派遣勞務(wù)工辭職報告（共4篇）

1、派遣勞務(wù)工辭職報告（共4篇） 第1篇：勞務(wù)派遣辭職報告勞務(wù)派遣員工辭職書本人 (身份證號： )于 年 月 日入職 有限公司，并從入職之日起派遣至（用工單位） 工作?，F(xiàn)因個人原因，提出辭職，并承諾按照公司規(guī)定的時間和流程妥善辦理離職交接手續(xù)。特此申請望批。簽名：申請日期： 公司批復(fù)1、 不同意上述辭職申請。2、 同意上述辭職申請，請于月日前辦理完畢 工作交接及離職手續(xù)。篇2：關(guān)于勞務(wù)派遣員工離職情況調(diào)查_勞動保障職業(yè)學(xué)院畢業(yè)綜合作業(yè)題目：關(guān)于勞務(wù)派遣員工離職情況調(diào)查系 別： 勞動經(jīng)濟管理系專 業(yè)： 勞動與社會保障班 級：姓 名：學(xué) 號： 0903023102 指導(dǎo)教師：年3月1日內(nèi) 容 摘 要全

2、球最大的人力資源管理咨詢公司美世于年11月11日發(fā)布了最新的全球雇員報告。調(diào)查顯示，全球雇員對企業(yè)的忠誠度普遍下降。在中國，被調(diào)查者中有34%表示在年離職。當(dāng)今社會，企業(yè)越來越強調(diào)員工忠誠的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離職。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過于頻繁的離職可能會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存在的問題。在現(xiàn)實工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。某集團最近兩年有個深深困擾他們的問題，即頻繁大量的人才流失。利用在勞務(wù)派遣公司工作之便，我對我對派往某集團

3、的務(wù)派遣員工離職情況作了調(diào)查。本文從理論與實際操作的角度出發(fā)，對造成某集團較高離職率的原因和應(yīng)該采取的對策進行討論。 正 文一、調(diào)查目的和任務(wù)當(dāng)今社會，企業(yè)越來越強調(diào)員工忠誠的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離職。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過于頻繁的離職可能會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存在的問題。在現(xiàn)實工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。從人力資源管理方面考慮，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業(yè)高層管理者能夠?qū)^高離職率的原因做出準(zhǔn)確

4、判斷的關(guān)鍵。本文從理論與實際操作的角度出發(fā)，對造成某集團較高離職率的原因和應(yīng)該采取的對策進行討論。二、調(diào)查方法和對象本次調(diào)查采取書面問卷調(diào)查的方式。我設(shè)計了某派遣員工離職原因調(diào)查問卷，針對員工各種離職原因進行調(diào)查。本調(diào)查的研究對象為我在勞務(wù)派遣公司11、12月我經(jīng)手辦理離職的127名員工，通過自填的方式回答，最終所有問卷都收回，通過審核所發(fā)放的113份問卷中都有效。填表員工從某集團中層到底層員工、所在工作區(qū)域為從總部到各個門店，我認為有一定的代表性。三、調(diào)查結(jié)果分析（一）離職原因分析在通貨高度膨脹，cpi不斷攀高的情況下，薪酬水平無疑成為某員工離職的首要原因，同時越來越多的人開始對自己的職業(yè)生

5、涯進行重新規(guī)劃。從調(diào)研結(jié)果看，員工離職主要可分為薪酬原因、個人原因、公司管理原因、企業(yè)發(fā)展原因和團隊氛圍原因五類。其中薪酬原因主要是薪酬水平和薪酬的公平性或激勵性；個人原因主要是個人身體、志向、家庭，缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機會等；管理原因主要是管理方法不當(dāng)；企業(yè)發(fā)展原因則主要涉及公司經(jīng)營和政策方面因素。如上所述，可以對員工的離職原因有了一個方向性的了解，而不同層級、不同年齡和不同工作職責(zé)的員工，誘發(fā)其離職的主要原因有很大的不同。1、按職級劃分對于經(jīng)理層級員工，除了薪酬水平原因外，離職的主要原因更多的與公司的管理制度、管理方法和自身承受的工作壓力有關(guān)，而由于個人原因選擇離職的經(jīng)理層員工則相對較

