XX房地產(chǎn)公司設(shè)計管理制度

1、設(shè)計管理設(shè)計管理制度設(shè)計 工程設(shè)計管理制度 設(shè)計圖紙自審制度設(shè)計管理操作工具 工程項目設(shè)計任務(wù)單 設(shè)計任務(wù)修改審批表 設(shè)計投標企業(yè)審查表 設(shè)計跟蹤檢查記錄單 設(shè)計輸出文件審查表設(shè)計管理工作流程圖紙設(shè)計管理工作流程 設(shè)計變更管理工作流程設(shè)計管理方案設(shè)計工程設(shè)計合同書編制方案 工程設(shè)計任務(wù)書編制方案設(shè)計管理4. 1設(shè)計管理制度設(shè)計4. 1. 1工程設(shè)計管理制度制度名稱工程設(shè)計管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第i條 本著以下三個目的，特制定本制度(1) 鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(2) 保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)

2、計成果。(3) 提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進度。第2條適用范圍(1) 適用于從方案招標開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第3條 相關(guān)部門及人員的職責（1）設(shè)計管理部負責方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。（2）總設(shè)計師負責擬訂設(shè)計任務(wù)書，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標、評標、簽訂設(shè)計合同、進行方案 設(shè)計評比。（3）設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計師等相關(guān)人員負責初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。第二章設(shè)計招標管理第4條 設(shè)計招標的原則（1 ）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保 設(shè)計文件的有

3、效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性。（2） 建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行工程建設(shè)的強制性標準，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工）工程， 嚴格按照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則開展。（3）建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標準）的設(shè)計單位。 禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。（4）設(shè)計招標的評標標準，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)岀的 經(jīng)濟效益評估，服務(wù)細則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等。（5）方案設(shè)計招標，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位。參加方案 競標的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)

4、計領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原 則上不少于三家。第5條招標程序和內(nèi)容（1 ）設(shè)計計劃對每一項工程設(shè)計任務(wù)，總設(shè)計師負責制訂該項目的設(shè)計控制計劃，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。（2）設(shè)計任務(wù)書 方案設(shè)計任務(wù)書總設(shè)計師根據(jù)收集到的資料，擬定建筑工程設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)總工程師簽字審定后，報總經(jīng)理批準后實施。 初步設(shè)計說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后， 總設(shè)計師組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題， 在滿足規(guī)劃意見、 市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成初步設(shè)計說明書，經(jīng)總工程師簽字審定后，報集團批準實施。 擴

5、初設(shè)計說明根據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決定是否做擴初設(shè)計，如需要做擴初設(shè)計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。(3) 招標邀請函。由設(shè)計管理部負責編制招標邀請函。(4) 集團、設(shè)計管理部、投資發(fā)展部等均可推薦設(shè)計單位。(5) 設(shè)計單位初選?？傇O(shè)計師組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資 質(zhì)、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、投標熱情、收費標準等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標的單位 名單，并報總經(jīng)理批準。(6) 發(fā)標在設(shè)計管理部擬訂的邀請單位中，集團有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。如集團決定招標，則由 設(shè)計管理部負責組織發(fā)標會，邀請各投標單位及有關(guān)部門參加，進行設(shè)計發(fā)標，同時組織踏勘現(xiàn)

6、場，解答 招標文件中的問題。(7) 評標 在投標書確定的投標日期，設(shè)計管理部負責接受投標書，接標人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及招標文件的要求檢查投標書的有效性。 總設(shè)計師擬訂的評委名單，需報集團批準后實施。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖繎?yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提岀申請，由其確定評委名單并組織集團內(nèi)外有關(guān)專家對各投標單位的設(shè)計方案進行評標。 經(jīng)評標確定中標單位后，填寫標書評審記錄和合同推薦書報集團批準，批準后由總設(shè)計師 向中標單位發(fā)中標通知書，并擬訂委托設(shè)計合同書報總經(jīng)理審批。(8) 簽約?？傇O(shè)計師代表企業(yè)與設(shè)計單位簽訂委托設(shè)計合同書。第三章設(shè)計過程控制管理第6條 設(shè)計過程的跟蹤控制(1) 設(shè)計管理部應(yīng)根

