運作管理的選擇題

1、.1、孫孟丹在報童模型中，關(guān)鍵比例大于0.5時，以下說法正確的是（ A ）A.當(dāng)訂貨不足成本大于過量訂貨成本時，利潤最大化的訂購量大于期望需求B.當(dāng)訂貨不足成本大于過量訂貨成本時，利潤最大化的訂購量小于期望需求C.當(dāng)訂貨不足成本大于過量訂貨成本時，利潤最大化的訂購量等于期望需求D.當(dāng)訂貨不足成本大于過量訂貨成本時，利潤最大化的訂購量與期望需求不確定2、王敬以下符合報童模型的假設(shè)條件的選項是（B）A.需求不確定，訂貨提前期短。B.需求不確定，訂貨提前期長。C.需求已確定，訂貨提前期短。D.需求已確定，訂貨提前期長。3、宋艷莎變動性會對流程績效產(chǎn)生影響，下面哪個并不是其所產(chǎn)生的影響結(jié)果？（C）A

2、產(chǎn)能損失 B 等待時間 C客戶需求 D庫存4、岳躍真諾華克魯茲公司是高端單腳滑行車的生產(chǎn)商。某月該公司需求巨增，為了維持供應(yīng)與需求的合理匹配，不得不增加生產(chǎn)流程能力，提高到更多的數(shù)量。下面哪種方法不能用來布置新的高質(zhì)量的流程？（D）A 復(fù)制流水線 B選擇性地增加工人C進一步使任務(wù)專業(yè)化 D減少勞動力投入量5、趙靜底特律法則指出（ A ）A 平均庫存等于平均流程時間與平均單位時間產(chǎn)出的乘積B 平均庫存等于平均流程時間與平均單位時間產(chǎn)出的和C 平均庫存等于平均流程時間與平均單位時間產(chǎn)出的商D 平均庫存與平均流程時間和平均單位時間沒有關(guān)系6、畢曉靜下列有關(guān)牛鞭效應(yīng)的說法正確的是（ B ）A 表現(xiàn)為越

3、靠近供應(yīng)鏈的下游，需求的波動性越大B 牛鞭效應(yīng)不能提升供應(yīng)鏈的績效C 牛鞭效應(yīng)一定出現(xiàn)在實踐中D 它不會對供應(yīng)鏈上游產(chǎn)生沖擊7、節(jié)拍是指流水線上( C )。 （劉田青）A.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件不同制品的時間間隔；B.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩批不同制品的時間間隔； C.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時間間隔；D生產(chǎn)節(jié)拍公式R=T/Q，T是計劃期內(nèi)工作時間，Q是計劃期內(nèi)制品數(shù)量。8、張朝霞下列哪項說法與報童模型無關(guān).(C )A. 其本質(zhì)是要在隨機事件發(fā)生之前做出決策B. 在隨機事件發(fā)生后才知道是訂購太多還是太少C. 其基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品” D. 其目的就是平衡訂購太多貨太少的悖

4、論問題，確定一個適當(dāng)?shù)牧?趙珊珊JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現(xiàn)在( D ) A.JIT將庫存視為緩沖器 B.JIT將庫存視為資產(chǎn) C.JIT認為庫存占用資金和空間 D.JIT認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題10、肖鳳仙單位時間產(chǎn)出與下列哪些因素?zé)o關(guān)（D）A.可得輸入 B、需求 C、流程能力 D、供應(yīng)能力11、賈紫慧某公司商品銷售價格為180元/單位，期望銷售量為3042單位，殘值成本為90元每單位，期望售后剩余庫存量為1059單位，求該公司的期望收益（A）A 642870 B 隨便一個數(shù)字 C 隨便一個數(shù)字 D 隨便一個數(shù)字解析：期望收益=價格*期望銷售量+殘值*期望售后剩余庫存1

