工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

1、1,第9章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,計(jì)國(guó)君 廈門大學(xué)管理學(xué)院,2,第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念,一、風(fēng)險(xiǎn)的概念 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形成、發(fā)展的機(jī)理 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征 四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類,3,一、風(fēng)險(xiǎn)的概念,所謂風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異程度。差異程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之亦然。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用、目標(biāo)工期、目標(biāo)質(zhì)量與項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用、實(shí)際工期、實(shí)際質(zhì)量水平的差異程度。,4,風(fēng)險(xiǎn)管理研究首先產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，并在這些地區(qū)發(fā)展后逐步引入推廣到發(fā)展中國(guó)家。風(fēng)險(xiǎn)管理研究的起源可追溯到公元前916年的共同海損制度，以及公元前400年的船貨押貸制度。到了18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期，法國(guó)管理學(xué)家亨端法約爾在一

2、般管理和工業(yè)管理一書中才正式把風(fēng)險(xiǎn)管理思想引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。,5,在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)之初，美國(guó)的學(xué)術(shù)界對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性就已經(jīng)有了認(rèn)識(shí)。1921年，馬歇爾（Marshall）在企業(yè)管理一書中提出了風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)管理的觀點(diǎn)，提出了風(fēng)險(xiǎn)排除（Elimination）和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)處理方法。在1929年1933年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，美國(guó)企業(yè)界開展了企業(yè)管理運(yùn)動(dòng)。1931年，在美國(guó)經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì)（AMA）大會(huì)上明確了對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的重要意義，相繼成立了專門機(jī)構(gòu)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和咨詢。,6,1932年，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理（Risk Manager）組織成立了紐約投保人協(xié)會(huì)（Insurance Buyers of Ne

3、w York）。于是，企業(yè)的保險(xiǎn)管理逐步普及，并開始采用處理風(fēng)險(xiǎn)的其他手段。1949年首次使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞，到了本世紀(jì)50年代，美國(guó)的莫布雷（Mow Bray）等人合著了保險(xiǎn)學(xué)一書，在書中詳細(xì)闡述了“風(fēng)險(xiǎn)管理”的概念，從此，在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展成為了一門學(xué)科。可以這樣說，美國(guó)是風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)源地。,7,1963年，Robert Mehr和Bob A. Hedgs合著工商企業(yè)管理，該書成為風(fēng)險(xiǎn)學(xué)領(lǐng)域中的重要的歷史文獻(xiàn)。1983年，在美國(guó)年會(huì)上世界各國(guó)專家學(xué)者共同通過了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，將其作為各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般準(zhǔn)則。1987年，英國(guó)南安普敦大學(xué)會(huì)計(jì)與管理科學(xué)系主任C. B. Chapma

4、n教授在Risk Analysis for large projects： Methods and Cases一書中，提出了“風(fēng)險(xiǎn)工程”的概念。他認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)工程是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)的集成，以更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理為目的，范圍更廣，方式更加靈活。該框架模型的構(gòu)建彌補(bǔ)了單一過程的風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)的不足，使得在較高層次上大規(guī)模地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域的研究成果成為可能。,8,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一個(gè)主要標(biāo)志是建立了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)過程，從系統(tǒng)的角度來認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從系統(tǒng)過程的角度來管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程，一般由若干主要階段組成，這些階段不僅其間相互作用，而且與項(xiàng)目管理其他管理區(qū)域也相互影響，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理階段的

5、完成都可能需要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員的努力 。特別是在研發(fā)型項(xiàng)目開發(fā)過程中，許多風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的隱蔽性，各種風(fēng)險(xiǎn)可能相互作用，引起風(fēng)險(xiǎn)的原因更是錯(cuò)綜復(fù)雜，需要采取科學(xué)的方法。,9,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制的前提，只有對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其因素進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別，才能對(duì)其進(jìn)一步分析研究，制定對(duì)策，實(shí)施控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般按照以下步驟進(jìn)行。 1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解途徑，包括：,10,（1）目標(biāo)：識(shí)別影響項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)； （2）時(shí)間：識(shí)別項(xiàng)目不同進(jìn)展階段的風(fēng)險(xiǎn)； （3）結(jié)構(gòu)：按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成、相關(guān)技術(shù)群的關(guān)系進(jìn)行分解； （4）環(huán)境：是指自然環(huán)境和社會(huì)、政治、軍事、

