工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法(出版稿)

1、寧夏電力建設(shè)工程公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法第一章 總則第一條 圍繞建設(shè)“全國(guó)一流電力建設(shè)企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，貫徹“項(xiàng)目化管理、專業(yè)化施工”管理思路，落實(shí)“四五”發(fā)展規(guī)劃中“著力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控能力建設(shè)”的工作部署。為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理行為，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平，理順項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理思路，理清公司、項(xiàng)目部、專業(yè)公司在工程項(xiàng)目中的管理界限，明確公司、項(xiàng)目部、專業(yè)公司在工程項(xiàng)目管理中的權(quán)利和義務(wù)，特制定本辦法。第二條 本辦法中的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是指貫穿于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理、工資管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、工器具管理、后勤管理，工程分包，以及公司、項(xiàng)目部、專業(yè)公司的權(quán)利和義

2、務(wù)劃分，項(xiàng)目成本管理過程中涉及的項(xiàng)目成本、目標(biāo)成本、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)等內(nèi)容。第三條 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的基本原則：(一) 堅(jiān)持公司宏觀控制與項(xiàng)目部規(guī)范經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的原則；(二) 堅(jiān)持持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和適時(shí)推進(jìn)專業(yè)公司核算相結(jié)合的原則；(三) 堅(jiān)持項(xiàng)目基本目標(biāo)成本統(tǒng)一性和項(xiàng)目個(gè)性目標(biāo)成本差異性相結(jié)合的原則；(四) 堅(jiān)持加強(qiáng)成本過程控制與竣工成本考核相結(jié)合的原則；(五) 堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；(六) 堅(jiān)持實(shí)事求是、持續(xù)改進(jìn)的原則。第四條 本辦法適用于公司所有火力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能光伏發(fā)電、化工和民用建筑等工程項(xiàng)目。第二章 組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限

3、第五條 參與項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)如下：(一) 公司決策層：公司經(jīng)理、公司生產(chǎn)分管經(jīng)理、公司經(jīng)營(yíng)分管經(jīng)理、公司總工程師；(二) 公司職能部室：企業(yè)發(fā)展部、工程管理部、質(zhì)量控制部、安全監(jiān)察部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、物資管理部、機(jī)械設(shè)備管理部；(三) 項(xiàng)目決策層：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工；(四) 項(xiàng)目職能部室：項(xiàng)目工程管理部、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目安全監(jiān)察部、項(xiàng)目物資管理部、項(xiàng)目綜合管理辦公室；(五) 專業(yè)公司。第六條 公司經(jīng)理負(fù)責(zé)：(一) 公司年度工資預(yù)算方案的批準(zhǔn)；(二) 公司機(jī)關(guān)部室、項(xiàng)目部、專業(yè)公司月度工資分配方案的批準(zhǔn)；(三) 項(xiàng)目自主施工范

4、圍及分包范圍方案的批準(zhǔn)；(四) 分包單位準(zhǔn)入資格的批準(zhǔn)；(五) 項(xiàng)目承包合同以外承攬工程獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)；(六) 機(jī)械化公司、混凝土供應(yīng)公司外租多經(jīng)企業(yè)以外車輛的批準(zhǔn)；(七) 核心工程分包的批準(zhǔn)；(八) 閑置租賃物資外租的批準(zhǔn)； (九) 機(jī)械、設(shè)備維修外委的批準(zhǔn)；(十) 項(xiàng)目成本考核報(bào)告的批準(zhǔn)；(十一) 組織解決項(xiàng)目管理過程中遇到的特殊、重大經(jīng)營(yíng)管理問題。第七條 公司生產(chǎn)分管經(jīng)理負(fù)責(zé)：(一) 一般工程項(xiàng)目分包審批權(quán)；(二) 項(xiàng)目安全文明施工投入費(fèi)用的批準(zhǔn)；(三) 項(xiàng)目人力資源調(diào)配爭(zhēng)議的解決；(四) 項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備配置爭(zhēng)議的解決；(五) 項(xiàng)目專業(yè)公司人員的調(diào)配；(六) 項(xiàng)目月度工程分包資金分配方案的