7、據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成設(shè)計管理配合要求， 發(fā)放至設(shè)計單位。(2) 對每一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計管理部要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由設(shè)計管理部指定的控制人員審查認可，并填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單。(3 )在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進行過程中，設(shè)計管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計合同書要求和設(shè)計控制計劃規(guī)定，前往設(shè)計單位進行實地跟蹤檢查。(4) 實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設(shè)計合同書設(shè)計管理配合要求、設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并將該文件報集團企業(yè)備案。(5 )檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求

8、的問題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計管理部備案。第7條設(shè)計評審（1 ）方案設(shè)計 在收到方案設(shè)計后，設(shè)計管理部對方案設(shè)計進行施工成本估算，評估施工難度和工期。 設(shè)計管理部收到方案設(shè)計后五日內(nèi)，組織相關(guān)人員對方案設(shè)計進行評審，并向與會人員通報成本估 算、施工難度和工期。 方案設(shè)計的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。（2 ）初步設(shè)計在收到初步設(shè)計方案后，設(shè)計管理部根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門依據(jù)方案/初步設(shè)計審查方案對初步設(shè)計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設(shè)計評審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報集團批

9、準后，設(shè)計管理部交給設(shè)計單位完善 初步設(shè)計。（3 ）擴初設(shè)計 擴初設(shè)計完成后，設(shè)計管理部將設(shè)計文件同時送交投資發(fā)展部，由投資發(fā)展部負責征詢當?shù)卣?門進行擴初評審。 投資發(fā)展部取得審查意見后，應(yīng)明確市政意見中的修改是修改擴初設(shè)計還是直接在施工圖中予以修 改。為加快進度，投資發(fā)展部應(yīng)將市政部門的審查意見直接電傳至設(shè)計單位、設(shè)計管理部，原件保存于集 團企業(yè)檔案室。 根據(jù)擴初意見，設(shè)計管理部組織相關(guān)部門對擴初設(shè)計進行局部功能優(yōu)化，工程技術(shù)部對設(shè)計資料進 行研究，在滿足使用功能且不降低項目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。 如市政部門的意見影響到了項目的使用功能，則設(shè)計管理部應(yīng)立即與營銷策劃部協(xié)

10、商并同時通知設(shè) 計單位將該部分內(nèi)容設(shè)計修改暫緩，待設(shè)計管理部和工程技術(shù)部、項目開發(fā)部、營銷策劃部協(xié)商，取得一 致意見后，再由設(shè)計管理部通知設(shè)計單位設(shè)計修改具體內(nèi)容。 所有市政部門意見和集團各部門意見應(yīng)由設(shè)計管理部匯總交至設(shè)計單位，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。（4）施工圖設(shè)計 設(shè)計單位開始設(shè)計施工圖前，設(shè)計管理部應(yīng)將以下資料準備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括地質(zhì) 報告、甲方和市政部門的擴初設(shè)計意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區(qū)企 業(yè)和項目管理部取得）。 設(shè)計管理部根據(jù)項目的進度要求，對設(shè)計單位的設(shè)計進程準備具體的書面要求，包括設(shè)計是否分階 段進行、施工圖的岀圖數(shù)量、報建圖岀圖

11、日期、基礎(chǔ)施工圖岀圖日期、主體建筑施工圖岀圖日期等。 設(shè)計單位除了由設(shè)計管理部直接將設(shè)計圖交項目開發(fā)部用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由 設(shè)計管理部落實審圖企業(yè)審圖。 設(shè)計管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計單位見，用于對施工圖進行修改。修改完成的施工圖作為 項目開發(fā)部招投標的正式依據(jù)。第8條 設(shè)計輸岀文件的審查與驗收(1) 在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，根據(jù)設(shè)計控制計劃，由設(shè)計管理部組織項目開發(fā)部、營銷策劃部、造價管理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計單位分別按方案/初步設(shè)計審查方案和施工圖審查方案的規(guī)定對有關(guān)圖紙進行審查，填寫設(shè)計輸岀文件審查表，報集團公司批準后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此

