機(jī)械加工車間與生產(chǎn)過(guò)程管理

1、車間與生產(chǎn)過(guò)程管理,Wallace 9/19,第一部分：制造干部的職責(zé),一、車間管理在企業(yè)中的使命,二、制造干部在車間管理中的地位與作用,三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域,第二部分：制造現(xiàn)場(chǎng)流程管理,一、制程管理新觀念,二、制程管理的目的（功能）,三、制程管理的范圍,四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具,五、制程管理程序（流程）,六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧,第三部分：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制,一、影響生產(chǎn)順暢因素,二、生產(chǎn)管制（現(xiàn)場(chǎng)）重要管制要領(lǐng),三、現(xiàn)場(chǎng)員工生產(chǎn)管制十大理念,四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制流程,五、生產(chǎn)前之生產(chǎn)管制措施（準(zhǔn)備項(xiàng)目）,六、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的八大重點(diǎn)及技巧,制造干部的職責(zé),一、車間管理在

2、企業(yè)中的使命：,1.,充份利用,4M,資源，達(dá)到物美價(jià)廉目的,2.,維護(hù)車間生產(chǎn)順暢，順利達(dá)到顧客交期要求,3.,監(jiān)控重要制程，發(fā)揮制程百分之百效率與效益,4.,以人為本的調(diào)度與運(yùn)用，提高生產(chǎn)機(jī)動(dòng)性及彈性化，,滿足市場(chǎng)需要,5.,掌握缺陷與異常、及時(shí)對(duì)策與處理、維護(hù)車間平順,二、制造干部在車間管理中的地位與作用：,（一）地位：,1.,四好角,:,好鄰居，好媳婦，好太太，好母親,2.,全方位角色,:,帶人要帶心,（二）作用：,1.,管理功能：,Q,C,D,M,S,2.,九大支掌功能：例行工作，計(jì)劃，培育，成長(zhǎng)，,溝通協(xié)調(diào)，指揮調(diào)度，管制，成績(jī)，執(zhí)行,三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域：,（一）工作

3、方向：,A.,重點(diǎn)：時(shí)間四限法,不重要但緊急的授權(quán)（節(jié)約,空間，,發(fā)現(xiàn)人材，培育人才）,B.,成績(jī)：可見(jiàn)管理,+,報(bào)表責(zé)任,C.,進(jìn)度：狀況管理,結(jié)果管理,D.,異常：,S.O.S,制,+,資料異常反應(yīng)系統(tǒng),E.,管制點(diǎn)：,Neck,+,壓縮工程,Neck:,做不出來(lái)的,/,壓縮：怎么做都做得出來(lái)的,F.,向上（善）管理：充電,+,培育,+,工作改善,（二）工作領(lǐng)域：,1.,有形與無(wú)形領(lǐng)域：,（,1,）,3M,有形,無(wú)形,（,2,）管理功能,+,方法,+,領(lǐng)導(dǎo),2.,全方位領(lǐng)域：,上,左,右,下,制造現(xiàn)場(chǎng)制（流）程管理,一、制程管理新觀念：,1.,制程管理以維護(hù)生產(chǎn)順暢為目標(biāo),2.,制程管理不

4、等于制程能力,3.,制程管理乃管理制造過(guò)程的種種工作,4.,制程管理以管理,4M,為架構(gòu)之相關(guān)工作,5.,制程管理乃現(xiàn)場(chǎng)管理的焦點(diǎn)方向,二、制程管理的目的（功能）,：,1.,使生產(chǎn)順暢,2.,使生產(chǎn)成本降低,3.,使生產(chǎn)效率提高,4.,做出適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),5.,活用生產(chǎn)資源,6.,提高生產(chǎn)活動(dòng)之彈性,7.,減少生產(chǎn)資源之浪費(fèi),三、制程管理的范圍：,1.,物料供需管理,2.,人員管理,3.,機(jī)具設(shè)備管理,4.,方法管理,四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具：,1.,病歷表,2.,巡視點(diǎn)檢表,3.,失敗成本分析表,4.,職掌中之重點(diǎn)方向,5.,部門缺陷、瓶頸表,五、制程管理程序（流程）：,主管擬訂項(xiàng)目,訂定