5、2、韓云霞降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略是（ B )A.縮短生產(chǎn)配送周期 B.減小批量C.訂貨量盡量接近于需求量 D.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合庫存周轉(zhuǎn)慢意味著庫存（ A ）A.占用資金量大 B.庫存管理效率高 C.占用資金量小 D.庫存保管費用低要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，這樣的計劃是（ C ）A.綜合計劃 B.生產(chǎn)大綱 C.主生產(chǎn)計劃 D.物料需求計劃13、賈瑩質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)過三個階段，其中不包括( A )。A. 質(zhì)量預(yù)防階段 B統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 C. 全面質(zhì)量管理階段 D質(zhì)量檢驗階段一個組織得以生存的依據(jù)是( D )。A. 生產(chǎn)的產(chǎn)品 B產(chǎn)品的多樣化 C. 客戶服務(wù) D

6、客戶的需要 庫存成本包括多種成本，( B )成本不屬于庫存成本。A. 存儲 B. 機會 C. 短缺 D訂購14、王璐琳 某企業(yè)每年需要物資量14400件，該物資的單價為0.4元，存儲費率為25%，每次的訂貨成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周，試求：改企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量是多少？（A） A 2400 B 2500 C 2600 D 280015、任曉翠以下所述哪一項是錯誤的（C）A.訂單完成率是指被滿足的需求（銷售量）與總需求的期望比值。B.存貨滿足率是指到了銷售季節(jié)末公司能滿足所有需求的概率C.存貨滿足率是指被滿足的需求（銷售量）與總需求的期望比值。D.對于目錄零售商而言，訂單完成率

7、的度量標(biāo)準(zhǔn)比較合適，而對于雜貨零售商來說存貨滿足率更為合適。16、章立偉目前很多公司都實行了客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，除了在（ A ）方面表現(xiàn)不直接以外，使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點有很多。A.提高產(chǎn)品的質(zhì)量B.加快對客戶的響應(yīng)時間C.把公司總體商業(yè)戰(zhàn)略與客戶服務(wù)聯(lián)系起來D.增強滿足特定客戶需求的能力17、李廣龍基于管理的視角，運營管理介紹了兩種基本的流程分類模式，其中正確表述MTO 的英文含義是下列中的哪項？（ B ）A.multimodal transportion operator B.Make To OrderC.Methanol to OlefinsD.make to Orgnization

8、18、周揚流程圖由一系列方框三角和箭頭組成，三角通常用來代表（ B）。A.增加流程單位價值的流程活動B.等待區(qū)域或緩沖庫存C.流程單位經(jīng)過流程的路徑 D.流程決策點19、李巖在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）中，為保證流水線平衡，降低浪費而采用的生產(chǎn)線布置方式是（ B ）A.形線 B.形線 C.形線 D.形線20、魏光偉 以下工藝流程分析的主要步驟中，影響后續(xù)工作的關(guān)鍵點是（ D ） A.準(zhǔn)備流程圖 B.計算每種資源能力 C.利用需求計算隱含利用率水平 D.確定瓶頸 21、孫亮以下哪項不屬于組成MRP的基本條件數(shù)據(jù)（D）A.主生產(chǎn)計劃 B.物料清單（BOM） C.庫存狀態(tài)文件 D.MRP源代碼22、孫江

9、斌不通過購買新設(shè)備來減少流程時間，下面四個措施哪個不能做到。（D）A.并行操作流程中的活動 B、調(diào)整活動的順序 C、減少中斷 D、延長工作時間23、李季減少單位時間產(chǎn)出（在滿足需求和利潤要求的情況下）不是理想的選擇，因此減少渠道庫存的方法：(C)A、減少單位時間產(chǎn)出 B、減少訂貨周期C、減少流程時間 D、增加庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)24、卜祥龍采用經(jīng)濟批量法確定的批量，是指（C）A.最大批量 B.最小批量 C.總費用最低的批量 D.總利潤最大的批量25、張振林下列選項不屬于TOC原則的是（C）A平衡物流而不平衡產(chǎn)能；B瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率；C轉(zhuǎn)運批量不可以不等于加工批量；D加工批量應(yīng)該是可變的，而不是固

