工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工進(jìn)度計(jì)劃安排說明：施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保總工期，又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。根據(jù)本項(xiàng)目的總工期360日歷天的要求。結(jié)合本合同段工程任務(wù)和我單位的施工能力，在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，更需要滿足業(yè)主對本建筑項(xiàng)目的使用要求，因此，我們根據(jù)本工程的特點(diǎn)，科學(xué)地進(jìn)行了工期排列，承諾按照要求工期完成全部工程，并交付業(yè)主使用，并按此工期目標(biāo)計(jì)劃投入人員和

2、機(jī)械。第二節(jié)、工期保證措施（一）縮短施工準(zhǔn)備期，提前正式施工1、我公司根據(jù)項(xiàng)目工程需求在最短時間內(nèi)組織項(xiàng)目主要管理人員及其他有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、測量、復(fù)測、拆遷、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，人員、材料、機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場，施工圖紙、電力迅速到位，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進(jìn)，盡早安排開工，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。2、組織好施工機(jī)械、設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在三天之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。（二）工期保證組織措施:1、配備有力的項(xiàng)目經(jīng)理部組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)，建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程控制，

3、進(jìn)行考核。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，積極調(diào)動所有管理人員和作業(yè)人員的工作積極性。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的進(jìn)度目標(biāo)體系，并明確其相關(guān)人員目標(biāo)和職責(zé)。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)各專業(yè)施工隊(duì)的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)專業(yè)互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。4、根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、相關(guān)工程進(jìn)度、充分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉、采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動力和機(jī)械設(shè)備。5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)

4、、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行崗位考核制度，針對各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績進(jìn)行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)并按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎勵，反之進(jìn)行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度的嚴(yán)肅性。6、針對本工程特點(diǎn)，科學(xué)部署作業(yè)班組，精心組織施工作業(yè)隊(duì)伍，同時派駐現(xiàn)場，進(jìn)行工程的全方位全區(qū)域作業(yè)。7、精心組織、周密安排，保證材料提前到位，避免施工待料。保證施工機(jī)具完好率，并設(shè)專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備原因造成窩工及工期延誤。8、加強(qiáng)同各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)

5、境，要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。9、建立進(jìn)度的檢查和報(bào)告制度，施工員將每天完成的情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和主管計(jì)劃人員，做到信息及時溝通，便于計(jì)劃的管理。10、加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門的密切關(guān)系，同心協(xié)力為建設(shè)好本工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（三） 確保工期的管理措施:1、物資落實(shí)：開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，物設(shè)部專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購工作，做到材料、半成品按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。2、勞動力落實(shí)：安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司

6、范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。3、機(jī)械落實(shí)：公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。4、措施落實(shí)：為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，推行“三定期獎”的承包辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，負(fù)責(zé)對該工程施工，技術(shù)、進(jìn)度、機(jī)具、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)管理、指揮。通過現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，使各工種分工配合，密切合作，合理安排施工工序，確保搶工期交叉作業(yè)流水、有序進(jìn)行，避免因工序混亂造成的怠工。加強(qiáng)工程前期準(zhǔn)備工作，做到事事有準(zhǔn)備，事事有計(jì)劃，保證開工即可進(jìn)行各類作業(yè)。在

7、施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項(xiàng)目部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从?jì)劃完成。管理人員堅(jiān)持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進(jìn)度時必須采取有力措施，及時補(bǔ)回來。保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場根據(jù)勞動力計(jì)劃配備足夠的勞動力，以滿足工程施工現(xiàn)場需要。提高工人操作水平，杜絕重復(fù)作業(yè)，減少因質(zhì)量不合格造成的工期損失。做好人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)依次在同一時間內(nèi)、

8、不同的空間上完成其施工任務(wù)，以達(dá)到縮短工期的目的。創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由專人負(fù)責(zé)處理好與各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)與派出所、交通、環(huán)保以及當(dāng)?shù)卣炔块T，得到他們的大力支持，以利于施工順利進(jìn)行。提高機(jī)械化作業(yè)水平，大量使用電、液動工具，提高勞動生產(chǎn)力，以效率換時間。施工高峰期，組織好搶工，充分發(fā)揮公司的集團(tuán)優(yōu)勢，需要時抽調(diào)人員和設(shè)備加強(qiáng)搶工力量，確保工程按進(jìn)度完成。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，發(fā)揮公司的技術(shù)及監(jiān)督優(yōu)勢，堅(jiān)持全過程跟蹤檢查，將質(zhì)量安全事故消滅于萌芽之中，減少由此帶來的工期損失。 （四）保證工期的技術(shù)措施1、利用電子計(jì)算機(jī)按照招標(biāo)人要求的總工期和節(jié)點(diǎn)時間，進(jìn)行本標(biāo)段的施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，編制的

9、總進(jìn)度計(jì)劃工期要小于或等于要求工期。2、工程在工程開工前，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和施工合同要求的工期目標(biāo)，針對工期緊、質(zhì)量高的特點(diǎn)，編制詳盡嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路和質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工階段的施工總進(jìn)度計(jì)劃交監(jiān)理和業(yè)主審批。3、根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、周(日)”作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時與原計(jì)劃進(jìn)行對比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。對實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，應(yīng)即時分析查找原因，并采取切實(shí)可行的措施，該加人的加人，該加班時要組織二班制或三班制，做到“日保周，周保旬，以旬保月，月保年，年?？偣て谀繕?biāo)”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對工程中出現(xiàn)影響的

10、進(jìn)度偏差及時進(jìn)行調(diào)整，使目標(biāo)偏差在控制之內(nèi)。5、精心安排施組，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。6、抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快提升生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。7、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，

11、及時調(diào)整。同時，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。8、優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。在不良地質(zhì)地段采用穩(wěn)妥施工方法防止挖區(qū)周邊地層沉降及挖方塌方等。9、注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和積極開展QC 活動，努力提高施工質(zhì)量和進(jìn)度。10、根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。11、按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。12、施工中發(fā)揮微機(jī)管理優(yōu)勢。用微機(jī)分析、處理施工數(shù)據(jù)，結(jié)合有關(guān)資

12、料和外部信息，選用決策數(shù)學(xué)模型，實(shí)施施工管理的科學(xué)化。13、全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，項(xiàng)目經(jīng)理部的骨干要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。14、在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制下,為了保證總工期的實(shí)現(xiàn),在具體施工生產(chǎn)時每段之間采用平行流水作業(yè)，段內(nèi)之間采用小段面的流水施工,盡量最大限度地縮短總工期,保證總工期提前完成。進(jìn)場后，應(yīng)立即與業(yè)主取得聯(lián)系，落實(shí)征地紅線范圍，爭取為早日進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。（五）保證工期的經(jīng)濟(jì)措施1、我公司將按合同要求，對工程資金給予重點(diǎn)保證，做到專

13、款專用。對涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進(jìn)度。2、每月的完成量嚴(yán)格在25日前送交甲方，以便甲方盡快審核，并根據(jù)下月進(jìn)度預(yù)計(jì)施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準(zhǔn)備進(jìn)度款。3、設(shè)立工期節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，對提前完成的給予獎勵，沒落實(shí)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、對業(yè)主的設(shè)計(jì)變等原因及時處理好索賠。（六）提高機(jī)械設(shè)備完好率1、編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況；發(fā)現(xiàn)問題則及時糾正，以消除隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)作；嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和無知蠻干等操作行為。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚

14、后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工作。3、機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定條件使用。4、機(jī)械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。5、對施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。6、加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項(xiàng)修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機(jī)械管理水平。7、重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1. 投標(biāo)人應(yīng)遞交