商務(wù)專員(投標(biāo))月度績效考核表20130301

1、商務(wù)專員（投標(biāo)）月度考核表考核時(shí)間：月被考核人部門職位入職時(shí)間類目考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核介自主管質(zhì)評評分日常工作（ 75 分）工作能力（ 20 分）投標(biāo)信息定期整理招標(biāo)信息，及時(shí)為市場部提供相關(guān)資料，最低頻率，每周郵件兩次；每出錯(cuò)一次，扣1分；能及時(shí)準(zhǔn)確按商務(wù)流程及市場部要求，對投標(biāo)立項(xiàng)信息進(jìn)行相關(guān)進(jìn)投標(biāo)準(zhǔn)備程安排，包括但不僅限于（會議、報(bào)名資料、原始資料歸檔等）會議記主觀原因未及時(shí)處理相關(guān)工作，每出錯(cuò)一次，扣1 分；錄主觀原因未遵循管理細(xì)則召開項(xiàng)目決議會的，扣1 分；按標(biāo)書要求提前三天辦理保證金保證金保證金未按時(shí)辦理保證金的，每筆扣1 分；記錄如保證金未到賬導(dǎo)致廢標(biāo)的，當(dāng)月績效考核為零；及時(shí)、

2、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎完成標(biāo)書編輯與制作，標(biāo)書內(nèi)容必須符合招標(biāo)要求，提交資料都為必須，不重復(fù)提交，不浪費(fèi)公司資源，力求標(biāo)書審查表精美，可協(xié)助獲取投標(biāo)授權(quán)等。及自評標(biāo)書制作主觀原因未按規(guī)定提前三天或半天封標(biāo)的，扣1 分，與督導(dǎo)制作與審查未遵照管理細(xì)則的，扣2 分，人評估未按管理細(xì)則提交審查表的，扣2 分，主觀原因?qū)е聵?biāo)書重做等，浪費(fèi)公司資源的，扣1 分，嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件準(zhǔn)備標(biāo)書所需資料及編制，保證投標(biāo)文件合規(guī)合投標(biāo)結(jié)標(biāo)書有效性法，完全符合招標(biāo)文件要求；主觀原因?qū)е聫U標(biāo)的，當(dāng)月績效考核果為零 ；保證金催收根據(jù)招標(biāo)文件及時(shí)回收保證金，限時(shí)1 個(gè)月；主觀原因未及時(shí)回收報(bào)表保證金的，以周為單位，超出一周扣1 分，直

3、至收回。定期更新常用標(biāo)書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質(zhì)的申請、標(biāo)書模創(chuàng)新意識板的更新與完善；標(biāo)書日常資料，無法及時(shí)提供，扣1 分 / 次；標(biāo)書檔案庫更新得到認(rèn)可，每次加1分；資質(zhì)準(zhǔn)備資料齊全，加1 分；每獲得一個(gè)資質(zhì)加 5 分對外文件標(biāo)書等文件部門發(fā)現(xiàn)問題，扣1分 / 次，公司發(fā)現(xiàn)問題扣2 分 / 次，報(bào)表公司外發(fā)現(xiàn)問題扣 3 分 /次公司系統(tǒng)系統(tǒng)制單、處理單據(jù)需嚴(yán)謹(jǐn)；反審核一次扣1分系統(tǒng)結(jié)果考核當(dāng)月政府招投標(biāo)項(xiàng)目，每中標(biāo)一個(gè)加1 分。報(bào)表服務(wù)意識公司內(nèi)部其他部門投訴扣1 分 / 次，客戶投訴2 分 / 次報(bào)表制度執(zhí)行遵守公司制度，服從公司管理、有較強(qiáng)的賬務(wù)安全意識；工作中存報(bào)表（商務(wù)流程）在賬

4、務(wù)安全處理手續(xù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，每出錯(cuò)一次，扣除1 分報(bào)表送達(dá)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)未按規(guī)定時(shí)間提交，延遲1天扣1 分，并保證報(bào)督導(dǎo)人表的準(zhǔn)確性，每出錯(cuò)一次，扣除1 分團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，與同事和諧相處，互助合作，主動或接受督導(dǎo)人請求幫助同事（ -3+3分）專業(yè)知識了解公司基本業(yè)務(wù)范圍和基礎(chǔ)價(jià)格、熟悉本行業(yè)產(chǎn)品知識和政策 （按督導(dǎo)人熟悉程度取分）（ -3+3分）信息反饋與處對公司客戶群體相關(guān)信息持一定的敏銳程度，及時(shí)將客戶信息反饋配合部理給相關(guān)人員并協(xié)助結(jié)果（-3+3 分）門評價(jià)責(zé)任心工作認(rèn)真，自覺保質(zhì)保量完成任務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任（-3+3 分）督導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)才能如有帶領(lǐng)新員工，被督導(dǎo)人月度績效考核低

5、于80 分，扣1 分；高于考核表90 分，加 1 分（每人次）計(jì)劃與執(zhí)行工作安排具備計(jì)劃性，且合理有序，并能按質(zhì)按量完成督導(dǎo)人學(xué)習(xí)力無故缺席公司或部門組織的學(xué)習(xí)、活動，每一次扣1 分行政出工作態(tài)度勤（ 5 分）出勤率遲到、早退、曠工、事假記錄等，每一次扣1 分行政出勤分?jǐn)?shù)小記（負(fù)分 -1/ 正分 +1）評分合計(jì) =100+【（自評分 +主管評分） /2 】附加分1. 部門獲得獎勵(lì)，全員加5 分，獲得處罰，全員扣5 分12.工作表現(xiàn)突出，獲得總經(jīng)辦提名夸獎，加5 分；批評扣5 分3.工作出現(xiàn)重大失誤，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，扣10 分4.部門技能考核達(dá)標(biāo)者，加3 分；未達(dá)標(biāo)者，扣3 分5.對部門成員起到積極正面作用，部門負(fù)責(zé)人可視情況加分（1-5分）6.指派任務(wù)未按時(shí)按質(zhì)按量完成，部門負(fù)責(zé)人可視情況扣分（1-5分）評估總分 =評分合計(jì) +附加分備注：提交績效考