5、基準(zhǔn),執(zhí)行者,執(zhí)行,實(shí)績(jī)管理,檢討評(píng)價(jià),PDCA,本文檔下載后可以修改編輯，歡迎下載收藏。,編輯本段生產(chǎn)過(guò)程和工藝過(guò)程,生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料（或半成品）制,成產(chǎn)品,的全部,過(guò)程。,對(duì)機(jī)器,生產(chǎn)而,言包括,原材料,的運(yùn)輸,和保存,，生產(chǎn),的準(zhǔn)備,，毛坯,的制造,，零件,的加工,和熱處,理，產(chǎn),品的裝,配、及,調(diào)試，,油漆和,包裝等,內(nèi)容。,生產(chǎn)過(guò),程的內(nèi),容十分,廣泛，,現(xiàn)代企,業(yè)用系,統(tǒng)工程,學(xué)的原,理和方,法組織,生產(chǎn)和,指導(dǎo)生,產(chǎn)，將,生產(chǎn)過(guò),程看成,是一個(gè),具有輸,入和輸,出的生,產(chǎn)系統(tǒng),。能使,企業(yè)的,管理科,學(xué)化，,使企業(yè),更具應(yīng),變力和,競(jìng)爭(zhēng)力,。,在生產(chǎn)過(guò)程中，直接改變?cè)牧希?

6、或毛坯,）形狀,、尺寸,和性,能，使之變?yōu)槌善返倪^(guò)程，稱為工藝,過(guò)程。,它是生,產(chǎn)過(guò)程,的主要,部分。,例如毛,坯的鑄,造、鍛,造和焊,接；改,變材料,性能的,熱處理,1,；零,件的機(jī),械加工,等，都,屬于工,藝過(guò)程,。工藝,過(guò)程又,是由一,個(gè)或若,干個(gè)順,序排列,的工序,組成的,。,工序是工藝過(guò)程的基本組成單位。,所謂工,序是指,在一個(gè),工作地,點(diǎn)，對(duì),一個(gè)或,一組工,件所連,續(xù)完成,的那部,分工藝,過(guò)程。,構(gòu)成一,個(gè)工序,的主要,特點(diǎn)是,不改變,加工對(duì),象、設(shè),備和操,作者，,而且工,序的內(nèi),容是連,續(xù)完成,的。例,如圖,32-1,中,cc,1,的,零件，其工藝過(guò)程可以分為以下兩個(gè),工序：

7、,工序,：在車床上車外圓、車端面、,鏜孔和,內(nèi)孔倒,角；,工序,：在鉆床上鉆,個(gè)小孔。,在同一道工序中，工件可能要經(jīng)過(guò)幾次,安裝。,工件在,一次裝,夾中所,完成的,那部分,工序，,稱為安,裝。在,工序,中，有,兩次安,裝。第,一次安,裝：用,三爪卡,盤夾住,外圓，車端面,C,，鏜內(nèi)孔，內(nèi)孔倒,角，車,外圓。,第二次,安裝：,調(diào)頭用,三爪盤,夾住外,圓，車,端面,和,，內(nèi),孔倒角,。,編輯本段生產(chǎn)類型,生產(chǎn)類型通常分為三類。,單件生產(chǎn),單個(gè)地生產(chǎn)某個(gè)零件，很少重復(fù)地生,產(chǎn)。,成批生產(chǎn),成批地制造相同的零件的生產(chǎn)。,大量生產(chǎn),當(dāng)產(chǎn)品的制造數(shù)量很大，大多數(shù)工作,地點(diǎn)經(jīng),常是重,復(fù)進(jìn)行,一種零,件的某

8、,一工序,的生產(chǎn),。,擬定零件的工藝過(guò)程時(shí)，由于零件,的生產(chǎn),類型不,同，所,采用的,加方法,、機(jī)床,設(shè)備、,工夾量,具、毛,坯及對(duì),工人的,技術(shù)要,求等，,都有很,大的不,同。,編輯本段加工余量,加工余量概述,為了加工出合格的零件，必須從毛坯上,切去的,那層金,屬的厚,度，稱,為加工,余量。,加工余,量又可,分為工,序余量,和總余,量。某,工序中,需要切,除的那,層金屬,厚度，,稱為該,工序的,加工余,量。從,毛坯到,成品總,共需要,切除的,余量，,稱為總,余量，,等于相,應(yīng)表面,各工序,余量之,和。,機(jī)床,在工件上留加工余量的目的是為了切,除上一,道工序,所留下,來(lái)的加,工誤差,和表面,缺

