鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié) 工作總結(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)篇一年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 年度企業(yè)安全生產(chǎn) 工作總結(jié) 今年以來，安全辦在園區(qū)安監(jiān)分局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作開展，取得了一定的成績，同時(shí)我們也深深意識(shí)到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)完善不足之處，使安全工作再上新水平。 一、年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào) 1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任 我們?yōu)榱税寻踩芾砉ぷ髑袑?shí)落到實(shí)處

2、，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，同時(shí)與各部門“一把手”簽訂了安全管理目標(biāo)承諾書，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，加大了懲罰力度實(shí)行連帶責(zé)任。實(shí)行安全標(biāo)兵評(píng)比，提高員工了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)力度；強(qiáng)化了事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予100至500元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案。并要求有關(guān)部門及時(shí)整改。推行人性化 安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部

3、門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 2、注重安全培訓(xùn)，提高全員意識(shí) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓培訓(xùn)，加大對(duì)各車間的培訓(xùn)力度，并針對(duì)性的做了一些培訓(xùn)，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展新安全法普及、安全知識(shí)學(xué)_、安

4、全技能等一系列培訓(xùn)工作。為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。除了書面培訓(xùn)外，我們還組織了員工的實(shí)踐培訓(xùn)，尤其在消防設(shè)施的使用、應(yīng)急物品的使用等方面。此外在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還通過橫幅、海報(bào)。led大屏幕等宣傳方式對(duì)員工進(jìn)行了日常的安全培訓(xùn)。通過深入開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。 3、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我司的車間、倉儲(chǔ)及涉及到危險(xiǎn)工藝 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)篇二公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)() 公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 公司年度安全

5、生產(chǎn) 工作總結(jié) 年xx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，公司全年未發(fā)生一般及以上安全事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 一、年安全生產(chǎn)工作開展情況 （一）多措并舉，安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效 為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。與下設(shè)的部門分別簽訂了安全工作包 1 保責(zé)任狀，將安全工作責(zé)

6、任分包到各部門，以各部門負(fù)責(zé)人為主，分部門推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，并在責(zé)任狀中詳細(xì)規(guī)定了獎(jiǎng)罰規(guī)定和辦法，與各部門工作考核掛鉤，結(jié)合公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法等安全管理制度要求，每月考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰，安全責(zé)任得到落實(shí)。嚴(yán)格后執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定，為園區(qū)工作人員配備生產(chǎn)所需勞保用品，確保了安全生產(chǎn)。定期檢查公司龍門吊等大型設(shè)備，保障作業(yè)安全。加強(qiáng)園區(qū)安保措施，實(shí)行門衛(wèi)安全巡守，與監(jiān)控系統(tǒng)配合，使安全巡視無死角。車輛出行前檢查，進(jìn)行車況檢查，班組作業(yè)前，堅(jiān)持召開班前安全會(huì)，加強(qiáng)安全。 （二）安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況 按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開展方案，明確各部門活動(dòng)開展責(zé)任人，以多種交流平臺(tái)開展

7、廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動(dòng)開展氛圍。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用；按照治隱患、防事2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)篇三年安全工作總結(jié)及年工作計(jì)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié). 年安全工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 一、年安全指標(biāo)完成情況 全年未發(fā)安全事故。 二、安全情況概述 年分廠始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，在分廠廠長的帶領(lǐng)下，各級(jí)管理人員不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，積極溝通，敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)開展各項(xiàng)安全管理工作，確立了“不安全不作業(yè)、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標(biāo)，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)

8、安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，結(jié)合年度公司安全工作會(huì)議精神，開展了“春季安全大檢查”、 “安全生產(chǎn)月”、“反三違”、“打非治違六打六治”、“安全大檢查”、“秋季安全大檢查”等系列安全專項(xiàng)活動(dòng)，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)將年安全相關(guān)工作匯報(bào)如下： （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 分廠高度重視安全管理工作，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。年的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，曲士民廠長與各工區(qū)、班組分別簽訂了年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，會(huì)上全面總結(jié)年的安全工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并安排部署年的安全工作。截止目前，分廠召開安全工作月例會(huì)議11次、安全緊急辦公會(huì)議2次，安全專題會(huì)議1次，解決分廠生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)安全問題。 （

