鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動總結

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動總結 工作總結 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動總結篇一年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 年度企業(yè)安全生產(chǎn) 工作總結 今年以來，安全辦在園區(qū)安監(jiān)分局與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全工作開展，取得了一定的成績，同時我們也深深意識到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點完善不足之處，使安全工作再上新水平。 一、年度安全生產(chǎn)工作情況匯報 1、建立考核機制，落實安全責任 我們?yōu)榱税寻踩芾砉ぷ髑袑嵚涞綄嵦?/p>

2、，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，同時與各部門“一把手”簽訂了安全管理目標承諾書，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個人，加大了懲罰力度實行連帶責任。實行安全標兵評比，提高員工了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的認識力度；強化了事故部門主要領導考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予100至500元的獎勵，鼓勵職工提出安全隱患提案。并要求有關部門及時整改。推行人性化 安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部

3、門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。 2、注重安全培訓，提高全員意識 在公司領導的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設、培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓培訓，加大對各車間的培訓力度，并針對性的做了一些培訓，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展新安全法普及、安全知識學_、安

4、全技能等一系列培訓工作。為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。除了書面培訓外，我們還組織了員工的實踐培訓，尤其在消防設施的使用、應急物品的使用等方面。此外在公司領導的支持下，我們還通過橫幅、海報。led大屏幕等宣傳方式對員工進行了日常的安全培訓。通過深入開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。 3、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我司的車間、倉儲及涉及到危險工藝 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動總結篇二公司年度安全生產(chǎn)工作總結() 公司年度安全生產(chǎn)工作總結 公司年度安全

5、生產(chǎn) 工作總結 年xx公司在集團公司的正確領導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責任制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳培訓等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，公司全年未發(fā)生一般及以上安全事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定了基礎。 一、年安全生產(chǎn)工作開展情況 （一）多措并舉，安全基礎工作扎實有效 為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。與下設的部門分別簽訂了安全工作包 1 保責任狀，將安全工作責

6、任分包到各部門，以各部門負責人為主，分部門推進安全生產(chǎn)工作，并在責任狀中詳細規(guī)定了獎罰規(guī)定和辦法，與各部門工作考核掛鉤，結合公司安全生產(chǎn)獎罰辦法等安全管理制度要求，每月考核進行獎罰，安全責任得到落實。嚴格后執(zhí)行勞動保護條例規(guī)定，為園區(qū)工作人員配備生產(chǎn)所需勞保用品，確保了安全生產(chǎn)。定期檢查公司龍門吊等大型設備，保障作業(yè)安全。加強園區(qū)安保措施，實行門衛(wèi)安全巡守，與監(jiān)控系統(tǒng)配合，使安全巡視無死角。車輛出行前檢查，進行車況檢查，班組作業(yè)前，堅持召開班前安全會，加強安全。 （二）安全生產(chǎn)月活動開展情況 按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責任人，以多種交流平臺開展

7、廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用；按照治隱患、防事2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動總結篇三年安全工作總結及年工作計劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動總結. 年安全工作總結及年工作計劃 一、年安全指標完成情況 全年未發(fā)安全事故。 二、安全情況概述 年分廠始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，在分廠廠長的帶領下，各級管理人員不斷增強責任感和緊迫感，積極溝通，敢于負責，主動開展各項安全管理工作，確立了“不安全不作業(yè)、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，加大對

8、安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，結合年度公司安全工作會議精神，開展了“春季安全大檢查”、 “安全生產(chǎn)月”、“反三違”、“打非治違六打六治”、“安全大檢查”、“秋季安全大檢查”等系列安全專項活動，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)將年安全相關工作匯報如下： （一）加強領導，強化責任落實 分廠高度重視安全管理工作，逐級落實安全生產(chǎn)主體責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任制。年的安全生產(chǎn)工作會議上，曲士民廠長與各工區(qū)、班組分別簽訂了年安全生產(chǎn)目標責任書，會上全面總結年的安全工作經(jīng)驗、教訓，并安排部署年的安全工作。截止目前，分廠召開安全工作月例會議11次、安全緊急辦公會議2次，安全專題會議1次，解決分廠生產(chǎn)中存在的各項安全問題。 （

9、二）嚴查隱患，實現(xiàn)風險隱患閉環(huán)管理 分廠重視安全隱患排查治理工作，始終樹立源頭上控制安全風險的工作思路，結合公司兩次“春檢”、“秋檢”的重點時段及節(jié)假日等，開展了多種形式的安全檢查，并與“四不兩直”工作方式相結合，1-11月份共組織定期、不定期 檢查14次，查出大小事故隱患200項，整改落實到人，分廠專人跟蹤督促驗收，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，整改率達到100。 （三）夯實基礎，深入開展各項安全專題活動 分廠全年深入開展了“安全事件、事故匯編”學_活動、“安全常識手冊”學_活動、“分廠領導講一堂安全方面的公開課”活動、“安全操作規(guī)程”培訓活動、“反三違”活動、“打非治違六打六治專項整治行動”、安健環(huán)體