5、審批。第八條 公司經(jīng)營(yíng)分管經(jīng)理負(fù)責(zé)：(一) 項(xiàng)目目標(biāo)成本爭(zhēng)議的解決；(二) 項(xiàng)目成本爭(zhēng)議的解決；(三) 項(xiàng)目分包工程結(jié)算爭(zhēng)議的解決；(四) 項(xiàng)目工資、獎(jiǎng)金分配方案爭(zhēng)議的解決；(五) 項(xiàng)目物資供應(yīng)能力投訴的解決；(六) 項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)管理問題的解決；(七) 項(xiàng)目月度物資資金分配方案的審批。第九條 公司總工程師負(fù)責(zé)：(一) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理崗位設(shè)置方案的批準(zhǔn)；(二) 項(xiàng)目管理人員流量表的批準(zhǔn)；(三) 項(xiàng)目生產(chǎn)、生活臨建方案的批準(zhǔn)；(四) 工器具采購(gòu)清單的批準(zhǔn)；(五) 除第三方見證以外的土建試驗(yàn)工作分包的批準(zhǔn)。第十條 企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)：(一) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及成本控制過程運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控；(二) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

6、管理辦法在運(yùn)行過程中遇到問題的收集、整理、分析，提出解決方案，召開專題會(huì)議并形成最終解決方案，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；(三) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法的補(bǔ)充和修訂。第十一條 工程管理部負(fù)責(zé)：(一) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理崗位設(shè)置方案的審核；(二) 項(xiàng)目自主施工及分包范圍方案的審核；(三) 項(xiàng)目管理人員流量表的審核；(四) 生產(chǎn)、生活臨建方案的審核；(五) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中工期目標(biāo)的確定；(六) 項(xiàng)目安全文明施工投入方案的聯(lián)合審核。第十二條 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)：(一) 安全文明施工投入方案的審核；(二) 分包單位準(zhǔn)入資格（安全生產(chǎn)許可）審核的監(jiān)控；(三) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中安全文明施工目標(biāo)的確定；(四) 項(xiàng)

7、目部發(fā)生安全事故時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)月效益工資總額下浮幅度的確定。第十三條 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)：(一) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中質(zhì)量目標(biāo)的確定；(二) 項(xiàng)目部發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)月效益工資總額下浮幅度的確定。第十四條 人力資源部負(fù)責(zé)：(一) 公司年度工資預(yù)算的制定； (二) 公司機(jī)關(guān)部室、項(xiàng)目部、專業(yè)公司月度工資分配方案的編制；(三) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理崗位的聯(lián)合審核；(四) 項(xiàng)目管理人員流量表的聯(lián)合審核。第十五條 經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)：(一) 項(xiàng)目基本目標(biāo)成本和個(gè)性目標(biāo)成本的核定；(二) 項(xiàng)目生產(chǎn)、生活臨建控制總價(jià)的核定；(三) 項(xiàng)目自主施工范圍及分包范圍方案的聯(lián)合審核；(四) 分包單位準(zhǔn)入資格（施工資質(zhì)

8、等級(jí)許可）審核的監(jiān)控；(五) 安全設(shè)施施工投入預(yù)算（控制）總價(jià)的核定；(六) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中成本控制目標(biāo)的確定；(七) 項(xiàng)目月度工程分包支付資金總額的下達(dá)；(八) 公司月度工程分包資金支付預(yù)算的編制；(九) 分包單位年度評(píng)審活動(dòng)；(十) 項(xiàng)目竣工成本考核；(十一) 項(xiàng)目竣工核算報(bào)告的審核。第十六條 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)：(一) 項(xiàng)目年度、月度施工成本核對(duì)工作；(二) 項(xiàng)目資金集中管理、統(tǒng)一支付；(三) 項(xiàng)目竣工核算報(bào)告的聯(lián)合審核。第十七條 物資管理部負(fù)責(zé)：(一) 工程承包合同范圍內(nèi)設(shè)備、鋼材、裝置性材料、消耗性材料10萬元以上（含10萬元）的物資采購(gòu)；(二) 項(xiàng)目月度物資支付資金總額的下達(dá)；