9、二）嚴(yán)查隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患閉環(huán)管理 分廠重視安全隱患排查治理工作，始終樹立源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)的工作思路，結(jié)合公司兩次“春檢”、“秋檢”的重點(diǎn)時(shí)段及節(jié)假日等，開展了多種形式的安全檢查，并與“四不兩直”工作方式相結(jié)合，1-11月份共組織定期、不定期 檢查14次，查出大小事故隱患200項(xiàng)，整改落實(shí)到人，分廠專人跟蹤督促驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，整改率達(dá)到100。 （三）夯實(shí)基礎(chǔ)，深入開展各項(xiàng)安全專題活動(dòng) 分廠全年深入開展了“安全事件、事故匯編”學(xué)_活動(dòng)、“安全常識(shí)手冊(cè)”學(xué)_活動(dòng)、“分廠領(lǐng)導(dǎo)講一堂安全方面的公開課”活動(dòng)、“安全操作規(guī)程”培訓(xùn)活動(dòng)、“反三違”活動(dòng)、“打非治違六打六治專項(xiàng)整治行動(dòng)”、安健環(huán)體

10、系建設(shè)評(píng)估工作、安全大檢查等一系列活動(dòng)，通過開展多種形式的安全專項(xiàng)活動(dòng)，有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 （四）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí) 分廠加大作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。還通過組織“每日一題、每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大員工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過開展多種形式培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)獲得較大提升。各班、區(qū)通過班前會(huì)和班周安全活動(dòng)，以及現(xiàn)場跟蹤、指導(dǎo)、督促等多種形式逐步提升了員工的安全意識(shí)，使員工從“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變成“我要安全”。 （五）完善安全管理體系，加大外委施工安全監(jiān)管力度。 分廠整

11、合以往集團(tuán)各兄弟單位發(fā)生的外委施工事故，分析事故原因、吸取教訓(xùn)，對(duì)外委施工單位的安全管理工作，進(jìn)行全面梳理、評(píng)審，依據(jù)公司“外委施工管理辦法”進(jìn)一步監(jiān)管施工單位的安全管理工作，如，開工前簽訂安全技術(shù)交底、施工單位要建立工器具等設(shè)備臺(tái)賬、勞動(dòng)防護(hù)用品臺(tái)賬、作業(yè)人員臺(tái)賬、特種作業(yè)人員臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料，分廠定期組織施工單位管理人員進(jìn)行安全大檢查，以此來確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、 管得住、管得好”。 三、年安全工作計(jì)劃 在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞全年安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標(biāo)，及公司其他各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作總體規(guī)劃如下： （一）繼續(xù)抓好分廠安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的

12、思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保分廠安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。 （二）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全意識(shí)和職工培訓(xùn)，做到職工安全不斷線，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。 （三）強(qiáng)化重大事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。堅(jiān)決防止工作流于形式，堅(jiān)決避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。 （四）繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把各項(xiàng)安全大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合，堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅(jiān)決停工整改落

13、實(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)篇四大南湖一礦年安全工作總結(jié)及年安全生產(chǎn)工作思路 大南湖一礦年安全工作總結(jié)及年安全生產(chǎn)工作思 路（提綱） 一、年主要安全指標(biāo)完成情況 （一）安全目標(biāo)完成情況（安全科） （二）安全費(fèi)用提取使用情況（財(cái)務(wù)） 年安全費(fèi)用（截止10月底）已提取 萬元，使用 萬元。 二、年主要工作開展情況 （一）強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 1.安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)情況。（安全科） 2.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。（安全科） 3.安全管理制度修訂及落實(shí)情況。（計(jì)劃經(jīng)營科） （二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班情況（生產(chǎn)指揮中心） 2.班組建設(shè)工作開