6、社會(huì)、心理等非自然環(huán)境中一切同項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的環(huán)境； （5）因素：按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分解。,11,2、建立初始項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單 就是建立項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)的一覽表，由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的編碼、因素、事件、后果等構(gòu)成。 3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析 對(duì)初始建立的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及風(fēng)險(xiǎn)后果分析，剔除一般性風(fēng)險(xiǎn)，保留值得關(guān)注并進(jìn)而作詳細(xì)研究對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析的依據(jù)是已積累的經(jīng)驗(yàn)（數(shù)據(jù)）及有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的資料。 4、確立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單是進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的基礎(chǔ)。,12,二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形成、發(fā)展的機(jī)理,風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)事件 作用途徑 風(fēng)險(xiǎn)損失,13,三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征,（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

7、的特征 （二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng)特征,14,（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征,1.客觀性和必然性 2.普遍性 3. 不確定性 4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性 5.大量風(fēng)險(xiǎn)(事故)發(fā)生的規(guī)律性 6.損失形式的可替代性 7.風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性,15,（二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng)特征,1整體性與疊加性 2相關(guān)性 3結(jié)構(gòu)性 4動(dòng)態(tài)性 5目的性 6環(huán)境適應(yīng)性,16,三峽工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次,17,四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類,(一)從風(fēng)險(xiǎn)的來源分類 (二)風(fēng)險(xiǎn)承受者角度分類 （三）工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分類 （四）施工階段投資風(fēng)險(xiǎn)因素分類,18,(一)從風(fēng)險(xiǎn)的來源分類,1自然風(fēng)險(xiǎn) 2設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 3施工風(fēng)險(xiǎn) 4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 5市場(chǎng)

8、風(fēng)險(xiǎn) 6財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 7合同風(fēng)險(xiǎn) 8環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 9政治風(fēng)險(xiǎn),19,(二)風(fēng)險(xiǎn)承受者角度分類,1業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) 1)人為風(fēng)險(xiǎn) 2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 3)自然風(fēng)險(xiǎn) 2承包商的風(fēng)險(xiǎn) 1)決策風(fēng)險(xiǎn) 2)締約和履約風(fēng)險(xiǎn) 3)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 3咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn) 1)來自主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 2)來自承包商的風(fēng)險(xiǎn) 3)職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),20,（三）工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分類,1.按風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行分類 2.按項(xiàng)目實(shí)施的先后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類,21,按風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行分類,工程項(xiàng)目投資活動(dòng)涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、市場(chǎng)、自然環(huán)境等各方面。因此，誘發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素也是多種多樣。按風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行分類，具體分類如圖4-4至4-10。,22,圖4-4 工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)因素

9、,23,圖4-5自然風(fēng)險(xiǎn)因素,24,圖4-6 政治風(fēng)險(xiǎn)因素,25,圖4-7經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),26,圖2.6技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素,27,圖4-8國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)因素,28,圖4-9內(nèi)部決策和管理風(fēng)險(xiǎn)因素,29,（四）施工階段投資風(fēng)險(xiǎn)因素分類,1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素 2.工期風(fēng)險(xiǎn) 3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 4.建設(shè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn),30,施工階段投資風(fēng)險(xiǎn)因素分類,31,第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 二、風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)辨別模型,32,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是通過對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，確定各風(fēng)險(xiǎn)的基本特性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作用產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)的大小及性質(zhì)采取相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行控制與管理。 工程項(xiàng)目風(fēng)

10、險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 。 風(fēng)險(xiǎn)分析中采用的方法很多，比如有專家評(píng)議法、模糊數(shù)學(xué)法、層次分析法、蒙特卡羅、灰色關(guān)聯(lián)法、模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。下面介紹層次分析法分析施工階段投資風(fēng)險(xiǎn),33,二、風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)辨別模型,1.構(gòu)造遞階層次 2.用層次分析方法計(jì)算層的總權(quán)重,34,構(gòu)造遞階層次,35,層次分析法,Analytic Hierarchy Process AHP,T.L.saaty,36,層次分析法建模,一 問題的提出,例1 購(gòu)物 買鋼筆，一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實(shí)用性、價(jià)格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。 買飯，則要依據(jù)色、香、味、價(jià)格等方面的因素選擇某種飯菜。,決策是指在面臨多