9、(三) 公司月度物資支付資金預(yù)算的編制；(四) 周轉(zhuǎn)性材料的統(tǒng)一調(diào)配；(五) 施工機(jī)械、設(shè)備的庫(kù)房看護(hù)、保管工作；(六) 定期公布合格供方名冊(cè)和工程所在地物資市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)項(xiàng)目物資管理部采購(gòu)；(七) 工器具管理；(八) 項(xiàng)目部、專業(yè)公司使用活動(dòng)房制作、轉(zhuǎn)移的監(jiān)控；(九) 項(xiàng)目部輕型結(jié)構(gòu)臨建房屋拆遷、轉(zhuǎn)移的監(jiān)控；(十) 按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行廢舊物資的回收與拍賣。第十八條 機(jī)械設(shè)備管理部負(fù)責(zé):施工機(jī)械、設(shè)備管理。第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，行使本辦法賦予的權(quán)利、履行本辦法賦予的義務(wù)，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)行。第二十條 項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)：(一)

10、 工程開工1個(gè)月前，完成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的編制、報(bào)送；(二) 工程開工1個(gè)月前，完成項(xiàng)目生產(chǎn)、生活臨建方案的編制、報(bào)送；(三) 在工程開工1個(gè)月內(nèi)，完成項(xiàng)目自主施工范圍及分包范圍方案的編制、報(bào)送；(四) 在工程開工1個(gè)月內(nèi)，完成項(xiàng)目管理人員流量表的編制；(五) 根據(jù)施工計(jì)劃安排，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的調(diào)度管理；(六) 參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別。第二十一條 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)：(一) 協(xié)助項(xiàng)目工程管理部完成項(xiàng)目生產(chǎn)、生活臨建方案的編制；(二) 參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別。第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)：(一) 在工程開工2個(gè)月內(nèi)，完成項(xiàng)目安全文明施工投入預(yù)算編制；(二) 組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)

11、別和上報(bào)工作；(三) 分包工程開工前對(duì)分包單位準(zhǔn)入資格（施工資質(zhì)等級(jí)許可）的審核；(四) 在工程竣工移交，竣工結(jié)算辦理完畢且成本全部落實(shí)后3個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目成本控制、成本考核報(bào)告的編制；(五) ；項(xiàng)目月度工程分包支付資金預(yù)算的編制、上報(bào)(六) 建立分包單位材料領(lǐng)用、機(jī)械使用費(fèi)、水電費(fèi)、房租等扣款臺(tái)帳；(七) 與財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行月度、年度成本核對(duì)工作；(八) 開展項(xiàng)目成本管理，即項(xiàng)目成本目標(biāo)分解、成本計(jì)劃編制、成本歸集、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核；(九) 與專業(yè)公司協(xié)商,并確定分包合同中分包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、材料領(lǐng)用及費(fèi)用控制、機(jī)械使用及費(fèi)用控制、工程結(jié)算等條款，并負(fù)責(zé)分包合同會(huì)簽和

12、簽訂；(十) 對(duì)本辦法在運(yùn)行過程中存在問題，及時(shí)向企業(yè)發(fā)展部上報(bào)。第二十三條 項(xiàng)目安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)：(一) 安全文明設(shè)施投入方案的編制；(二) 參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別；(三) 分包單位準(zhǔn)入資格（安全生產(chǎn)許可）的審核。第二十四條 項(xiàng)目物資管理部負(fù)責(zé)：(一) 工程承包合同范圍內(nèi)設(shè)備、鋼材、裝置性材料、消耗性材料批次采購(gòu)價(jià)值在10萬元以上物資采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)；(二) 工程承包合同范圍內(nèi)設(shè)備、鋼材、裝置性材料、消耗性材料批次采購(gòu)價(jià)值在10萬元以內(nèi)采購(gòu)工作；(三) 與分包單位逐月核對(duì)鋼材、裝置性材料、消耗性周轉(zhuǎn)性材料領(lǐng)用費(fèi)用且簽字確認(rèn)，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)送明細(xì)表（樣表由物資管理部制訂，列入管理標(biāo)準(zhǔn)

