工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理主要研究內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理主要研究內(nèi)容以三峽水電樞紐為案例摘要： 我國水電站管理模式歷經(jīng)一個逐步規(guī)范逐步科學(xué)化管理的發(fā)展階段。新體制、新技術(shù)、新模式的不斷運(yùn)用，給水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，時(shí)代的發(fā)展向水電產(chǎn)業(yè)的管理提出了更高的要求，只有順應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷向更優(yōu)化的管理模式轉(zhuǎn)型，才能進(jìn)一步提高效率，促進(jìn)和保持水電產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。三峽電站作為我國目前投產(chǎn)的單機(jī)容量和總裝機(jī)容量最大的水電站，機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試具有工程量大、安裝強(qiáng)度高、安裝調(diào)試內(nèi)容復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、工期緊且場地布置緊張等特點(diǎn)。三峽總公司根據(jù)工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理實(shí)際情況，結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，提出了機(jī)電安裝實(shí)行項(xiàng)目、監(jiān)理

2、一體化的管理模式，在機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程實(shí)施過程中，制定了相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度控制措施和應(yīng)變的技術(shù)措施。在實(shí)施過程中經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承建單位的努力，工程比合同規(guī)定工期提前一年時(shí)間，累計(jì)提前1907天臺，大大超越了國際同類電站裝機(jī)速度。三峽集團(tuán)在現(xiàn)場施工管理中也有其獨(dú)到的管理優(yōu)勢，極大的提高了現(xiàn)場施工的效率，縮短了工期，有利于集團(tuán)的全面快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；機(jī)電設(shè)備；安裝；三峽工程，現(xiàn)場施工管理。一、工程簡介 三峽工程電站主廠房全長8437 m，共裝有14臺單機(jī)額定容量為700 MW水輪發(fā)電機(jī)組、14臺容量為840MVA的500kV三相升壓變壓器和與之相連接的500kV全封閉組合電

3、器升壓開關(guān)站和相應(yīng)的控制、保護(hù)、通信、及油、氣，水、電氣自動化儀表和廠用電等輔助系統(tǒng)，以及消防、暖通、照明、電梯、橋機(jī)等公用系統(tǒng)以及電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)和梯調(diào)中心機(jī)電設(shè)備等。項(xiàng)目于2001年11月正式開工，計(jì)劃于2006年6月完工，實(shí)際于2005年9月完工，工程進(jìn)度提前近一年時(shí)間，多發(fā)電量300億kWh，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益75億元。且很大程度上緩解了華中、華東電力緊張的局面。二、項(xiàng)目管理模式1、項(xiàng)目管理與監(jiān)理合二為一三峽工程電站廠房機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程初期采用“項(xiàng)目管理與監(jiān)理合二為一”的管理模式。13人來自總公司建設(shè)部機(jī)電安裝項(xiàng)目部、84人來自長江技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司、61人來自長江電力。項(xiàng)目監(jiān)

4、理部采用直線職能式組織機(jī)構(gòu)，如圖1所示。由于機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程設(shè)備種類繁多、工序多且復(fù)雜、作業(yè)面廣，加之設(shè)備質(zhì)量本身類型多且復(fù)雜、質(zhì)量影響因素多且波動性大、質(zhì)量的隱蔽性和缺陷不易發(fā)現(xiàn)，單靠總監(jiān)和總監(jiān)代表負(fù)責(zé)是不夠的，因此在組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)計(jì)時(shí)，取消總監(jiān)代表，采用總監(jiān)、副總監(jiān)兩個職能部門和兩個現(xiàn)場專業(yè)部門的方式。監(jiān)理部所有人員由長江三峽技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司聘任，所有參與該項(xiàng)目管理(監(jiān)理)的人員根據(jù)專業(yè)配套需要，進(jìn)行統(tǒng)一重組，集中辦公。 “項(xiàng)目管理與監(jiān)理合二為一”的管理模式，對工程質(zhì)量、進(jìn)度的貢獻(xiàn)巨大。以三峽二期工程為例，工程自2001年11月12日開始首臺機(jī)組安裝，到2005年9月11日最后一