9、陷，,如鑄件,表面冷,硬層、,氣孔、,夾砂層,，鍛件,表面的,氧化皮,、脫碳,層、表,面裂紋,，切削,加工后,的內(nèi)應(yīng),力層和,表面粗,糙度等,。從而,提高工,件的精,度和表,面粗糙,度。,加工余量的大小對(duì)加工質(zhì)量和生產(chǎn)效率,均有較,大影響,。加工,余量過(guò),大，不,僅增加,了機(jī)械,加工的,勞動(dòng)量,，降低,了生產(chǎn),率，而,且增加,了材料,、工具,和電力,消耗，,提高了,加工成,本。若,加工余,量過(guò)小,，則既,不能消,除上道,工序,的各種缺陷和誤差，又不能補(bǔ)償本工,序加工,時(shí)的裝,夾誤差,，造成,廢品。,其選取,原則是,在保證,質(zhì)量的,前提下,，使余,量盡可,能小。,一般說(shuō),來(lái)，越,是精加,工，工,

10、序余量,越小。,機(jī)械加工余量標(biāo)準(zhǔn),主題內(nèi)容與適用范圍,本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了磨削加工的加工余量。,本標(biāo)準(zhǔn)適用于磨削各類材料時(shí)的加工,余量。,機(jī)械零件是由若干個(gè)表面組成的，研究,零件表,面的相,對(duì)關(guān)系,，必須,確定一,個(gè)基準(zhǔn),，基準(zhǔn),是零件,上用來(lái),確定其,它點(diǎn)、,線、面,的位置,所依據(jù),的點(diǎn)、,線、面,。根據(jù),基準(zhǔn)的,不同功,能，基,準(zhǔn)可分,為設(shè)計(jì),基準(zhǔn)和,工藝基,準(zhǔn)兩類,。,設(shè)計(jì)基準(zhǔn),在零件圖上用以確定其它點(diǎn)、線、面位,置的基,準(zhǔn)，稱,為設(shè)計(jì),基準(zhǔn)。,如圖,32-,所,cc,2,示的,軸套零,件，各,外圓和,內(nèi)孔的,設(shè)計(jì)基,準(zhǔn)是零,件的軸,心線，,端面,是,端面,、,C,的,設(shè)計(jì)基,準(zhǔn)，內(nèi),孔的軸,線

11、是外,圓徑向,跳動(dòng)的,基準(zhǔn)。,工藝基準(zhǔn),零件在加工和裝配過(guò)程中所使用的基準(zhǔn),，稱為,工藝基,準(zhǔn)。工,藝基準(zhǔn),按用途,不同又,分為裝,配基準(zhǔn),、測(cè)量,基準(zhǔn)及,定位基,準(zhǔn)。,（,）裝配基準(zhǔn),裝配時(shí)用以確定零件在部件或產(chǎn)品中,的位置,的基準(zhǔn),，稱為,裝配基,準(zhǔn)。,（,）測(cè)量基準(zhǔn),用以檢驗(yàn)已加工表面的尺寸及位置的,基準(zhǔn)，,稱為測(cè),量基準(zhǔn),。如圖,32-2,中,的零件,，內(nèi)孔,軸線是,檢驗(yàn)外,圓徑向,跳動(dòng)的,測(cè)量基,準(zhǔn)；表,面,是,檢驗(yàn)長(zhǎng),度,尺寸,和的測(cè),量基準(zhǔn),。,（,）定位基準(zhǔn),加工時(shí)工件定位所用的基準(zhǔn)，稱為定位,基準(zhǔn),。作為定位基準(zhǔn)的表面（或線、點(diǎn)）,，在第,一道工,序中只,能選擇,未加工,的毛