13、）； (四) 項(xiàng)目月度物資支付資金預(yù)算的編制、上報(bào)；(五) 項(xiàng)目甲供設(shè)備、材料的保管、發(fā)放工作；(六) 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)性材料的維修保養(yǎng)工作；(七) 項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的保管發(fā)放工作;(八) 參與廢舊物資的回收、拍賣。第二十五條 項(xiàng)目綜合管理辦公室負(fù)責(zé)：(一) 職工生活區(qū)入住人員住宿費(fèi)、電視收視費(fèi)和扣款明細(xì)表的編制，并負(fù)責(zé)收費(fèi)，所收費(fèi)用上繳公司財(cái)務(wù)管理部；(二) 外協(xié)生活區(qū)月度房租、水電費(fèi)等扣款明細(xì)表的編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部；(三) 后勤保障，后勤設(shè)施及物資儲(chǔ)備、消耗臺(tái)賬的建立和管理。本條內(nèi)容所涉及的表格由辦公室制訂，列入管理標(biāo)準(zhǔn)。第二十六條 專業(yè)公司負(fù)責(zé)：(一) 自主施工范圍內(nèi)的工程施工；(二) 分

14、包工程施工管理；(三) 與分包單位洽談、協(xié)商分包合同中分包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、材料領(lǐng)用數(shù)量及費(fèi)用控制、工程結(jié)算等條款，并將協(xié)商意見以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部；(四) 對(duì)分包單位當(dāng)月領(lǐng)用裝置性材料數(shù)量，與施工圖、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行比較，并編制分包單位材料領(lǐng)用月度情況說明，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部；(五) 對(duì)分包單位當(dāng)月使用大型吊裝機(jī)械臺(tái)班使用數(shù)量，與分包合同約定的有關(guān)大型吊裝機(jī)械使用控制性指標(biāo)進(jìn)行比較，并編制分包單位機(jī)械使用月度情況說明，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部。第三章 權(quán)利和義務(wù)第二十七條 公司在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中有以下權(quán)利：(一) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程管理部主

15、任/副主任、項(xiàng)目安全監(jiān)察部主任/副主任、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部主任/副主任、項(xiàng)目質(zhì)量控制部主任/副主任、項(xiàng)目綜合管理辦公室主任/副主任的任免權(quán)；(二) 重要工程分包的批準(zhǔn)權(quán)利；(三) 一般工程分包的批準(zhǔn)權(quán)利；(四) 項(xiàng)目管理人員月度效益工資總額的確定和調(diào)整權(quán)利；(五) 分包單位準(zhǔn)入資格批準(zhǔn)權(quán)利；(六) 周轉(zhuǎn)性材料的調(diào)配權(quán)利；(七) 大型吊裝設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配權(quán)利；(八) 項(xiàng)目生活物資的統(tǒng)一調(diào)配權(quán)利；(九) 一定數(shù)量的人員安置的權(quán)利。第二十八條 項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中有以下權(quán)利：(一) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中（與公司簽訂勞動(dòng)合同且符合管理崗位技能和管理經(jīng)驗(yàn)的）管理人員的聘用權(quán)/解聘權(quán)；(二) 項(xiàng)目管理人員效益工