10、定的；26、李穎關(guān)于最大庫存水平訂購模型的說法，錯誤的是（D 為報童模型的目的）A適用于處理較長時間內(nèi)多次補充訂貨的產(chǎn)品B假定沒有缺貨損失C該模型是一種拉動系統(tǒng)D其目的是選擇生產(chǎn)或加工數(shù)量使利潤最大化27、吳美玲關(guān)于最大庫存水平訂購模型，下列說法不正確的是：( B)A 連續(xù)多次訂貨策略 B 推動式運作系統(tǒng)C 庫存水平可以小于零 D 適用的產(chǎn)品具有保值性28、楊飛飛1律特法則在什么情況下成立（D）A流程單位一定 B服從先進先出原則 C 服從后進先出原則 D任何情況29、朱月瑞對于產(chǎn)品需求的預(yù)測既有定性分析也有定量分析，下列選項中(D)屬于定性分析方法。A. 季節(jié)性分析方法 B統(tǒng)計需求分析 C.

11、時間一序列分析 D德爾菲法30、孫玉萍某商品的成本為110元，銷售價格為180元，季末半價出售，那該產(chǎn)品的關(guān)鍵比例是（ A ）A.0.778 B. 0.222 C. 0.286 D. 3.5 31、黃速成鼓緩沖繩（DBR）方法采用了一種限定排程的機制，平衡了系統(tǒng)的流程。其中的繩指的是（ C ）A 在制品庫存 B 系統(tǒng)的約束資源或者其他關(guān)鍵資源C 排程或者其他發(fā)送信號的方法 D 制約因素32、邊紅梅對于任何流程，我們都可以定義三個基本的績效度量指標(biāo)：庫存、流程時間和（A）A、單位時間產(chǎn)出 B、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) C、資源利用率 D、流程能力33、蔚曉琴假設(shè)一個批量在流程中集合在一起作為一個流程單位，那

12、么從一道工序轉(zhuǎn)移到下一道工序的流程單位的一組集合是（C）A.生產(chǎn)批量 B.庫存量 C.轉(zhuǎn)運批量 D.緩沖批量34、靳陽飛下面哪個不屬于流程績效的基本度量指標(biāo)（D ）A.單位時間產(chǎn)出 B.庫存水平 C.流程時間 D.流程單位35、董晶一個排隊系統(tǒng)的到達過程符合N（1,4）的正態(tài)分布，那該系統(tǒng)的變差系數(shù)CV是（ B ）A.4 B.2 C.0.25 D.0.536、史高文單位時間產(chǎn)出由下式確定：單位時間產(chǎn)出=Min（A）A.可得輸入，需求，流程能力 B.可得輸入，可得輸出，需求C.可得輸入，可得輸出，流程能力 D.可得輸出，需求，流程能力37、李碧云不匹配成本可以用最大利潤的百分比形式表示，由兩個因

13、素決定：關(guān)鍵比例和變差系數(shù)。期望不匹配成本與關(guān)鍵比例成（C）比的關(guān)系，與變差系數(shù)成（C）比的關(guān)系。A 正，正 ； B 正，反； C 反，正 ； D 反，反38、宗萌萌按照準(zhǔn)時化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶，只有當(dāng)后道工序提出要求時，前工序才允許生產(chǎn)，看板充當(dāng)?shù)慕巧牵?D ）。A.記錄信息； B.庫存憑證； C. 控制生產(chǎn)； D.傳遞指令39、馬蕾下列關(guān)于流程利用率和資源利用率正確的是（B）A 兩者沒有區(qū)別B 流程利用率針對流程而言，資源利用率針對單個資源C 某一流程中，流程利用率數(shù)值上大于資源利用率D某一流程中，流程利用率數(shù)值上小于資源利用率 40、鄭穎下面那一項是正確的（C）A 生產(chǎn)準(zhǔn)備與