12、坯,表面，,這種定,位表面,稱粗基,準(zhǔn),在以,后的各,個(gè)工序,中就可,采用已,加工表,面作為,定位基,準(zhǔn)，這,種定位,表面稱,精基準(zhǔn),。,編輯本段擬定工藝路線的一般原則,機(jī)械加工工藝規(guī)程的制定，大體可分為,兩個(gè)步,驟。首,先是擬,定零件,加工的,工藝路,線，然,后再確,定每一,道工序,的工序,尺寸、,所用設(shè),備和工,藝裝備,以及切,削規(guī)范,、工時(shí),定額等,。這兩,個(gè)步驟,是互相,聯(lián)系的,，應(yīng)進(jìn),行綜合,分析。,工藝路線的擬定是制定工藝過(guò)程的總,體布局,，主要,任務(wù)是,選擇各,個(gè)表面,的加工,方法，,確定各,個(gè)表面,的加工,順序，,以及整,個(gè)工藝,過(guò)程中,工序數(shù),目的多,少等。,擬定工藝路線的一

13、般原則,、先加工基準(zhǔn)面,零件在加工過(guò)程中，作為定位基準(zhǔn)的表,面應(yīng)首,先加工,出來(lái)，,以便盡,快為后,續(xù)工序,的加工,提供精,基準(zhǔn)。,稱為,基,準(zhǔn)先行,。,、劃分加工階段,加工質(zhì)量要求高的表面，都劃分加工階,段，一,般可分,為粗加,工、半,精加工,和精加,工三個(gè),階段。,主要是,為了保,證加工,質(zhì)量；,有利于,合理使,用設(shè)備,；便于,安排熱,處理工,序；以,及便于,時(shí)發(fā)現(xiàn),毛坯缺,陷等。,、先面后孔,1,對(duì)于箱體、支架和連桿等零件應(yīng)先,加工平,面后加,工孔。,這樣就,可以以,平面定,位加工,孔，保,證平面,和孔的,位置精,度，而,且對(duì)平,面上的,孔的加,工帶來(lái),方便。,、光整加工,光整加工后的工

14、件獨(dú)特作用也證實(shí)了二,者的有,機(jī)結(jié)合,，具有,肯定的,臨床療,效。,編輯本段東西方醫(yī)學(xué)交融（,df,高血壓,958,心臟,病,983u6,糖尿,病,87fr,）,不管是中醫(yī)學(xué)還是西醫(yī)學(xué)，從二者現(xiàn)有,的思維,方式的,發(fā)展趨,勢(shì)來(lái)看,，均是,走向現(xiàn),代系統(tǒng),論思維,，中醫(yī),藥學(xué)理,論與現(xiàn),代科學(xué),體系（,45,傳染,病,q566,丙肝,964jo,乙肝,28jgsx,甲肝,gh,）之間,具有系,統(tǒng)同型,性，屬,于本質(zhì),相同而,描述表,達(dá)方式,不同的,兩種科,學(xué)形式,?？赏?在現(xiàn)代,系統(tǒng)論,思維上,實(shí)現(xiàn)交,融或統(tǒng),一，成,為中西,醫(yī)在新,的發(fā)展,水平上,實(shí)現(xiàn)交,融或統(tǒng),一的支,撐點(diǎn)，,希冀籍,此能給

15、,（,df,高,血壓,958,心臟病,983u6,糖尿病,87fr,）中,醫(yī)學(xué)以,至生命,科學(xué)帶,來(lái)良好,的發(fā)展,機(jī)遇，,進(jìn)而對(duì),醫(yī)學(xué),理論帶來(lái)新的革命。,編輯本段現(xiàn)代中醫(yī)史（,df4,肺炎,88gdg,青霉素,d25f,肝炎,df6,）,軸心,時(shí)代中,、西醫(yī),學(xué)的峰,巔之作,。雅斯,貝而斯,曾說(shuō)：,如果歷,史有一,個(gè)軸心,，那么,我們就,必須將,這軸心,作為一,系列對(duì),全部人,類都有,意義的,事件，,發(fā),生于公,元前,800,至,200,年間的,這種精,神歷程,似乎構(gòu),成了這,樣一個(gè),軸心。,六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧：,（一）半制品及工程間庫(kù)存管理：,A.,半制品庫(kù)存的形成：,工序,1