5、臺機(jī)組完成72小時(shí)試運(yùn)行，水電八局承接安裝的6臺VGS機(jī)組累計(jì)提前發(fā)電時(shí)間為896天，葛洲壩承接安裝的4臺AI。STOM機(jī)組累計(jì)提前發(fā)電時(shí)間為378天，水電四局承接安裝的4臺ALSTOM機(jī)組累計(jì)提前發(fā)電時(shí)間為633天。公用設(shè)備的安裝調(diào)試為首批機(jī)組和后續(xù)機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電創(chuàng)造了十分有利的條件，多創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)70多億元人民幣。2、項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化 在總結(jié)三峽工程機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工程“項(xiàng)目管理與監(jiān)理合二為一”模式的成功經(jīng)驗(yàn)后，三峽集團(tuán)提出采用“項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化”管理模式，完成了管理模式的轉(zhuǎn)化。 人員主要來自工程建設(shè)部機(jī)電安裝項(xiàng)目部、三峽技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司、三峽電廠。實(shí)踐證明，此模式(詳

6、見圖2)為提高工作效率、保證工程質(zhì)量以及電站投產(chǎn)后的穩(wěn)定運(yùn)行起到了巨大作用，并得到國務(wù)院三峽質(zhì)量檢查組的充分肯定。 圖2：機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理體系圖“項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化”管理模式的優(yōu)點(diǎn)是，第一，責(zé)任主體唯一，避免工作互相推諉、無人問津；第二，減少集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)電口各部門之間的協(xié)調(diào)，形成了管理合力；第三，整合和集中了集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)電技術(shù)力量，統(tǒng)一部署，分段控制，有機(jī)結(jié)合，形成了質(zhì)量、安全和進(jìn)度一體化的過程控制鏈條。三、項(xiàng)目過程控制在三峽電站機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程實(shí)施過程中，針對電站機(jī)電設(shè)備安裝的特點(diǎn)，為保證機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量和電站的穩(wěn)定運(yùn)行，制定了相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度控制措施并針對出現(xiàn)的問題采取了相

7、應(yīng)的技術(shù)措施。1、質(zhì)量控制 （1）完善質(zhì)量控制體系 根據(jù)三峽電站機(jī)電設(shè)備安裝的實(shí)際情況，為保證電站機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，三峽總公司一開始就按有關(guān)合同及規(guī)范要求建立了施工單位、設(shè)備制造廠家現(xiàn)場機(jī)構(gòu)、業(yè)主項(xiàng)目(監(jiān)理)部三個主體為主的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。同時(shí)隨時(shí)監(jiān)控施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格推行三級質(zhì)檢制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，在質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量。充分的技術(shù)準(zhǔn)備為保障工程安裝質(zhì)量，各參建單位在技術(shù)上做了大量的準(zhǔn)備工作。施工單位認(rèn)真編寫了詳細(xì)的施工組織措施，并由業(yè)主組織進(jìn)行仔細(xì)審查；監(jiān)理單位編寫了監(jiān)理細(xì)則，制定工程實(shí)施過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并采用全過程旁站的方式加以控

8、制；三峽總公司針對700MW水輪發(fā)電機(jī)組安裝過程中的一些關(guān)鍵技術(shù)，派專業(yè)人員對國內(nèi)大型水電站進(jìn)行了調(diào)研，并召開了三次大型技術(shù)咨詢會，邀請了國內(nèi)水電行業(yè)知名的專家以及機(jī)組制造廠家的主要設(shè)計(jì)人員，為三峽電站機(jī)組的安裝提供技術(shù)咨詢。三峽總公司還聘請了幾位水電安裝行業(yè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家長駐三峽工地作為技術(shù)顧問，隨時(shí)解決安裝過程中遇到的技術(shù)難題。（2）嚴(yán)格過程控制 在電站機(jī)電設(shè)備安裝過程中，項(xiàng)目管理最注重的是過程控制。在機(jī)電設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后直至安裝完畢，三峽總公司在項(xiàng)目管理上推行了“三卡”制，即“設(shè)備到貨質(zhì)量檢驗(yàn)卡”、。安裝工藝卡”、“安裝質(zhì)量檢查卡”。實(shí)現(xiàn)了提前了解設(shè)備到貨質(zhì)量，做好相應(yīng)的預(yù)案，安裝過程

