洪澇災(zāi)害傳染病防控工作方案+深化作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境集中整治經(jīng)驗(yàn)材料兩篇

1、洪澇災(zāi)害傳染病防控工作方案+深化作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境集中整治經(jīng)驗(yàn)材料兩篇洪澇災(zāi)害傳染病防控工作方案+深化作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境集中整治經(jīng)驗(yàn)材料兩篇 洪澇災(zāi)害傳染病防控工作方案+深化作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境集中整治經(jīng)驗(yàn)材料兩篇 洪澇災(zāi)害傳染病防控工作方案近日來(lái)我區(qū)連暴雨，導(dǎo)致多處出現(xiàn)洪澇災(zāi)害。為切實(shí)做好洪澇災(zāi)害傳染病防控工作，嚴(yán)防大災(zāi)之后傳染病疫情發(fā)生，確保人民群眾身體健康，特制定本方案。一、工作目標(biāo)為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除洪澇災(zāi)害等引發(fā)的健康危害，切實(shí)做好我區(qū)洪災(zāi)后的衛(wèi)生防疫工作，確保人民群眾的身體健康和生命安全，預(yù)防控制災(zāi)后傳染性疾病發(fā)生，確保我區(qū)“大災(zāi)之后無(wú)大疫”。二、組織機(jī)構(gòu)成立洪澇災(zāi)害傳染

2、病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：三、工作職責(zé)（一）區(qū)疾控中心負(fù)責(zé)全區(qū)洪澇災(zāi)害傳染病防控的總體技術(shù)指導(dǎo)、防病宣傳和督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督導(dǎo)整改問(wèn)題；同時(shí)組織單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)各鎮(zhèn)實(shí)行分片包干，對(duì)洪澇災(zāi)害傳染病防控點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)（附件1）。（二）各鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消殺指導(dǎo)、防病宣傳和督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督導(dǎo)整改問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)接轄區(qū)鎮(zhèn)人民政府及時(shí)落實(shí)消殺隊(duì)伍組建、消殺物品準(zhǔn)備和組織消殺工作的實(shí)施。四、工作要求（一）高度重視，及時(shí)組織。各單位要高度重視洪澇災(zāi)害傳染病防控，成立工作小組，落實(shí)疫情監(jiān)測(cè)、消毒指導(dǎo)、健康等相關(guān)工作人員，充分儲(chǔ)備本單位傳染病防控所需的人員和物資。（二）細(xì)化措

3、施，及時(shí)落實(shí)。按照區(qū)洪澇災(zāi)害預(yù)防性消毒技術(shù)指南和區(qū)洪澇災(zāi)害災(zāi)民安置點(diǎn)衛(wèi)生要求的要求，儲(chǔ)備充足的消毒劑，落實(shí)本單位消殺工作人員和轄區(qū)消殺工作指導(dǎo)人員；對(duì)轄區(qū)的災(zāi)民安置點(diǎn)進(jìn)行衛(wèi)生指導(dǎo)，落實(shí)傳染病疫情監(jiān)測(cè)人員，對(duì)轄區(qū)居民傳染病發(fā)病情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。（三）收集情況，及時(shí)上報(bào)。各單位落實(shí)專(zhuān)人每日收集轄區(qū)安置點(diǎn)或轄區(qū)疫情監(jiān)測(cè)情況、消毒指導(dǎo)情況，于每日下午16：30點(diǎn)前報(bào)區(qū)疾控中心聯(lián)系人：，聯(lián)系電話(huà)：，及時(shí)掌握全區(qū)洪澇災(zāi)害傳染病防控工作進(jìn)展情況。深化作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境集中整治經(jīng)驗(yàn)材料（僅供參考）一、整頓重點(diǎn)*黨委力求將深化作風(fēng)整頓優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作做實(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，集中整治五個(gè)方面問(wèn)題：(一)解決失責(zé)失信、不

