跑冒滴漏治理制度

1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備跑冒滴漏管理考核辦法為提高我公司設(shè)備管理和維護(hù)水平，治理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的漏油、漏氣、漏風(fēng)、漏灰等現(xiàn)象，降低設(shè)備能耗、油耗，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生水平，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善員工工作環(huán)境制定本辦法。一、空壓機(jī)及汽路的管理與考核責(zé)任部門(mén)：機(jī)修分廠（1）空壓機(jī)的保養(yǎng)與維護(hù)嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求執(zhí)行，定期更換油濾、空濾、油汽分離器，儲(chǔ)氣罐定時(shí)定點(diǎn)放水，每班不得少于一次，如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)氣罐放水閥沒(méi)關(guān)嚴(yán)往外漏氣，發(fā)現(xiàn)一次扣罰分廠20元；并按照公司雙基考核實(shí)施細(xì)則在月度考核中每處扣0.5分。（2）如需用高壓風(fēng)給設(shè)備降溫使用，設(shè)備使用單位必須報(bào)公司生產(chǎn)部、設(shè)備部審批，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。否則一處漏氣點(diǎn)

2、扣分廠20元，并按照公司雙基考核實(shí)施細(xì)則在月度考核中每處扣0.5分。二、減速機(jī)、風(fēng)機(jī)的管理與考核 責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部、設(shè)備部、安監(jiān)部（1）減速機(jī)上下殼體接觸平面，二側(cè)端蓋、上殼體檢查蓋、減速機(jī)高速軸和輸出軸不允許漏油，否則發(fā)現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)漏油扣罰分廠20元，并按照公司雙基考核實(shí)施細(xì)則在月度考核中每處扣0.5分；如大型減速機(jī)輸出軸漏油由于審查原因無(wú)法停機(jī)處理時(shí)，分廠必須采取臨時(shí)措施對(duì)漏油采用接、存等措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁漏油滴至地面處。同時(shí)分廠須制定整改時(shí)間，經(jīng)生產(chǎn)部、設(shè)備部批準(zhǔn)后可暫免于考核，整改時(shí)間到期還未處理或處理不徹底，加倍處罰。（2）現(xiàn)場(chǎng)因風(fēng)機(jī)殼體、管道、閥門(mén)、預(yù)熱器觀察孔、檢修門(mén)等磨損造成漏風(fēng)、

3、漏灰，分廠充分利用臨停和檢修時(shí)間采用補(bǔ)焊，塞石棉繩、水泥密封等措施進(jìn)行密封，杜絕漏風(fēng)、漏灰現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)漏風(fēng)、漏灰點(diǎn)扣罰分廠20元，并按照公司雙基考核實(shí)施細(xì)則在月度考核中每處扣0.5分。三、考核（1）各生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)是分廠跑、冒、滴、漏隱患的第一責(zé)任人。分廠廠長(zhǎng)必須對(duì)分管生產(chǎn)區(qū)域跑、冒、滴、漏現(xiàn)象引起高度重視，按照設(shè)備責(zé)任人或分管區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格排查、治理。（2）生產(chǎn)部、設(shè)備部、安監(jiān)部、機(jī)修分廠等責(zé)任部門(mén)必須在每月的中旬、下旬進(jìn)行集中專項(xiàng)檢查，平常生產(chǎn)期間進(jìn)行抽查，對(duì)所查跑、冒、滴、漏等隱患必須下發(fā)隱患單，要求分廠限期整改，對(duì)嚴(yán)重隱患下發(fā)隱患單同時(shí)在OA上采用影像資料進(jìn)行曝光，限期沒(méi)有整改的加倍處罰。（3）控制措施采取不當(dāng)或未能及時(shí)處理的造成設(shè)備事故的，按照公司非正常停機(jī)考核辦法加重處理。（4）由于工藝操作原因或因設(shè)備檢