9、中嚴(yán)格控制安裝工藝，安裝后進(jìn)行全面質(zhì)量檢查的全過程質(zhì)量監(jiān)控。針對施工過程中的習(xí)慣性違章，積極開展了“消滅頑癥、誓創(chuàng)一流”勞動競賽活動，大大減少了施工人員由于習(xí)慣性違章引起的質(zhì)量事故的發(fā)生，提高了施工工藝水平。（3）安裝環(huán)境控制 機(jī)電設(shè)備的安裝對環(huán)境的要求很高，如發(fā)電機(jī)定子由60萬余張6000多層0.5mm厚的矽鋼片組成，疊片過程任何微小的粉塵均可引起定子鐵芯上部波浪度超差及壓緊力不足，環(huán)境濕度過大將會引起鐵芯銹蝕，造成絕緣破壞，由此造成的后果不堪想像；GIS安裝更是要求無塵作業(yè)，因此在安裝過程中加大了對環(huán)境控制的投入，除對廠房，機(jī)坑進(jìn)行了除塵處理，并增加了除濕及空調(diào)設(shè)備，這一措施有力地保證了機(jī)

10、組安裝質(zhì)量，在國內(nèi)水電站機(jī)組安裝中尚屬首創(chuàng)。 （4）嚴(yán)格獎勵考核制度 根據(jù)三峽左岸電站機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程合同，三峽總公司和承包人簽訂了合同內(nèi)質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎勵協(xié)議，協(xié)議中按工程的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，制定了嚴(yán)格的考核制度，對承包人既起到約束作用又達(dá)到了激勵的目的。并對每年投產(chǎn)機(jī)組簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，此協(xié)議主要針對投產(chǎn)后機(jī)組能否穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行考核。2、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是完成工程計(jì)劃及目標(biāo)的關(guān)鍵。超前預(yù)控又是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵，特別是在非安裝因素影響較多的情況下，如何對設(shè)備、材料的供應(yīng)推遲，設(shè)備可能出現(xiàn)的質(zhì)量對安裝進(jìn)度的影響等做出相應(yīng)的預(yù)案。項(xiàng)目管理人員根據(jù)年度進(jìn)度控制計(jì)劃，對所有安裝工作實(shí)行周計(jì)劃制度，

11、并在周計(jì)劃內(nèi)按天進(jìn)行控制。由承包人每周在例會上匯報(bào)，根據(jù)周進(jìn)度完成情況，適時(shí)調(diào)整月計(jì)劃，在保證年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，對月進(jìn)度計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度的動態(tài)管理。充分利用P3項(xiàng)目管理軟件，實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)跟蹤，要求施工單位對資源投入做出相應(yīng)的調(diào)整。在機(jī)組充水調(diào)試開始前期，合理使用倒排工期，確定尾工項(xiàng)目，逐一落實(shí)完成時(shí)間，保證機(jī)組按時(shí)啟動。同時(shí)新的施工工藝的實(shí)施以及各標(biāo)段資源的統(tǒng)籌調(diào)配也對進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成起到了重要作用，具體措施如下：(1) 對現(xiàn)場安裝間布置、安裝工序、安裝工藝等方面進(jìn)行了改進(jìn)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化，這些改進(jìn)措施均不同程度的縮短了機(jī)組安裝的關(guān)鍵路線的工期。如：安裝間布置優(yōu)化：

12、如定子提前在安裝組裝，增加轉(zhuǎn)子臨時(shí)組焊場地、頂蓋和底環(huán)在機(jī)組段之間組裝、在吊物孔進(jìn)行水發(fā)連軸，在機(jī)坑搭設(shè)組裝平臺組裝上機(jī)架等；工序優(yōu)化：VGS機(jī)組轉(zhuǎn)子提前吊入、水發(fā)連軸、礦機(jī)組總裝工序特殊措施等；工藝改進(jìn)：ALSTOM機(jī)組轉(zhuǎn)子熱套改進(jìn)，VGS機(jī)組盤車程序改進(jìn)、ALSTOM機(jī)組推力瓦調(diào)整工藝改進(jìn)等。 （2）在關(guān)鍵路線加大人力和技術(shù)資源投入。根據(jù)P3軟件編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分析出整個左岸電站機(jī)組安裝工程的關(guān)鍵線路是轉(zhuǎn)子組裝，而每個發(fā)電單元的關(guān)鍵線路是定子組裝、機(jī)組總裝調(diào)試和試運(yùn)行。針對關(guān)鍵線路加大投入，比如改進(jìn)定子和轉(zhuǎn)子組裝工藝，增加定子和轉(zhuǎn)子組裝的專用工具、技術(shù)和人力的投入等，都是縮短關(guān)鍵路線工期的

