項目管理培訓心得

1、最新 料推薦 很幸運的在今年 8 月份參加了 期3 天的 目管理培 ，在此之前 于 目管理很陌生的我在 3 天的培 當中收 了很多。 開始的 候， 得 目管理是晦 懂的，比如 個 目管理的概念：“ 目管理是以 目 象的系 管理方法。通 一個 性的、 的柔性 ， 目 行高效率的 劃 、 、指 和控制，以 目全 程的 管理和 目目 的 合 與 化。”但隨著慢 深入的學 和 踐活 目管理其 是一 學 也是一種 ， 把每個 目都當作是一次 的 作。下面是我在 次培 中收 最大的幾個方面： ：一個好的 ， 有一個共同 可的明確目 、合理的分工 作、良好的信息溝通、 之 相互信任并且能 極的參與到自己的

2、伍中。在我 平 的工作中， 我 所在的每個作 就是一個小 。按 按量按 、 科學高效的完成每一個任 就是我 目 。在工作中，我 都做到了互相合作彼此信任保 信息共享。一個 常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最 的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個 的 力也一 是由能力 弱的成 決定的。因此 也要求我 不斷的要求自己，在自己的 域中做 深的 研， 彼此鼓勵相互學 。 都不去做那片最短的木板， 一來 內(nèi)的學 氣氛 烈， 此以往整個 的 力也會得以提高。 目 理： 目 理是 目管理的角色，是 目目 的 任人，同 一個 的靈魂人物。 目 理不一定是 個 中能力最 的人，卻是 任最重大的那

3、個。他 是有 的意志力、 凝聚力， 有抗 能力的人，不會 易被外界和他人影響。當然一個好的 人不必事必恭 ，只要他懂得用 才，懂信任，懂放 ，懂珍惜， 一來他的 會凝 出更 的力量，他就是一個 秀的 。溝通：溝通是決策和 劃的基 ；是 和控制管理 程的依據(jù)和手段；是建立和改善人 關(guān)系必不可少的條件； 是成功 的重要手段。溝通如此重要， 想要 行有效的溝通就要求我 在與他人溝通的 候一定要尊重客 事 ； 言當中要付 感情， 不能是呆版冷冰的；要有目的 正的且明確的 點。在溝通 程中， 我 要善用 的 氣不要 聽者感 是在命令， 要學會 聽； 度一定要自信。在面 面的溝通 程中， 我 得 要注意面

4、部表情。可能在我 的工作 程中，與客 的交流主要是 件形式的，很少有當面交流的機會。但我 卻明天都要與自己的同事 行面 面的信息交流，所以一定要保 自己的 度和表情都是 極的， 因 情 是可以 染的，一個人的壞情 或者壞脾氣可能會影響一個 的工作 情和效率。 在溝通當中也要常常 行 位思考，因 行溝通是 了 聽者明白，因此 的人要用聽眾熟悉的 言，并能 身 地的 聽者著想，同 聽眾也要 極互 ，及 提出自己的疑 ， 才能就使溝通快速又準確。 在我 平 的培 當中最能體 。 管理： 管理也就是自我管理。一個人一生當中的 是有限的，而且1/3的 是在床上度 的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡

5、到4個小 ，用 人睡 的 來充 和提高自己，所以他 得到了比 人更多的 從而 得了成功。當然，由于每個人的精神 型不同， 因此 種方法并不適用于所有人。所以就要求我 把在保 了充足睡眠之外的 好好的利用起來，從點滴做起。首先，我 要養(yǎng)成守 的 ， 我 自己的 的同 也不要浪 他人的 ；定期整理 境， 不 是生活 是工作中， 尋找物品都會浪 我 大量的 ；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成 的 ；隨身準 零 ；活用零碎 ，比如等人等 、坐 的 ； 短 。其 ，很多 候，沒 、累都是我 的借口。我 的培 老 已 60 多 了，而且他每天的 程排的那么 ， 常要 來 去 按理 他的 比我 的少，精力也沒有我

6、旺盛了， 他卻能保 一個月看一本 ，而且不是泛泛的看，是 。想想我 自己，xx 年除了 志以外，我只看了3 本 ，其中一本看到中 的 候已 不 得前面的情 了想想就 得很 愧。事前做 劃 我 高效率的做事也很有幫助。而且 劃不是死的，我 可以根據(jù)事情的1最新 料推薦 展 化 而改 我 的 劃。事情也是分 重 急的，可以以此 依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。 急且重要的，當然要首先 理。接下來要 理的是重要不 急的，因 如果拖下去，它又會 成重要又 急的，如果每天我 都 自己置身于重要又 急的事情當中，必定 我 心 躁準確率也會大大降低。接下來 是 急不重要和不重要不 急。只要能 分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。危機意 ：危機是無 不在的。老 當 了一個扁 例子：有一次，魏文王 名醫(yī)扁 道：你家兄弟三人，都精通醫(yī) ，那到底 最高明呢？扁 道： 兄治病，是治于病 之前。由于一般人無法知 他事先能 除病因，所以他的名氣無法 出去； 次兄治病， 是治于病情 作初始， 一般人以 他治 的都只是 微的小病，所以他的名氣只及本 里；而我治病，是治于 重之 ，大家看到我做的都是大手 ，就以 我的醫(yī) 最高明了 “事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制 ”。只是很多 候，我 并不能意 到危機， 是等失 了才后悔莫