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文檔簡介
1、境外安全防范機制和應(yīng)急處理預(yù)案 第一章 總 則 第一條 目的及依據(jù) 為了有效預(yù)防和及時控制集團公司境外活動及工作中發(fā)生的突發(fā)事件,迅速采取正確和有效的處置措施,最大限度地減少其危害和影響,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),制定本預(yù)案。 第二條 適用范圍 本預(yù)案適用于我公司員工境外工作和生活中突發(fā)事件的預(yù)防、預(yù)警、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)等工作。 (1)本預(yù)案所指境外工作,是我公司在境外承攬工程或單位委派境外從事本單位的工作。 (2)本預(yù)案所指境外生活,是在本預(yù)案所指的工作之外的個人生活。 本預(yù)期案所指突發(fā)事件包括:地震等自然災(zāi)害;火災(zāi)、建筑物坍塌,大量有毒、有害氣體泄漏,擁擠踩踏等事故災(zāi)難;爆炸、襲擊等重大刑事
2、、治安案件。 第三條 工作原則 (1)預(yù)防為主:加大宣傳普及員工境外活動安全知識的力度,提高員工自我防護意識。細(xì)致排查工作、生活中各類突發(fā)事件的隱患,采取有效的預(yù)防和控制措施,減少突發(fā)事件發(fā)生的機率。 (2)依法管理:突發(fā)事件預(yù)防控制的管理及應(yīng)急處置工作,要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)。 (3)屬地負(fù)責(zé):結(jié)合的本單位特點,處置涉外經(jīng)濟活動突發(fā)事件實行條塊結(jié)合、以塊為主、分級管理。境外工程項目經(jīng)理部對突發(fā)事件的處置工作負(fù)總責(zé);境外工程公司配合項目經(jīng)理部處置突發(fā)事件;集團公司總部協(xié)調(diào)境外突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。 (4)快速反應(yīng):各級主管部門、工程項目經(jīng)理部應(yīng)相應(yīng)建立預(yù)警和處置快速反應(yīng)機制,在突發(fā)事件發(fā)生
3、時,立即進入應(yīng)急狀態(tài),啟動各級預(yù)案,在當(dāng)?shù)毓こ坦窘y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,果斷采取措施,在最短時間內(nèi)控制事態(tài),將危害與損失降到最低程度。 第二章 應(yīng)急組織體系及職責(zé) 第四條 集團公司設(shè)立應(yīng)急指揮部,總指揮由集團公司總經(jīng)理擔(dān)任。 (1)集團公司應(yīng)急指揮部主要職責(zé) 1)組織、指揮、協(xié)調(diào)本單位各相關(guān)部門參與應(yīng)急響應(yīng)行動,下達應(yīng)急處置任務(wù)。 2)制定有關(guān)突發(fā)事件信息發(fā)布工作指導(dǎo)方針。 3)加強與境外工程公司的聯(lián)系,及時報告、通報有關(guān)情況和信息。 4)研究解決突發(fā)事件中的重大問題 。 (2)境外各工程公司的工作 1)境外各工程公司牽頭負(fù)責(zé)研究處置所屬項目經(jīng)理部發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急方案; 2)項目經(jīng)理部成立突發(fā)事件應(yīng)
4、急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目突發(fā)事件應(yīng)急指揮和處理中的后勤服務(wù)工作; 3)境外工程公司負(fù)責(zé)做好處置突發(fā)事件過程中的政治思想工作,維護社會穩(wěn)定。 第三章 預(yù)防和預(yù)警機制 第五條 預(yù)防預(yù)警行動 (1)各工程公司應(yīng)建立必要的預(yù)警和快速反應(yīng)機制,對各類有可能發(fā)生突發(fā)事件的要加強事前的監(jiān)督檢查。演練各種應(yīng)急預(yù)案,磨合、協(xié)調(diào)運行機制,救援力量應(yīng)隨時處于待命狀態(tài)。 (2)項目經(jīng)理部要制定必要的日常安全保衛(wèi)方案、安全責(zé)任制度。強化日常人力、物力、財力儲備,增強應(yīng)急處理能力。 (3)大型工程施工前要制定相應(yīng)的安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急預(yù)案,報集團公司登記備案。 (4)大型綜合性工程,項目經(jīng)理部要和建設(shè)單位共同負(fù)責(zé)落實安全保衛(wèi)