6、少。對于主管層級員工，離職的原因主要是缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機會，另外個人價值得不到體現(xiàn)和團隊氛圍問題所占比例也較高。對于基層員工，離職的主要原因是個人身體、志向、家庭或深造等原因。另外，缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機會和薪酬的公平性、激勵性問題，也是影響一般員工離職的主要原因。2、按職能劃分對于管理類員工，除了薪酬水平問題，離職則主要是薪酬的公平性或激勵性原因和個人身體、志向、家庭或深造等原因。對于職能類員工，因為薪酬水平離職的很少，他們離職主要是個人身體、志向、家庭或深造等原因，另外個人價值得不到體現(xiàn)、個人性格與工作內(nèi)容不適合和難以承受的工作壓力也是他們離職的重要原因。而技術(shù)類員工離職的主要

7、原因包括：薪酬水平、個人身體、志向、家庭或深造等原因、薪酬的公平性或激勵性問題和缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機會。生產(chǎn)類員工離職時首要考慮的是個人身體、志向、家庭或深造等原因，其次才是薪酬水平。另外，感覺缺乏或喪失足夠的職業(yè)發(fā)展機會也是生產(chǎn)類員工離職的重要原因。（二）員工離職率高的后果分析1、增加企業(yè)的經(jīng)營成本，影響工作正常進行員工非正常離職的成本到底有多大？美國財富雜志曾研究計算：一個員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍，如果離開的是管理人員則代價更高。員工欲離職前一段時期士氣低落績效不佳花費成本，招募新人需要成本，訓(xùn)練新員工接替上手需要成本，萬一員工帶走技

8、術(shù)與客戶，投奔到競爭對手那里則是更大的成本損失。而掌握核心技術(shù)的員工離職，企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選，可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，這勢必影響企業(yè)的整體運作，甚至可能對企業(yè)形成嚴(yán)重的損害。2、影響企業(yè)的凝聚力企業(yè)的管理實踐證明，共同的價值觀（企業(yè)文化核心）對于企業(yè)凝聚力有很大的影響。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會在其他員工中引起強烈的心理沖擊，這會導(dǎo)致員工對領(lǐng)導(dǎo)管理能力的懷疑，導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣，嚴(yán)重的甚至?xí)稹岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”。在離職率高的企業(yè)，不斷有老員工離開新員工進來，員工之間很難形成共同的價值觀。一個企業(yè)如果不能形成適應(yīng)性企業(yè)文化，就很難具

9、有強大的凝聚力。3、核心員工優(yōu)秀人才的流失核心員工是指在人力資本市場中稀缺的，具有高度價值性的，掌握核心技術(shù)、從事核心業(yè)務(wù)，或者處于關(guān)鍵崗位，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，具有高超的專業(yè)技術(shù)和管理技能的員工，對企業(yè)發(fā)展能夠帶來特殊貢獻的人。核心員工具有專業(yè)特長和較高的能力素質(zhì)，掌握著企業(yè)的核心能力，是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，對企業(yè)的快速成長及可持續(xù)發(fā)展起著決定作用。同時，由于他們對工作的挑戰(zhàn)性和自主性較強，具有較高的流動性意愿和目標(biāo)性，因而是人才市場爭奪的主要對象。核心員工的流失帶給企業(yè)的負面影響是巨大的。首先，由于影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源掌握在核心員工手中，他們一旦離職，企業(yè)就必須重新招募和培訓(xùn)新員工，必

10、然會導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本的增加。而招聘來的新員工是否勝任工作，是否能融入企業(yè)都具有不確定性，如果企業(yè)無法及時找到相應(yīng)替代人選，關(guān)鍵資源就得不到補充，從而會影響企業(yè)的正常運作。如果核心員工流失到同行或競爭對手方，還會帶來企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)機密的喪失，對企業(yè)的危害更是致命性的。 其次，企業(yè)核心員工的流失多數(shù)伴隨著其下屬員工的集體跳槽，這在企業(yè)高管人員的離職中表現(xiàn)得尤為突出。這種骨干員工的集體流失，對企業(yè)的打擊是致命的，有可能致使企業(yè)經(jīng)營全面癱瘓。而且，核心員工離職具有的這種“示范”作用還會使企業(yè)員工心態(tài)不穩(wěn)、士氣低落，工作效率下降。再次，從企業(yè)流出的核心員工很多都是因為對企業(yè)的不滿才離開。核心員工