12、完善設(shè)計輸岀文件。此項工作反復(fù)進行直至集團公司簽署設(shè)計驗收單為止。(2) 設(shè)計輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個方面文件的審查：對設(shè)計結(jié)果文件的審查及對設(shè)計單位所進行設(shè)計評審、設(shè)計驗證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、委托設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求和設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃進行。第9條設(shè)計控制總結(jié)集團公司簽署設(shè)計驗收單后，設(shè)計管理部組織有關(guān)控制人員撰寫設(shè)計控制總結(jié)，內(nèi)容包括設(shè)計進度控制情況、設(shè)計質(zhì)量控制情況和設(shè)計投資控制情況等。經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報集團公司檔案室備案存 檔。第四章 設(shè)計變更管理第10條 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為設(shè)計變更 (以下統(tǒng)稱為“設(shè)計變更”), 由設(shè)

13、計管理部負責統(tǒng)一管理。第11條設(shè)計變更管理程序如下(1) 因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提岀設(shè)計變更的均應(yīng)與設(shè)計單位溝通，同時書面報告給設(shè)計管理部。設(shè)計管理部審核后簽發(fā)設(shè)計變更申報表，設(shè)計單位按設(shè)計變更申報表內(nèi)容修改并填寫設(shè)計變更通知單，設(shè)計管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。(2) 因施工單位原因變更設(shè)計時，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程技術(shù)部和設(shè)計管理部進行會簽，再送設(shè)計單位簽證后生效。但在施工圖交底時發(fā)生的變更應(yīng)以會審記錄的形式處理，由會審單位簽字，交至設(shè)計管理部備案。(3) 因設(shè)計單位原因變更設(shè)計的，可由設(shè)計單位以設(shè)計修改通知單的形式送達設(shè)計管理部，由設(shè) 計管理部發(fā)放至造價管理部

14、、工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部及有關(guān)單位。(4) 其他部門不能直接通知設(shè)計單位變更設(shè)計。項目進入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進行設(shè)計變更。第五章施工圖管理第12條 設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設(shè)計工作使設(shè)計及施工有序進行，確保工程質(zhì)量和進度的重要保證。第13條 通過審圖備案正式岀圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本均應(yīng)先交設(shè)計管理部登記歸檔，由設(shè)計管理部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負責通知和分發(fā)設(shè)計文件，各收 圖單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。第14條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式岀圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。第1

15、5條 超印、超曬的設(shè)計文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計企業(yè)憑 文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一和項目經(jīng)理部結(jié)算。第16條 設(shè)計文件的歸檔內(nèi)容和負責歸檔單位按表4-1的規(guī)定執(zhí)行。表4-1 設(shè)計文件的歸檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設(shè)計任務(wù)書設(shè)計管理部詳規(guī)設(shè)計設(shè)計管理部方案設(shè)計設(shè)計管理部初步設(shè)計設(shè)計管理部概算書設(shè)計管理部、造價管理部施工圖審圖備案圖項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部施工圖電子文件設(shè)計管理部設(shè)計變更通知單項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核定單項目經(jīng)理部、造價管理部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項目經(jīng)理部第六章總則第17條 本制度由設(shè)計管理部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計管理部。第18條 本制度報總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)

16、執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期4. 1. 2設(shè)計圖紙自審制度制度名稱設(shè)計圖紙自審制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條 圖紙自審由設(shè)計管理部負責組織與安排。第2條 接到圖紙后，總設(shè)計師應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行自審，并提岀各專業(yè)自審記錄。第3條 總設(shè)計師應(yīng)及時召集有關(guān)人員， 組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論， 明確設(shè)計意圖和工程的特點及要求。第4條圖紙自審的主要內(nèi)容(1)各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。(2 )施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。(3) 平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

17、(4) 圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。(5) 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖 的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。(6) 圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。第5條 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期4. 2設(shè)計管理操作工具4. 2. 1工程項目設(shè)計任務(wù)單專業(yè):項目名稱:編 號：日期:序號設(shè)計任務(wù)內(nèi)容12設(shè)計師:專業(yè)負責人:項目負責人:4. 2.

