文化建設(shè)調(diào)研方案

1、文化建設(shè)調(diào)研方案 根據(jù)市人大、市政府的要求和局xx年度工作安排，為進(jìn)一步促進(jìn)全市農(nóng)村文化建設(shè)，加快我市生態(tài)文化和綠谷文化建設(shè)，擬于今年3月至5月組織開展全市農(nóng)村文化建設(shè)發(fā)展情況專項(xiàng)調(diào)查，具體調(diào)研方案如下： 一、調(diào)查的指導(dǎo)思想和目的 堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，按照全面建設(shè)小康社會、努力構(gòu)建和-諧社會的總體要求，緊密結(jié)合中共麗水關(guān)于加快綠谷文化、生態(tài)文化建設(shè)的部署，組織開展全市農(nóng)村文化建設(shè)調(diào)研工作。 通過調(diào)研，全面了解和掌握全市農(nóng)村文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出建設(shè)性 _和建議。為市人大、市政府決策提供依據(jù)，為有效指導(dǎo)農(nóng)村文化工作提供依據(jù)，以推動農(nóng)村文化的繁榮和

2、發(fā)展，建立健全農(nóng)村公共文化服務(wù)體系，保障農(nóng)村群眾的基本文化權(quán)益，不斷滿足農(nóng)民群眾的精神文化需求，促進(jìn)社會主義核心價值體系、文明風(fēng)尚和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。 二、調(diào)研范圍和重點(diǎn) 以縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級文化建設(shè)發(fā)展情況調(diào)查為主，調(diào)研的重點(diǎn)為： 1、關(guān)于農(nóng)村文化設(shè)施現(xiàn)狀： （1）了解縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級文化設(shè)施建設(shè)的面積、擁有的器材、利用情況、群眾的滿意度等。 （2）了解在文化設(shè)施建設(shè)方面存在的主要問題和困難； （3）了解近幾年來在三級文化設(shè)施建設(shè)中各自的經(jīng)費(fèi)投入和專項(xiàng)基金建立情況。 2、關(guān)于農(nóng)村文化活動開展情況： （1）了解三級文化活動主要有哪些形式；有哪些農(nóng)村文化品牌；農(nóng)民自辦

3、文化活動主要有哪些。 （2）了解近年來文化三下鄉(xiāng)的主要情況，即每年送電影、送戲、送圖書下鄉(xiāng)情況如何； （3）了解現(xiàn)有的縣、鄉(xiāng)、村文化活動載體是否符合實(shí)際，農(nóng)民對文化有哪些需求，需要哪些幫助等。 （4）農(nóng)村優(yōu)秀民族民間文化和特色文化的挖掘、保護(hù)和發(fā)展創(chuàng)新及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)、傳承、利用情況； 3、關(guān)于農(nóng)村文化隊(duì)伍建設(shè)問題： （1）了解縣（市、區(qū)）專業(yè)文化人才的人數(shù)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)等。 （2）了解鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化員的隊(duì)伍情況，各站人數(shù)和學(xué)歷與專業(yè)年齡結(jié)構(gòu)，編制情況與工作狀態(tài)等。 （3）了解村級文化隊(duì)伍情況，有無文化員，是否專兼職、文化程度、報酬情況等。 4、關(guān)于體制機(jī)制問題： （1）了

4、解縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化單位現(xiàn)有的類別、主要職能和體制等。 （2）了解鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化員的工作職責(zé)，實(shí)際工作情況、收入情況。 （3）了解在體制機(jī)制方面存在的主要問題。 5、關(guān)于近年來農(nóng)村文化工作所取得的成就： （1）重大政策、措施的出臺情況； （2）重大工程、項(xiàng)目推進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施的改善； （3）品牌活動的培育和打造； （4）各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作情況； （5）其他涉及農(nóng)村文化建設(shè)的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)。 6、加快農(nóng)村文化工作的措施和建議。 三、調(diào)研方式 調(diào)查采取聽取縣（市、區(qū)）局匯報，召開座談會、走訪、問卷和實(shí)地察看的方式進(jìn)行。 四、調(diào)研步驟 1、調(diào)研準(zhǔn)備階段 （1）成立調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組和調(diào)研組； （2）起草調(diào)研方案

5、； （3）設(shè)計調(diào)查問卷、調(diào)查表等； （4）就調(diào)研有關(guān)事項(xiàng)向各方面征求意見。 2、調(diào)研實(shí)施階段 （1）進(jìn)行全面數(shù)據(jù)采集； 3月25日向各縣印發(fā)調(diào)查方案、調(diào)查問卷和調(diào)查表，由各縣負(fù)責(zé)組織調(diào)查、收集材料并于4月10日前上報市局。 （2）調(diào)研組到各縣實(shí)地調(diào)研。 3月下旬至5月上旬調(diào)研組將赴各縣開展實(shí)地調(diào)研工作，大體安排如下： 3月下旬到遂昌、景寧； 4月上旬到蓮都、青田； 5月上旬到慶元、縉云。 3、調(diào)研匯總階段 （1）分析、匯總調(diào)研情況； （2）起草調(diào)研報告； （3）向市人大、市政府匯報調(diào)研情況。 五、組織機(jī)構(gòu) 為了更好地完成這次調(diào)研工作，為調(diào)研工作提供良好保障，成立全市農(nóng)村文化建設(shè)調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組：

