全面預(yù)算管理的原則是什么

1、.全面預(yù)算管理的原則是什么 全面預(yù)算管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，對預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。通過預(yù)算的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計、測算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行計量、控制、調(diào)整、核算、分析、報告、考評和獎懲等一系列管理活動的總稱。 全面預(yù)算管理的原則是什么 一、全面預(yù)算管理的涵義 全面預(yù)算管理自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，并逐漸的發(fā)展成為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。全 面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個

2、經(jīng)營周期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃)，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預(yù)計額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo)，如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等)為目的，以銷售預(yù)測為起點(diǎn)，進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性 常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同

3、、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持?？梢哉f全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化;是斜調(diào)各部門的重要手段 ;控制日常經(jīng)濟(jì)活動的工具;是業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。正如美國著名管理學(xué)家戴維奧利所說：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。 三、全面預(yù)算管理的制定 1、全面預(yù)算的編制原則 單位編制的經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，是指導(dǎo)未來經(jīng)營活動和財務(wù)工作的大綱。為了是預(yù)算內(nèi)容更精確、更符合實(shí)際情況，應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行：充分做好預(yù)測，廣泛占有資料。健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。預(yù)算指標(biāo)既要有先進(jìn)性，又要留有余地。 2、全面預(yù)算的編制依據(jù) 全面預(yù)算的內(nèi)容極為復(fù)

4、雜，為了保證自編預(yù)算的統(tǒng)一性，企業(yè)的預(yù)算管理委員會應(yīng)制定一些基本目標(biāo)、要求和原則，作為各部門、各單位自編預(yù)算的基礎(chǔ)。具體有以下幾點(diǎn)：預(yù)算期的目標(biāo)利潤。預(yù)算期的銷售總額。工資標(biāo)準(zhǔn)、主要原材料的單價和工料消耗定額。物資的儲備水平和控制。 四、全面預(yù)算的控制與調(diào)整 全面預(yù)算的有效實(shí)施，必須充分調(diào)動各級責(zé)任人的積極性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化其責(zé)任意識，形成預(yù)算執(zhí)行與控制的責(zé)任體系，保證預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果。 1、全面預(yù)算的控制 全面預(yù)算的控制主要是體現(xiàn)在其分解上：1)全面預(yù)算分解的步驟：預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，預(yù)算執(zhí)行企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算

5、控制確保年度財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);將全面預(yù)算分解為部門預(yù)算，明確各預(yù)算執(zhí)行單位的工作目標(biāo);個預(yù)算執(zhí)行單位將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)全面預(yù)算分解的原則：以利潤的形式，按價值量分解，保證指標(biāo)的可衡量性;應(yīng)分盡分，不留死角，保證指標(biāo)分解的徹底性;誰可控誰承擔(dān)，責(zé)任到人，保證做到責(zé)權(quán)利的有效統(tǒng)一;指標(biāo)分解與保證措施相結(jié)合，保證預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)。 2、全面預(yù)算的調(diào)整 企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。但預(yù)算執(zhí)行部門在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。對于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行決策時，一般應(yīng)遵循以下要求：預(yù)算調(diào)整事