18、2設(shè)計任務(wù)修改審批表設(shè)計項目名稱：編號:序號原設(shè)計任務(wù)內(nèi)容設(shè)計任務(wù)修改內(nèi)容123設(shè)計人項目負責人批準人日期日期日期4. 2. 3 設(shè)計投標企業(yè)審查表編號:招標工程概況工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術(shù)復(fù)雜程度擬 邀 請 投 標 單 位 基 本 情 況企業(yè)名稱經(jīng)濟性質(zhì)地址電話設(shè)計資質(zhì)等級定級時間資格證號企業(yè)法人代表資料姓名職務(wù)職稱文化程度岀生年月電話企業(yè)技術(shù)負責人姓名職務(wù)職稱文化程度岀生年月電話專業(yè)技術(shù)人員狀況高級職稱人中級職稱人助理級職稱人技術(shù)員級職稱人前三年業(yè)務(wù)成果考察人考察日期年 月日審查人意見：招標投標領(lǐng)導小組審核意見：審 查.-v. 意見審查人簽名：審核人簽名：日期：年 月曰日期：年

19、 月曰4. 2. 4設(shè)計跟蹤檢查記錄單編號：檢查日期：年 月 日工程名稱編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當前進度設(shè)計進度序號檢查項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123檢查人（簽名）檢查日期4. 2. 5設(shè)計輸出文件審查表編號：審查日期：年 月 日工程名稱輸岀文件編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果1 設(shè)計輸岀文件的完備性、及時性2 設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性3.遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查審查人設(shè)計師設(shè)計總負責人認可設(shè)計輸岀文件，毋需整改需要整改后才能認可，整改通知書編號：4. 3設(shè)計管理工作流程4. 3. 1圖紙設(shè)

20、計管理工作流程審核方案設(shè)計審查匯總、提出 *審查意見審核組織開展初 步設(shè)計審查匯總、提岀審查意見審批審核開展施工圖紙會審會審意見配合施工 圖紙交底施工圖 紙交底編制日期方案設(shè)計修改方案設(shè)計結(jié)果、進行初步設(shè)計修改初步設(shè)計施工圖設(shè)計配合修改施工圖施工現(xiàn)場配合圖紙、資料歸檔結(jié)束審核日期4. 3. 2設(shè)計變更管理工作流程流程名稱總工程師設(shè)計變更管理工作流程造價管理部設(shè)計管理部施工生效日期文件受控狀態(tài)文件管理部門相關(guān)部門外部相關(guān)單位制度方案設(shè)計文稿初步設(shè)計方案初步設(shè)計審查方案施工圖設(shè)計方案設(shè)計圖紙會審制度施工圖會審意見書施工圖紙設(shè)計圖紙管理辦法相關(guān)制度/表單設(shè)計變更申報表設(shè)計部設(shè)計管理設(shè)計變更申報表4.