6、組 長：陳志雄 麗水市文化廣電新聞出版局局長 副組長：李志偉 麗水市文化廣電新聞出版局副局長 成 員：朱美琴 麗水市文化廣電新聞出版局社文處處長 陳萍萍 麗水市文化廣電新聞出版局社文處副處長 蔡芳元 麗水市文化廣電新聞出版局干部 六、調(diào)研要求 全市農(nóng)村文化建設(shè)調(diào)研是近幾年來我市重要的一次文化調(diào)研活動，其調(diào)研成果對今后綠谷文化、生態(tài)文化建設(shè)都會有很好的參考作用。各地在調(diào)研過程中，一定要有定量分析，特別是農(nóng)民群眾對文化的需求方面，要分區(qū)域、類別來分析。要認(rèn)真扎實(shí)開展農(nóng)村文化建設(shè)調(diào)研，善于發(fā)現(xiàn)正反兩方面的典型事例，能夠提出一些切實(shí)可行的促進(jìn)農(nóng)村文化建設(shè) _和建議，確保調(diào)研成果真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。具體要

7、求如下： 1、對匯報材料的要求。列入調(diào)研的各縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要把調(diào)研情況形成一份綜合文字材料，除包含基本情況、經(jīng)驗(yàn)做法、存在問題、建議意見等常規(guī)內(nèi)容外，必須包含以下4方面內(nèi)容：一是現(xiàn)有文化政策的執(zhí)行情況及建議意見；二是對文化站、文化員管理體制的現(xiàn)狀與建議；三是農(nóng)村文化建設(shè)正反兩方面的典型事例；四是對弘揚(yáng)生態(tài)文化、文化創(chuàng)新 _和建議。 2、對問卷調(diào)查的要求（表樣附后）。列入調(diào)查的縣選擇文化工作好的、一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)各1個，確定調(diào)查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇經(jīng)濟(jì)條件好的、一般的行政村各1個，每個被調(diào)查的行政村發(fā)放20份調(diào)查問卷。調(diào)查對象以農(nóng)民為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農(nóng)村文化骨干要占一定比例。 3、對座談會的要求。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少要召開1

8、次綜合座 談會，參與人數(shù)10-15人，參與人員包括村民代表、文化示范戶代表、文化骨干、文化員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。 4、對走訪和實(shí)地考察的要求。每個村要安排村級文化室、文化示范戶、村民代表等35個。 5、本次調(diào)研下發(fā)的農(nóng)村文化建設(shè)基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，由縣（市、區(qū)）文廣出版局負(fù)責(zé)填報；農(nóng)民自辦文體活動情況調(diào)查表，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織有關(guān)村文體團(tuán)隊(duì)填報。 建力集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研方案xx-09-24 14:47 | #2樓 一、對企業(yè)文化的調(diào)查研究 判斷建力集團(tuán)企業(yè)文化是否被接受和認(rèn)同，企業(yè)文化是否在對員工發(fā)揮作用，調(diào)研活動是一個很好的啟發(fā)。 診斷調(diào)研的方法和原理是：把企業(yè)中層以上的干部集中起來，把集團(tuán)的理念，逐句念出來，

9、請大家把聽到的理念，所想到的能代表建力集團(tuán)這種理念的任務(wù)、事件說出來或者寫出來，如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中個，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人 _出貨寫出代表性的人物或是吉安，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對員工的知道作用。 建力集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將按照這個程序，調(diào)查了解建力集團(tuán)及下屬分公司，爭取在對短時間內(nèi)，收集出最多的企業(yè)文化素材。 企業(yè)文化首先要從歷史中提煉，在企業(yè)十幾年，甚至幾十年的發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包涵在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中，把隱藏在這些

10、事件中的精神和理念提煉出來，并進(jìn)行加工，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。 按照這種原理，我們可以設(shè)計提煉企業(yè)精神的方法： 第一步；首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每個人講三個故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最收感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認(rèn)為對企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到了最大的啟發(fā)是什么？由專人把每個人講的故事進(jìn)行記錄； 第二步：把重復(fù)率最高的故事出來，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工

11、，最好是大中專學(xué)生，把好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有?你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節(jié)最感動、最難忘？這個故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來表達(dá)你的感受？把他們的回答記錄下來： 第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞，這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念。 第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改變故事，在尊重 _前提下進(jìn)行文字創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。當(dāng)然，可能還有“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”等等，每一個詞，都用一個