11、種方案時(shí)需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇某一種方案。,37,假期旅游，是去風(fēng)光秀麗的蘇州，還是去迷人的北戴河，或者是去山水甲天下的桂林，一般會(huì)依據(jù)景色、費(fèi)用、食宿條件、旅途等因素選擇去哪個(gè)地方。,例2 旅游,例3 擇業(yè) 面臨畢業(yè)，可能有高校、科研單位、企業(yè)等單位可以去選擇，一般依據(jù)工作環(huán)境、工資待遇、發(fā)展前途、住房條件等因素?fù)駱I(yè)。,38,由于經(jīng)費(fèi)等因素，有時(shí)不能同時(shí)開展幾個(gè)課題，一般依據(jù)課題的可行性、應(yīng)用價(jià)值、理論價(jià)值、被培養(yǎng)人才等因素進(jìn)行選題。,面臨各種各樣的方案，要進(jìn)行比較、判斷、評(píng)價(jià)、最后作出決策。這個(gè)過程主觀因素占有相當(dāng)?shù)谋戎亟o用數(shù)學(xué)方法解決問題帶來不便。T.L.saaty等人在20世紀(jì)七十年代

12、提出了一種能有效處理這類問題的實(shí)用方法。,例4 科研課題的選擇,39,層次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP)這是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化的、層次化的分析方法。 過去研究自然和社會(huì)現(xiàn)象主要有機(jī)理分析法和統(tǒng)計(jì)分析法兩種方法，前者用經(jīng)典的數(shù)學(xué)工具分析現(xiàn)象的因果關(guān)系，后者以隨機(jī)數(shù)學(xué)為工具，通過大量的觀察數(shù)據(jù)尋求統(tǒng)計(jì)規(guī)律。近年發(fā)展的系統(tǒng)分析是又一種方法，而層次分析法是系統(tǒng)分析的數(shù)學(xué)工具之一。,40,層次分析法的基本思路：,與人們對(duì)某一復(fù)雜決策問題的思維、判斷過程大體一致。,選擇鋼筆,質(zhì)量、顏色、價(jià)格、外形、實(shí)用,鋼筆1、鋼筆2、鋼筆3、鋼筆4,質(zhì)量、顏色、價(jià)格

13、、外形、實(shí)用進(jìn)行排序 將各個(gè)鋼筆的質(zhì)量、顏色、價(jià)格、外形、實(shí)用進(jìn)行排序 經(jīng)綜合分析決定買哪支鋼筆,41,二 層次分析法的基本步驟,1 建立層次結(jié)構(gòu)模型 一般分為三層，最上面為目標(biāo)層，最下面為方案層，中 間是準(zhǔn)則層或指標(biāo)層。 例1 的層次結(jié)構(gòu)模型,準(zhǔn)則層,方案層,目標(biāo)層,42,例2 層次結(jié)構(gòu)模型,準(zhǔn)則層A,方案層B,目標(biāo)層Z,若上層的每個(gè)因素都支配著下一層的所有因素，或被下一層所 有因素影響，稱為完全層次結(jié)構(gòu)，否則稱為不完全層次結(jié)構(gòu)。,43,設(shè)某層有個(gè)因素，,2 構(gòu)造成對(duì)比較矩陣,要比較它們對(duì)上一層某一準(zhǔn)則（或目標(biāo)）的影響程度，確定 在該層中相對(duì)于某一準(zhǔn)則所占的比重。（即把個(gè)因素對(duì)上 層某一目標(biāo)

