彩板房施工方案.doc

1、彩鋼板房施工方案一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：關(guān)于真空電子束焊機(jī)加蓋隔離隔離房及安裝 除濕空調(diào)2、建設(shè)地點(diǎn)：晉西工業(yè)集團(tuán)晉機(jī)公司3、質(zhì)量要求：合格4、工期：45日歷天5、付款方式：驗(yàn)收合格后付95%工程款，5%為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題一次付清（質(zhì)保期為一年）。二、產(chǎn)品介紹 本工程為輕鋼結(jié)構(gòu)，采用鋼架柱H350-750220810和鋼架梁H350-750220810，H300220610建筑物所用的鋼材為Q345B.鋼柱為焊接H型柱，鋼梁為焊接H型鋼梁，屋面采用雙層彩鋼板，中間有隔熱保溫材料，預(yù)制而成的夾芯板；空調(diào)采用“格力”5P除濕空調(diào)。三、施工流程放灰線-挖基槽-澆三合土墊層或C10砼墊層-

2、柱基-水泥地坪-前后立柱-校正立柱再進(jìn)行臨時固定-安裝鋼桁架-鋪設(shè)樓面預(yù)制板-封墻面夾芯彩鋼板-安裝層面夾芯板-割門窗洞口-安裝塑鋼窗、彩鋼板門-安裝除濕空調(diào)-PVC吊頂-清潔現(xiàn)場-竣工驗(yàn)收四、施工要求1、灰線放樣：根據(jù)甲方提供的平面圖位置放線。2、鋼結(jié)構(gòu)：各構(gòu)件安裝3、緊固件：應(yīng)符合GB5782規(guī)定；螺栓必須按設(shè)計(jì)要求的規(guī)定，位置安裝正確并墊好墊圈，不得少裝、漏裝。構(gòu)件間的連接螺栓必須要擰緊。位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場焊接部件應(yīng)正確，無假焊、漏焊。4、油漆：經(jīng)現(xiàn)場焊接及運(yùn)輸途中底漆剝落處應(yīng)重刷防銹漆一層；構(gòu)件明露部位刷面漆兩層，油漆不得有漏刷、脫皮、掛漆及返銹現(xiàn)象。5、墻體：安排板圖將夾芯彩鋼

3、板、墻面第一塊必須校正，山墻轉(zhuǎn)角處及陽角處用角鋁封口，板與板之間連接采用工字鋁連接，各墻須垂直，嵌縫深度一致，整齊清潔，墻面應(yīng)清潔，顏色一致，板縫齊整，鉚釘采用513300，打釘面上下要一致，不得有錯落，必要部位采用自攻螺栓。按設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明門窗位置，用切割機(jī)割出門窗洞位置，按照門窗洞位置安裝窗門，窗為塑鋼窗，門為割下的夾芯彩鋼門，最后進(jìn)行底層的吊頂。6、門窗：門窗位置安裝正確并用螺栓緊固，門窗位置安裝應(yīng)開啟靈活而無阻滯現(xiàn)象，玻璃不應(yīng)有麻面和裂縫，玻璃潔凈，附件安裝牢固.7、吸頂空調(diào)安裝方法 7-1、在天花板上相應(yīng)位置固定四個膨脹螺栓，膨脹螺栓上固定L或者U型角鐵。 7-2、冷風(fēng)機(jī)用4或6根長螺