14、生產(chǎn)能力無關(guān)B 生產(chǎn)準(zhǔn)備時間與生產(chǎn)能力成正比C內(nèi)部準(zhǔn)備任務(wù)是那些只能在機器停止時才能進行的任務(wù)D 外部準(zhǔn)備任務(wù)是那些只能在機器停止時才能進行的任務(wù)41、李美嬌報童模型的特點除了一次訂貨機會，供給決策必須在觀察需求前給出的特點外還具有什么典型特點？（A）A.需求隨機 B.需求固定 C.預(yù)測確定 D.供給確定42、睢力銘報童模型考慮的成本有訂貨過多成本和（C）A倉儲成本 B.運輸成本 C.訂貨過少損失機會成本 D.多次訂貨成本43、王艷報童模型解決問題（B）A倉儲量決策 B.訂貨量決策 C.銷售量決策 D.生產(chǎn)量決策44、薛立立在豐田式生產(chǎn)方式中，被認為是浪費的作業(yè)是（D）A 切削 B 塑型 C

15、噴漆 D 檢驗 45、秦昊需求約束型系統(tǒng)，單位時間產(chǎn)出就等于（ A ）A.需求率 B.流程利用率 C.能力利用率 D.隱含利用率46、黃坤采用哪種訂購政策不會出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”？（B）A、同步訂購 B、需求拉動 C、批量訂購 D、貿(mào)易促銷和提前購買47、孟慶蕾在報童模型中，相對預(yù)測偏差可以用A/F來衡量，其中A/F的值代表什么含義（ A ）A 實際需求/預(yù)測值 B預(yù)測值/實際需求 C(預(yù)測值實際需求)/實際需求 D 實際需求/（預(yù)測值實際需求）48、劉惠如果，需求大于供應(yīng)，則以下那種說法錯誤？（C）A.流程一定是供應(yīng)約束 B.流程可能是能力約束C. 流程可能是需求約束 D. 流程可能是輸入約束4

16、9、李帥變動性用（C）來度量。A、標(biāo)準(zhǔn)差 B、均值 C、變差系數(shù) D、方差50、以下哪一個不是變動性的來源（A）。A、流程中多個流程單位順序排序B、資源的隨機可得性C、活動時間的變動性流程單位流入的變動性51、佘麗娜的題在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是指（C）A 最早開始的那條路徑 B總時間最短的那條路徑C總時間最長的那條路徑 D最遲開始的那條路徑52小白的題采取以下哪項策略不能夠緩解供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)？(B) A.增加供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息共享 B.加大銷售企業(yè)貿(mào)易促銷活動的密度 C.協(xié)調(diào)零售商平滑商品需求量 D.制定嚴(yán)格的退貨懲罰政策53、在“報童模型”中，由于該類商品的市場需求具有很強的不確定 性，所以

17、確定合適的訂購量就變得至關(guān)重要，下面哪一項不是確定訂購量的常用目標(biāo)（ A ）。A 期望最低庫存量 B 期望利潤最大化 C 目標(biāo)存貨滿足率 D 目標(biāo)定單完成率54、對于訂貨型（MTO）企業(yè)而言，（A）是生產(chǎn)計劃決策中兩個主要考慮的變量。A 確定交貨期和產(chǎn)品價格 B 確定品種和產(chǎn)量C 確定交貨期和產(chǎn)品數(shù)量 D 確定品種和數(shù)量55、風(fēng)險混同（risk-pooling）作為一種降低運營中各種不確定性的策略，其出發(fā)點在于通過重新設(shè)計供應(yīng)鏈、生產(chǎn)過程或產(chǎn)品以減小不確定性對企業(yè)造成的影響。請問：如果不考慮電子商務(wù)因素，地點混同策略的“最大缺陷”是以下選項中的哪個（D）A.區(qū)域減少而導(dǎo)致庫存水平降低 B.因集