5、工作方案和安全保衛(wèi)責(zé)任制度;負(fù)責(zé)事前安全保衛(wèi)工作宣傳,增強工作人員的安全意識;負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門對活動場所進行安全檢查;負(fù)責(zé)采取必要措施及時消除安全隱患。 第六條 預(yù)警支持系統(tǒng) 施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格核定人員容量,加強對現(xiàn)場人員流動的監(jiān)控;安裝必要的消防、安全技術(shù)防范設(shè)備,配備預(yù)警通訊和廣播設(shè)備,預(yù)留公安、消防、救護及人員疏散的場地和通道;確保安全工作人員數(shù)量,明確其任務(wù)分配和訓(xùn)別標(biāo)志;主要通道設(shè)專人負(fù)責(zé)疏導(dǎo)工作。 第四章 信息報送 第七條 基本原則 (1)迅速 突發(fā)事件發(fā)生時,所屬工程公司接到項目經(jīng)理部報告后應(yīng)及時向集團公司應(yīng)急指揮部辦公室報告,時間最遲不得晚于事件發(fā)生后4小時。集團公司應(yīng)急指揮部辦公
6、室接報信息并核準(zhǔn)后,應(yīng)立即向上級主管單位報告。 (2)真實 報送信息應(yīng)盡可能客觀實際,真實準(zhǔn)確。 (3)全面 力求多側(cè)面,、多角度地提供信息,喜憂兼報。要防止片面性,避免斷章取義,更不能對上報信息層層截留、級級過濾。 第八條 報送內(nèi)容 (1)事件發(fā)生的時間、地點和現(xiàn)場情況。 (2)事件的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和財產(chǎn)損失情況的估計。 (3)事件原因分析。 (4)事件發(fā)生后采取的措施、效果及下一步工作方案。 (5)其他需要報告的事項。 第九條 報送形式 (1)突發(fā)事件信息報送依據(jù)國家相關(guān)制度進行。 (2)突發(fā)事件信息可用電話口頭初報。隨后報送書面報告,必要時和有條件的可采用音像攝錄的形式。 第五章 指
7、揮和處理 第十條 集團公司應(yīng)急指揮部辦公室接到突發(fā)事件報告后,根據(jù)事件的性質(zhì)和嚴(yán)懲程度提出啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案的建議。 第十一條 各相關(guān)部門應(yīng)主動參與現(xiàn)場應(yīng)急工作,在當(dāng)?shù)厝嗣裾畱?yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下,參與人員搶救和現(xiàn)場搶險,并隨時向上級行政主管部門報告應(yīng)急處置的情況。 第十二條 信息發(fā)布 嚴(yán)格按照黨中共、國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,向社會客觀、準(zhǔn)確、全面、及時地發(fā)布信息。 第六章 后期處理 第十三條 集團公司積極配合當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理,處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償,組織對突發(fā)事件的社會救助和災(zāi)后重建工作。 第十四條 根據(jù)事件暴露出的有關(guān)問題,進一步修改和完善有關(guān)防范措施和處置預(yù)案,提出修改或補充相關(guān)法律法規(guī)的意見。 第七章 應(yīng)急保障 第十五條 信息保障 建立、健全并落實突發(fā)事件信息收集、傳遞、處理、報送各個環(huán)節(jié)的工作制度,完善各單位、各部門已有的信息傳輸渠道,保持信息報送設(shè)施性能完好,并配備必要的應(yīng)急務(wù)用設(shè)施和技術(shù)力量,確保信息報送渠道的安全暢通。 第十六條 各項目經(jīng)理部建立突發(fā)事件救援物資儲備制度,儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資。儲備物資放在交通便利、貯運安全的區(qū)域。 第十七條 人員保障 各項目經(jīng)理部組建突發(fā)事件的應(yīng)急隊伍,根據(jù)突發(fā)事件具體情況
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