14、展情況（生產(chǎn)技術(shù)科） 3.安全文化建設(shè)工作開展情況（綜合辦） 4.科技興安工作開展情況（三軟研究技術(shù)科、低溫氧化研究通風(fēng)科、水害防治地測科） 5.承包商管理情況（計(jì)經(jīng)科） 6.安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)（本安辦） （三）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè) （四）隱患排查治理及重大災(zāi)害治理工作開展情況 1.隱患排查工作開展情況（本安辦） 2.重大災(zāi)害治理工作開展情況（生產(chǎn)技術(shù)科） （五）各專業(yè)業(yè)務(wù)保安工作開展情況 1.采掘?qū)I(yè)業(yè)務(wù)保安工作開展情況（生產(chǎn)技術(shù)科）鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié). 2.機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)業(yè)務(wù)保安工作開展情況（機(jī)電設(shè)備科） 3.一通三防專業(yè)業(yè)務(wù)保安工作開展情況（通風(fēng)科） 4.地測防治水業(yè)務(wù)保安工作開展情況（地

15、測科） （六）應(yīng)急救援管理工作開展情況 1.應(yīng)急救援預(yù)案修訂備案情況（通風(fēng)科） 2.應(yīng)急演練工作開展情況（生產(chǎn)指揮中心） 3.應(yīng)急設(shè)施、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)工作開展情況（通風(fēng)科） （七）安全培訓(xùn)工作開展情況 1.培訓(xùn)工作開展情況及管理人員、特殊工種持證上情況及培訓(xùn)情況（人資） 2.事故案例警示培訓(xùn)工作開展情況（本質(zhì)安全科） （八）職業(yè)健康工作開展情況（人資） 1.礦井職業(yè)病現(xiàn)狀 2.職業(yè)健康體檢工作、員工職業(yè)病檔案信息建立等 三、年安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題（各單位） 1.各單位針對(duì)以上工作存在的問題在此統(tǒng)計(jì)格式如下，各生產(chǎn)輔助單位也可在此反應(yīng)日常安全管理中存在的問題及整改意見或建議： 存在問

16、題： 整改(改進(jìn))方案： 四、對(duì)國神公司、神華集團(tuán)安全生產(chǎn)管理的意見或建議（各單位） 五、年安全生產(chǎn)工作思路（各職能科室） 1.體系建設(shè)，安全管理。（安全科） 2.完善體制機(jī)制，健全安全制度（計(jì)劃經(jīng)營科）鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié). 3.安全責(zé)任落實(shí)（本質(zhì)安全科） 4隱患排查治理（安全科） 5.人員不安全行為管理（本安辦） 5.業(yè)務(wù)保安工作計(jì)劃（生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電設(shè)備科、通風(fēng)科、地測科、生產(chǎn)指揮中心） 6.重大災(zāi)害防治（生產(chǎn)技術(shù)科） 7.應(yīng)急救援管理（生產(chǎn)指揮中心、通風(fēng)科） 8.班組建設(shè)（生產(chǎn)技術(shù)科） 9.安全文化建設(shè)（綜合辦） 相關(guān)工作要求：請(qǐng)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門和人員認(rèn)真研究，并指定專人具體

17、做好總結(jié)報(bào)送工作?？偨Y(jié)材料要做到思路清晰、內(nèi)容翔實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，既要肯定成績，又要客觀反映問題。主要工作成果要用具體數(shù)字或事例進(jìn)行闡述，突出成績要與去年同期進(jìn)行比較，各單位要對(duì)總結(jié)材料認(rèn)真把關(guān)，保證質(zhì)量，各單位材料最晚于11月20日下班前報(bào)本質(zhì)安全科，未按期完成單位將對(duì)相關(guān)責(zé)任單位只要領(lǐng)導(dǎo)考核1000元，各單位上報(bào)材料質(zhì)量不合格連續(xù)打回兩次以上對(duì)相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人考核500元，因相關(guān)單位材料上 報(bào)不及時(shí)，材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致材料延期上報(bào)公司的對(duì)相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人加倍考核。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)篇五年道路旅客運(yùn)輸安全工作總結(jié) 年道路旅客運(yùn)輸安全工作總結(jié) (說明：此文為word文檔，下載后可