18、中庫存而減少產(chǎn)品種類提供了裝卸便利 C.因減少了產(chǎn)品從而降低了服務(wù)水平 D.庫存距離需求現(xiàn)場更遠很可能導(dǎo)致超額的交通費用56、表示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關(guān)系的圖形式方法稱為（ C ）A.調(diào)查表 B.控制圖 C.魚骨圖 D.分層圖57、陳維的題假設(shè)訂購了3500個天堂雨傘。我們的需求預(yù)測是均值為3192，標(biāo)準(zhǔn)差為1181的正態(tài)分布。計算期望銷售損失？其中L（0.26）=0.2824 （A）A.334 B.335 C.322 D.289答案解析：z=（3500-3192）/1181=0.26，L（0.26）=0.2824，所以期望銷售損失=1181*0.2824=33458、牟丹鳳的題現(xiàn)在需要在

19、數(shù)控銑床上批量生產(chǎn)規(guī)模是100輛的單腳滑行車，已知生產(chǎn)一個駕駛桿需要1分鐘時間，生產(chǎn)1個骨架需要0.5分鐘，每輛車要有兩個骨架，另外需要60分鐘準(zhǔn)備生產(chǎn)駕駛桿和需要60分鐘準(zhǔn)備生產(chǎn)骨架，問這個銑床的能力是：（A）A 0.3125單位/分鐘 B 0.2125單位/分鐘 C 0.2325單位/分鐘 D 0.3225單位/分鐘59、報童模型中，不匹配成本被分為哪兩部分？（c）A、可見成本和售后剩余庫存B、不可見成本和缺貨損失C、剩余庫存和缺貨成本D、銷售損失和缺貨損失60、產(chǎn)生質(zhì)量問題的根源是變化，其中變化的兩個類別是 (A)A 偶然性原因、系統(tǒng)性原因B 偶然性原因、必然性原因C 系統(tǒng)性原因、隨機性

20、原因D 隨機性原因、必然性原因61、豐田生產(chǎn)方式由一個目標(biāo)、兩大支柱和一個基礎(chǔ)構(gòu)成。其中一個目標(biāo)指（A）A 企業(yè)成本的降低 B JIT C 自動化 D 改善和持續(xù)的改善62、下列選項中,不屬于實施ERP系統(tǒng)最常用的方法是(A)A.關(guān)鍵路徑法,尋找關(guān)鍵路徑解決.B.改革的方法,立即摒棄所有遺留的系統(tǒng).C.遞增的方法,開始只關(guān)注一些核心的模塊,再逐步在整個企業(yè)中建立ERP系統(tǒng)并迅速實施.D.空降兵方法,每一個關(guān)鍵系統(tǒng)單元開發(fā)一個獨立的ERP系統(tǒng),同時鏈接共用流程63、某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ B）。A.2件/分鐘 B.2分鐘/件 C.3.5分鐘/件

21、D.1.5分鐘/件64、沃爾瑪公司2002末的庫存是22749百萬美元，2002年售出的產(chǎn)品成本是171562百萬美元，公司的年平均庫存成本是20%，則沃爾瑪公司2002年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是（），每銷售一件100元產(chǎn)品的庫存成本是（A） A 7.54, 2.65 B 0.13, 66.31 C 7.54, 150 D 0.13, 2.6065、對于需要準(zhǔn)備的工序選取合適的批量規(guī)模而言，瓶頸工序和非瓶頸工序傾向于采取怎樣的措施：（C）（A）兩者都降低批量規(guī)模 （B）兩者都增加批量規(guī)模（C）瓶頸工序增加批量規(guī)模、非瓶頸工序降低批量規(guī)模（D）瓶頸工序降低批量規(guī)模、非瓶頸工序增加批量規(guī)模66、在JIT生產(chǎn)

