車間責(zé)任區(qū)域劃分

1、.生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)、工人生活區(qū)及周邊環(huán)境：（附公司總平面圖）責(zé)任人：陳金權(quán)一、崗位素質(zhì)及能力要求要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解鋁合金門窗、塑鋼門窗制造的全部過(guò)程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。二、職責(zé)范圍負(fù)責(zé)車間人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作，負(fù)責(zé)工人宿舍以及食堂衛(wèi)生安全管理工作。三、人員管理1、班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)所有生產(chǎn)人員，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。2、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄車間生產(chǎn)人員的出勤情況。3、如果車間出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題，班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班所

2、有人員，通力合作，共同解決問(wèn)題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行四、生產(chǎn)、質(zhì)量與安全管理1、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織車間生產(chǎn)人員全面按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2、加強(qiáng)車間的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求車間員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，班長(zhǎng)應(yīng)采取及時(shí)有效的措施，與質(zhì)檢員、生產(chǎn)部管理員通力合作，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。4、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的安全，每日下班前，做好水、電、汽、門的安全檢查工作。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)范，即“安全操作”“節(jié)約用電”“預(yù)防為主”“安全生產(chǎn)”提高安全生產(chǎn)意識(shí)，

3、確保安全生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。5、負(fù)責(zé)檢查車間職工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生和職工食堂住宿的環(huán)境衛(wèi)生。督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。6、 班長(zhǎng)必須發(fā)揮積極帶頭作用，對(duì)待工作仔細(xì)認(rèn)真，樹立良好的個(gè)人威信。7、加強(qiáng)車間勞動(dòng)紀(jì)律的管理，職工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)。8、完成生產(chǎn)物流部主管安排的其他臨時(shí)工作。生產(chǎn)車間機(jī)加工區(qū)組長(zhǎng)崗位職責(zé)責(zé)任人：吳小龍一、職責(zé)范圍 主要設(shè)備：1、工裝 主要工作：一、進(jìn)度、計(jì)劃方面二、質(zhì)量方面1、嚴(yán)格按照工藝流程生產(chǎn)2、嚴(yán)格執(zhí)行工序的首檢、自檢紀(jì)律3、做好質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)記錄三、設(shè)備方面1、做好設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目2、做好設(shè)備日常點(diǎn)檢的相關(guān)記錄四、安全方面五、現(xiàn)場(chǎng)文明關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)生產(chǎn)車間組裝區(qū)：責(zé)任人：秦真源主要區(qū)域：1、主要設(shè)備：1、 主要工作：一、進(jìn)度、計(jì)