部門考核用表

1、部門考核用表（參考）財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源部門職責(zé)履行情況（100）1. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán) 益的核算。2. 負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的 會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)公司報(bào)表的編 制。3. 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理4. 監(jiān)督執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度。5. 經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的 財(cái)務(wù)預(yù)算制度的擬訂。6. 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。7. 接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負(fù) 責(zé)全公司的投融資財(cái)務(wù)管理。8. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程 的財(cái)務(wù)管理。9. 負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)管理。10. 負(fù)責(zé)公司資金管理及調(diào)度。11. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作。12. 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管

2、理（包括 資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）。13. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依 法納稅。14. 負(fù)責(zé)為價(jià)格政策的制定提供財(cái)務(wù)依據(jù)。未能及時(shí)為公司經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)決策提供 財(cái)務(wù)依據(jù)，視嚴(yán)重程度扣5- 10分；對(duì) 制度的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣3-5分； 其他職責(zé)未履行或者未履行到位，扣1-3分總經(jīng)理、各部門經(jīng)理營(yíng)銷部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源產(chǎn)品銷售（60）計(jì)劃銷售收入完成情況考核得分=銷售費(fèi)用率調(diào)整系數(shù)x銷售收入完成情況調(diào)整系數(shù)x 60財(cái)務(wù)部銷售費(fèi)用控制基礎(chǔ)工作（30）1. 收集整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、產(chǎn)品、技 術(shù)、設(shè)備、發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息。2. 建立和監(jiān)督實(shí)施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī) 范。3. 建立銷售成本控制的制

3、度和措施。4. 銷售產(chǎn)品臺(tái)賬的建立及更新。5. 編制客戶檔案及更新。每缺一項(xiàng)，扣3分。工作有欠缺，每項(xiàng)扣1-2分。總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理售后服務(wù)（10）組織內(nèi)部有關(guān)部門調(diào)查客戶提出 的質(zhì)量投訴，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋 給客戶客戶對(duì)售后服務(wù)工作質(zhì)量提出投訴， 每次扣5分*銷售費(fèi)用率調(diào)整系數(shù)=（標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率一實(shí)際銷售費(fèi)用率）十標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率+1生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)劃產(chǎn)量完成率（70）考核得分=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量X70管理部成品質(zhì)量（30）成品的首次檢驗(yàn)不合格率在百分之（不含）以下為30分。在百分之（含） 至百分之（含）之間，每增加百分之 五扣5分。超過(guò)百分之后此項(xiàng)得分

4、為0質(zhì)量部管理部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源部門監(jiān)督（10）1.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情 況進(jìn)監(jiān)督。監(jiān)督不到位，每次扣1分運(yùn)營(yíng)管理(20)1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開的 要求，組織各部門進(jìn)行目標(biāo)分 解。組織制訂公司各部門方針、 目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和 評(píng)價(jià)，并對(duì)各單位的工作進(jìn)行督 促、檢查、診斷和評(píng)價(jià)，以保證 企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 檢查各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成 情況，提出各部門運(yùn)營(yíng)情況的分 析報(bào)告和主要管理者的業(yè)績(jī)考核 報(bào)告。3. 制定和貫徹落實(shí)公司各部門激勵(lì) 約束機(jī)制出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的， 扣5分。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣 2 分?？偨?jīng)理人力資源管

5、理(20)1. 組織員工的各種崗位培訓(xùn)招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配2. 代表公司處理勞動(dòng)糾紛3. 組織實(shí)施本公司員工績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)懲方案出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣 1分。制度管理(20)督促、協(xié)助各部門制定與公司相 應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工 作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦 法等，使各項(xiàng)管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化的管理軌道協(xié)調(diào)督促不力，每次扣2分。公司內(nèi)、外賓接待(10)1. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織做好來(lái)賓 接待。2. 負(fù)責(zé)代表公司接待上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單 位的來(lái)訪工作，并處理上級(jí)及外單位的 信函、電話如有欠缺，每次扣1分公司文秘工作（10）1

6、. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng) 任務(wù)。2. 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件 （對(duì)各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核），做好全公司文件的編 號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料 的立卷、歸檔、保管工作。3. 負(fù)責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用 保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作出現(xiàn)一次工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。出現(xiàn)一次工作履行不到位的，扣0.5分。公司行政事務(wù)管理（10）1. 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)。2. 生產(chǎn)后勤保障。在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問(wèn)題，每次扣 5分。 生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1分。各部門采購(gòu)部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源采購(gòu)（外協(xié)）計(jì)劃完成情況（90）考核得分=實(shí)

7、際完成采購(gòu)數(shù)量H 十劃采購(gòu)數(shù)量X 90生產(chǎn)副總經(jīng)理采購(gòu)價(jià)格控制情況（10）各項(xiàng)物資的采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)通行 價(jià)格的情況，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；扣 滿10分為止。采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)通 行價(jià)格15%以上，出現(xiàn)一次，增加2 分。生產(chǎn)副總經(jīng)理物流部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確發(fā)料（60）未能按時(shí)間、品種、數(shù)量要求發(fā)放， 每次扣5分。扣滿60分為止車間庫(kù)存盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)信息（30）1. 負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)與賬物核對(duì)。2. 負(fù)責(zé)提供有關(guān)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)信息庫(kù)存信息不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。提供庫(kù)存信息不及時(shí)，每次扣3分財(cái)務(wù)部庫(kù)存合理?yè)p耗（10）有損耗定額的物資，每一項(xiàng)超過(guò)核 定的損耗，視超出的范圍，扣2分財(cái)務(wù)部質(zhì)量