13、有效方法。 （3）設(shè)備的能否及時(shí)到貨是關(guān)系到進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。通過加大和制造廠商溝通力度、落實(shí)交貨計(jì)劃，動態(tài)跟蹤設(shè)備發(fā)運(yùn)情況，及時(shí)準(zhǔn)確掌握到貨信息，并針對交貨推遲的設(shè)備提前做好現(xiàn)場調(diào)整預(yù)案，這些措施的實(shí)施為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供了保障。 三峽電站機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程在技術(shù)設(shè)計(jì)階段的投產(chǎn)計(jì)劃為“2-4-4-4”，在合同簽訂中定為“4-4-4-2”，但在實(shí)施過程中經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)，監(jiān)理、承建單位的努力，創(chuàng)造了“6-5-3”的安裝速度，尤其是9機(jī)組在轉(zhuǎn)輪供貨推遲一年的情況下，各方面采取了一系列的措施，安裝單位增加了大量的投入，于2005年9月投產(chǎn)運(yùn)行，工程比合同規(guī)定工期提前一年時(shí)間，累計(jì)提前190

14、7天臺，大大超越了國際同類電站裝機(jī)速度。4、 三峽工程現(xiàn)場施工管理的特點(diǎn)1、 現(xiàn)場施工管理模式的精簡、高效滿足了其最大限度贏利的目的。管理者可以隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模、施工進(jìn)度、規(guī)劃等方面來設(shè)置現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) ,該機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)施工項(xiàng)目的需要實(shí)行彈性建制 ,并隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度和規(guī)模安排調(diào)整各機(jī)構(gòu)的人數(shù)。 2、采用“摻砂子”的辦法來提高勞務(wù)層的整體素質(zhì)。在管理層中 ，三峽集團(tuán)在聘用部分三峽集團(tuán)公司職員參與管理的同時(shí) ,還根據(jù)實(shí)際情況聘用了部分三峽集團(tuán)公司以外的中國職員 ,這樣 ,便有利于集團(tuán)管理者與當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)貏趧?wù)打交道。 在勞務(wù)層中 ,三峽集團(tuán)也聘用了部分三峽集團(tuán)公司及外籍技術(shù)工人 (主

15、要是來自印度、巴基期坦、菲律賓等的熟練技術(shù)工人 ) ,從而有效提高了勞務(wù)層的整體素質(zhì) ,在重要設(shè)備的操作和關(guān)鍵部位的施工中 ,這些高素質(zhì)勞務(wù)起到了骨干作用。3、生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與動態(tài)管理。三峽集團(tuán)施工現(xiàn)場施工管理實(shí)行了兩個層次的動態(tài)管理 ,一個層次是企業(yè)有權(quán)威的動態(tài)管理層次 ,即現(xiàn)場全面管理層次 ,該層次能夠調(diào)動全企業(yè)的現(xiàn)有資源 ,實(shí)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化。第二個層次就是施工項(xiàng)目管理層次 ,該層次有權(quán)對已投入本項(xiàng)目的生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化管理。這兩個層次的相互結(jié)合 ,充分發(fā)揮了生產(chǎn)要素的使用效率 ,提高了生產(chǎn)要素產(chǎn)出價(jià)值 ,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的使用從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。4、對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)控制 ,有效地降低了施工成本。針對現(xiàn)場施工的狀況 ,三峽集團(tuán)成立了專門的成本控制室 ,并委派專人對現(xiàn)場施工人數(shù)、設(shè)備物資使用狀況及材料消耗等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化的分析整理匯總 ,實(shí)現(xiàn)了其對施工生產(chǎn)全過程發(fā)生的實(shí)際成本的動態(tài)跟蹤與監(jiān)督 ,一旦某些指標(biāo)出現(xiàn)