教育培訓機構(gòu)新薪酬制度參考

1、.誠成教育培訓機構(gòu)薪酬制度一、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、 均等的機會，促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情， 充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰， 提高工作效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司 2013、2014 年工作計劃的落實。二、薪酬制度制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應運營模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參考

2、該薪酬制度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行；（3）公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。三、薪酬制度適用范圍1.適用公司目前所有部門職工；2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補充。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，1 / 7.四、薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學部工薪資制度第一節(jié)：教學部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學部教師績效考核制度第三節(jié)：教學部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學管師績效考核制度第三節(jié)：客服部學管師獎金制度第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場部課程顧問薪資

3、結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標準第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準2 / 7.第一部分：教學部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級別基本工資標準績效工資/分數(shù)課時提成（元 /月）全勤獎級別津貼培訓期教師45 元 /天0000試用期教師1500 元 /月120 元 /月（當月總上課的學100 元 /月0費 4000 ） *10%初級教師0中級教師（當月總上課的學300元 / 月高級教師1500 元 /月20 元 /分100 元 /月600元 / 月費 400

4、0 ） *15%900元 / 月銀牌教師金牌教師1200 元 /月1.培訓期為15 天，培訓期后按試用期工資發(fā)放；2.試用期為2 個月（含培訓期 15 天），試用期標準績效工資每月按固定120元/月發(fā)放；備注3.每月實發(fā)績效工資 = 月標準績效工資 * （每月績效考核得分/月績效總分） 。4. 兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報銷相關(guān)公交車費，其他時間不予辦理該項事宜。第二節(jié)：教學部教師績效考核制度考核序列考核明細月全勤當月全勤 +3 分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團隊工作當月例會、職工培訓、團隊公共活動等分部團隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公司安配合

5、與落實排從事其他事宜除外） +2分，缺席則 +0 分。月日常當月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進行檢查處理，由分部自行工作行為加分，最高分值：+3 分，最低分值 0 分；續(xù)報率：月續(xù)報率80%，則 +6 分；續(xù)報率 70%，則 +4 分；續(xù)報率 60% ，則 +2 分；月學員流失、續(xù)報率 60% ，則 +0 分【考核月份：學期開課當月即1、 2、 7、 9 月份】續(xù)報率月學員流失：除每學期最后月份課程學完外，學期間每月每流失1 名學員：3 分。當月無學員流失則 +3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3 分月教學由分部部長根據(jù)教師在分部實際教學、

6、托管工作表現(xiàn)打分：當月教學行為合格、當月無教學投訴及教學事故+3 分月市場電銷招新或老帶新招新，每招1 人（按人數(shù)，不按科次）+3 分 ,同一個學生所屬兩個老師，兩個老師同時計算。月績效總分月實發(fā)績效工資 =20 元 /分 * 每月績效考核分數(shù)3 / 7.第三節(jié)：教學部教師晉升制度一、教師級別晉升標準晉升級別試用期教師轉(zhuǎn)正（初級教師）中級教師高級教師銀牌教師金牌教師教師級別降級標準晉升要求1. 自辦理入職日起滿2 個月（含培訓期15 天）；2. 能順利通過所在分校開展的“ 16 講教案評閱合格， 6 次講評課合格， 4 次學生及家長意見反饋合格” ，三項合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。1. 由初級教師晉

7、升，不跨級晉升；2. 初級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分數(shù) 25 分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。1.由中級教師晉升，不跨級晉升；2.中級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分數(shù)25 分，且當月任教學生人數(shù)20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。1. 滿工齡 2 年，由高級教師晉升，不跨級晉升；2.高級教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分數(shù)25分，且當月任教學生人數(shù)20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。1.由銀牌教師晉升，不跨級晉升；2.銀牌教師連續(xù) 3 個月每月績效考核分數(shù)25分，且當月任教學生人數(shù)20，可辦理中級教師晉升手續(xù)。1.中級教師、高級教師連續(xù)2 個月每月績效考核分數(shù) 18 分，則降一級；2.銀牌教師、金牌教師