4、栓吊裝于庫內(nèi)頂板上。 7-3、調(diào)節(jié)好機(jī)器的高度，布好冷凝水排水管。 7-4、吸頂式的泄水管通往庫外應(yīng)保持一定的坡度，能夠使融霜水順利排除庫外。 7-5、吸頂式進(jìn)風(fēng)口處不應(yīng)緊靠墻壁以保證冷風(fēng)機(jī)有充分的回流空氣。8、貯存：所有構(gòu)件堆放中運(yùn)輸均應(yīng)輕裝輕放，嚴(yán)禁磕碰，不得堆壓和有腐蝕性物品同時堆放。五、安全保證措施保證施工作業(yè)人員安全的措施及安全技術(shù)交底：1、 針對本工程特點(diǎn)及“安全第一，預(yù)防為主”的方針，上崗前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、 高空作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行體檢。3、 特殊工種持證上崗。4、 嚴(yán)格執(zhí)行國家建工總局發(fā)布的關(guān)于加強(qiáng)勞動保護(hù)工作的約定中提出的施工安全十項(xiàng)措施。5、 每天上崗前由班組

5、長進(jìn)行安全技術(shù)交底并做好記錄，每天班前認(rèn)真檢查電氣設(shè)備、吊裝索具、工具等，高空作業(yè)人員必須佩戴好安全帶，嚴(yán)格執(zhí)行JG8091的規(guī)定。6、 加強(qiáng)施工用電的管理，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ462005的規(guī)定。7、 班組長為施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作。8、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，屋面特殊部位施工需穿好防滑鞋6、 質(zhì)量保證措施建立健全各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢查制度，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制，建立嚴(yán)格的自檢制度，上道工序不符合要求不得進(jìn)行下道工序的施工。加強(qiáng)宣傳教育力度“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”提高每位職工的質(zhì)量意識，積極參加立功競賽、質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，獎優(yōu)罰劣，定期召開質(zhì)量例會，集思廣益，廣

6、泛發(fā)動職工提出合理化的建議，提高工程質(zhì)量，建立質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎罰制度。七、勞動力和材料投入計(jì)劃及其保障措施 一、勞動力計(jì)劃：根據(jù)工程量、維修建筑層數(shù)面積、場地施工并結(jié)合招標(biāo)要求綜合考慮，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，計(jì)劃安排施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，保證各工種齊全、不出現(xiàn)窩工、不出現(xiàn)勞動力短缺，不影響施工進(jìn)度。詳見勞動力計(jì)劃表。二、材料投入計(jì)劃：材料供應(yīng)要遵守“既管供、又管用，供管并舉”的原則，本項(xiàng)目材料供應(yīng)采用內(nèi)部供貨合同，明確供需雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，分工合作，互相制約，供方按需方材料計(jì)劃，組織按時、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)。(一)材料采購嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求選擇合格分供方，保證原材料

7、供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量。(二)現(xiàn)場材料驗(yàn)收要做到數(shù)量準(zhǔn)確、堆放合理，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。(三)現(xiàn)場材料保管科學(xué)妥善，保證材料不丟不損、不變質(zhì)。(四)現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)材料取樣工作，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣，及時送交試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，保證原材料合格證、復(fù)試報(bào)告等資料齊全，無質(zhì)保證明資料一律不予接收。(五)對場外加工生產(chǎn)的構(gòu)件、半成品要從生產(chǎn)過程開始質(zhì)量監(jiān)督，確保進(jìn)場質(zhì)量。三、保障措施：(一)加強(qiáng)對工人的思想教育，使工人能服從上級安排，從而穩(wěn)定現(xiàn)場工人情緒，保證施工正常進(jìn)行。(二)對農(nóng)忙時仍能服從施工安排的職工，發(fā)給原工資的200%。(三)對無法解決農(nóng)忙時家庭勞力安排，必須回家農(nóng)忙的部分職工，采取輪流回家的農(nóng)忙措施。

8、同時，準(zhǔn)備從勞力市場臨時招收一部分臨時工，做好勞動力的調(diào)劑工作。 (四)我公司自行組建的民建隊(duì)伍，不僅可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，而且可解決因農(nóng)忙而走人的問題，該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上，對于部分勞動力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。八、關(guān)鍵部位施工方法 170-1工房舊墻面清理 (一)、先將舊面層的灰塵、污垢、痕跡和隔離劑徹底清理干凈，用砂紙將墻面滿磨一遍。再用雞毛撣子或毛刷刷去表面浮粉；油漆過的墻面，因年久受潮而老化剝落，鏟除時比較費(fèi)工，可采用噴燈