4、依法治企問(wèn)題。重點(diǎn)是:不擔(dān)當(dāng)不負(fù)責(zé)，責(zé)任不履行，經(jīng)營(yíng)無(wú)為，新官不理舊賬;不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不履行合同，服務(wù)質(zhì)量差，質(zhì)價(jià)不對(duì)等;不依法決策，不依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，規(guī)章制度不健全、執(zhí)行不力;不守法經(jīng)營(yíng)，不遵章守紀(jì)，損害國(guó)資利益和合作方權(quán)益。(二)解決思想僵化、不公平競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。重點(diǎn)是:思想僵化、手段固化，經(jīng)營(yíng)理念模式守舊;不能積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不遵守商業(yè)規(guī)則，采取不誠(chéng)實(shí)或其他不正當(dāng)手段侵犯其他競(jìng)爭(zhēng)者權(quán)利，破壞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，損害營(yíng)商環(huán)境。(三)解決流程不優(yōu)，機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題。重點(diǎn)是:工作流程不優(yōu)，流轉(zhuǎn)效率低下，推誘扯皮、中梗阻;機(jī)構(gòu)行政化，部門(mén)設(shè)置隨意、臃腫，職責(zé)權(quán)限不清、業(yè)務(wù)交叉，隨意招人，因人設(shè)崗，人浮于

5、事。(四)解決形式主義、官僚主義新表現(xiàn)問(wèn)題。重點(diǎn)是:方案計(jì)劃多，行動(dòng)少落實(shí)差，深化企業(yè)改革動(dòng)作遲緩，不研究解決問(wèn)題，深入基層調(diào)研少，項(xiàng)目論證不足;文山會(huì)海泛濫，內(nèi)容不切實(shí)際;用責(zé)任狀推卸責(zé)任，用檢查考評(píng)代替落實(shí);數(shù)字造假、虛報(bào)浮夸，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，搞材料政績(jī)、文字經(jīng)驗(yàn)。(五)解決不細(xì)不實(shí)，能力不足問(wèn)題。重點(diǎn)是:本領(lǐng)不強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)不精，工作辦法少、打不開(kāi)局面;基本功不扎實(shí)，家底不清、情況不明，履職盡責(zé)不到位;工作研究不深不透，制定方案跑粗，措施不細(xì)不實(shí)，遇事拿慣例當(dāng)依據(jù);企業(yè)長(zhǎng)期虧損，經(jīng)營(yíng)沒(méi)有好轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展能力不足。二、主要方法和措施(一)結(jié)合*發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。1、開(kāi)展企業(yè)失信違約專(zhuān)項(xiàng)整

6、治。深度查擺建立*本部、各權(quán)屬企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外失信違約清單，視具體情況進(jìn)行研判，若能夠依法依規(guī)解決的，列出時(shí)間表，在限期內(nèi)逐項(xiàng)解決，并為相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人建立失信記錄，以此作為考核評(píng)優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，努力打造誠(chéng)信企業(yè)。2、開(kāi)展再造工作流程專(zhuān)項(xiàng)清理。在*本部和權(quán)屬企業(yè)開(kāi)展一場(chǎng)大調(diào)研，重點(diǎn)看是否存在機(jī)構(gòu)臃腫、部門(mén)設(shè)置隨意、招人隨意、因人設(shè)崗、人浮于事問(wèn)題，并整合職能交叉、重復(fù)設(shè)置、人員偏少的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)優(yōu)化人員。針對(duì)部門(mén)職能，重新梳理管理流程和審批流程，并裝訂成冊(cè)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。3、開(kāi)展涉法案件專(zhuān)項(xiàng)清理整治。以全省開(kāi)展司法執(zhí)法環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治為契機(jī)，建立*涉法積壓案件和法律糾紛問(wèn)題臺(tái)賬，深入研究解決對(duì)策，

7、積極爭(zhēng)取司法機(jī)關(guān)支持，力爭(zhēng)更多地解決歷史遺留的涉法問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，配備專(zhuān)業(yè)人員，嚴(yán)格審查合同文本，防范新生法律風(fēng)險(xiǎn)。4、開(kāi)展治理“跑粗”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。每名領(lǐng)導(dǎo)干部要全面深入基層、深入項(xiàng)目、深入施工一線(xiàn)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，掌握各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并大力開(kāi)展算細(xì)賬活動(dòng)，實(shí)施精準(zhǔn)管控，向粗放“開(kāi)刀”，解決相關(guān)單位的“跑粗”問(wèn)題，樹(shù)立精打細(xì)算、精益求精的經(jīng)營(yíng)理念，確保提高發(fā)展質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)效益。5、開(kāi)展發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持以*全面修訂后的改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃為總綱領(lǐng)、總遵循，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行定力、執(zhí)行能力。權(quán)屬企業(yè)結(jié)合自身功能定位和肩負(fù)的發(fā)展責(zé)任，突出問(wèn)題導(dǎo)向，修訂完善本企業(yè)“十三五”規(guī)