16、資、獎(jiǎng)金分配權(quán)；(三) 批次采購(gòu)價(jià)值在10萬元以下物資采購(gòu)權(quán)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配權(quán)；(四) （專業(yè)公司未行使否決權(quán)的）分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的推薦權(quán)和經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位的使用權(quán)；(五) 對(duì)分包單位工程進(jìn)度款支付報(bào)表的批準(zhǔn)權(quán)；(六) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的大型起重吊裝設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）調(diào)配權(quán)、使用權(quán)；(七) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生活物資使用權(quán)。第二十九條 專業(yè)公司在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中有以下權(quán)利：(一) 自主施工范圍，人力資源、施工設(shè)備調(diào)配權(quán)；(二) 對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)管理權(quán)；(三) 分包單位選用的參與權(quán)；(四) 分包單位使用的否決權(quán)；(五) 對(duì)分包單位月工程進(jìn)度款支付報(bào)表的審核權(quán)。第三十條

17、公司在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中有以下義務(wù)：(一) 項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi)，財(cái)務(wù)管理部按照承包合同或建設(shè)單位要求，辦理稅務(wù)登記手續(xù)的義務(wù)；(二) 項(xiàng)目開工2個(gè)月內(nèi)，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)將工程投標(biāo)、承包合同簽訂有關(guān)事宜，在項(xiàng)目部進(jìn)行交底的義務(wù)；(三) 及時(shí)審核、批準(zhǔn)工程分包工程結(jié)算的義務(wù)；(四) 按照本辦法及時(shí)兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)的義務(wù)。第三十一條 項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中有以下義務(wù)：(一) 全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同中各項(xiàng)承諾和義務(wù)；(二) 按承包合同約定，及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理工程設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的義務(wù)；(三) 在工程施工過程中及時(shí)足額回收工程價(jià)款（預(yù)付款、進(jìn)度款、獎(jiǎng)勵(lì)款、尾款）的義務(wù)；(四) 項(xiàng)目

18、工程結(jié)算的編制，并與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)核對(duì)工程竣工結(jié)算的義務(wù)；(五) 承包合同范圍以外工程項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)的義務(wù)；(六) 按照分包合同約定，對(duì)分包單位進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全、成本全面管控的義務(wù)；(七) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有分包單位領(lǐng)用的設(shè)備、材料（含鋼材、裝置性材料、周轉(zhuǎn)性材料、消耗性材料）進(jìn)行逐月核對(duì)，并簽字確認(rèn)的義務(wù)；(八) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有分包單位使用的機(jī)械使用數(shù)量及費(fèi)用進(jìn)行逐月核對(duì)，并簽字確認(rèn)的義務(wù)；(九) 施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、材料代用等工程所需設(shè)備、材料申用計(jì)劃審核，并向公司物資管理部及時(shí)上報(bào)的義務(wù)；(十) 工程竣工移交后，有及時(shí)審核工程分包結(jié)算的義務(wù);(十一) 接收一定

19、數(shù)量的安置人員的義務(wù)。第三十二條 專業(yè)公司在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中有以下義務(wù)：(一) 施工藍(lán)圖所需設(shè)備、材料申用計(jì)劃（含所管理的分包單位施工部分）的編制義務(wù)；(二) 對(duì)備品備件、專用工保管的義務(wù)；(三) 對(duì)分包單位使用的設(shè)備、備品備件、專用工具、材料有監(jiān)督使用的義務(wù)；(四) 按照分包合同約定，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確審核分包單位經(jīng)濟(jì)簽證的義務(wù)；(五) 工程竣工移交后，有及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確審核工程分包工程結(jié)算的義務(wù)。第四章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書第三十三條 在與發(fā)包人簽訂工程承包合同后，公司應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包含如下內(nèi)容：(一) 工程概況：工程名稱、承包范圍、合同價(jià)款、合同工期