9、加熱后再進(jìn)行鏟除，但必須十分注意安全，如使用不當(dāng)易發(fā)生火災(zāi)。有些堅(jiān)硬而未見剝落的舊油漆，不一定要鏟除干凈，只要用膩?zhàn)庸文ㄆ秸?，并不影響效果?(二)、待表面清理干凈后，把重量配合比為：107膠比水=1比2.5的膠漿拌勻，用輥筒在墻面上均勻地滾涂一遍。 (三)、當(dāng)用手摸墻面有微潮感時，即可用膩?zhàn)庸文ū砻婵p隙，再于局部補(bǔ)刮膩?zhàn)?。墻表面凹陷坑洼較大的地方，應(yīng)多層填補(bǔ)膩?zhàn)?，以免形成干縮裂紋。待局部膩?zhàn)幽テ胶?，再滿批膩?zhàn)右槐椤Ｕ{(diào)制膩?zhàn)訒r應(yīng)加入適量的107膠，稀稠度掌握以使用方便為準(zhǔn)，刮抹膩?zhàn)硬灰诉^厚，以防膩?zhàn)臃ぁ?(四)、待全部膩?zhàn)痈稍锬テ胶?，再刷一遍重量比?07膠：水=1：2的膠漿，經(jīng)48小時后，

10、可涂刷第一遍墻面涂料，涂刷次序?yàn)橄软斉铩㈥幗?，然后由上而下大面積施工。待第一遍涂料干燥后，復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)幽テ?，即可涂刷第二遍?(五)、施工時室溫一般應(yīng)在10攝氏度以上，冬天氣溫低時如涂料有凝凍，可適當(dāng)加溫至溶化成水膠后方可使用。九 、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 為圓滿完成施工任務(wù)，我項(xiàng)目部計(jì)劃為該工程配備足夠的施工設(shè)備。開工前制定設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，施工過程中按照進(jìn)場計(jì)劃分批到位。項(xiàng)目經(jīng)理部組織專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工設(shè)備的管理小組，按照設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃提前對己有設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，對外租設(shè)備提前制定租賃計(jì)劃并適時簽定租賃合同。設(shè)備管理部門要確保設(shè)備的完好率，進(jìn)出場要有詳細(xì)的記錄，使用過程中要有真實(shí)的履歷書，全面記錄使用、維

11、修、保養(yǎng)的全過程，提高設(shè)備的使用效率，設(shè)備進(jìn)場后在提前規(guī)劃的場地內(nèi)有序存放。十、文明施工措施文明的施工現(xiàn)場是工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有力保證，也是樹立企業(yè)外部形象的關(guān)鍵因素，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的形象建設(shè)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目班組人員具體組織落實(shí)。（一） 職工形象：進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一名職工必須統(tǒng)一穿著工作服，戴好安全帽。（二） 材料場：材料場內(nèi)材料分類堆放整齊，材料標(biāo)識牌整齊。（三） 基地形象：施工基地大門口豎立“單位名稱牌”、“工程概況牌”及“安全措施牌”、“現(xiàn)場平面圖”等。（四） 堅(jiān)持用戶第一原則，對于建設(shè)單位提出的合理要求，應(yīng)愉快的接受并誠心誠意的照辦，讓建設(shè)單位滿意。（五） 施工中，

12、盡力保護(hù)市政設(shè)施。在施工過程中，保證主要交通暢通，盡量減少對交通的影響。盡量減輕對周圍居民的影響。對于施工中不可避免造成暫時交通中斷或影響交通時，應(yīng)有專人指揮車量和行人，路面、人行道開挖后應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，以免造成傷害事故。堆放在路邊的雜土等應(yīng)及時清理。（六） 施工中密切配合建設(shè)單位作好各項(xiàng)工作，在施工中由于種種原因與周邊單位發(fā)生矛盾時，應(yīng)積極主動的進(jìn)行協(xié)商解決。（七） 在施工中，遇有技術(shù)問題時，及時會同建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商解決，決不私自改動設(shè)計(jì)，造成隱患。（八） 生活基地布置合理，辦公室、食堂、職工宿舍整齊衛(wèi)生，通風(fēng)、供暖良好。十一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）項(xiàng)目實(shí)施管理制度選派我公司

