入庫出庫作業(yè)流程

1、四、物流中心倉儲作業(yè)流程,在自動化物流中心的運轉(zhuǎn)中，合理科學(xué)的作業(yè)流程是提高工作效率的關(guān)鍵。,一、入庫作業(yè)管理 入庫業(yè)務(wù)分為到達(dá)貨物接收和貨物的驗收入庫兩個主要環(huán)節(jié)。 1入庫作業(yè)注意事項 （1）盡量使進(jìn)貨地點靠近商品存放點，避免商品進(jìn)庫過程的交叉、倒流。 （2）盡量將卸貨、分類、標(biāo)識、驗貨等作業(yè)環(huán)節(jié)集中在一個場所完成，這樣既可以減少空間占用，又可以節(jié)省人力物力，降低成本，提高作業(yè)效率。 （3）通過制作作業(yè)相關(guān)性分析圖，合理布置作業(yè)順序，避免倒裝、倒流現(xiàn)象。 （4）對作業(yè)人員及搬運設(shè)備的調(diào)度安排與進(jìn)貨作業(yè)的日?；顒臃植枷嗯浜稀?（5）入庫商品流動盡量設(shè)計成直線。 （6）對小件物品或可以使用托盤集

2、合包裝的物品，盡量固定在可流通的容器中進(jìn)行搬運和存儲，以減少貨物倒裝的次數(shù)。 （7）詳細(xì)、認(rèn)真地記錄進(jìn)貨信息，以備后續(xù)作業(yè)的查詢及信息資料的管理。,2入庫作業(yè)的流程 商品入庫作業(yè)的主要任務(wù)是： 第一，清點商品數(shù)量，檢查商品包裝質(zhì)量。 第二，如發(fā)現(xiàn)商品殘損、短少以及質(zhì)量不合要求，如實做好記錄。 第三，進(jìn)倉業(yè)務(wù)應(yīng)做到手續(xù)簡便，操作敏捷。快而不亂，點數(shù)準(zhǔn)確，認(rèn)真把關(guān)，保證質(zhì)量。 商品入庫通常有以下幾個步驟： 大數(shù)驗收-檢查商品包裝和標(biāo)志-辦理交接手續(xù)-商品驗收-辦理商品入庫手續(xù),3入庫前的準(zhǔn)備 （1）編制倉儲計劃 （2）入庫前具體準(zhǔn)備工作 加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)聯(lián)系 妥善安排倉容 合理組織人力 準(zhǔn)備驗收和裝卸

3、搬運的機(jī)具 準(zhǔn)備苫墊、勞保用品 4商品接運 （1）商品接運的方式 （2）商品接運管理 5商品驗收 （1）入庫驗收作業(yè)內(nèi)容 （2）入庫驗收作業(yè)程序,二、在庫作業(yè)管理 （一）保管與儲存 1商品保管與儲存的基本要求 16字方針：合理儲存、科學(xué)養(yǎng)護(hù)、賬物相符、安全保管。 2堆碼與苫墊 （1）商品堆碼基本技術(shù),（二）盤點管理 所謂盤點，是指為確定倉庫內(nèi)或在企業(yè)內(nèi)其他場所現(xiàn)存物料或產(chǎn)品的實際數(shù)量、品質(zhì)狀況和儲存狀態(tài)的清點，是商品管理工作的控制反饋過程。 1盤點作業(yè)的目的 盤點目的主要有兩個：一是控制存貨數(shù)量與庫存時間的長短，以指導(dǎo)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)；二是掌握損益，以便真實地把握經(jīng)營績效，并盡早采取防漏措施。,2

4、商品盤點的主要內(nèi)容 （1）檢查商品的賬面數(shù)量與實存數(shù)量是否相符。 （2）檢查商品的收發(fā)情況，以及有無按先進(jìn)先出的原則發(fā)放情況。 （3）檢查商品的保管現(xiàn)狀。 （4）檢查常備商品庫存狀況。這應(yīng)從時間和數(shù)量兩個方面來考察。,三、出庫作業(yè)管理,1商品出庫的基本要求 （1）嚴(yán)格遵守商品出庫的各項規(guī)章制度 （2）嚴(yán)格貫徹“先進(jìn)先出、發(fā)陳儲新”的原則 （3）嚴(yán)格貫徹“三不三核五檢查”的原則 （4）注重提高服務(wù)水平，力求滿足客戶需要 2出庫作業(yè)流程,1 出庫概述和原則,出庫是倉儲作業(yè)中最后一步，也是最重要的一步，是倉儲企業(yè)進(jìn)行貨物流轉(zhuǎn)的終點站。 它對外作業(yè)主要是從客戶取得貨物訂單，然后按客戶訂貨要求進(jìn)行訂單處

