公司工作創(chuàng)新及合理化建議獎勵管理辦法

1、創(chuàng)新及合理化建議獎勵管理辦法1.目的：為提升公司管理水平，促進(jìn)創(chuàng)新能力，鼓勵廣大員工開拓思維，積極創(chuàng)新，敢于諫言，實現(xiàn)以創(chuàng)新為目的，以激勵為手段，充分調(diào)動公司員工參與管理的積極性，不斷提升公司的核心競爭力，特制定本辦法。2.適用范圍：集團(tuán)及各分公司各級員工對公司經(jīng)營發(fā)展過程中所出現(xiàn)實際性創(chuàng)新成果和合理化建議成果項目的提案均適用于本辦法。3.組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)：3.1組織機(jī)構(gòu)：公司成立創(chuàng)新及合理化建議評審小組，小組組長由集團(tuán)總裁兼任，成員由集團(tuán)各中心、各分公司負(fù)責(zé)人組成。3.2權(quán)責(zé)： 3.2.1提出或修訂公司創(chuàng)新及合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃并監(jiān)督實施；3.2.2批準(zhǔn)創(chuàng)新及合理化建議活動的年度

2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算；3.2.3制定和實施例題建議活動的工作流程，組織發(fā)動員工提出合理 化建議，審批建議項目方案，審核獎勵等級及實施獎勵等有關(guān)工作；3.2.4采納、實施過程由集團(tuán)行政人事管理中心做好建議人、實施項目、部門、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填寫?yīng)剟钌陥笈c審批表，報評審小組評定、審核； 3.2.5評審小組每季度進(jìn)行一次綜合評審，并表彰、獎勵。4.創(chuàng)新及合理化建議范疇4.1是指有關(guān)完善和改進(jìn)工作流程、節(jié)約成本和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；結(jié)合公司的特點，劃分為：4.1.1工作制度、流程的改進(jìn)、健全；4.1.2安全技術(shù)和勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)； 4.1.3節(jié)約各類主輔料、能源等

3、成本的措施和辦法；4.1.4公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理建議；4.1.5公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)等方面的建議；4.2創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實現(xiàn)的均屬本范圍；4.3工作制度、流程的設(shè)計、改進(jìn)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出創(chuàng)新及合理化建議均屬本范圍；4.4對發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中重大缺陷，提出改進(jìn)措施，從而避免管理過程中的重大風(fēng)險或浪費(fèi)，即使工作效率降低，亦屬本范圍；4.5節(jié)

4、約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項成本均屬本范圍；4.6引進(jìn)外部管理技術(shù)在公司內(nèi)部首次推廣應(yīng)用，加快公司產(chǎn)品革新的均屬本范圍；4.7公司目前的各項管理工作、經(jīng)營工作、提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬本范圍；4.8各級管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本職工作無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬本范圍。4.9不屬于創(chuàng)新及合理化建議范圍的：4.9.1夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的。4.9.2為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實或正在改善的。4.9.3

5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。4.9.4針對個人及私生活的。5.創(chuàng)新及合理化建議申報及評審5.1公司設(shè)立評審小組，由集團(tuán)總裁任組長，集團(tuán)各中心、分公司負(fù)責(zé)人任組員，依照本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)創(chuàng)新及合理化建議評獎標(biāo)準(zhǔn)的制訂及修改、申報資格的技術(shù)審核和評獎工作。5.2申報程序：5.2.1公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出書面建議，填寫創(chuàng)新及合理化建議申報與審批表（附件1）。 5.2.2員工建議可送達(dá)建議（意見）郵箱或直接送到集團(tuán)行政人事管理中心。建議（意見）郵箱應(yīng)每周及時查閱。5.2.3允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。評審小組也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，收到

6、提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。5.3評審：5.3.1為體現(xiàn)創(chuàng)新及合理化建議的及時性，評審小組原則上每月進(jìn)行一次評審會議，經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被建議單位、部門初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，評審小組進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。 （2）創(chuàng)新及合理化建議依其重要性分為四級，評審小組根據(jù)以下劃分合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)：A級：半年節(jié)約成本或增加價值；B級：發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性；C級：工作流程、方法的改進(jìn)；D級：為公司獲得榮譽(yù)，對公司企業(yè)文化建設(shè)起促進(jìn)作用。 （3）對建議落實執(zhí)行情況

7、進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對建議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。5.4對創(chuàng)新及合理化建議獎勵依據(jù)充分的，評審小組根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)予以預(yù)算獎勵費(fèi)用，報集團(tuán)總裁審批通過后，評審小組公告獲獎名單并通知獲獎人領(lǐng)獎；5.5創(chuàng)新及合理化建議提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。6.獎懲6.1凡1年內(nèi)提出建議累計3項及以上的，且均不采用的合理化建議發(fā)給獎金100元（予以獎勵建議積極性）。6.2凡1年內(nèi)提出建議累計3項及以上的，且均為暫保留的，發(fā)給獎金200元。6.3對正式受理且分類為A類的，發(fā)2000元，B類發(fā)1000元，C類發(fā)500元，D類發(fā)300元

8、。6.4建議改進(jìn)結(jié)果申請注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。6.5保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按類別追認(rèn)獎勵。6.6聯(lián)名建議的獎勵分配由排名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向評審小組申訴。6.7公司的合理化成果可報當(dāng)?shù)卣陥髣?chuàng)新及合理化建議獎。6.8對因工作創(chuàng)新顯著降低成本或增加收入的，按節(jié)余或增收的10-30進(jìn)行獎勵。6.9提供虛假報獎數(shù)據(jù)材料，或協(xié)助他人騙取創(chuàng)新獎，或弄虛作假剽竊他人成果的，將撤消其獎勵，追回獎金并按情節(jié)輕重給予通報批評和處分。6.10集團(tuán)總裁或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。6.11創(chuàng)新及合理化建議獎

9、勵金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取創(chuàng)新及合理化建議活動費(fèi)用。7.附則7.1本辦法自下發(fā)之日起生效。7.2本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1:創(chuàng)新及合理化建議申報與審批表提報日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)創(chuàng)新及合理化建議類型節(jié)約成本；增加收入；管理創(chuàng)新；企業(yè)文化創(chuàng)新及合理化建議主題創(chuàng)新及合理化建議原因（理由）、建議方案（措施）（可附其他文字說明）創(chuàng)新及合理化建議實施后預(yù)計產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益（預(yù)期效果及改善前后分析）（采用數(shù)據(jù)或事實進(jìn)行表述說明）專業(yè)部門審核評審小組審批注：經(jīng)評審小組審批后方可采納、實施。附件2：創(chuàng)新及合理化建議評審表表姓名部門職務(wù)創(chuàng)新及合理化建議類型節(jié)約成本；增加收入；管理創(chuàng)新；企業(yè)文化創(chuàng)新及合理化建議主題評審打分評