資金管理員考核方案

1、資金管理員考核方案方案名稱資金管理員考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核主體（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理與資金管理主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理與資金管理主管作為考核主體，必須對下屬的工作表現(xiàn)作岀客觀公正的評價(jià)，并有效的利用績效考核不斷提升本部門的管理水平。（二）人力資源部工作人員人力資源部工作人員對考核工作給予組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。二、考核適用范圍適用于對財(cái)務(wù)部資金管理員的考核工作。三、考核時(shí)間（一）月度考核次月日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于次月日完成上級評價(jià)并交人力資源部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人力資源部備案。（二）年度考核所有在職員工應(yīng)于每年 12月 _ 日

2、前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于 12月 日前完成上級評價(jià)并交人力資源部匯總， 經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人力資源 部備案。四、考核方法考核采用業(yè)績評定表、關(guān)鍵事件法相結(jié)合的方式進(jìn)行。五、考核內(nèi)容（一）崗位職責(zé)考核所謂崗位職責(zé)考核，是指對每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行評價(jià)。此項(xiàng)考核占總考核的 60%。具體考核內(nèi)容如下表所示。資金管理員崗位職責(zé)考核考核內(nèi)容說明權(quán)重得分?jǐn)M訂資金負(fù)責(zé)提岀企業(yè)資金管理組織體系建議管理體系負(fù)責(zé)提岀企業(yè)資金管理組織體系各崗位職責(zé)建議方案負(fù)責(zé)提岀企業(yè)資金管理業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理制度建議方案資金管理匯總和編

3、制企業(yè)年度資金回收和使用計(jì)劃，提岀相應(yīng)的調(diào)整建議擬訂資金籌集方案，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行資金籌集對各部門月度資金使用計(jì)劃進(jìn)行初步審核，提岀審核意見定期查核企業(yè)資金回收和使用執(zhí)行狀況及進(jìn)度，分析差異原因，提出改 進(jìn)建議評核各部門資金使用的合理性，并向各部門提岀建議財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（二）工作能力考核工作能力考核是指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所 需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)岀來的工作效率、方法等。此項(xiàng) 考核占總考核的30%。具體考核內(nèi)容如下表所示。資金管理員工作能力考核考核指標(biāo)考核要點(diǎn)評估等級優(yōu)良好合格較差差54321專業(yè)知

4、識本專業(yè)知識的掌握程度工作技能是否具備勝任本崗位的操作能力發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力是否善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并加以解決計(jì)劃能力工作是否有計(jì)劃性，并根據(jù)事情的輕重緩急作岀正確的判斷和決策靈活應(yīng)變能力能否根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的策略（三）工作態(tài)度考核所謂工作態(tài)度考核，是指從員工對待工作的熱情、工作積極性、主動(dòng)性等方面所進(jìn)行的考評。此項(xiàng)考 核占總考核的10%。資金管理員工作態(tài)度考核考核指標(biāo)考核要點(diǎn)評估等級優(yōu)良好合格較差差54321自律性遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排主動(dòng)性無需督促，自覺完成分內(nèi)的工作責(zé)任心任勞任怨，努力做好本職工作協(xié)作性積極主動(dòng)與他人合作，共同有效地完成工作六、考核等級劃分根據(jù)考核評分進(jìn)行考核等級的劃分，具體的考核等級劃分如下表所示?？己顺煽兊燃墑澐值燃壍燃壎x分值S優(yōu)秀90100分A良好8089分B合格7079分C較差6069分D差60分以下七、考核反饋與申訴（一）考核反饋績效考核結(jié)束后，由資金管理主管將績效考核的結(jié)果反饋給被考核者，并就績效考核的相關(guān)內(nèi)容與資 金管理員進(jìn)行面談，幫助其發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足與缺陷，以促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)步，提升工作業(yè)績。（二）考核申訴1 被考核者如對考核結(jié)果不服，在得知考核結(jié)果日內(nèi)可向人力資源部進(jìn)行申訴，超過申訴期限,將不予處理。2 人力資源部績效考核主管負(fù)責(zé)考核申訴事件的