guī)定嚴(yán)格使用防護(hù)用品，扎好袖口，不準(zhǔn)圍圍巾、戴手套，女工發(fā)辯應(yīng)挽在帽子內(nèi)。操作人員必須站有腳踏板上。 4.2.2應(yīng)對(duì)各部位螺栓、行程限位，信號(hào)，安全防護(hù)（保險(xiǎn)）裝置及機(jī)械傳動(dòng)部分、電器部分，各潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確定可靠后，方可啟動(dòng)。 4.2.3各類機(jī)床照明應(yīng)用安全電壓、電壓不得大于36伏。 4.3操作中 4.3.1工、夾、刀具及工件必須裝夾牢固。各類機(jī)床，開車后應(yīng)先進(jìn)行低速空轉(zhuǎn)，一切正常后，方可正式作業(yè)。 4.3.2機(jī)床道軌面上、工作臺(tái)上禁止放工具和其他東西。不準(zhǔn)用手清除鐵屑，應(yīng)使用專門工具清掃。 4.3.3機(jī)床開動(dòng)前要觀察周圍動(dòng)

7、態(tài)，機(jī)床開動(dòng)后，要站在安全位置上，以避開機(jī)床運(yùn)動(dòng)部位和鐵屑飛濺。 4.3.4各類機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中，不準(zhǔn)調(diào)節(jié)變速機(jī)構(gòu)或行程，不得用手觸摸傳動(dòng)部分、運(yùn)動(dòng)中的工件、刀具等在加工中的工作表面，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中測(cè)量任何尺寸，禁止隔著機(jī)床傳動(dòng)部分傳遞或拿取工具等物品。 4.3.5發(fā)現(xiàn)有異常響動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即停車檢修，不得強(qiáng)行或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)床不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。 4.3.6各機(jī)件在加工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，看清圖紙，看清各部分控制點(diǎn)、粗糙度和有關(guān)部位的技術(shù)要求，并確定好制作件加工工序。 4.3.7調(diào)整機(jī)床速度、行程、裝夾工件和刀具，以及擦拭機(jī)床時(shí)都要停車進(jìn)行。不準(zhǔn)在機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)離開工作崗位，因故要離開時(shí)必須停車，并切斷電源。 4.4操作后 4.4.1將待加工的原料及加工完的成品、半成品及廢料，必須堆放在指定地點(diǎn)，各種工具及刀具必須保持完整、良好。 4.4.2 作業(yè)后，