房建 監(jiān)理工作總結(jié)

1、.XXXXXXX建設(shè)項目監(jiān)理工作總結(jié) 總監(jiān)理工程師： XXXXXXXXXXX公司XXXX年XX月XX日XXXXXXX公司受XXXXXX的委托，對XXXXXXX工程項目實施施工階段監(jiān)理工作。本工程于XXXX年XX月XX日開工，XXXX年XX月XX日初驗，于XXXX年XX月XX日進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、 工程概況（1）項目名稱：（2）建設(shè)單位：（3）設(shè)計單位：（4）承包單位：（5）建設(shè)地點(diǎn)：（6）建筑面積：（7）建筑高度：（8）基礎(chǔ)類型：（9）結(jié)構(gòu)類型：（10）設(shè)計等級：二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員組織（1）為履行施工階段的委托

2、監(jiān)理合同，完成監(jiān)理工作任務(wù)，我公司在施工現(xiàn)場設(shè)立XXXX公司XXXX工程項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)該項目監(jiān)理部監(jiān)理工作。（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。三、監(jiān)理工作情況依據(jù)委托監(jiān)理合同、國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和省、市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程項目的實際情況制定了監(jiān)理規(guī)劃，確了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，針對各專業(yè)工程的特點(diǎn)，制定了各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。同時，還建立了圖紙會審、工程洽談、分包單位資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計審核、工程報驗、工程質(zhì)量評估等各項管理制

3、度。據(jù)此規(guī)范，有序地展開施工全過程的各項監(jiān)理工作?，F(xiàn)著重將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全管理實施情況等，總結(jié)如下：一、質(zhì)量控制情況（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；2、檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況；3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及專項施工方案；4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況； 5、參加

4、了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議； 6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則；7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對措施；8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。（二）施工階段1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)交底等。2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控

5、制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、鋼筋隱蔽工程驗收等。5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭等按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進(jìn)行了處理。6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。7、施工過

6、程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進(jìn)行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物，確保滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時的提出需要注意的事項和

7、存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。（三）質(zhì)量驗收工作情況工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收做了以下工作：1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認(rèn)。2、對檢驗批及分項工程進(jìn)行驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認(rèn)。3、對分部工程進(jìn)行驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項

8、目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。5、依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目質(zhì)量進(jìn)行評定：該工程共有地基基礎(chǔ)、主體、建筑屋面、裝飾裝修工程、給排水及采暖、建筑電氣等 6 個分部工程，經(jīng)驗收均達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量經(jīng)核查和檢查均符合要求。該單位工程質(zhì)量評定為： 合格 。二、進(jìn)度控制情況1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程工期，作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、審查施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃是否符合要求，并提出修改意見。3、督促施工單位按經(jīng)審核批準(zhǔn)的年、季、月、旬計劃實施控制。4、審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、

9、質(zhì)量和進(jìn)場的時間是否滿足工程進(jìn)度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。5、加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃的監(jiān)督管理。在施工過程中，隨時檢查工程進(jìn)度，并進(jìn)行計劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出整改意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，促使計劃的完成。通過進(jìn)度控制措施的實施，有效的控制了施工進(jìn)度，確保了施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。三、投資控制情況1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程總價款，作為投資控制總目標(biāo)。2、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和施工方案，并提出合理化建議，盡可能減少施工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)。3、材料、設(shè)備訂貨階段，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行價格、性能、質(zhì)量比較，正確選擇供應(yīng)商。4、根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)

10、撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項目和工作順序，并協(xié)助建設(shè)單位避免資金被承包單位挪為他用。5、嚴(yán)格從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更價款，控制工程量的增加。6、嚴(yán)格核實工程量和費(fèi)用支付簽證。通過投資控制措施的實施，有效的控制了工程總投資。確保了投資目標(biāo)的實現(xiàn)。四、安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況1、編制含有安全監(jiān)理工作內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，用于指導(dǎo)安全監(jiān)理工作的開展。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)并結(jié)合施工現(xiàn)場實際，要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級各類人員職責(zé)。2、督促施工單位建立健全安全教育、班前活動

11、等安全管理制度，落實三級安全教育，班前活動等各種安全管理臺帳。3、要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施報審制度、施工項目安全交底制度和設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度。4、審核施工單位的人員持證情況、特別是特種作業(yè)人員持證情況。5、審查施工單位機(jī)械設(shè)備的備案驗收情況。6、督促施工單位嚴(yán)格按批復(fù)的安全方案組織施工。7、督促施工單位建立健全定期安全檢查制度、參加施工單位的安全檢查活動，并做好安全檢查記錄。8、項目監(jiān)理部定期組織安全文明施工專項檢查，安全監(jiān)理人員每天巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題及安全隱患，及時要求施工單位進(jìn)行整改，發(fā)出書面整改通知，并跟蹤落實。情況嚴(yán)重的，及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。 通過以上安全管理措施的實施，現(xiàn)場未發(fā)生安全事故。確保了安全目標(biāo)的實現(xiàn)。六、結(jié)束語 本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、