16、#,半制品庫(kù)存,半制品庫(kù)存,工序,3#,工序,2#,半制品庫(kù)存,B.,半制品庫(kù)存與工序間之前置時(shí)間（,L.T,）關(guān)系：,庫(kù)存天數(shù),=L.T,（,LEAD,TIME,）,C. L.T,的決定因素：,1.,機(jī)具功能狀況：停、修機(jī)率,4.,人工技能依賴度,2.,品質(zhì)穩(wěn)定性：不合格頻率,5.,外包與內(nèi)制關(guān)系,3.,產(chǎn)能,NECK,點(diǎn),D.,各制程投入數(shù)與庫(kù)存關(guān)系：,橫向,MRP,之計(jì)算式,E.,半制品庫(kù)存（檔）表編制,甲、表例：,訂單別：,品種別：,半制品管制表,規(guī)格：,1#,工程,日期,投入,良品,次品,不合格,不良,回收,報(bào)廢,轉(zhuǎn)入,STK,（,%,）,（,%,）,（,%,）,（,%,）,（,%,

17、）,（,%,）,計(jì)劃完成日,/,截止實(shí)際完成日,2#,3#,批號(hào),：,乙、管制重點(diǎn)：,1.,控制投入數(shù)及成品數(shù)（良,+,次,+,回收）,2.,控制不良品處理速度,3.,控制不良品回收程度,4.,控制報(bào)廢率,5.,控制轉(zhuǎn)入數(shù),6.,控制,STK,數(shù),7.,計(jì)劃完成日,/,截止實(shí)績(jī)完成日,8.,本表可為單位內(nèi)工程別,/,制造部門用，也可以,ORD,No,做為控制,多批少量用,F,、庫(kù)存基準(zhǔn)：,（一）庫(kù)存基準(zhǔn),=,大批正常品種,（二）庫(kù)存基準(zhǔn),=,多批少量用,（二）鏌治工具管理要點(diǎn)及做法：,A.,管理要點(diǎn)：,1.,需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃,2.,鏌具別,L.T,管理,3.,鏌具庫(kù)存管理,4.,鏌治具需求及使用

18、月報(bào),5.,整備點(diǎn)檢,6.,稼動(dòng)實(shí)績(jī)管理,7.,需求管理,B.,鏌治工具產(chǎn)能管理：,產(chǎn)能管制表,M/C,名：,Model,No.,適用,M/C,別,適用,M/C,臺(tái),數(shù),CAVITY,數(shù),生產(chǎn)指數(shù),/8hurs,T,T,C,適用,品種,已受,ORD,量,+,-,C.,鏌治工具壽命管理：,Model,壽命管理表,品種名：,Model,No.,開(kāi)鏌,日,預(yù)訂,年,限,生產(chǎn)指數(shù),/8hurs,預(yù)定,總產(chǎn)能,預(yù)定奉,命時(shí)間,?/,日止累,積產(chǎn)能,殘余,產(chǎn)能,月,預(yù),定,需,求量,預(yù)定,修制,鏌日,D.,鏌治工具品種產(chǎn)能管理：,產(chǎn)能管理表,品種名：,Model,No.,單機(jī)產(chǎn)能,/8hrs,總產(chǎn)能,?/

19、,日已,受,訂單數(shù),（三）生產(chǎn)進(jìn)度、數(shù)量管理技巧：,A.,生產(chǎn)進(jìn)度管理：,1.,瓶頸管理：質(zhì)與量的固定,NECK,2.,過(guò)程管理：變化的工程,3.,階段管制,質(zhì)、量、技術(shù),4.,批量管理：,Lot,No.,B,品種為,70,分,:C,品種為,20,分,;D,品種為,40,分,;,經(jīng)檢討,D,品種為本公司,最穩(wěn)定、量最大，預(yù)期未來(lái)市場(chǎng)需求穩(wěn)定。故決定以,D,品種為本公司標(biāo)準(zhǔn)品種。某,日，該部門之產(chǎn)量，經(jīng)多次切換品種，將其產(chǎn)量及工時(shí)分述如下：,A,品種：,81,，,000,分,B,品種：,84,，,000,分,2,，,700,個(gè),1,，,200,個(gè),C,品種：,6,，,400,分,3,，,200,