14、的影響程度排序）,用 表示第個(gè)因素相對(duì)于第個(gè)因素的比較結(jié)果，則,則稱為成對(duì)比較矩陣。,上述比較是兩兩因素之間進(jìn)行的比較，比較時(shí)取19尺度。,44,尺度,第 個(gè)因素與第 個(gè)因素的影響相同,第 個(gè)因素比第 個(gè)因素的影響稍強(qiáng),第 個(gè)因素比第 個(gè)因素的影響強(qiáng),第 個(gè)因素比第 個(gè)因素的影響明顯強(qiáng),第 個(gè)因素比第 個(gè)因素的影響絕對(duì)地強(qiáng),含義,比較尺度：（19尺度的含義）,2,4,6,8表示第個(gè)因素相對(duì)于第個(gè)因素的影響介于上述 兩個(gè)相鄰等級(jí)之間。不難定義以上各尺度倒數(shù)的含義， 根據(jù)。,45,由上述定義知，成對(duì)比較矩陣,則稱為正互反陣。 比如，例2的旅游問題中，第二層A的各因素對(duì)目標(biāo)層Z 的影響兩兩比較結(jié)果如

15、下：,滿足以下性質(zhì),1,1/2,4,3,3,2,1,7,5,5,1/4,1/7,1,1/2,1/3,1/3,1/5,2,1,1,1/3,1/5,3,1,1,分別表示 景色、費(fèi)用、 居住、飲食、 旅途。,46,由上表，可得成對(duì)比較矩陣,旅游問題的成對(duì)比較矩陣共有6個(gè)（一個(gè)5階，5個(gè)3階）。,問題：兩兩進(jìn)行比較后，怎樣才能知道，下層各因素對(duì)上 層某因素的影響程度的排序結(jié)果呢？,47,3 層次單排序及一致性檢驗(yàn),層次單排序：確定下層各因素對(duì)上層某因素影響程度的過程。 用權(quán)值表示影響程度，先從一個(gè)簡(jiǎn)單的例子看如何確定權(quán)值。 例如 一塊石頭重量記為1，打碎分成 各小塊，各塊的重量,分別記為：,則可得成對(duì)

16、比較矩陣,由右面矩陣可以看出，,48,即，,但在例2的成對(duì)比較矩陣中，,在正互反矩陣 中，若 ,則稱 為一致陣。,一致陣的性質(zhì)：,5. 的任一列(行)都是對(duì)應(yīng)于特征根 的特征向量。,作業(yè),49,若成對(duì)比較矩陣是一致陣，則我們自然會(huì)取對(duì)應(yīng)于最 大特征根 的歸一化特征向量 ，且,定理： 階互反陣 的最大特征根 ，當(dāng)且僅 當(dāng) 時(shí)， 為一致陣。,表示下層第 個(gè)因素對(duì)上層某因素影響程度的權(quán)值。,若成對(duì)比較矩陣不是一致陣，Saaty等人建議用其最大 特征根對(duì)應(yīng)的歸一化特征向量作為權(quán)向量 ，則,（為什么？）,這樣確定權(quán)向量的方法稱為特征根法.,50,定義一致性指標(biāo),其中 為 的對(duì)角線元素之和，也為 的特征根

17、之和。,51,則可得一致性指標(biāo),定義隨機(jī)一致性指標(biāo),隨機(jī)構(gòu)造500個(gè)成對(duì)比較矩陣,隨機(jī)一致性指標(biāo) RI 的數(shù)值：,52,一致性檢驗(yàn)：利用一致性指標(biāo)和一致性比率0.1 及隨機(jī)一致性指標(biāo)的數(shù)值表，對(duì) 進(jìn)行檢驗(yàn)的過程。,一般，當(dāng)一致性比率,的不一致程度在容許范圍之內(nèi)，可用其歸一化特征向量 作為權(quán)向量，否則要重新構(gòu)造成對(duì)比較矩陣，對(duì) 加 以調(diào)整。,時(shí)，認(rèn)為,53,4 層次總排序及其一致性檢驗(yàn) 確定某層所有因素對(duì)于總目標(biāo)相對(duì)重要性的排序權(quán)值過程， 稱為層次總排序 從最高層到最低層逐層進(jìn)行。設(shè)：,對(duì)總目標(biāo)Z的排序?yàn)?的層次單排序?yàn)?54,即 層第 個(gè)因素對(duì) 總目標(biāo)的權(quán)值為：,層的層次總排序?yàn)椋?A,B,5