5、理、分揀、組配、發(fā)貨到實際將貨物運送至客戶手中為止，都是以客戶為服務(wù)對象；在貨物發(fā)貨后將應(yīng)收賬款賬單傳遞至財務(wù)會計系統(tǒng) 出庫原則： (1)貫徹先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則、推陳儲新的原則 (2)憑證發(fā)貨的原則 (3)嚴(yán)格遵守倉庫有關(guān)出庫的各項規(guī)章制度的原則 (4)提供服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶需要的原則,2 出庫流程,2 出庫流程,3 出庫業(yè)務(wù),主要包括接受出庫指令、簽出庫單、備貨、貨物包裝標(biāo)識、貨物復(fù)核、貨物出庫、貨物登帳七個過程，下面逐一講解:,3 .1接受出庫指令,銷售部門接受到客戶訂單，要求出貨。銷售人員對客戶發(fā)送的訂貨單的時間、簽名是否完整、正確性進(jìn)行審核，審核通過后簽發(fā)貨單。,3 .1接受出庫

6、指令,銷售部門制作發(fā)貨通知單給倉庫，倉庫部門收到發(fā)貨通知單后對其準(zhǔn)確性、簽名進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核通過后，準(zhǔn)備客戶的貨物出庫。,3 .2簽發(fā)出庫單,客戶拿著銷售部門簽發(fā)給客戶的發(fā)貨單（俗稱提貨單）到倉庫提貨。倉庫部門將審核提貨單的準(zhǔn)確性、完整性及真實性。審核通過后，收回提貨單，簽發(fā)出庫單。,3 .2簽發(fā)出庫單,在實際信息化中會添加貨物調(diào)配，貨物調(diào)配就是對需要出庫的貨物根據(jù)規(guī)定的出庫原則進(jìn)行預(yù)出庫處理，包括調(diào)配和還原兩部分（還原是取消原來的貨物調(diào)配方案）。貨物出庫分為包括運輸?shù)某鰩旌筒贿\輸單獨出庫兩種調(diào)配方式。 貨物調(diào)配必須是先經(jīng)過發(fā)貨訂單等出庫指令，如果貨物出庫時需要運輸?shù)?，還必須進(jìn)行車輛的分配，如一

7、車多單或一單多車的車輛分配處理。 貨物調(diào)配包括自動分配和人工分配。,3.2簽發(fā)出庫單,人工調(diào)配,3 .3備貨,出庫憑證經(jīng)復(fù)核無誤后，出庫管理人員按其所列的項目內(nèi)容和憑證批注，與編號貨位進(jìn)行核對，核實后核銷“物資明細(xì)卡”的存量，按規(guī)定的批次備貨 (1)揀貨：按照出庫單所列貨物的儲位，找到該貨位，按規(guī)定要求和先進(jìn)先出等原則將貨物揀選出來 (2)核對：按照貨位找到相應(yīng)的貨物后，出庫管理人員要一一核對貨和單是否相符 (3)點數(shù)：出庫管理人員要仔細(xì)清點出庫物資的數(shù)量，防止出現(xiàn)差錯 (4) 搬運：將要出庫的貨物預(yù)先搬到指定的備運區(qū)，以便能及時裝運,3 .4貨物包裝標(biāo)識,倉庫理貨人員要清理原包裝、清除積塵、

8、沾物。對原包裝已殘損的，要跟換包裝。為方便收貨方的收轉(zhuǎn)，理貨員要在應(yīng)發(fā)物資的外包裝注明收貨方的簡稱。注意粘貼標(biāo)簽，必須牢固，便于物流的周轉(zhuǎn),3 出庫業(yè)務(wù)介紹,3.5貨物復(fù)核 出庫復(fù)核人員按照出庫憑證上所列的項目，對在備運區(qū)待出庫的貨物品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行再次核對，以保證物資出庫的準(zhǔn)確性。復(fù)核復(fù)對的具體內(nèi)容有如下項目 (1)對備運區(qū)分堆的物資進(jìn)行單貨核對，核對工作必須逐車、逐批次地進(jìn)行，以確保單貨數(shù)量、流向等完全相符 (2)檢查待運區(qū)貨物的包裝是否符合運輸及客戶的要求 (3)怕震怕潮的物資，襯墊是否穩(wěn)妥，密封是否嚴(yán)密,3 .6貨物出庫,主要分為提貨和送貨兩部分 (1)提貨人到倉庫提貨。提貨人到倉庫提貨，倉庫管理人員會同提貨人共同驗貨，逐件清點，經(jīng)復(fù)核無誤后，將物資交給提貨人。提貨人清點無誤后，提貨人和倉庫管理人員共同在出庫單上簽字完成出庫的工作 (2)倉庫負(fù)責(zé)送貨。倉庫負(fù)責(zé)給客戶送貨的，裝車