房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)

1、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)篇一：地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé) 總經(jīng)理工作條例 第一章 總則 第一條 為明確總經(jīng)理的職責(zé)，權(quán)限，規(guī)范總經(jīng)理的行為，保證總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，依據(jù)公司章程，特制定本條例。 第二條 總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營。 第二章 總經(jīng)理的職權(quán) 第三條 總經(jīng)理行使下列職權(quán)： (一) 組織實施董事會決議，并向董事會報告工作： (二) 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作； (三) 制訂公司經(jīng)營計劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案； (四) 制訂公司年終財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案； (五) 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； (六) 擬訂公司基本管

2、理制度和制定公司具體規(guī)章； (七) 提請聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員及工作人員； (八) 提出對公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎懲意見，決定對公司副總經(jīng)理 和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退； (九) 代表公司對外處理業(yè)務(wù)； (十) 列席董事會會議； (十一) 必要時可要求董事會對決議復(fù)議一次； (十二) 董事會授予的其它職權(quán)。 第三章 總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任 第四條 總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任 (一) 遵守國家法律、行政法規(guī)和公司章程； (二) 執(zhí)行董事會決議； (三) 忠實履行職責(zé)，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理； (四) 向

3、董事會報告工作，其主要內(nèi)容是； 1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)情況； 2、實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資計劃的情況； 3、有關(guān)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案； 4、有關(guān)財務(wù)預(yù)、決算和利潤分配及彌補(bǔ)虧損方案； 5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大問題； 6、提請聘任或解聘高級管理人員的名單和本人情況； 7、其它必須向董事會報告的重大問題。 (五) 誠信、勤勉，不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動。不得利用其職位和商業(yè)機(jī)會為自己謀取利益； (六) 接受監(jiān)事會的監(jiān)督和質(zhì)詢； (七) 總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問題時，應(yīng)事先聽取公司工會或職代會的意見，并邀請工會和職工代表列席會議。 第五條 總經(jīng)理在行使

4、職權(quán)時，不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越范圍。 第六條 總經(jīng)理違反公司章程或董事會決議或超越職權(quán)范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)董事會決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 第七條 公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會議?？偨?jīng)理辦公會議是公司的日常經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：討論研究和組織實施董事會決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。 第八條 總經(jīng)理辦公會議根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期召開?？偨?jīng)理辦公會議實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第九條 總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集和主持。總經(jīng)理因故不能履行該項職權(quán)時，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。 第十條 總經(jīng)理辦公

5、會議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級管理人員，必要時可吸收公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。 第十一條 總經(jīng)理辦公會議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會議紀(jì)要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。 第四章 總經(jīng)理的聘任與解聘 第十二條 公司總經(jīng)理由董事會聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當(dāng)理由董事會不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。 第十三條 董事會聘任總經(jīng)理，以過半數(shù)通過有效。 第十四條 總經(jīng)理實行任期目標(biāo)責(zé)任制，其經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)由董事會確定。 第十五條 總經(jīng)理解聘事由如下： 1、董事會決議解聘； 2、總經(jīng)理自動辭職。 總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會批準(zhǔn)，在不利

6、于公司時辭職，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。 第五章 附 則 第十六條 本條例經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后生效。 第十七條 本條例未盡事宜，依公司董事會決定辦理。 第_條 本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。 篇二：房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 1 通用職責(zé) 1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行； 2) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實； 3) 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作； 4) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展； 5) 負(fù)責(zé)落實本部門績效考核工作； 6) 負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的

7、協(xié)調(diào)與溝通； 7) 負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2 項目前期準(zhǔn)備 1) 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃； 2) 組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督； 3) 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書，并根據(jù)各階段成果及時更新； 4) 負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促； 5) 組織對總包及分項工程施工組織設(shè)計方案的評審； 6) 負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作。 3 供方管理 1) 組織建立工程、材料設(shè)備供方信息庫； 2) 負(fù)責(zé)供方的日常管理，按要求組織對其履約績效進(jìn)行評價。 4 采購管理 1) 負(fù)責(zé)組織城市公司權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的選擇及考察工作，推薦入圍供方，權(quán)限外的報集團(tuán)審批；

8、 2) 組織工程、材料設(shè)備采購招標(biāo)文件中技術(shù)要求及合同中技術(shù)部分的編制。 5 材料設(shè)備管理 1) 提出工程、材料設(shè)備采購方式建議； 2) 審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行； 3) 組織建立材料樣板庫，督導(dǎo)現(xiàn)場材料驗收； 4) 負(fù)責(zé)按合同及規(guī)定，發(fā)起相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價工作。 6 工程進(jìn)度管理 1) 負(fù)責(zé)編制施工總體進(jìn)度計劃及分項施工進(jìn)度計劃； 2) 負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃的實施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整。 7 工程質(zhì)量管理 1) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，編制項目質(zhì)量控制要點； 2) 審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核； 3) 審核關(guān)

9、鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案； 4) 組織規(guī)劃驗收、主體工程和分項工程竣工驗收； 5) 配合集團(tuán)工程管理部的工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。 8 工程成本管理 1) 參與設(shè)計變更的論證； 2) 組織簽證的審核； 3) 審核工程承包方的進(jìn)度款申請。 9 安全文明管理 1) 組織按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。 10 現(xiàn)場施工管理 1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項目管理制度，并建立完備的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄； 2) 參與監(jiān)理例會，提出整改意見并監(jiān)督落實； 3) 組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、

10、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。 11 現(xiàn)場技術(shù)管理 1) 負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時回饋集團(tuán)工程管理部； 2) 負(fù)責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題； 3) 組織與相關(guān)部門（設(shè)計部門、成本部門）解決設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的問題。 1 2 設(shè)計配合 1) 參與項目概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計的評審； 2) 參與重大技術(shù)和設(shè)計方面的變更評審； 3) 參與施工圖交底。 13 項目收尾管理 1) 組織工程維護(hù)保修工作； 2) 督促對維保中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病及時總結(jié)分析，指導(dǎo)建立案例庫并共享； 3) 負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督商業(yè)客戶提出的工程改造、等申請 篇三：

11、房地產(chǎn)集團(tuán)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)集團(tuán)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 一組織制度建設(shè) 負(fù)責(zé)組織落實、執(zhí)行公司各項制度、流程和各項決議完善公司制度提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。 二開發(fā)計劃 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項目開發(fā)計劃制訂具體實施計劃報集團(tuán)批準(zhǔn)后組織實施。 三項目前期 負(fù)責(zé)組織落實項目需要的各項前期手續(xù)的辦理。 四項目策劃 負(fù)責(zé)項目的策劃定位報集團(tuán)評審后組織實施。 五規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織的項目規(guī)劃與設(shè)計工作。 六工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工檢查、監(jiān)督工程施工計劃的執(zhí)行情況確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 七預(yù)算與成本控制 1、負(fù)責(zé)組織項目預(yù)算的編制與審核制訂與落實項目成本控制目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定實施采購合同的談判與招標(biāo)工作負(fù)責(zé)采購合同的審