18、5,層次總排序的一致性檢驗(yàn),設(shè) 層 對(duì)上層( 層)中因素 的層次單排序一致性指標(biāo)為 ，隨機(jī)一致性指為 ， 則層次總排序的一致性比率為：,當(dāng) 時(shí)，認(rèn)為層次總排序通過一致性檢驗(yàn)。到 此，根據(jù)最下層（決策層）的層次總排序做出最后決策。,56,1.建立層次結(jié)構(gòu)模型 該結(jié)構(gòu)圖包括目標(biāo)層，準(zhǔn)則層，方案層。,層次分析法的基本步驟歸納如下,3.計(jì)算單排序權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn),2.構(gòu)造成對(duì)比較矩陣,從第二層開始用成對(duì)比較矩陣和19尺度。,對(duì)每個(gè)成對(duì)比較矩陣計(jì)算最大特征值及其對(duì)應(yīng)的特征向量，利用一致性指標(biāo)、隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗(yàn)。若檢驗(yàn)通過，特征向量（歸一化后）即為權(quán)向量；若不通過，需要重新構(gòu)造成

19、對(duì)比較矩陣。,57,計(jì)算最下層對(duì)最上層總排序的權(quán)向量。,4.計(jì)算總排序權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn),進(jìn)行檢驗(yàn)。若通過，則可按照總排序權(quán)向量表示的結(jié)果進(jìn)行決策，否則需要重新考慮模型或重新構(gòu)造那些一致性比率 較大的成對(duì)比較矩陣。,利用總排序一致性比率,58,層次分析法建模舉例一、旅游問題,(1)建模,分別分別表示景色、費(fèi)用、 居住、飲食、旅途。,分別表示蘇杭、北戴河、桂林。,59,（2）構(gòu)造成對(duì)比較矩陣,60,(3)計(jì)算層次單排序的權(quán)向量和一致性檢驗(yàn),成對(duì)比較矩陣 的最大特征值,表明 通過了一致性驗(yàn)證。,故,則,該特征值對(duì)應(yīng)的歸一化特征向量,61,對(duì)成對(duì)比較矩陣 可以求層次 總排序的權(quán)向量并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)

20、，結(jié)果如下：,計(jì)算 可知 通過一致性檢驗(yàn)。,62,對(duì)總目標(biāo)的權(quán)值為：,（4）計(jì)算層次總排序權(quán)值和一致性檢驗(yàn),又,決策層對(duì)總目標(biāo)的權(quán)向量為：,同理得， 對(duì)總目標(biāo)的權(quán)值分別為：,故，層次總排序通過一致性檢驗(yàn)。,63,可作為最后的決策依據(jù)。,故最后的決策應(yīng)為去桂林。,又 分別表示蘇杭、北戴河、桂林，,即各方案的權(quán)重排序?yàn)?64,第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,65,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策是指通過風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)的承受者面對(duì)明確了的風(fēng)險(xiǎn)采取何種措施進(jìn)行處置，這種風(fēng)險(xiǎn)處置的方法叫對(duì)策。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策通常有兩類，即：風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。,66,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制定程序,67,1風(fēng)險(xiǎn)控制,1)風(fēng)險(xiǎn)回避 2)風(fēng)險(xiǎn)自留 3)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 4)風(fēng)險(xiǎn)隔離 5)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 6)風(fēng)險(xiǎn)減輕損失控制,68,2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,1)保險(xiǎn) 2)風(fēng)險(xiǎn)控制型的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 3)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)型的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,69,保險(xiǎn),(1)工程保險(xiǎn)的種類 我國(guó)的工程保險(xiǎn)主要是建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)以及建筑安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)。 (2)建筑工程一切險(xiǎn)的內(nèi)容 工程本身 ，施工用設(shè)施和設(shè)備，施工機(jī)具，場(chǎng)地清理費(fèi) ，第三者責(zé)任 ，由被保險(xiǎn)人看管或監(jiān)護(hù)的停放于工地的財(cái)產(chǎn) 。,70,二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,1業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理 2承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理 3.咨詢監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理,