22、方式中，看板的功能不包括（C）A. 傳遞生產(chǎn)信息 B. 保證生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)操作 C. 識別浪費 D. 控制生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)的自我完善67、下面關(guān)于最大庫存水平訂購模型的描述不正確的是：（B）A.能運用此模型的為多次補貨的產(chǎn)品B.需求不穩(wěn)定的產(chǎn)品可以用此模型C.適合用此模型的產(chǎn)品有較長保質(zhì)期D.平均服務(wù)水平目標(biāo)較報童模式更高68、運作管理中，庫存是個很重要的概念，那么充分發(fā)揮運營中的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢的描述的哪類庫存（C）向喆出的題A渠道庫存 B.季節(jié)性庫存 C周轉(zhuǎn)庫存 D.緩沖庫存69、以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性為實質(zhì)的戰(zhàn)略是 （A）A 基于成本分攤 B 基于時間節(jié)約 C 基于質(zhì)量控制 D 基于柔性

23、運作70、運用報童模型，除了需要確定產(chǎn)品成本，我們還需要確定（D）A、原材料供給的穩(wěn)定性 B、產(chǎn)品需求的穩(wěn)定性C、原材料市場供給的不確定性 D、產(chǎn)品市場需求的不確定性71、整體流程能力由資源中最小的資源能力決定，因此如果流程中只有一個流程單位，那么瓶頸就可以簡單的認定為（ A ）A 最小能力的那個資源 B 最大能力的那個資源C 加工時間最長資源 D 加工時間最短資源72、對于一個X光放射科室來說，庫存就是指一組病人，流程時間為病人從到達放射科室到病人離開之間的時間，而放射科一天所能接待的病人數(shù)為生產(chǎn)率，已知該科室的單位時間產(chǎn)出為1個病人/小時，平均流程時間為2.076小時，根據(jù)律特法則求平均庫

24、存為（B）個病人A 1 B 2.076 C 4.152 D 1.07673、下列定義的描述哪一個不正確（D）A 流程是流程單位運營的過程 B 流程單位是流過流程的實體C 流程能力是流程能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 D 整體流程能力由資源中的最大資源能力決定74、下列不屬于加快產(chǎn)品開發(fā)外部戰(zhàn)略的是（D ） A 購買技術(shù) B 建立合資企業(yè)C 成立聯(lián)盟 D 新產(chǎn)品自主研發(fā)75、以下不是精細生產(chǎn)主要特征的是（B）。 李騫出的題A. 拉動式生產(chǎn) B. 推動式生產(chǎn) C.盡可能的減少庫存 D. 實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)76、在MRP的輸入中，庫存狀態(tài)文件部分里，某種零件的總需要量是由下列哪一項決定的？（D） 財管-石圓圓出的題

25、A、凈需要量 B、現(xiàn)有數(shù)C、上層元件的總需要量D、上層元件的計劃發(fā)出訂貨量77、以用戶與消費者的需求作為新產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計的主要基礎(chǔ)的產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略是（ A） 余菲出的題A. 市場拉動戰(zhàn)略 B. 技術(shù)推動戰(zhàn)略 C. 跨職能合作戰(zhàn)略 D. 競爭驅(qū)動戰(zhàn)略78、能夠增加價值的運作環(huán)節(jié)是（ D） 余菲出的題A. 產(chǎn)品儲存 B. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 C. 質(zhì)量檢查 D. 設(shè)備和人力材料加工79、服務(wù)性運作又稱作非制造性生產(chǎn)，它的基本特征四提供勞務(wù)，而不是制造有形產(chǎn)品，但不等于不提供有形產(chǎn)品，按照是否提供有形產(chǎn)品，可將服務(wù)性運作分為（C） 人資李晶晶出的題A.顧客參與的服務(wù)運作和顧客不參與的服務(wù)運作B.大量資本密集服務(wù)