8、部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源成品質(zhì)量（30）成品的首次檢驗(yàn)不合格率在百分之（不含）以下為30分。在百分之（含） 至百分之（含）之間，每增加百分之 五扣5分。超過(guò)百分之后此項(xiàng)得分生產(chǎn)副總經(jīng)理為0IS09000體系建立(20)1. 負(fù)責(zé)實(shí)施全面質(zhì)量保證體系。2. 負(fù)責(zé)組織公司全面質(zhì)量保證體 系的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育未履行職責(zé)或者履行不到位，每次 扣2分。管理部質(zhì)量過(guò)程控制(30)1. 負(fù)責(zé)對(duì)原材料、在制品、成品的 規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意 見。2. 負(fù)責(zé)制定原材料、在制品、成品 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)執(zhí)行。3. 負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定，對(duì)質(zhì)量異常情況 進(jìn)行處理。4. 負(fù)責(zé)原材料、

9、在制品、成品的抽 驗(yàn)。5. 負(fù)責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量 報(bào)告未履行職責(zé)或者履行不到位，每 次扣3分。生產(chǎn)副總經(jīng)理質(zhì)量投訴處理(20)1. 負(fù)責(zé)客戶投訴及銷貨退回的質(zhì) 量分析并提交鑒定報(bào)告。2. 負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量責(zé) 任未做出鑒定報(bào)告，每次扣5分，鑒定報(bào)告有明顯錯(cuò)誤，每次扣 3分未及時(shí)劃分責(zé)任，每次扣3分銷售副總經(jīng)理研發(fā)部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源1. 制定研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)計(jì)劃2. 按研發(fā)計(jì)劃要求完成研發(fā)任務(wù)3. 為銷售部門提供技術(shù)服務(wù)4. 為生產(chǎn)部門提供技術(shù)服務(wù)無(wú)規(guī)劃或者計(jì)劃，扣5分 研發(fā)計(jì)劃未能按要求完 成，每一項(xiàng)扣3分，完成質(zhì) 量有欠缺，每一項(xiàng)扣

10、1分 為銷售、生產(chǎn)部門服務(wù)不 到位，每次扣2分，不及 時(shí)，每次扣1分工藝部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源5. 生產(chǎn)工藝管理6. 負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)如有欠缺，每次扣2分。工 藝參數(shù)下達(dá)不及時(shí)，每次7. 負(fù)責(zé)編制、修訂、審核丄藝規(guī)程、內(nèi)控 工藝、產(chǎn)品工藝路線8. 負(fù)責(zé)下達(dá)工藝參數(shù)9. 負(fù)責(zé)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備扣1分，因工藝參數(shù)造成生 產(chǎn)損失，每次扣5分。車間物耗定額管理負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指 標(biāo)如有欠缺，每項(xiàng)扣2分。車間車間考核指標(biāo)指標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)劃產(chǎn)量完成率（70）考核得分=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量x70管理部生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)與完整性（10）

11、規(guī)定上報(bào)的信息沒有上報(bào)，缺一項(xiàng)扣5分。沒有按規(guī)定時(shí)間上 報(bào)，每延誤8小時(shí)，扣2分產(chǎn)品合格率（20）產(chǎn)品的首次檢驗(yàn)不合格率在百分之（不含）以下為30分。在百分之（含） 至百分之（含）之間，每增加百分之 五扣5分。超過(guò)百分之后此項(xiàng)得分 為0質(zhì)量部員工考核用表員工工作任務(wù)表任務(wù)名稱任務(wù)下達(dá)人任務(wù)承擔(dān)人下達(dá)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)分值：其中：工作質(zhì)量分值工作時(shí)效分值要求完成時(shí) 間任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：任務(wù)變更變更理由變更結(jié)果任務(wù)下達(dá)人1.2.3.任務(wù)完成時(shí)間任務(wù)評(píng)價(jià)完成質(zhì)量完成時(shí)效任務(wù)承擔(dān)人得分評(píng)語(yǔ):員工工作完成情況表序號(hào)任務(wù)名稱標(biāo)準(zhǔn)分值得分123456789101112|合計(jì)工作完成情況（刀得分十刀標(biāo)準(zhǔn)分值x100）員工職責(zé)履行情況表序號(hào)扣分緣由所扣分值1234567891011121314151617181920扣分合計(jì)員工考核表考核項(xiàng)目被考核者的情況得分計(jì)劃完成情況職責(zé)履行情況該員工的優(yōu)點(diǎn)（至少三點(diǎn)）：該員工的不足（至少三點(diǎn)）：今后努力的方向：?jiǎn)T工投訴表投訴人部門崗位投訴內(nèi)容投訴理由管理部意見間接上級(jí)意見最終處理結(jié)果簽字投訴人管理部間接上級(jí)相關(guān)人員員工面談?dòng)?/p>