10、系建設評估工作、安全大檢查等一系列活動，通過開展多種形式的安全專項活動，有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 （四）強化培訓，提高全員安全意識 分廠加大作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。還通過組織“每日一題、每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大員工開辟了學知識、長技能的渠道。通過開展多種形式培訓，使員工的綜合素質(zhì)獲得較大提升。各班、區(qū)通過班前會和班周安全活動，以及現(xiàn)場跟蹤、指導、督促等多種形式逐步提升了員工的安全意識，使員工從“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變成“我要安全”。 （五）完善安全管理體系，加大外委施工安全監(jiān)管力度。 分廠整

11、合以往集團各兄弟單位發(fā)生的外委施工事故，分析事故原因、吸取教訓，對外委施工單位的安全管理工作，進行全面梳理、評審，依據(jù)公司“外委施工管理辦法”進一步監(jiān)管施工單位的安全管理工作，如，開工前簽訂安全技術交底、施工單位要建立工器具等設備臺賬、勞動防護用品臺賬、作業(yè)人員臺賬、特種作業(yè)人員臺賬等基礎資料，分廠定期組織施工單位管理人員進行安全大檢查，以此來確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、 管得住、管得好”。 三、年安全工作計劃 在分廠領導的帶領下，圍繞全年安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標，及公司其他各項安全生產(chǎn)工作總體規(guī)劃如下： （一）繼續(xù)抓好分廠安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的

12、思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保分廠安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。 （二）堅持以人為本，強化安全意識和職工培訓，做到職工安全不斷線，不斷提高職工安全技術素質(zhì)。 （三）強化重大事故隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行重大事故急救援預案和事故責任追究制度。堅決防止工作流于形式，堅決避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。 （四）繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把各項安全大檢查、專項檢查和日常抽查相結合，堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決停工整改落

13、實，堅決做到不安全不生產(chǎn)。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動總結篇四大南湖一礦年安全工作總結及年安全生產(chǎn)工作思路 大南湖一礦年安全工作總結及年安全生產(chǎn)工作思 路（提綱） 一、年主要安全指標完成情況 （一）安全目標完成情況（安全科） （二）安全費用提取使用情況（財務） 年安全費用（截止10月底）已提取 萬元，使用 萬元。 二、年主要工作開展情況 （一）強化安全管理，落實安全生產(chǎn)責任 1.安全生產(chǎn)管理體系建設情況。（安全科） 2.安全生產(chǎn)責任制落實情況。（安全科） 3.安全管理制度修訂及落實情況。（計劃經(jīng)營科） （二）加強安全基礎管理，落實業(yè)務保安職責 1.領導干部現(xiàn)場帶班情況（生產(chǎn)指揮中心） 2.班組建設工作開

14、展情況（生產(chǎn)技術科） 3.安全文化建設工作開展情況（綜合辦） 4.科技興安工作開展情況（三軟研究技術科、低溫氧化研究通風科、水害防治地測科） 5.承包商管理情況（計經(jīng)科） 6.安監(jiān)隊伍建設（本安辦） （三）安全風險預控管理體系建設 （四）隱患排查治理及重大災害治理工作開展情況 1.隱患排查工作開展情況（本安辦） 2.重大災害治理工作開展情況（生產(chǎn)技術科） （五）各專業(yè)業(yè)務保安工作開展情況 1.采掘?qū)I(yè)業(yè)務保安工作開展情況（生產(chǎn)技術科）鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動總結. 2.機電運輸專業(yè)業(yè)務保安工作開展情況（機電設備科） 3.一通三防專業(yè)業(yè)務保安工作開展情況（通風科） 4.地測防治水業(yè)務保安工作開展情況（地

15、測科） （六）應急救援管理工作開展情況 1.應急救援預案修訂備案情況（通風科） 2.應急演練工作開展情況（生產(chǎn)指揮中心） 3.應急設施、物資儲備、隊伍建設工作開展情況（通風科） （七）安全培訓工作開展情況 1.培訓工作開展情況及管理人員、特殊工種持證上情況及培訓情況（人資） 2.事故案例警示培訓工作開展情況（本質(zhì)安全科） （八）職業(yè)健康工作開展情況（人資） 1.礦井職業(yè)病現(xiàn)狀 2.職業(yè)健康體檢工作、員工職業(yè)病檔案信息建立等 三、年安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題（各單位） 1.各單位針對以上工作存在的問題在此統(tǒng)計格式如下，各生產(chǎn)輔助單位也可在此反應日常安全管理中存在的問題及整改意見或建議： 存在問

16、題： 整改(改進)方案： 四、對國神公司、神華集團安全生產(chǎn)管理的意見或建議（各單位） 五、年安全生產(chǎn)工作思路（各職能科室） 1.體系建設，安全管理。（安全科） 2.完善體制機制，健全安全制度（計劃經(jīng)營科）鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動總結. 3.安全責任落實（本質(zhì)安全科） 4隱患排查治理（安全科） 5.人員不安全行為管理（本安辦） 5.業(yè)務保安工作計劃（生產(chǎn)技術科、機電設備科、通風科、地測科、生產(chǎn)指揮中心） 6.重大災害防治（生產(chǎn)技術科） 7.應急救援管理（生產(chǎn)指揮中心、通風科） 8.班組建設（生產(chǎn)技術科） 9.安全文化建設（綜合辦） 相關工作要求：請各單位分管領導組織有關部門和人員認真研究，并指定專人具體