26、和專業(yè)資本密集服務(wù)C.純勞務(wù)運作和一般勞務(wù)運作D.大量勞務(wù)密集服務(wù)和專業(yè)勞務(wù)密集服務(wù)80、惠普公司的產(chǎn)品生命周期通常只有數(shù)月，而在這短暫的產(chǎn)品生命周期中，需求數(shù)量和成本因素又經(jīng)常發(fā)生急劇變化。但是在惠普公司成功地通過快速更新產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)數(shù)量，來應(yīng)對設(shè)計和需求數(shù)量頻繁變化的市場，從而獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，問惠普公司在上述描述中，運用哪種戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢（ C ） 人資-張金明出的題A.防御型戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.響應(yīng)型戰(zhàn)略 D.風(fēng)險型戰(zhàn)略81、下列哪些方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？（B）A粗略能力計劃 B物料需求計劃C能力需求計劃 D庫存計劃8

27、2、供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購不同在于？（C）A為庫存采購 B與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D讓供應(yīng)商競爭以獲利83、采用經(jīng)濟批量法確定的批量,是指 ( C )A.最大批量 B.最小批量 C.總費用最低的批量 D.以上說法都不準(zhǔn)確84、從評價企業(yè)生產(chǎn)流程的運營效率的角度，一個流程的生產(chǎn)能力本質(zhì)上取決于流程中的（A）A.瓶頸 B.節(jié)拍 C.工序 D.空閑時間85、訂單完成率是需求被滿足的百分比。訂單完成率越高，顧客越容易購買到所需的產(chǎn)品。假設(shè)我們訂購3500雙Nike Mercurial c，需求預(yù)測為正態(tài)分布。期望銷售損失為334雙，期望需求為3192雙，計算 Nike

28、Mercurial c訂單完成率(C)（A)91.2% (B)10.4% (C)89.6% (D)99.26%解析：期望銷售=期望需求-期望銷售損失=3192-334=2858 訂單完成率=期望銷售/期望需求=2858/3192=89.6%86、以下選項中錯誤的有（C）A、報童模型在訂購過量和訂購不足之間尋求平衡。B、報童模型研究的是僅有一次生產(chǎn)或者獲取實際的情形。C、售后剩余庫存是由于訂購量和需求的不匹配而產(chǎn)生的可見成本。每單位被訂購的產(chǎn)品在銷售季末都會被售出，售出的這部分可以計量的成本就是售后剩余庫存。D、期望銷售損失為非負，期望銷售總是小于期望需求。87、在報童模型中，期望銷售（D）期望

29、需求A 大于 B 小于 C 大于等于 D小于等于88、對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（A）。A 順序移動方式 B 平行移動方式C 平行順序移動方式 D 三者均可89、經(jīng)濟訂購批量與下面那個變量成反比（C）A、準(zhǔn)備成本 B、單位時間產(chǎn)出 C、庫存持有成本 D、訂貨周期長度90、流水線平衡方法計算中假設(shè)了若干限制，其中不屬于限制條件的是：（C）A 流程已經(jīng)不是需求約束而是能力約束B 任務(wù)順序必須按照它們的編號次序完成C 資金充足 D 從空流程開始91.準(zhǔn)時生產(chǎn)制中的浪費指的是(D) A.原材料的浪費 B.時間的浪費 C.多余生產(chǎn)的浪費 D.凡是超出產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、

30、機器和人力資源的部分92.使用變量控制圖還是特性控制圖，取決于所研究問題的類型，如下說法錯誤的是：（A）。 A、如果存在單一的，可衡量的變量，那么就選擇特性控制圖。 B、變量控制圖的優(yōu)點是它應(yīng)用了在特定控制圖中被忽略的有用信息。 C、如果引起次品的潛在原因有很多，變量控制圖就很難構(gòu)建。 D、當(dāng)遇到如呼叫中心的訂單輸入、機場的包裹管理或者藥房開藥等問題時，就要使用特性控制圖。93.對某零件的日需要量D=24000 件/天，標(biāo)準(zhǔn)容器放置該零件量b=100件/箱，每天實行一班制，8小時為一工作日。傳送看板的循環(huán)時間為1 小時，生產(chǎn)看板的循環(huán)時間為0.5小時，等待時間容差為0.2 ，則所需傳送看板數(shù)為