8、劃，嚴(yán)格按工作推動(dòng)的路線(xiàn)圖、時(shí)間表扎實(shí)有效執(zhí)行。*總部著眼抓好重大戰(zhàn)略部署，提升戰(zhàn)略管控能力，制定出臺(tái)傳統(tǒng)板塊優(yōu)先發(fā)展、新興板塊引領(lǐng)創(chuàng)效、多元板塊培育提升具體實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)，明確各板塊發(fā)展內(nèi)涵、發(fā)展方向，形成有效支撐規(guī)劃落地的完整體系。6、開(kāi)展三大戰(zhàn)略深入推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。扎實(shí)深入推進(jìn)傳統(tǒng)板塊優(yōu)先發(fā)展、新興板塊引領(lǐng)創(chuàng)效、多元板塊培育提升三大戰(zhàn)略，各板塊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，找問(wèn)題、找短板、找弱項(xiàng)，形成有分量、有質(zhì)量、有操作性的任務(wù)分解表，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和成員任期和年度民主評(píng)議目標(biāo)清單，確保責(zé)任落實(shí)壓靠。傳統(tǒng)板塊企業(yè)切實(shí)堅(jiān)持“優(yōu)是手段，先是生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)”的核

9、心思想，充分體現(xiàn)通過(guò)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)而爭(zhēng)先;新興板塊企業(yè)切實(shí)堅(jiān)持謀發(fā)展“前提是引領(lǐng)牽動(dòng)，核心是創(chuàng)造效益”的核心思想，推動(dòng)*實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有內(nèi)涵的發(fā)展;新興板塊切實(shí)堅(jiān)持“新思維、新動(dòng)能、新空間、新支撐”的核心思想，加快培養(yǎng)多元經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、增長(zhǎng)帶。通過(guò)強(qiáng)有力的績(jī)效考核和民主評(píng)議制度，解決領(lǐng)導(dǎo)干部種好自己“責(zé)任田”的問(wèn)題，贏得三大戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰的發(fā)展成效。7、開(kāi)展提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)突破專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，著力解決規(guī)模效益不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，抓好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，深入抓好“三去一降一補(bǔ)”。*制定出臺(tái)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、重要舉措、時(shí)間步驟、責(zé)任分工，重點(diǎn)抓好去庫(kù)存，梳理

10、清理投資效率低、投資回報(bào)低的項(xiàng)目，盤(pán)活呆滯資產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款清理清收力度，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壞賬損失;抓好去杠桿，堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)性去杠桿為基本思路，實(shí)施穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)兼顧，推進(jìn)資金管理改革，控制資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模，實(shí)現(xiàn)杠桿率科學(xué)穩(wěn)步下降。8、開(kāi)展全面深化企業(yè)改革專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。著眼于解決影響企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，立足改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，*成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，列出優(yōu)化企業(yè)決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局任務(wù)清單，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，努力在深化企業(yè)改革的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)根本性突破。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，制定推動(dòng)混合所有制改革指導(dǎo)意見(jiàn)，明確重點(diǎn)、推進(jìn)形式和實(shí)現(xiàn)路徑;積極引入具有資本

11、增量、市場(chǎng)增量?jī)r(jià)值的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作者，重點(diǎn)推進(jìn)與行業(yè)頂尖資源謀劃發(fā)展跨行業(yè)、跨領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，陸續(xù)啟動(dòng)三級(jí)子公司混改。9、開(kāi)展依法依規(guī)從嚴(yán)治企專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。按照全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范決策機(jī)制、制衡機(jī)制。落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)建設(shè)，制定試點(diǎn)工作實(shí)施方案，探索形成更加科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)制度安排和工作機(jī)制。充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用，按照落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)的要求，著手修訂公司章程和健全黨委會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、經(jīng)理層議事規(guī)則，逐步完善民主議事制度、“三重一大”制度等系列制度建設(shè)，體現(xiàn)規(guī)范的公司治理。通過(guò)有效方式，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，樹(shù)立法治觀(guān)念，增強(qiáng)法治能力，實(shí)現(xiàn)依法決策、依法運(yùn)營(yíng)、依法管理。10、開(kāi)展好學(xué)上進(jìn)、素質(zhì)能力提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持依靠好學(xué)上進(jìn)走向未來(lái)，依靠素質(zhì)能力提升托舉_責(zé)任，切實(shí)以即將召開(kāi)的*人才發(fā)展工作會(huì)議為起點(diǎn)，開(kāi)啟一場(chǎng)主動(dòng)學(xué)_、增