17、做好總結報送工作。總結材料要做到思路清晰、內(nèi)容翔實、重點突出、數(shù)據(jù)準確，既要肯定成績，又要客觀反映問題。主要工作成果要用具體數(shù)字或事例進行闡述，突出成績要與去年同期進行比較，各單位要對總結材料認真把關，保證質(zhì)量，各單位材料最晚于11月20日下班前報本質(zhì)安全科，未按期完成單位將對相關責任單位只要領導考核1000元，各單位上報材料質(zhì)量不合格連續(xù)打回兩次以上對相關單位主要負責人考核500元，因相關單位材料上 報不及時，材料質(zhì)量不合格導致材料延期上報公司的對相關責任單位責任人加倍考核。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動總結篇五年道路旅客運輸安全工作總結 年道路旅客運輸安全工作總結 (說明：此文為word文檔，下載后可

18、直接使用) 今年以來，公司安全生產(chǎn)工作在各級主管部門的大力支持下，在公司全體管理人員及駕駛從業(yè)人員的努力下，安全生產(chǎn)形勢總體上是好的，也取得了一定成績。公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，深入宣傳貫徹落實了道路旅客運輸企業(yè)安全規(guī)范，認真扎實開展各項安全專題活動，夯實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任，大力開展企業(yè)安全文化建設和普及，進一步落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。 一、今年以來安全控制目標完成情況 公司現(xiàn)在擁有營運車輛11輛，已經(jīng)正式營運的有7輛，安全行駛總里程5萬公里，沒有發(fā)生交通事故；沒有發(fā)生行車安全責任事故；消防安保等工作均在控制目標范圍內(nèi)；無

19、服務質(zhì)量投訴。 （一）、行車安全控制目標 班線客運超速行為零次；班線客運超員行為零次；行車安全肇事率、肇事死亡率和肇事受傷率均為零。各項指標均在控制目標范圍內(nèi)。 （二）駕駛員考核目標 今年以來公司加強對駕駛員考核工作，經(jīng)考核招聘的駕駛員，除正常解聘的外，沒有違章被處罰解聘的人員，現(xiàn)在客車駕駛員綜合素質(zhì)統(tǒng)一考核合格率達100%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動總結. 二、今年以來安全工作情況 （一）、做好年度安全工作安排部署，層層簽訂安全目標責任書 今年，公司對年度的安全生產(chǎn)工作作了詳盡的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導方針、目標任務、工作重點和措施。組 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動總結篇六年1月11日開展安全生產(chǎn)

20、大檢查活動小結 新建天津南港鐵路工程ngsg-3標段 中鐵三局集團天津南港鐵路工程項目經(jīng)理部 開展安全生產(chǎn)大檢查活動小結鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動總結. 按照天津南環(huán)鐵路有限公司工程建設指揮部關于進一步深化鐵路建設安全生產(chǎn)大檢查的通知（津南環(huán)鐵路安監(jiān)294號）文件要求，我項目部為確保年冬期施工質(zhì)量安全，按要求認真落實，現(xiàn)將本階段活動開展情況進行總結上報。 南港三標年1月5日至年1月11日，主要進行29#、120#、121#、122#、123#墩身施工?，F(xiàn)階段涉及腳手架、高大模板等重大危險源及高空作業(yè)，將冬施措施落實情況、高空作業(yè)、人身安全防護用品、施工駐地及廚房用火消防、施工現(xiàn)場人身安全及臨邊防護、施工

21、臨時用電及大型機械等列為安全大檢查活動重點。 一、大檢查活動開展情況： 1、1月5日，_質(zhì)監(jiān)站來我部檢查。檢查共發(fā)現(xiàn)2個問題：（1）人行爬梯與腳手架之間未設置供人通行的腳踏板、防護欄桿等安全設施，存在安全隱患。（2）墩身混凝土冬施措施不到位，保溫棉被不封閉、隨風擺動?，F(xiàn)已整改完畢。 2、1月9日，對獨流減河特大橋120-123#進行巡查，發(fā)2個問題：個別高空作業(yè)人員未系好安全帶；123#墩身拉桿緊固不到位，個別松動未及時緊固?，F(xiàn)已整改完成。 二、下一步工作安排： 1、橋梁施工。檢查承臺基坑開挖施工時，是否按照方案要求對 基坑進行支護；墩身施工是否按要求搭設腳手架、設置作業(yè)平臺及上下通道，腳手架整體結構、扣件強度是否符合設計、規(guī)范要求；墩身鋼筋骨架是否按要求采取了支撐、穩(wěn)定措施，模板是否具有