31、（A） A、36 B、18 C、12 D、3294. 有五種零件依次在2臺設(shè)備上加工，其加工工時見下表，則最優(yōu)加工順序是：（A）A.51324 B.53124 C.13524 D.13254 12345a97882b6451695. 為了支持生產(chǎn)活動，便于理解，一般把物流運作分為三個部分作為企業(yè)的物流運作單元，以下不屬于的是（ C ）A.客戶服務(wù) B.生產(chǎn)支持 C.預(yù)算 D.采購96. 為了做出更加合理的資源計劃，避免風(fēng)險，那么計劃前首先應(yīng)該做的是（A ）。A.需求預(yù)測 B.資源調(diào)度 C.預(yù)算 D.采購分析97. 在最大庫存水平訂貨模型中，延期交貨的值是（A）A 大于等于0 B大于0 C 小于

32、等于0 D 小于098.“徹底杜絕浪費” 是豐田生產(chǎn)方式的基本思想，而貫穿其中的兩大支柱就是( A ) A，準(zhǔn)時化和自動化 B，準(zhǔn)時化和全面質(zhì)量管理 C，全面質(zhì)量管理和持續(xù)改善 D，持續(xù)改善和并行工程99. 關(guān)于最大庫存水平訂購模型的假設(shè)，以下哪個選項是不正確的：（C）A.每期中都有隨機需求產(chǎn)生B.補充訂購的產(chǎn)品在每期開始之前收到，即在每一期任何需求之前產(chǎn)生C.期長的選擇不僅要符合訂購和補充貨物頻率，同時要使提前期可以用期的小數(shù)倍數(shù)來衡量D.每期末的剩余庫存都會遞延到下一期，庫存產(chǎn)品不會過時、磨損，也不會被偷盜100. 出于節(jié)約總運營成本的考慮，大批量生產(chǎn)模式通常采用（C）構(gòu)建生產(chǎn)單位。A固定

33、點布局原則 B.工作單元布局原則C對象專業(yè)化原則 D工藝專業(yè)化原則101. 缺貨成本是指生產(chǎn)、經(jīng)營過程中因庫存不足出現(xiàn)缺貨所造成的各項損失，而缺貨成本的高低取決于（A）。A.安全庫存量 B.保險庫存量C.平均庫存量 D最高庫存量102. 下列對流程能力的正確理解是（A）A在給定的時間內(nèi)流程能夠生產(chǎn)的數(shù)量 B在給定的時間內(nèi)流程實際的生產(chǎn)的數(shù)量 C資源在給定單位時間內(nèi)的最大產(chǎn)量 D資源需要進行下一次生產(chǎn)準(zhǔn)備之前所生產(chǎn)的流程單位的總量 103. 下列對資源利用率的理解不正確（D）A資源的隱含利用率=需求要求的能力/可用能力B超過100%的隱含利用率體現(xiàn)了一個資源沒有足夠的可得能力滿足需求 C隱含利用率最大的資源是流程中的瓶頸 D瓶頸就是具有最低利用率的資源 104. 一家小型機場的行李登記處，登記信息表明從早上9點到10點有250個乘客登機。此外，根據(jù)排隊等候的乘客數(shù)量，機場管理人員得出等待登記的乘客平均量是35人。那么，平均每位乘客需要排隊等多久呢？（根據(jù)律特法則計算：平均庫存平均單位時間產(chǎn)出平均流程時間）( D )A. 8.1分鐘 B. 7.4