20、等；(二) 項(xiàng)目管理目標(biāo)：成本控制目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、工期目標(biāo)；(三) 雙方的權(quán)利和義務(wù)。第三十四條 項(xiàng)目管理目標(biāo)由公司各職能部室提出后，經(jīng)企業(yè)發(fā)展部匯總并擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。第五章 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制第三十五條 逐步探索建立包括經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制在內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法。第三十六條 項(xiàng)目部應(yīng)按照工程特點(diǎn)、承包合同條款、施工現(xiàn)場(chǎng)情況等，開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)施工承包合同履行過程的存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，主要包括但不限于：建設(shè)單位資金延期支付、不合理的承包合同條款、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高、工程結(jié)算辦理延期及尾

21、款回收工作、建設(shè)單位/監(jiān)理單位的不當(dāng)管理、在承包合同基礎(chǔ)上提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技改項(xiàng)目列入變更，工程停工、工期壓縮、項(xiàng)目移交延期、設(shè)備到貨提前或推遲、圖紙到圖延期，項(xiàng)目部不當(dāng)管理，分包價(jià)格上漲、承包合同范圍內(nèi)自購(gòu)材料價(jià)格上漲、不合理的冬季施工項(xiàng)目。第三十七條 項(xiàng)目部在開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（見附件1）進(jìn)行評(píng)估，并在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上自大到小對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，并編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告。第三十八條 在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或其他措施的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制，并編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及控制方案

22、，以降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三十九條 項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工3個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及控制方案編制工作，并報(bào)企業(yè)發(fā)展部備案。第四十條 對(duì)于已經(jīng)制定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及控制方案，項(xiàng)目部應(yīng)該認(rèn)真組織落實(shí)。第六章 資金管理第四十一條 項(xiàng)目部收取建設(shè)單位的預(yù)付款、進(jìn)度款、獎(jiǎng)勵(lì)款、質(zhì)保金等，必須全部匯入公司銀行賬戶，由公司統(tǒng)一調(diào)配。第四十二條 公司在資金管理中的職責(zé)：(一) 項(xiàng)目月度工程分包支付資金總額的下達(dá)；(二) 項(xiàng)目月度物資支付資金總額下達(dá)；(三) 自行采購(gòu)物資批次價(jià)值在10萬元以內(nèi)的資金支付；(四) 已完分包工程尾款、分包工程質(zhì)量保證金的支付；(五) 資金不足時(shí)的融資義務(wù)。第四十三條

23、 項(xiàng)目部在資金管理中的職責(zé)：(一) 工程預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款及時(shí)足額回收的義務(wù);(二) 按照經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)的項(xiàng)目月度工程分包支付資金總額，有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況自主分配項(xiàng)目月度工程分包支付資金的權(quán)利；(三) 按照物資管理部下達(dá)的項(xiàng)目月度物資支付資金總額，有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況自主分配項(xiàng)目月度物資支付資金的權(quán)利。第四十四條 項(xiàng)目部應(yīng)積極回收工程資金，對(duì)于回收工程資金滯后或怠于回收工程資金的項(xiàng)目部，公司有扣留或暫停項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工效益工資發(fā)放的權(quán)利。第七章 工資管理第四十五條 人力資源部根據(jù)上級(jí)管理部門核定的工資總額，結(jié)合公司全年施工任務(wù)量分布情況，在預(yù)留各類獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，編制公司年

24、度工資預(yù)算，確定月度效益工資基數(shù)。在工資發(fā)放過程中，人力資源部可根據(jù)公司工資總額調(diào)整情況，適時(shí)調(diào)整月度效益工資基數(shù)。第四十六條 每月5日前，人力資源部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部依據(jù)專業(yè)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)核算情況和工資預(yù)算中月度效益工資基數(shù)，按照本辦法第四十七條規(guī)定，分別計(jì)算各專業(yè)公司當(dāng)月實(shí)際效益工資基數(shù)。第四十七條 專業(yè)公司（在一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目）施工處于高峰期，依據(jù)施工處于高峰期的（一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目）的專業(yè)公司人數(shù)之和對(duì)該部分人員的當(dāng)月效益工資基數(shù)上調(diào)5%。第四十八條 專業(yè)公司當(dāng)月工資實(shí)際發(fā)放總額，原則上不得突破經(jīng)核定的專業(yè)公司工資總額。第四十九條 項(xiàng)目部當(dāng)月效益工資基數(shù)，為依據(jù)本辦法第四十六條、第四十七