11、離開企業(yè)后，如果在某些場合流露出對原企業(yè)的種種意見，會使得企業(yè)形象受到一定程度的損害。（三）應(yīng)對措施1、提供合理的薪酬水平，薪酬留人制定合理的薪酬政策是吸引和留住核心員工的一種重要手段。企業(yè)必須為核心員工提供有競爭力的薪酬，建立一套“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性”的薪酬體系，并且應(yīng)隨行就市，在企業(yè)和市場發(fā)展的過程中不斷進行完善和調(diào)整。企業(yè)可以將核心員工的薪酬模式設(shè)計為年薪制、彈性工資制、專項獎勵制、自助式等。無論是哪種薪酬模式，其激勵重點都是一樣的，即：企業(yè)核心員工在享受薪酬的同時，能夠感受到自身的價值得到認可、自己的付出得到回報，自己已經(jīng)成為企業(yè)的主人。2、人性關(guān)懷, 情感留人 人是有感情

12、的動物，情感是一筆勝于金錢的無形資產(chǎn)。如果只知一味地給錢給物，而忽視尊重員工，不在情感上與員工溝通，那么錢物會貶值，員工也會與你“同床異夢”，甚至遠走高飛、另棲良枝，即使采取“卡”的辦法，也只能是留得住人留不住篇3：勞務(wù)派遣員工離職申請表勞務(wù)派遣員工離職申請表 篇4：辭職報告格式_13125 勞務(wù)派遣工辭職報告格式辭去原職位和工作，可以撰寫辭職書。但應(yīng)注意，從勞動法相關(guān)規(guī)定來看，辭職行為實為員工主動要求解除勞動合同的行為，在勞動補償方面將會有所不利。因此，我們建議，如無必要，不必主動提出辭職。1.標(biāo)題?？梢詫懗桑恨o職信（書、辭職申請等。 2.稱謂。3.辭職理由和請求。 4.感謝的話語。5.署名

13、、署時。 辭職申請書 公司人事部：我因為要去美國留學(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學(xué)歸來之后，仍愿意回公司就職。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。篇5：勞務(wù)派遣工離職管理辦法(1) 勞務(wù)派遣工離職管理辦法一、離職流程2、辭職員工本人必須認真寫明辭職申請（見附表一），詳細說明申請辭職的原因和事由，并將辭職申請交車間主任簽字審核。3、由辭職員工的主管領(lǐng)導(dǎo)在辭職申請上簽署意見，并及時報分廠辦公室審核。辭職員工的主管領(lǐng)導(dǎo)對績效良好的員工應(yīng)努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。4、辦公室主任必須在本廠勞務(wù)工的

14、辭職申請上簽署意見，并統(tǒng)一報給勞務(wù)公司辦公室，由勞務(wù)公司簽署意見，在7天內(nèi)補齊人員。5、勞務(wù)公司將員工辭職申請書送人力資源部簽字備案。6、在獲準(zhǔn)辭職前，勞務(wù)工須將工作交接清楚，辦理離職移交手續(xù)。勞務(wù)公司安排補員，廠（部）應(yīng)安排新進人員接替其工作。7、待辭職員工遞交辭職申請書且獲批之日起滿1月后，在分廠辦公室領(lǐng)取員工離職通知書（見附表二），并按通知書中有關(guān)事項辦理離職手續(xù)。8、在領(lǐng)取員工離職通知書前，辭職員工本人需主動向其主管領(lǐng)導(dǎo)索要“交接完畢證明”。由辭職員工主管領(lǐng)導(dǎo)出具書面證明，證明該員工工作已交接，并已移交他人接替其工作，并簽字或蓋章。9、離職手續(xù)辦理完畢后，即與勞務(wù)公司脫離勞務(wù)關(guān)系。二、