8、當月績效考核分數(shù)18分，直接降一級。二、教師管理崗位晉升標準晉升級別晉升要求1.由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；學科科長2.能夠順利通過公司學科科長晉升考核評定細則；3.根據(jù)公司學科科長崗位職責要求，能順利通過2 個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。1.由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；學科主管2.能夠順利通過公司學科主管晉升考核評定細則；3.根據(jù)公司學科主管崗位職責要求，能順利通過2 個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。1.由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；教務主管2.能夠順利通過公司教務主管晉升考核評定細則；3.根據(jù)公司分部教務主管崗位職責要求及分部代部長崗位職責要求，能順利通過 2

9、 個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學科科長： 200 元 / 月教師管理崗學科主管： 300 元 / 月位津貼標準教務主管： 500 元 / 月4 / 7.第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學管師薪資結(jié)構(gòu)表級別基本工資標準績效工資業(yè)績獎金全勤試用期1500元 /月500 元 /月0100 元 /月轉(zhuǎn)正期1500元 /月1000 元 /月根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放100 元 /月第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內(nèi)容績效分數(shù)每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學員試聽的安排工作，分校部長根據(jù)1分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標準每周至少檢查1 次，每檢查

10、1 次不20 分合格 -5 分；全月合格滿分；（備注：每天 1 分，每缺勤1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當月0 分）每周做好在讀學員跟蹤與服務，分校部長根據(jù)市場部在讀學員跟蹤與服務標準2及本周在讀學員跟蹤服務計劃每周不定期檢查，每檢查1 次不合格 -5分；全月20 分合格滿分； （備注：每天 1分，每缺勤1 天減 1分；工作質(zhì)量差，則當月0 分）每周做好學員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學員檔案庫進行不斷的數(shù)據(jù)完善和資3料補充， 做好本周報名學員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及20 分上周報名學員的基本信息資料，每檢查1 名學員檔案不合格者-5分；全月合格滿分；（備注：每天

11、 1 分，每缺勤1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當月0 分）每月協(xié)助客服主管認真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團隊各項工作展開，認4真落實公司安排的各項工作任務。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1 次，40 分每次不合格 -10 分；全月合格滿分；（備注：每天 1.5 分，每缺勤 1 天減 1.5 分；工作質(zhì)量差，則當月0 分）說明：課程顧問每月實發(fā)績效工資=標準績效工資* （實得績效分數(shù)/100 ）第三節(jié)：客服部學管師獎金制度獎勵金額考 核 要 求獎： 200 元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于3 萬元獎： 500 元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于6 萬元獎： 1000元當月所服務分部總營業(yè)

12、額大于等于10 萬元獎： 1500元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于15 萬元獎： 2000元當月所服務分部總營業(yè)額大于等于20 萬元及以上1. 當月營業(yè)額 =當月總收學費總額 - 當月總退款學費總額備 注2. 當月營業(yè)額含分部在讀學員報特訓營課程學費（周末班和寒暑假期班）3. 當月缺勤天數(shù)累計大于等于6 天業(yè)績獎金為05 / 7.第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表月基績效業(yè)績提成業(yè)績提成業(yè)績提成本工資全勤（ 0營業(yè)額1 萬）（ 1營業(yè)額2 萬）（ 2 萬營業(yè)額）獎金試用期15001000該區(qū)間部分：提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%該區(qū)間部分： 提成比 12%轉(zhuǎn)正期15001008

13、001. 完成月銷售額 4 萬，則按 150%發(fā)放；業(yè)績獎金發(fā)放2. 完成月銷售額 2 萬，則按 100%發(fā)放；標準3. 完成月銷售額 1 萬，則按 50%發(fā)放；4. 完成月銷售額 1 萬，則按 0%發(fā)放；學習顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補充說明1. 課程顧問入職前 10 天為培訓期，簽訂培訓期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培訓協(xié)議書規(guī)定，按培訓期薪資待遇發(fā)放薪酬標準（培訓期45 元 / 天）；培訓期內(nèi)離職或未滿7 個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2.課程顧問試用期為 2 個月（含培訓期 10 天），培訓期結(jié)束后按試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標準。3.滿 2 個月轉(zhuǎn)正后，以當月15 日（含）為界限， 15 日前轉(zhuǎn)正，則當月 按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標準；15 日以后轉(zhuǎn)正，則自次月1 日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標準。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標準目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標準序號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標準備注1企劃部經(jīng)理運營中心800 元2客服部經(jīng)理運營中心800 元3客服部主管客服部500 元6人事部主管行政中心500 元7人事行政專員人事部200 元6 / 7.第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準崗位基本崗位績效