20、個(gè),2,，,900,個(gè),D,品種：,116,，,000,分,請(qǐng)計(jì)算出該部門當(dāng)天之勞動(dòng)生產(chǎn)力（,0,03,）,本文檔下載后可以修改編輯，歡迎下載收藏。,不管是中醫(yī)學(xué)還是西醫(yī)學(xué)，從二者現(xiàn),有的思,維方式,的發(fā)展,趨勢(shì)來(lái),看，均,是走向,現(xiàn)代系,統(tǒng)論思,維，中,醫(yī)藥學(xué),理論與,現(xiàn)代科,學(xué)體系,之間具,有系統(tǒng),同型性,，屬于,本質(zhì)相,同而描,述表達(dá),方式不,同的,兩種科學(xué)形式?？赏诂F(xiàn)代系統(tǒng)論思,維上實(shí),現(xiàn)交融,或統(tǒng)一,，（,df,高血壓,958,心臟,病,983u6,糖尿,病,87fr,）,成為中,西醫(yī)在,新的發(fā),展水平,上實(shí)現(xiàn),交融或,統(tǒng)一的,支撐點(diǎn),，希冀,籍此能,給中醫(yī),學(xué)以至,生命,科學(xué)帶來(lái)

21、良好的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而對(duì)醫(yī),學(xué)理論,帶來(lái)新,的革命,。,編輯本段現(xiàn)代中醫(yī)史（,4f,腫瘤,fbb,癌癥,yuw3,胃,癌,d65io,腸癌,.f2tr,肺癌,65ff,）,替了事實(shí)認(rèn)識(shí)，決定最終結(jié)果勞而無(wú)功,，因此,，中、,西醫(yī)學(xué),應(yīng)并存,共榮而,不必強(qiáng),求統(tǒng)一,。,（,df4,肺炎,88gdg,青霉素,d25f,肝炎,df6,）,盡管目前中、西醫(yī)學(xué)還不可能融合成為,一種統(tǒng),一的醫(yī),學(xué)模式,，但可,以獨(dú)立,發(fā)展，,并存共,榮，整,合互補(bǔ),。（,45,傳染病,q566,丙,肝,964jo,乙肝,28jgs,甲,肝,gh,）緣于現(xiàn),代信息,論、（,df,肺,25s,血液,f369,血小板,t5172

22、,紅血球,gdf55m,白血球,fd2,）系,統(tǒng)論和,控制論,的影響,，西醫(yī),學(xué)的發(fā),展趨勢(shì),若僅僅,是單純,地重視,分析而,忽略了,整體結(jié),構(gòu)和整,體功能,，無(wú)疑,將漸行,漸窄。,而中醫(yī),講究,感悟,，,（,4f,腫瘤,fbb,癌癥,uw3,胃癌,d65io,腸,癌,.f2tr,肺,癌,65ff,）,未免夾帶有很多主觀因素，難以客觀,地定量,，定性,。若中,醫(yī)的診,察疾病,能參考,現(xiàn)代醫(yī),學(xué)的微,觀分析,，將辨,證與辨,病相結(jié),合，實(shí),現(xiàn)宏觀,與微觀,的統(tǒng)一,，使中,醫(yī)診斷,客觀化,，即把,分析與,綜合,相結(jié)合的方法引入中醫(yī)理、法、方、,藥的研,究，使,二者有,機(jī)結(jié)合,，互相,借鑒、,補(bǔ)充，

23、,避免各,自的片,面性、,局限性,，這將,有利于,中西醫(yī),學(xué)的優(yōu),勢(shì)互補(bǔ),，（,df,高血壓,958,心臟,病,983u6,糖尿,病,87fr,）,和而不同,，多元發(fā)展。近年來(lái)，,中醫(yī)藥,在防治,非典、,禽流感,和艾滋,病方面,發(fā)揮的,獨(dú)特作,用也證,實(shí)了二,者的有,機(jī)結(jié)合,，具有,肯定的,臨床療,效。,編輯本段東西方醫(yī)學(xué)交融（,df,高血壓,958,心臟,病,983u6,糖尿,病,87fr,）,不管是中醫(yī)學(xué)還是西醫(yī)學(xué)，從二者現(xiàn)有,的思維,方式的,發(fā)展趨,勢(shì)來(lái)看,，均是,走向現(xiàn),代系統(tǒng),論思維,，中醫(yī),藥學(xué)理,論與現(xiàn),代科學(xué),體系（,45,傳染,病,q566,丙肝,964jo,乙肝,28jgs