15、注意事項1、派遣工離職（包括自動離職、勸退、除名等），應(yīng)于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。2、勞務(wù)派遣工因故辭職（自動離職、辭職）的，需年滿兩年后方可再次入廠；勸退、除名的不再錄用。3、勞務(wù)公司在員工離職時，不得以任何名義、任何形式扣取勞務(wù)派遣用工得工資、保險等。4、員工因自動辭職、免職、勸退、除名的，各分廠辦公室三日之內(nèi)把員工自動離職統(tǒng)計表（見附表三）上報人力資源部，人力資源部把自動離職員工信息統(tǒng)計分類下發(fā)給家勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司到后勤辦公室和秘書處注銷員工工作證。三、其他流程按照日照鋼鐵勞務(wù)派遣工管理辦法執(zhí)行。第2篇：勞務(wù)派遣辭職報告勞務(wù)派遣辭職報告一、所需材

16、料1、用工單位入職介紹信2、就業(yè)失業(yè)登記證(入職時必須為失業(yè)狀態(tài)且失業(yè)滿一年需年檢) 3、身份證正、反面復(fù)印件3份(1份合同備檔、1份辦理住房公積金卡、1份辦理社?？?4、二寸白底高清彩照(用于辦理社?？? 二、步驟 1、合同簽訂2、養(yǎng)老保險手續(xù)辦理：已參保員工，需辦理保險轉(zhuǎn)入手續(xù)3、醫(yī)療、生育保險手續(xù)辦理：首次參保需辦理社會保障卡，已參保員工需辦理保險轉(zhuǎn)入手續(xù)4、由我方代發(fā)工資的需辦理工商銀行卡1張(卡號前三位為622可直接提供卡號，卡號前三位為621的需要提供銀行賬號) 派遣員工離職須知一、所需材料1、用工單位解除勞動關(guān)系通知 2、本人身份證3、辭退需用工單位情況說明二、步驟1、辭職：提交

17、辭職申請2份辭退：需在情況說明上簽字、按手印 2、辦理各項保險、公積金轉(zhuǎn)出手續(xù)一、聲明1、本人必須在用工單位離職3天內(nèi)到我方辦理離職手續(xù) 2、勞務(wù)派遣員工在用工單位辦理離職手續(xù)無效3、超期未辦理離職手續(xù)的一律按照違紀(jì)辭退辦理，逾期造成的所有法律后果由員工本人承擔(dān)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 你們好! 自從xxxx年*月份進入*公司這個大家庭以來，我倍受“團結(jié)、務(wù)實、開拓、奉獻”精神的鼓舞，在為xxxx服務(wù)的同時，自身也在各個方面得到了很好的學(xué)_和煅煉，在此說聲：“謝謝你們”! 今天我選擇離開這里，有很多原因：1、由于身體素質(zhì)差，似乎有種力不從心的感覺，再這樣下去的話肯定有負面影響：2、由于年青，也許是能

18、力有限，在為人處事方面還不是很成熟，這讓我感到工作上很吃力，失去了往日的熱情。因此，我定選擇一個新的工作環(huán)境，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，敬請早日安排為盼。當(dāng)然，無論我在那里，我都要為公司做力所能及的事情，因為我為曾經(jīng)是xxxx公司里的一員而驕傲過。最后誠懇地說聲：對不起!也衷心地祝愿公司興旺發(fā)達! 此致敬禮! 申請人：xxx xxxx年xx月xx日尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：你們好! 我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。我來到xx已經(jīng)近兩年了，說到走很舍不得，但是離開公司是我必須的選擇。我并不同于大多數(shù)的xx同事，我離開家鄉(xiāng)，離開我安逸的生活選擇來到這里，就選擇了無法平凡。對于我目前的發(fā)展?fàn)顩r，個人并不滿意，但是