12、甚至幾個故事進(jìn)行詮釋。 當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進(jìn)行設(shè)計。對行業(yè)進(jìn)行分析，對競爭對手進(jìn)行分析，對自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，進(jìn)一步回答：要向縮短差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計出面向未來的文化理念。 把從歷史中提煉出來的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計的理念結(jié)合，進(jìn)行加工，就形成企業(yè)的核心理念。 核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。以核心理念為指導(dǎo)，設(shè)計出各系統(tǒng)的理念，為每一個系統(tǒng)的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念，與核心理念相應(yīng)的典型人物和事件、各系統(tǒng)的理念和響應(yīng)的典型人物和事件構(gòu)成的文化理念體系。

13、二、企業(yè)文化的強(qiáng)化與 首先，對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式首先是培訓(xùn)講故事者?？梢允瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)，故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照實(shí)現(xiàn)的策劃講，要把故事中想表達(dá)的理念講深刻、講主動，使每一個員工，都記住、理解、并主動新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來，企業(yè)文化、理念、精神就活了。 其次，樹立和培養(yǎng)典型人物，在提煉和設(shè)計出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)之后，有 _能夠直接認(rèn)同并接受下來，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動，這就是企業(yè)的骨干。 這時，企業(yè)把這部分骨干樹立的典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化。從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。 再次，具體操作方式是每

14、個月，要求每個部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中，尋找一個最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料，上報企業(yè)文化中心；有文化中心在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例；年底，在12個典型案例中，在選擇一至兩個最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型，這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，制定管理。通過制度的強(qiáng)制，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價值觀不

15、斷得到內(nèi)化。最終成為員工自己的理念與價值觀。 通過“文化建設(shè)三步曲”的實(shí)施，企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這種管理環(huán)境有兩大作用：對個人價值觀與企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀和企業(yè)價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得“文化建設(shè)三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設(shè)模式。 工人文化宮建設(shè)管理調(diào)研方案xx-09-24 22:14 | #3樓 縣工人文化宮建設(shè)管理調(diào)研方案 為了解我縣級工人文化宮現(xiàn)狀，分析面臨的問題，為文化宮建設(shè)發(fā)展向政府提供合理化建議，特制定本方案。 一、調(diào)研內(nèi)容 （一）調(diào)查內(nèi)容 這次調(diào)研將對我縣級工人文化宮進(jìn)行調(diào)

16、查。調(diào)查內(nèi)容如下： 、工人文化宮人員情況（編制、崗位、年齡、性別、專業(yè)、學(xué)歷、職稱、職工社保情況等）。 、經(jīng)營管理情況（包括單位性質(zhì)、管理體制、收入、支出情況、收支結(jié)余）。 、工作開展情況（包括宣傳、教育、文化體育活動、技能培訓(xùn)、法律保障服務(wù)等情況）。 （二）訪談提綱 這次調(diào)查將組織召開不同層次的座談會，調(diào)查了解和聽取基層單位和工作人員對工人文化宮發(fā)展建設(shè)過程中存在的問題、困難和建議。主要了解以下情況： 、目前文化宮建設(shè)和發(fā)展所面臨的問題，如稅費(fèi)政策、主要負(fù)擔(dān)、基礎(chǔ)設(shè)施、管理體制、人才引進(jìn)等。 、我縣工人文化宮與其他縣工人文化宮在管理、建設(shè)等方面所存在的差別。 3、縣級工人文化宮與文化館、圖書

17、館、博物館等公共設(shè)施在政策扶持等方面所存在的差別。 4、縣政府和上級工會對工會文化宮建設(shè)和發(fā)展的重視和支持力度，建設(shè)規(guī)劃?，F(xiàn)有的優(yōu)惠政策，如政府采購、項(xiàng)目補(bǔ)貼、定向資助、貸款貼息等是否到位。希望、縣政府在上級工會對工會文化宮建設(shè)在哪些方面加大支持力度。 5、分析原因、提出對策。如何適應(yīng)職工精神文化需求的多元化、多層次、多樣性發(fā)展，如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持因地制宜，堅(jiān)持創(chuàng)新突破、在豐富職工文化教育活動內(nèi)容、擴(kuò)大陣地的品牌效應(yīng)和社會影響力上有新突破等。為了加強(qiáng)工人文化宮的建設(shè)和管理，在人、財、物方面支持和投入的建議辦法。 二、調(diào)查對象 本次調(diào)查的對象為我縣工會所屬工人文化宮。 三、調(diào)研方法 1、成立調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員： 2、組建調(diào)研組 組 長： 副組長： 調(diào)研材料執(zhí)筆人： 3、召開相關(guān)部門座談會、發(fā)放調(diào)查表、現(xiàn)場考察，走訪工人文化宮負(fù)責(zé)人、本縣宣傳部、文化局、 _、 _門負(fù)責(zé)人、文化名人等。 4、到某某等實(shí)地考察，借鑒外縣文化宮建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。 四、調(diào)研時間安排 1、xx年9月下旬，為調(diào)研準(zhǔn)備階段。制定調(diào)研方案，成立調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組等。 2、xx年10