24、x,甲肝,gh,）之間,具有,系統(tǒng)同型性，屬于本質(zhì)相同而描述表,達(dá)方式,不同的,兩種科,學(xué)形式,?？赏?在現(xiàn)代,系統(tǒng)論,思維上,實(shí)現(xiàn)交,融或統(tǒng),一，成,為中西,醫(yī)在新,的發(fā)展,水平上,實(shí)現(xiàn)交,融或統(tǒng),一的支,撐點(diǎn)，,希冀籍,此能給,（,df,高血壓,958,心臟病,983u6,糖尿病,87fr,）,中醫(yī)學(xué),以至生,命科學(xué),帶來(lái)良,好的發(fā),展機(jī)遇,，進(jìn)而,對(duì)醫(yī)學(xué),理論帶,來(lái)新的,革命。,編輯本段現(xiàn)代中醫(yī)史（,df4,肺炎,88gdg,青霉素,d25f,肝炎,df6,）,軸心,時(shí)代中,、西醫(yī),學(xué)的峰,巔之作,機(jī)械加,工是一,種用加,工機(jī)械,對(duì)工件,的外形,尺寸或,性能進(jìn),行改變,的過(guò)程,。按被,加

25、工的,工件處,于的,溫度狀態(tài),分為冷加工和熱加工。一,般,在常溫下加工，并且不引起工件的化,學(xué)或物,相變化,稱冷,加工。,一般在,高于或,低于常,溫狀態(tài),的加工,會(huì)引,起工件,的化學(xué),或物相,變化,稱熱加工。冷加工按加工方式的差別,可分為,切削加,工和壓,力加工,。熱加,工常見(jiàn),有熱處,理,煅,造,鑄,造和焊,接。,另外裝配時(shí)常常要用到冷熱處理。例,如：軸,承在裝,配時(shí)往,往將內(nèi),圈放入,液氮里,冷卻使,其尺寸,收縮，,將外圈,適當(dāng)加,熱使其,尺寸放,大，然,后再將其裝配在一起。火車的車輪外,圈也是,用加熱,的方法,將其套,在基體,上，冷,卻時(shí)即,可保證,其結(jié)合,的牢固,性（此,種方法,現(xiàn)在依

26、,舊應(yīng)用,于某些零部件的轉(zhuǎn)配過(guò)程中）。,機(jī)械加工包括：燈絲電源繞組、激,光切割,、重型,加工、,金屬粘,結(jié)、金,屬拉拔,、等離,子切割,、精密,機(jī)械加工：廣意的機(jī)械加工就是指,能用機(jī),械手段,制造產(chǎn),焊接、輥軋成型、金屬板材彎曲成型,、模鍛,、水噴,射切割,、精密,焊接等,。,品的過(guò)程；狹意的是用車床（,Lathe,Machine,）、銑床,(Milling,Machine),、鉆床,(Driling,Machine),、磨床,(Grinding,Machine),、沖壓,機(jī)、壓鑄機(jī)機(jī)等專用機(jī)械設(shè)備制作零,件的過(guò),程。,1959,年，,Richard,P Fey,nman(1965,年諾貝爾,

27、物理獎(jiǎng),獲得者,就提出,了微型,機(jī)械的,設(shè)想。,1962,年,第一個(gè),硅微型,壓力傳,感器問(wèn),世，其,后開(kāi)發(fā),出尺寸為,50,500m,的齒輪、,齒輪泵,、氣動(dòng),渦輪及,聯(lián)接件,等微機(jī),械。,1965,年，,斯坦福,大學(xué)研,制出硅,腦電極,探針，,后來(lái)又,在掃描,隧道顯,微鏡、微型傳感器方面取得成功。,1987,年美,國(guó)加州,大學(xué)伯,克利分,校研制,出轉(zhuǎn)子,直徑為,60,12,m,的利,用硅微,型靜電,機(jī)，顯,示出利,用硅微,加工工藝制造小可動(dòng)結(jié)構(gòu)并與集成電,路兼容,以制造,微小系,統(tǒng)的潛,力。,微型機(jī)械在國(guó)外已受到政府部門、企業(yè),界、高,等學(xué)校,與研究,機(jī)構(gòu)的高度重視。美國(guó),MIT,、,Be