19、我知道我們這個行業(yè)的辛苦，也知道公司的不易，但我還有一段不同的路要走，不能陪著xx了。謝謝公司對我的培養(yǎng)，我自認為也沒有給公司抹黑，我希望用自己辛勤的勞動換來的是公司美好的未來。謝謝xx，是她第一眼看中了我，讓我有機會為xx奉獻出我人生寶貴的兩年，我沒有忘記對她的承諾。謝謝周總和楊總，也包括郭經(jīng)理，我知道你們都很看好我，也一直想要培養(yǎng)我，我努力了，只是抱歉沒能讓你們看到果實。謝謝xx經(jīng)理，也許你的性格并不曾讓你在高層面前贏得太多榮耀，但我將對你的關(guān)心與照顧沒齒難忘，在你見證我業(yè)務(wù)成熟的這兩年中，我也看到了你的不斷進步，現(xiàn)在的你，是我眼中最棒的部門經(jīng)理。也謝謝所有部門的同事，也包括xx、xx、x

20、x等，沒有你們，我將孤立無援，我工作的成熟離不開你們的幫助與支持。天下沒有不散的宴席，在此，我不想過多的煽情，我為我曾經(jīng)是xx的一員而自豪，也希望領(lǐng)導(dǎo)們尊重我的選擇，為我祝福吧。 以上所述，因個人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。另：本人于7月1日口頭提出辭職，7月11日正式遞交辭職申請。為不影響公司正常運轉(zhuǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)早日安排工作交接人員，我將盡我所能處理好工作交接事宜。此致敬禮! 申請人：xxx xxxx年xx月xx日尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請，我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這份辭職申請的。我很遺憾自己在這個時候提出辭職。來到單位近半年了，正是

21、在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變，單位平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)_。但由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，我知道自己很不適合這份工作。為了不因為我個人能力的原因而影響到單位各項業(yè)務(wù)發(fā)展進度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭職。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，不斷的深造，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。 非常感謝您們在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在單位的這段經(jīng)歷對于我而言非常珍貴,將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是單位的一員而感到榮幸。祝單位領(lǐng)

22、導(dǎo)和所有同事們身體健康、工作順利! 再次對我的離職給單位帶來的不便表示抱歉，同時我也希望單位對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。此致敬禮! 申請人：xxx xxxx年xx月xx日第3篇：勞務(wù)派遣工日志n下一篇 | 返回日志列表國有企業(yè)里的“二等公民”轉(zhuǎn)載分享評論(77) | 閱讀(9188) 小陽 -03-10 18:46:23分類：雜談兩會前夕，全國總工會提交的“國內(nèi)勞務(wù)派遣調(diào)研報告”顯示，6000多萬勞務(wù)派遣人員集中在公有制企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位，部分央企甚至超過2/3的員工都屬勞務(wù)派遣。原來，國企員工并非人人享有高薪酬高福利，勞務(wù)派遣的濫用導(dǎo)致大量非正式工捧著同樣的“飯碗”卻長期挨餓。勞務(wù)派遣成國企招

23、工“潛規(guī)則”勞務(wù)派遣職工激增至6000萬，占職工總?cè)藬?shù)20%勞務(wù)派遣突破了用工方與簽約單位相一致的傳統(tǒng)模式，在提高勞資雙方雇傭效率的同時，卻因勞動力使用權(quán)和處置權(quán)相分離而引致矛盾頻發(fā)。據(jù)官方數(shù)字，國內(nèi)勞務(wù)派遣職工（以下簡稱勞務(wù)工）在年就達到2700萬人，到年底，全國總工會經(jīng)過廣泛調(diào)查統(tǒng)計獲得的數(shù)據(jù)是，國內(nèi)勞務(wù)工已經(jīng)達到6000萬。按照國內(nèi)職工總?cè)藬?shù)大約3億來計算，勞務(wù)工占到職工總?cè)藬?shù)的20%。最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，電力、電信、金融、保險、煙草等行業(yè)職工的實際收入是其他行業(yè)職工的5至15倍。事實上，由于勞務(wù)派遣近年激增，同一行業(yè)內(nèi)部甚至同一崗位上，“身份”不同導(dǎo)致勞務(wù)工和正式工的待遇差別十分明顯，這