13、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本次工程的項(xiàng)目經(jīng)理，工程實(shí)施項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，部門設(shè)置包括施工管理部、質(zhì)量管理部、施工技術(shù)部、材料設(shè)備部、安全部、財(cái)務(wù)部、綜合保障部、實(shí)驗(yàn)室等職能部室，項(xiàng)目部下設(shè)鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)部、裝飾裝修施工作業(yè)部、電氣施工作業(yè)部等的專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，確保工程如期竣工。（二） 部門職能及崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.1、主持編制工程項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。1.2、確定工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。1.3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免

14、決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。1.4、審批各分部分項(xiàng)工程的管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。 1.5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。2、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 2.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2.2審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題。2.3與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。 2.4組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目

15、順利進(jìn)行。 2.5組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅(jiān)決退貨。2.6及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全人員管理整個工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 3、 技術(shù)部職能3.1具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，與設(shè)計(jì)院溝通，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、與設(shè)計(jì)有關(guān)的方案研討。3.2與監(jiān)理及其他專業(yè)分包單位進(jìn)行技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)施工方案的銜接，主持專業(yè)工種交接。3.3主持編制施工組織總設(shè)計(jì)，審查分段工程、專項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。3.4負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 3.5協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)

16、難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。4、 質(zhì)量部職能4.1按質(zhì)量文件與要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。4.2負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 4.3負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。4.4對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4.5負(fù)責(zé)對各項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督、管理，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。 4.6負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。4.7與駐地監(jiān)理緊密配合，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作指令。

17、 5、實(shí)驗(yàn)室職能5.1 按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。 5.2報(bào)告不合格信息，認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄。5.3負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器的維護(hù)、保養(yǎng)、校準(zhǔn)及標(biāo)識。 5.4負(fù)責(zé)試驗(yàn)藥品的采購。 負(fù)責(zé)建立試驗(yàn)臺帳及保管有關(guān)材料證件。 6、材料設(shè)備部職能6.1按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 6.2強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及利用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。6.3嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。6.4實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。7、財(cái)務(wù)部職能7.1 按時

18、編制本項(xiàng)目部的年度、季度、月度計(jì)劃。 7.2 負(fù)責(zé)計(jì)量支付和編制質(zhì)量成本計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)分析工作。7.3 負(fù)責(zé)對勞務(wù)分承包方的評價(jià)，年底業(yè)績考核及日常管理。7.4 負(fù)責(zé)業(yè)主的投訴和服務(wù)工作。8、綜合保障部職能8.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部及項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好宣傳、文明施工，抓好后勤保障工作。8.2 負(fù)責(zé)上級下達(dá)的文件、電函、資料的傳送并且歸檔管理。 8.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有文件的打印、復(fù)印及發(fā)放管理。8.4 負(fù)責(zé)低值易耗材料的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及管理。8.5 協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各職能人員的作用。協(xié)調(diào)各部室為生產(chǎn)一線做好管理、服務(wù)性工作。 8.6 抓好項(xiàng)目部基礎(chǔ)建設(shè)、辦公秩序和勞動紀(jì)律。 8.7 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)控工作； 8.8 負(fù)責(zé)就環(huán)保問題與監(jiān)理工程師的溝通，并將有關(guān)信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。 9、安全部職能 9.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。9.2 監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全設(shè)施、安全管理，及時糾正違章作業(yè)，做到安全施工，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全管理的規(guī)章制度。 9.3 負(fù)責(zé)對各