28、r,eley,、,StanfordAT,&T,的,15,名科,學(xué)家在,上世紀(jì),八十年,代末提,出,小機(jī),器、大,機(jī)遇：,關(guān)于新,興領(lǐng)域,微動(dòng),力學(xué)的報(bào)告,的國(guó)家建議書(shū)，聲稱,由,于微動(dòng),力學(xué),微,系統(tǒng),在,美國(guó)的,緊迫性,，應(yīng)在,這樣一,個(gè)新的,重要技,術(shù)領(lǐng)域,與其他,國(guó)家的,競(jìng)爭(zhēng)中,走在,前面,，建議中央財(cái)政預(yù)支費(fèi)用為五年,5000,萬(wàn),美元，,得到美,國(guó)領(lǐng)導(dǎo),機(jī)構(gòu)重,視，連,續(xù)大力,投資，,并把航,空航天,、信息,和,MEMS,作為,科技發(fā),展,的三大重點(diǎn)。美國(guó)宇航局投資,億美元,著手研,制,發(fā),現(xiàn)號(hào)微,型衛(wèi)星,，美國(guó),國(guó)家科,學(xué)基金,會(huì)把,M,EMS,作,為一個(gè),新崛起,的研究,領(lǐng)域制,

29、定了資,助,微型電子機(jī)械系統(tǒng)的研究的計(jì)劃，從,1998,年,開(kāi)始，,資助,MIT,，加,州大學(xué),等,所大,學(xué)和貝,爾實(shí)驗(yàn),室從事,這一領(lǐng),域的研,究與開(kāi),發(fā)，年,資助額,從,100,萬(wàn)、,200,萬(wàn)加到,1993,年的,500,萬(wàn)美,元。,1994,年發(fā),布的,美國(guó)國(guó),防部技,術(shù)計(jì)劃,報(bào)告,，把,M,EMS,列,為關(guān)鍵,技術(shù)項(xiàng),目。美,國(guó)國(guó)防,部高級(jí),研,究計(jì)劃局積極領(lǐng)導(dǎo)和支持,MEMS,的研,究和軍,事應(yīng)用,，現(xiàn)已,建成一,條,MEM,標(biāo)準(zhǔn),工藝線,以促進(jìn),新型元,件,裝置,的研究,與開(kāi)發(fā),。美國(guó),工業(yè)主,要致,力于傳感器、位移傳感器、應(yīng)變儀和,加速度,表等傳,感器有,關(guān)領(lǐng)域,的研究,。很多

30、,機(jī)構(gòu)參,加了微,型機(jī)械,系統(tǒng)的,研究，,如康奈,爾大學(xué),、斯坦,福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、密執(zhí),安大學(xué),、威斯,康星大,學(xué)、老,倫茲得,莫爾國(guó),家研究,等。加,州大學(xué),伯克利,傳感器,和執(zhí)行,器中心,BSAC),得到國(guó)防部和十幾家公司資助,1500,萬(wàn),元后，,建立了,1115m2,研究開(kāi),發(fā),MEMS,的超,凈實(shí)驗(yàn),室。,日本通產(chǎn)省,1991,年開(kāi)始啟動(dòng)一項(xiàng)為期,10,年,、耗資,250,億日元的微型大型研究計(jì)劃,，研制,兩臺(tái)樣,機(jī)，一,臺(tái)用于,醫(yī)療、,進(jìn)入人,體進(jìn)行,診斷和,微型手,術(shù)，另,一臺(tái)用,于工業(yè),，對(duì)飛,機(jī)發(fā)動(dòng),機(jī)和原子能設(shè)備的微小裂紋實(shí)施維修,。該計(jì),劃有筑,波大學(xué),、東京,工業(yè)大,學(xué)、東,北大學(xué),、早稻,田