24、一狀況在國企尤甚?；鶎觿趧?wù)工與正式工“混崗”，防災(zāi)搶險卻長年在第一線勞動合同法明確規(guī)定：“勞務(wù)派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施”。但廣州勞務(wù)派遣用工問題調(diào)查卻顯示，大中型國有企業(yè)不但在生產(chǎn)一線大量使用勞務(wù)工并存在“混崗”現(xiàn)象，而且在某些生產(chǎn)部門或崗位上主要或全部使用勞務(wù)工。廣船集團有勞務(wù)工7700人,占職工總數(shù)的55%；廣藥集團有勞務(wù)工6319人，占42.4%；廣鋼集團有勞務(wù)工3400人，占24%。在全國范圍內(nèi)，截至年底，郵政和電信企業(yè)共使用勞務(wù)工93.02萬人，郵遞員、營業(yè)大廳服務(wù)員成為主要流向。在石油、采礦等行業(yè)，勞務(wù)工大多從事基層體力勞動。遇到洪水、暴雨、雪災(zāi)等惡劣天氣

25、，電力、運輸企業(yè)奔赴一線抗災(zāi)救災(zāi)的也往往是勞務(wù)工群體。同工不同酬，國企熱衷勞務(wù)工干的多拿的少，與正式工收入差達3至4倍綜合不同國企勞務(wù)工薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)以及員工自述不難發(fā)現(xiàn)，正式工與勞務(wù)工在收入上存在很大差別。據(jù)河北省對3個市9家壟斷行業(yè)經(jīng)營單位的調(diào)查，年底，該省企業(yè)使用的勞務(wù)派遣工總數(shù)與企業(yè)直接簽訂勞動合同的職工人數(shù)基本持平，但后者的平均工資卻是前者的3至4倍甚至更多。國企從運營成本中支付勞務(wù)工工資，不動用正式工的資源國有企業(yè)大量使用勞務(wù)工，與企業(yè)的工資總額受國資委監(jiān)管和限制有一定關(guān)系。為解決增加勞動力攤薄或突破工資總額的問題，國企通常從營銷運行維護成本中支付勞務(wù)工工資，財務(wù)上可以不動用正式工的

26、資源。另一種趨勢是，在工資總額一定的情況下，只有人工成本占工資總額的比例下降了，管理層的年薪才能上得去，內(nèi)部利益再分配（福利和企業(yè)年金）才能水漲船高。這樣就使不少國有企業(yè)更加愿意以勞務(wù)派遣方式招工。社會保險費就低不就高，逢年過節(jié)沒補貼勞務(wù)工的社會保險費從用人單位支付給勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)費中提取的，為了減少保險費支出，勞務(wù)派遣公司會按非正規(guī)就業(yè)的比例就低不就高繳納，或選擇性地只參加1至2個險種。用工企業(yè)與勞務(wù)工因為沒有直接合同關(guān)系，企業(yè)不必支付住房公積金，也不用為勞務(wù)工提取公益金，勞務(wù)工辭職、死亡或被辭退，沒有任何補償。其他福利方面，在聯(lián)通基層供職的勞務(wù)工表示，正式工每年享受公司組織的職工體檢，

27、每年發(fā)放兩千元以上取暖費，多年來勞務(wù)工沒有享受過。正式工還有“烤火費”、“防暑降溫費”、飯補、車補等多項補貼，就連話費補貼也遠高出勞務(wù)工兩倍多。春節(jié)前公司發(fā)放購物卡，正式工_元，勞務(wù)工只有300元?！叭藡D女節(jié)”，女正式工有購物卡，而女勞務(wù)工什么都沒有。 人民日報曾報道一名在電力公司工作的架線員陳學(xué)鋒，作為勞務(wù)工，他沒資格拿的交通、差旅、野外作業(yè)補貼加起來，甚至比工資還高。大量正式工被迫轉(zhuǎn)為勞務(wù)工，終止合同補償?shù)湍瓿雠_的新勞動合同法規(guī)定，勞動者可以要求簽訂無固定期限勞動合同，并明確要求“同工同酬”。不少用人單位為了降低用工成本或避免無固定期限合同可能帶來的糾紛，強制有10年工齡的老員工與勞務(wù)機

