年終總結(jié)大會點(diǎn)評年終工作總結(jié)

1、年終總結(jié)大會點(diǎn)評年終工作總結(jié)本頁是最新發(fā)布的年終總結(jié)大會點(diǎn)評的詳細(xì)參考文章，好的應(yīng)該跟大家分享，希望大家能有所收獲。篇一：年工作總結(jié)會會議紀(jì)要溫州中石油燃料瀝青有限責(zé)任公司會 議 紀(jì) 要辦公室 年12月27日-28日年管理干部年終總結(jié)暨述職會會議紀(jì)要年12月27日-28日，公司召開年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門年工作總結(jié)和年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一、辦公室：年工作不足公司“五

2、部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對沒達(dá)到要求的部室

3、、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動。3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒有及時地報(bào)到公司的最新動態(tài)，激勵機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。現(xiàn)有化驗(yàn)分析

4、數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時有問題發(fā)生。6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德缺失。7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。年工作計(jì)

5、劃1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。2、寫作人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。3、績效考核管理：嚴(yán)肅績效考核管理制度，嚴(yán)格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道

6、力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、和引導(dǎo)員工。6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫。8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下

7、功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，思想?yún)R報(bào)專題杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時做到督查督辦。公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評辦公室年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。1、后勤食堂管理

8、需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。篇二：年度公司年終總結(jié)會議流程年度公司年終總結(jié)會議流程一、時間：年12月30日下午14時起二

9、、地點(diǎn)：公司會議室三、與會人員：林總、王總，尚未匯報(bào)年終總結(jié)的全體員工四、主持人：孫江五、會議程序：（一）全體員工進(jìn)入會議室，孫總做年度簡要總結(jié)及宣布匯報(bào)開始，后匯報(bào)部門先行離場。TOP100（二）以部門為單位分別向公司匯報(bào)個人年終總結(jié)，匯報(bào)順序：1、孫江、靳功、田丹2、開發(fā)部：鄒宛儒、邢軍、杜強(qiáng)、張守麗3、風(fēng)控部：李彩玲4、物業(yè)部：郭麗霞5、工程部：焦冬春、孫玉龍、韓若朋、王立奎、姚艷萍6、財(cái)務(wù)部：龐亞麗、張錚、蘇姝名、王麗華、姜宇環(huán)（三）穿插進(jìn)行：孫總就一年來的工作對個人進(jìn)行簡單評價，王總、林總分別就個人總結(jié)點(diǎn)評。（四）全體員工再次進(jìn)入會議室，王總、林總做總結(jié)發(fā)言，孫總宣布會議結(jié)束。篇三：

10、年終總結(jié)會議主持詞年終總結(jié)會議主持詞（HXD上傳）現(xiàn)在我們開始開會，請大家保持安靜，手機(jī)調(diào)整至靜音，不要隨意走動。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好！今天，*服務(wù)中心在這里召開年年度工作報(bào)告，回顧一年來的工作業(yè)績，并展望明年的美好藍(lán)圖。今天有幸邀請到公司領(lǐng)導(dǎo)*總參加我們的會議，以我們熱烈的掌聲表示真誠的感謝！今天的會議共有3項(xiàng)議程：第一項(xiàng)議程是請各部門負(fù)責(zé)人和員工代表做工作報(bào)告及服務(wù)中心*總做工作點(diǎn)評；第二項(xiàng)議程是請*總對服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo)；第三項(xiàng)議程是對工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎；首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎歡迎客服部*經(jīng)理做“上半年工作總結(jié)和下半年工作報(bào)告”；*經(jīng)理的報(bào)告指出圍繞公司“*”特色服

11、務(wù)執(zhí)行方案和服務(wù)中心具體措施開展親情服務(wù)工作最全面的參考寫作網(wǎng)站，敢于創(chuàng)新、勇于探索，取得了較好的成績。下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎工程部*經(jīng)理做“上半年工作總結(jié)和下半年工作報(bào)告”；通過工程部*經(jīng)理的報(bào)告讓我們看到各位技術(shù)人員為保證*的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行和執(zhí)行“*”特色服務(wù)做出的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲歡迎安防部*經(jīng)理做“上半年工作總結(jié)和下半年工作報(bào)告”；好！感覺*經(jīng)理的報(bào)告，從報(bào)告中體現(xiàn)了安防部在保障*業(yè)戶人身和財(cái)產(chǎn)做出了很大貢獻(xiàn)，是服務(wù)中心開展“*”特色服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。接下來有請財(cái)務(wù)部會計(jì)*為我們做上半年經(jīng)營指標(biāo)完成和成本控制的情況！感謝*為我們提供了精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這也是我們勞動成果的體現(xiàn)。下面是我們服務(wù)中心的員工代表：區(qū)域客戶主任*為我們做上半年工作報(bào)告，掌聲歡迎！從客服部*的報(bào)告中可以看出我們*的基層員工的用心工作和敢于擔(dān)當(dāng)精神風(fēng)貌！下面有請服務(wù)中心*總對上半年工作做點(diǎn)評，掌聲歡迎！感謝*總對服務(wù)中心點(diǎn)評，同時也為我們下半年工作指明了方向?，F(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程是請*總對服務(wù)中心進(jìn)行工作指