18、直接使用) 今年以來，公司安全生產(chǎn)工作在各級(jí)主管部門的大力支持下，在公司全體管理人員及駕駛從業(yè)人員的努力下，安全生產(chǎn)形勢總體上是好的，也取得了一定成績。公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，深入宣傳貫徹落實(shí)了道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全規(guī)范，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)安全專題活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，大力開展企業(yè)安全文化建設(shè)和普及，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。 一、今年以來安全控制目標(biāo)完成情況 公司現(xiàn)在擁有營運(yùn)車輛11輛，已經(jīng)正式營運(yùn)的有7輛，安全行駛總里程5萬公里，沒有發(fā)生交通事故；沒有發(fā)生行車安全責(zé)任事故；消防安保等工作均在控制目標(biāo)范圍內(nèi)；無

19、服務(wù)質(zhì)量投訴。 （一）、行車安全控制目標(biāo) 班線客運(yùn)超速行為零次；班線客運(yùn)超員行為零次；行車安全肇事率、肇事死亡率和肇事受傷率均為零。各項(xiàng)指標(biāo)均在控制目標(biāo)范圍內(nèi)。 （二）駕駛員考核目標(biāo) 今年以來公司加強(qiáng)對(duì)駕駛員考核工作，經(jīng)考核招聘的駕駛員，除正常解聘的外，沒有違章被處罰解聘的人員，現(xiàn)在客車駕駛員綜合素質(zhì)統(tǒng)一考核合格率達(dá)100%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié). 二、今年以來安全工作情況 （一）、做好年度安全工作安排部署，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書 今年，公司對(duì)年度的安全生產(chǎn)工作作了詳盡的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。組 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)篇六年1月11日開展安全生產(chǎn)

20、大檢查活動(dòng)小結(jié) 新建天津南港鐵路工程ngsg-3標(biāo)段 中鐵三局集團(tuán)天津南港鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部 開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)小結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié). 按照天津南環(huán)鐵路有限公司工程建設(shè)指揮部關(guān)于進(jìn)一步深化鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)大檢查的通知（津南環(huán)鐵路安監(jiān)294號(hào)）文件要求，我項(xiàng)目部為確保年冬期施工質(zhì)量安全，按要求認(rèn)真落實(shí)，現(xiàn)將本階段活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)上報(bào)。 南港三標(biāo)年1月5日至年1月11日，主要進(jìn)行29#、120#、121#、122#、123#墩身施工?，F(xiàn)階段涉及腳手架、高大模板等重大危險(xiǎn)源及高空作業(yè)，將冬施措施落實(shí)情況、高空作業(yè)、人身安全防護(hù)用品、施工駐地及廚房用火消防、施工現(xiàn)場人身安全及臨邊防護(hù)、施工

21、臨時(shí)用電及大型機(jī)械等列為安全大檢查活動(dòng)重點(diǎn)。 一、大檢查活動(dòng)開展情況： 1、1月5日，_質(zhì)監(jiān)站來我部檢查。檢查共發(fā)現(xiàn)2個(gè)問題：（1）人行爬梯與腳手架之間未設(shè)置供人通行的腳踏板、防護(hù)欄桿等安全設(shè)施，存在安全隱患。（2）墩身混凝土冬施措施不到位，保溫棉被不封閉、隨風(fēng)擺動(dòng)?，F(xiàn)已整改完畢。 2、1月9日，對(duì)獨(dú)流減河特大橋120-123#進(jìn)行巡查，發(fā)2個(gè)問題：個(gè)別高空作業(yè)人員未系好安全帶；123#墩身拉桿緊固不到位，個(gè)別松動(dòng)未及時(shí)緊固。現(xiàn)已整改完成。 二、下一步工作安排： 1、橋梁施工。檢查承臺(tái)基坑開挖施工時(shí)，是否按照方案要求對(duì) 基坑進(jìn)行支護(hù)；墩身施工是否按要求搭設(shè)腳手架、設(shè)置作業(yè)平臺(tái)及上下通道，腳手架整體結(jié)構(gòu)、扣件強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；墩身鋼筋骨架是否按要求采取了支撐、穩(wěn)定措施，模板是否具有