28、構(gòu)重新簽訂合同，以勞務(wù)派遣人員的名義在原單位繼續(xù)從事勞動。在資方“不簽約就走人”的強勢之下，員工有的選擇忍氣吞聲，就此踏上上訪維權(quán)路的也不在少數(shù)。國企通常與勞務(wù)派遣公司簽定1年或2年的短期勞務(wù)協(xié)議，協(xié)議比較容易終止。這樣一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到嚴(yán)重困難、需要裁員時，如果是正式職工，就要支付解除勞動合同的經(jīng)濟補償，裁員成本大。但如果是勞務(wù)工，由于沒有直接簽署勞動合同，可以避免或減少經(jīng)濟補償。有些國企不承認在本企業(yè)工作多年的勞務(wù)工屬于自己公司的員工，勞務(wù)工不能加入工會，不能被選為職工代表。勞務(wù)工不可能進入領(lǐng)導(dǎo)班子，內(nèi)部招聘中只有正式工才可以參加競聘。此外，有的勞務(wù)工受到了工傷，工傷賠償責(zé)任是由勞務(wù)派遣

29、單位承擔(dān)，還是由用工單位承擔(dān)規(guī)定尚不明確。“按身份分配”源于打破“大鍋飯”的扭曲計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)用工制度十分僵化，職工“干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣”，企業(yè)因而缺少活力。為改變這種狀況，國家允許企業(yè)可以采用市場化機制決定勞動用工的進出升降，目的是為了建立起市場取向的用工制度。但原有管理模式并未退出，進而形成了“計劃軌”和“市場軌”并行的機制。國企改革中，市場化人力資源管理模式總是先在“新人”如招聘人員、勞務(wù)工中推行，“新人”多勞多得、能上能下的機制會對“老人”起到示范效果。從這方面說，“市場軌”對“計劃軌”的“鯰魚效應(yīng)”有積極意義。但“雙軌制”造成了員工福利、社保方面的不

30、平等和員工個人發(fā)展方面的不平等，“按身份分配”大行其道，顯然違背了“按勞分配，多勞多得”的規(guī)則。政府考慮就業(yè)率優(yōu)先，監(jiān)管條例缺乏細則配套針對勞務(wù)派遣制度被濫用，有專家指出是缺乏社會監(jiān)管體系所致。事實上，年9月出臺的勞動合同法實施條例確實較此前的討論稿有比較明顯的讓步。討論稿曾嚴(yán)格規(guī)定勞務(wù)派遣只適用“存續(xù)時間不超過6個月的崗位”、“非主營業(yè)務(wù)崗位”、“原在崗勞動者脫產(chǎn)休息、休假需要他人臨時頂崗”三類情況。還特別規(guī)定，同一崗位連續(xù)用工超過24月以上，不得使用勞務(wù)派遣的形式。另外，條例草案對勞務(wù)派遣公司的注冊亦有門檻限制。但在正式文本中僅保留了“臨時性”、“輔助性”、“替代性”三個彈性較大的原則，沒

31、有實施細則配套。參與立法人士透露，年7月以來，中國gdp增速下滑，在珠三角、長三角，大量中小企業(yè)倒閉或者開工不足?！艾F(xiàn)在勞務(wù)派遣用工一旦收緊，有可能這些崗位就勢取消，就業(yè)率就會下降?！笔杖敕峙涓母镌趦蓵l(fā)熱議，有數(shù)據(jù)說七個壟斷行業(yè)的職工占全國職工人數(shù)不到8%，但工資和工資外收入則占工資總額的55%。若結(jié)合大量勞務(wù)工遭受的不公平待遇來看，僅在國企內(nèi)部，更少的“富人”和更多的“窮人”之間也是溝壑叢生。收入分配改革在兩會引發(fā)熱議，有數(shù)據(jù)說七個壟斷行業(yè)的職工占全國職工人數(shù)不到8%，但工資和工資外收入則占工資總額的55%。若結(jié)合大量勞務(wù)工遭受的不公平待遇來看，僅在國企內(nèi)部，更少的“富人”和更多的“窮人”之間也是溝壑叢生。第4篇：勞務(wù)派遣辭職報告范本勞務(wù)派遣辭職報告勞務(wù)派遣辭職報告(一) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工