目標協(xié)議書（共3篇）

1、目標協(xié)議書（共3篇） 目標協(xié)議書（共3篇） 由大文斗會員“shijian”投稿精心推薦，希望對你的學_工作能帶來參考借鑒作用。第1篇：目標協(xié)議書甲方： 乙方：為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為年01月01日至年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責1、負責公司營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)；2、負責本公司營銷中心經(jīng)營管理工作；3、負責所轄員工管理；4、負責本公司銷售風險管理；5、負責本公司營

2、銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：1、“固定+績效”：固定工資5000元，績效工資分為五檔：3000、4000、5000、6000、7000；2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。四、乙方全年績效考核指標與方法注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)k；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當

3、對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、問責制實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰530分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。過失評估及處理1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰510分。2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的

4、。處理意見：績效考核扣罰1020分。3）c類過失：多種過失并犯的；再次重復(fù)過失的；不適用的；兩次b類過失的。處理意見：績效考核扣罰2030分。七、電網(wǎng)指標1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪(5%10%)、換崗、調(diào)離或解約。（另按考核得分結(jié)算績效工資） 八、其他（1）本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；（2）如果中間有變化，經(jīng)雙方友

5、好協(xié)商調(diào)整。（3）如崗位變更，工資也隨之變化。（4）未盡事宜雙方協(xié)商確定甲方： 乙方：（簽字蓋章） 簽名：簽名（第一負責人）：年 月 日 年 月 日第2篇：目標協(xié)議書甲方：贛州城市開發(fā)投資集團有限責任公司乙方：曾勇經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：一、工程概況甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：星洲灣別墅小區(qū)三期工程工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米建安投資：約12500萬元二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、

6、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。3.管理服務(wù)期限：目標管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。三、工程管理目標1.質(zhì)量控制目標：合格工程2.進度控制目標：20 年 月 日竣工3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價4.安全控制目標：杜絕安全事件四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。五、適用標準、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及對應(yīng)的系列規(guī)范。六、本工程管理費及支付方式工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目

7、管理部的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。（一）管理費總金額：基本管理費金額=74.5萬+2500萬管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.71.2=105.336萬。（二）管理費率支付方式1.預(yù)付款：甲方在協(xié)議簽訂后7個工作日內(nèi)向乙方支付管理費總額的10%作為預(yù)付款（即約10.5萬元），完成工程進度款50%后，分三期扣回預(yù)付款；2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際

8、支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。3.承包人應(yīng)憑項目管理費稅務(wù)發(fā)票申請款項，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財務(wù)制度及稅法規(guī)定。4.自20 年 月 日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）七、履約保證金乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務(wù)部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：1.人員到位占5%；2.項目進度占20%；3.項目安全占20%；4.項目質(zhì)量占20%；5.項目成本控制占20%；6.項目資料管理占5%；7.項目文明施

9、工占5%；8.項目廉政建設(shè)5%；在實施過程中如乙方某一指標考核不合格，該部分的風險保證金暫扣甚至不予退回，項目目標考核合格，在工程完工后退還50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：項目經(jīng)理：1人土建工程師：2人水電工程師：2人園林工程師：2人造價工程師：1人資料管理員：1人九、甲方的權(quán)利及義務(wù)1.甲方權(quán)利：（1）制定項目總目標計劃，并下達任務(wù)；(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、會議知道等檢查監(jiān)督；(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核

10、，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權(quán)要求更換；(6)竣工驗收后批準項目部解散；(7)在階段考核時，項目部若進度、安全、廉政建設(shè)等關(guān)鍵指標不合格，甲方有權(quán)終止內(nèi)部承包協(xié)議，另行選擇項目經(jīng)理組建的項目管理部2.甲方義務(wù)（1）負責施工圖設(shè)計的管理（2）負責組織工程施工、材料和設(shè)備采購的招標，并簽訂合同；（3）開工前的各項其他前期工作（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標管理進度款；（5）組織竣工驗收。十、乙方的權(quán)利及義務(wù)1、乙方的權(quán)利（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；（3）對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；2.乙方的

11、義務(wù)（1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；（2）負責項目建設(shè)期的管理工作；（3）審核上報工作進度、質(zhì)量報表，按項目進度向公司提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告；（4）接受甲方的考核、檢查，并接受甲方的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并按照建設(shè)的要求在造價、質(zhì)量、進度和安全進行嚴格的控制；聯(lián)絡(luò)、溝通政府有關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系；（5）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收；第3篇：目標協(xié)議書大文斗后面為你推薦更多目標協(xié)議書！公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）員工姓名： （以下簡稱乙

12、方）為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：一、乙方工作范圍1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）二、協(xié)議期限本責任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。三、銷售薪酬任務(wù)1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務(wù) 萬元，每月完成銷售任務(wù) 萬元。2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況

13、考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務(wù)低于60%以下，補貼取消。四、銷售價格及任務(wù)：1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點執(zhí)行。4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月

14、工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。五、銷售提成1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1（誠信老客戶只限于年10月1日前的客戶）。2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月

15、薪中代扣統(tǒng)一交納。六、銷售商務(wù)費用管理1、商務(wù)費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費用，商務(wù)費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費用,需要支出商務(wù)費用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準后方可使用商務(wù)費。2、支出的商務(wù)費用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準方予以報銷。乙方商務(wù)費超支部分從乙方薪資中扣除。七、貨款回收：1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合

16、，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責任。3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔。4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負責收回貨款。八、其他1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)