項目承包考核管理辦法

1、項目承包考核管理辦法為減少公司管理成本，共同承擔經(jīng)營風險，有效加強項目管理，使項目管理更加科學化和規(guī)范化，保證公司對項目有效監(jiān)控，極大的調(diào)動項目管理人員的工作熱情和積極性。使之成為以項目經(jīng)理為核心，以施工項目為核算對象，以項目管理責任書為管理依據(jù)，集施工生產(chǎn)和經(jīng)營核算為一體的經(jīng)濟實體，采取一級管理(項目管理)和一級監(jiān)控(公司監(jiān)控)模式，使工程決策更加快速、準確、高效，更好的服務施工現(xiàn)場、滿足業(yè)主要求，最大限度實現(xiàn)項目綜合效益，全面實現(xiàn)公司各項考核指標?，F(xiàn)對建議項目實行以下管理辦法： 一、項目班子組建 項目經(jīng)理實行公司考核競聘上崗制度。公司將從德、才兼?zhèn)浞矫婵己隧椖拷?jīng)理，首先考慮是人品，然后考慮

2、是做事，項目經(jīng)理必須具備科學正確的項目管理思路，帶領團隊的領導能力，應對一切事件的應變和協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行公司決策的執(zhí)行能力。項目經(jīng)理負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題，負責對工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工、材料、財務、認質(zhì)認價、結(jié)算、收款、對外協(xié)調(diào)等一切與此項目有關的工程事項的全面管控，對項目的質(zhì)量目標、安全目標、進度目標、成本目標、結(jié)算及收款全面負責。項目其他成員由項目經(jīng)理同公司相關部門從公司內(nèi)部和外部社會資源擇優(yōu)錄用。項目經(jīng)理有權(quán)對項目部人員工作情況進行考核、獎懲、解聘。二、經(jīng)濟指標承包考核 首先由公司預算部門測算出項目的基本經(jīng)

3、濟指標即最低盈利指標15 %，項目只完成最低盈利指標時，管理人員只發(fā)基本工資； 確定20 %為績效指標。項目完成績效指標時公司獎勵項目部，獎勵金額以工程結(jié)算造價的1 %為績效獎金； 確定25 %為獎勵指標，完成獎勵指標后公司返還項目工程結(jié)算造價的2 %作為獎勵； 超出獎勵指標部分的利潤公司與項目按3:7 比例進行分紅。注：績效指標、獎勵指標及剩余利潤分配原則為項目部80%（項目經(jīng)理為40%），公司各部門為20%。項目部同公司簽訂工程經(jīng)濟目標責任書并交納一定風險抵押金（抵押金的繳納方式和金額待定，項目繳納抵押金的人員范圍為項目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)副經(jīng)理）。三、項目管理與監(jiān)督1、項目隊伍選擇 較大

4、的、主要的主體分包隊伍和專業(yè)分包隊伍采取招標和議價相結(jié)合制度，以項目部為主發(fā)起招標方式，公司主分管領導和相關業(yè)務部門給予指導、監(jiān)督、配合和服務，以合理的確定出有能力的施工隊伍，并以項目部名義簽訂出相應的分包合同進入實施階段。單項工程、臨時工程、較小的協(xié)作隊伍由項目考察公司監(jiān)督確定。在協(xié)作模式上以清包為主，項目部控制主材，協(xié)作隊伍提供小型設備及零星材料。2、材料采購 項目部有材料采購權(quán)，公司采取指導和定期監(jiān)控，大宗材料通過招標選擇有墊付能力、信譽度好的供應單位，小宗材料采取貨比三家， 物美價廉定點采購，項目部成立監(jiān)督考核小組，定期對市場調(diào)查，確保材料價低、供應及時。3、資金使用 項目部資金在公司設有專用賬戶和會計，實行專款專用，公司支持項目前期運作，在項目走向正常后在每期工程進度款中按協(xié)議比例（15%）計取管理費用，項目在保證資金回籠前提下有權(quán)支配剩余資金。資金的使用定期向公司領導上報資金使用計劃表，具體由項目經(jīng)理實施，保證項目資金專用、合理。項目設安全、質(zhì)量、文明施工專項資金 /月。項目設進度獎勵資金 /月。項目設招待資金和特支資金 /月。4、項目變更、簽證、材料節(jié)余 項目鼓勵個人、施工隊伍多提合理化建議和施工優(yōu)化方案，根據(jù)貢獻和盈利情況，按 比例進行獎勵。四、安全考核 實行年度考核制度，年度無重大