行為規(guī)范（設(shè)計管理專職）

1、行為規(guī)范（設(shè)計管理專職）上海市電力公司市區(qū)本部專職行為規(guī)范考評 上海市電力公司市區(qū)供電公司 非班員類行為規(guī)范考評表2004年 月 行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn) 被考核人姓名： 部門：安全技術(shù)部 崗位：設(shè)計管理專職 考核人姓名：部門：安全技術(shù)部 崗位：安全技術(shù)部設(shè)計主管 考核期限：從200 年 月 至200 年 月 評分等級 評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分 工作量 在正常情況下，只完成3分欄工作內(nèi)容的95%以下 在正常情況下，只完成3分欄工作內(nèi)容的95% 在正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作： 及時校核設(shè)計圖紙，并提供相應(yīng)指導(dǎo)。根據(jù)設(shè)計任務(wù)書或工詢方案做好現(xiàn)場查勘工作，并按時完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。

2、在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10-20% 在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%以上 完成工作及時性 在正常情況下，不能在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次，造成不良后果，影響工程進(jìn)度。在正常情況下，不能在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)1次，但未造成不良后果，影響工程進(jìn)度。在正常情況下，在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成設(shè)計和校核任務(wù) 在3分基礎(chǔ)上提前完成設(shè)計及校審工作并完成額外工作任務(wù)2項(xiàng)。在3分基礎(chǔ)上提前完成設(shè)計及校審工作并完成額外工作任務(wù)2項(xiàng)以上。工作效果有效性 存在2項(xiàng)及以上不符合3分要求的，或存在1項(xiàng)，造成不良后果 存在1項(xiàng)不符合3分要求的，但未造

3、成不良后果 校審與設(shè)計的圖紙嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，方案合理，安全可靠，現(xiàn)場可執(zhí)行率95% 在3分基礎(chǔ)上，工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程或現(xiàn)場可執(zhí)行率提高1% 在4分基礎(chǔ)上，其中一項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程或現(xiàn)場可執(zhí)行率提高2% 工作態(tài)度 工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作 不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延 愛崗敬業(yè)，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成 在3分基礎(chǔ)上，能對本部門或本職工作提出合理化建議并被采納的或獲得分公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號 在3分基礎(chǔ)上，能對本部門或本職工作提出合理化建議并被采納，獲得部門領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的或獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號 工作

4、中協(xié)調(diào)配合 發(fā)現(xiàn)問題不及時與規(guī)劃.管線部門溝通協(xié)調(diào)，上下道工序不配合，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度 發(fā)現(xiàn)問題不及時與規(guī)劃.管線部門溝通協(xié)調(diào)，上下道工序不配合，但未造成不良后果，影響工程進(jìn)度 及時與規(guī)劃.管線等其他部門溝通協(xié)調(diào)，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，能發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決技術(shù)難題 在3分的基礎(chǔ)上，能發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決技術(shù)難題，成績顯著，加快了工程的進(jìn)度 學(xué)習(xí)與成長 雖參加培訓(xùn)，但收效甚微，且經(jīng)常無故缺席 雖參加培訓(xùn)，但收效不明顯，且無故缺席一次 結(jié)合業(yè)務(wù)工作，積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)計質(zhì)量。在3分基礎(chǔ)上，能用新知識解決具體業(yè)務(wù)問題，有成果 在3分基礎(chǔ)上，能用新知識解決較多業(yè)務(wù)問題，成果

5、明顯 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表 被考核人姓名：部門： 崗位： 考核人姓名：部門： 崗位： 時間：200 年 月 工作計劃 時間節(jié)點(diǎn)要求 工作目標(biāo) 實(shí)際完成情況 日常工作任務(wù) 本月特定事項(xiàng) 額外工作事項(xiàng) 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人 簽名 日 期 考核期初 考核期末 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 至 ; 考核人姓名： 部門： 職位： ; 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計100%)績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分 （=權(quán)重績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量15% 完成工作的及時性20% 工作結(jié)果的有效性20% 工作態(tài)度15% 工作中的協(xié)調(diào)配合20% 學(xué)習(xí)與成長10% 總績效分?jǐn)?shù) 總體績