21、 4設(shè)計管理方案設(shè)計4. 4. 1工程設(shè)計合同書編制方案建設(shè)工程設(shè)計合同范本工程名稱：工程地點：合同編號： （由設(shè)計方編填）設(shè)計證書等級：發(fā)包方：設(shè)計方：發(fā)包方委托設(shè)計方承擔 工程設(shè)計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第1條 本合同依據(jù)下列文件簽訂（1）中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定。（2）國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準文件。第2條 本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計費等，見表4-2。表4-2 設(shè)計項目內(nèi)容序號分項目名稱建設(shè)規(guī)模設(shè)計階段及內(nèi)容估算總投資（萬元）費率（%）估算設(shè)計費（元）層數(shù)建筑面積（平方米）方案初

22、步設(shè)計施工圖第3條 發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計方提交表 4-3中的有關(guān)資料及文件。表4-3 發(fā)包方應(yīng)提供的資料序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第4條 設(shè)計方應(yīng)向發(fā)包方交付的設(shè)計資料及文件，如表4-4所示。表4-4 設(shè)計方應(yīng)交付的資料序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第5條 本合同設(shè)計收費估算為 元人民幣。設(shè)計費支付進度詳見表 4-5所示。表4-5 設(shè)計費支付進度付費次序占總設(shè)計費比例付費額（元）付費時間（由設(shè)計文件的交付時間決定）第一次付費20%定金本合同簽訂后三日內(nèi)第二次付費第三次付費說明:1 提交各階段設(shè)計文件的同時支付各階段設(shè)計費；2在提交最后一部分施工圖的同時結(jié)清全部設(shè)計費，不留尾款；3

23、實際設(shè)計費按初步設(shè)計概算(施工圖設(shè)計概算)核定，多退少補，實際設(shè)計費與估算設(shè)計費岀現(xiàn)差 額時，雙方另行簽訂補充協(xié)議；4本合同履行后，定金抵作設(shè)計費。第6條雙方責任(1) 發(fā)包方責任 發(fā)包方按本合同第 3條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計方提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時效性負責，發(fā)包方不得要求設(shè)計方違反國家有關(guān)標準進行設(shè)計。發(fā)包方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計方按合同第 4條規(guī)定將交付設(shè)計文件的時間順延；超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計方有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。 發(fā)包方變更委托設(shè)計項目、 規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤， 或?qū)⑺峤毁Y料做較大修改，以致設(shè)計方需返工時

24、，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議(或另訂合同)、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包方應(yīng)按設(shè)計方所耗工作量向設(shè)計方增付設(shè)計費。 在未簽合同前發(fā)包方已同意，設(shè)計方為發(fā)包方所做的各項設(shè)計工作，應(yīng)按收費標準， 相應(yīng)支付的設(shè)計費。 發(fā)包方要求設(shè)計方比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計資料及文件時，如果設(shè)計方能夠做到，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計方提前投入的工作量，向設(shè)計方支付趕工費。 發(fā)包方應(yīng)為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設(shè)計問題的工作人員，提供必要的工作、生活及交通等方便條件。 發(fā)包方應(yīng)保護設(shè)計方的投標書、設(shè)計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計方同意，發(fā)包方對設(shè)計方交付的設(shè)計資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本

25、合同外的項目， 如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應(yīng)負相關(guān)法律責任，設(shè)計方有權(quán) 向發(fā)包方提出索賠。(2) 設(shè)計方責任 設(shè)計方應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包方提出的設(shè)計要求，進行工程設(shè)計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計資料，并對其負責。 設(shè)計合理使用年限為 年。 設(shè)計方按本合同第 2條和第4條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā)包方交付資料及文件。 設(shè)計方交付設(shè)計資料及文件后，要按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補充。設(shè)計方按合同規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件，本年內(nèi)項目開始施工的， 負責向發(fā)包方及施工單位進行設(shè)計交底、 處理有關(guān)設(shè)計問題和參加 竣工驗收。一年內(nèi)項目

26、尚未開始施工的， 設(shè)計方仍負責上述工作， 但應(yīng)按所需工作量向發(fā)包 方適當收取咨詢服務(wù)費，具體金額由雙方商定。 設(shè)計方應(yīng)保護發(fā)包方的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三方泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包方提交的圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包方造成經(jīng)濟損失，發(fā)包方有權(quán)向設(shè)計方索賠。第7條違約責任(1) 在合同履行期間，發(fā)包方要求終止或解除合同，設(shè)計方未開始設(shè)計工作的，不退還發(fā)包方已付的定金；已開始設(shè)計工作的，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計方已進行的實際工作量支付設(shè) 計費，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，支付全部的該階段設(shè)計費。(2) 發(fā)包方應(yīng)按本合同第 5條規(guī)定的金額和時間向設(shè)計方支付設(shè)計費，每逾期支付一天，應(yīng)承擔

27、支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過三十天以上時，設(shè)計方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包方。發(fā)包方的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同 項目停緩建時，發(fā)包方均按第 7條第(1)款的相關(guān)規(guī)定支付設(shè)計費。(3) 設(shè)計方對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設(shè)計方錯誤造成工程質(zhì)量事故損失， 設(shè)計方除負責采取補救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計費。損失嚴重的根據(jù)損失的程度和設(shè)計方責任大小向發(fā)包方支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的%。(4) 由于設(shè)計方自身原因，延誤了按本合同第4條規(guī)定的設(shè)計資料及設(shè)計文件的交付 時間時，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計費的千分之二。

28、(5) 合同生效后，設(shè)計方要求終止或解除合同時，設(shè)計方應(yīng)雙倍返還定金。第8條其他相關(guān)事宜(1) 發(fā)包方要求設(shè)計方派專人留駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應(yīng)另行簽訂補充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務(wù)合同。(2) 設(shè)計方為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發(fā)包方自費向有關(guān)出版部門購買。本合同第4條規(guī)定設(shè)計方交付的設(shè)計資料及文件超過工程設(shè)計收費標準規(guī)定的份 數(shù)，設(shè)計方另收工本費。（3） 對于本工程設(shè)計資料及文件中的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當注明其規(guī)格、 型號、性能等技術(shù)指標，設(shè)計方不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。發(fā)包方需要設(shè)計方配合加工定貨 時，所需費用由發(fā)包方承擔。（4）發(fā)包方委托設(shè)計配合引進項目的

29、設(shè)計任務(wù)，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應(yīng)吸收承擔有關(guān)設(shè)計任務(wù)的設(shè)計方參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包方支付。（5）發(fā)包方委托設(shè)計方承擔本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行支付費用。（6）由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。（7）本合同發(fā)生爭議時，雙方當事人應(yīng)及時協(xié)商解決，也可由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當事人同意由 仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又未達成仲裁書面協(xié)議的，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。（8） 本合同一式 份，發(fā)包方 份，設(shè)計方 份。（9）本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包方向設(shè)計方支付定金后生效。（10）本

30、合同生效后，按規(guī)定到項目所在省級建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方認為必要時，可到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。（11） 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認可的來往電報、傳真、 會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。（12）其他約定事項。發(fā)包方名稱：（蓋章）法定代表人：（簽字） 委托代理人：（簽字） 住 所：郵政編碼：電 話：傳 真：開戶銀行：設(shè)計方名稱：（蓋章）法定代表人：（簽字） 委托代理人：（簽字） 住 所：郵政編碼：電 話：傳 真：開戶銀行：銀行賬號銀行賬號建設(shè)行政主管部門備案：鑒證意見：蓋 章）經(jīng) 辦 人：蓋 章） 備 案 號：備案日期：年月日鑒證日期：年月日4 42 工程設(shè)計任務(wù)書編制方案工程設(shè)計任務(wù)書編制方案一、方案規(guī)劃（一）目的 為規(guī)范、指導工程設(shè)計任務(wù)書的編寫工作，特制定本方案。（二）方案編寫原則1遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及標準。 2準確反映企業(yè)的建設(shè)意圖。二、設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容（一）工程概況（略）。（二）經(jīng)濟指標 1用地面積。 2建筑物的面積指標（總面積及組成部分的面積分配） 3總投資控制。4市場定位。（三）城市規(guī)劃的要求 1建筑紅線范圍（四角坐標）及后退紅線的要求