25、條、第四十八條確定的各專業(yè)公司當(dāng)月效益工資的平均數(shù)，人力資源部按照如下原則,分別調(diào)整各項(xiàng)目部當(dāng)月實(shí)際效益工資基數(shù)。(一) 省外施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目部當(dāng)月效益工資基數(shù)的基礎(chǔ)上上調(diào)5%； (二) 風(fēng)電、送電線路、變電所項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部當(dāng)月效益工資基數(shù)的基礎(chǔ)上上調(diào)1%-5%；(三) 項(xiàng)目前期策劃、施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部當(dāng)月效益工資基數(shù)的基礎(chǔ)上下浮1%-5%；(四) 處于高峰施工的項(xiàng)目，在項(xiàng)目部當(dāng)月效益工資基數(shù)的基礎(chǔ)上上調(diào)1%-5%；(五) 項(xiàng)目主要施工任務(wù)已經(jīng)完成，因建設(shè)單位原因不能正常啟動(dòng)或啟動(dòng)后非項(xiàng)目部責(zé)任造成不能移交而處于怠工、半停工的項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部當(dāng)月效益工資基數(shù)的基礎(chǔ)上下浮1%-5%

26、；(六) 項(xiàng)目已整體移交，在進(jìn)行竣工資料整理、移交工作的項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部當(dāng)月效益工資基數(shù)的基礎(chǔ)上下浮1%-5%。第五十條 機(jī)關(guān)部室當(dāng)月效益工資基數(shù)，為依據(jù)本辦法第四十九條確定的項(xiàng)目部當(dāng)月效益工資基數(shù)的平均數(shù)乘以0.9。第五十一條 專業(yè)公司根據(jù)所屬人員在各項(xiàng)目在崗情況（含參與管理分包單位的管理人員和自主施工人員），由專業(yè)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫專業(yè)公司項(xiàng)目人員統(tǒng)計(jì)表（Q/NXDJ 30121JL012010），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后每月5日交人力資源部，作為專業(yè)公司當(dāng)月效益工資調(diào)整依據(jù)。可調(diào)整因素如下：(一) 參與省外施工項(xiàng)目的人員，依據(jù)本辦法第四十六條、第四十七條、第四十八條確定的專業(yè)公司當(dāng)月效益工資基數(shù)

27、和參與省外施工項(xiàng)目的人數(shù)，由人力資源部按照本辦法第四十九條確定的項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)，增加參與省外施工項(xiàng)目的人員調(diào)整工資；(二) 參與風(fēng)電、送電線路、變電所項(xiàng)目的人員，依據(jù)本辦法第四十六條、第四十七條、第四十八條確定的專業(yè)公司當(dāng)月效益工資基數(shù)和參與風(fēng)電、送電線路、變電所等野外施工項(xiàng)目的人數(shù)，由人力資源部按照本辦法第四十九條確定的項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)，增加參與風(fēng)電、送電線路、變電所等野外施工項(xiàng)目的人員調(diào)整工資。第五十二條 項(xiàng)目部按照如下因素，對(duì)項(xiàng)目所在專業(yè)公司人員進(jìn)行如下考核，由項(xiàng)目部填寫專業(yè)公司項(xiàng)目人員考核表（Q/NXDJ 30121JL022010），每月8日交人力資源部，作為專業(yè)公司項(xiàng)目人員當(dāng)月效益工資考

28、核依據(jù)。(一) 當(dāng)月發(fā)生人員傷害或機(jī)械設(shè)備損壞安全事故的（含所管理的分包單位），專業(yè)公司所在該項(xiàng)目人員當(dāng)月效益工資總額下浮1%。 (二) 當(dāng)月發(fā)生人員安全事故或工程質(zhì)量事故的（含所管理的分包單位），專業(yè)公司在該項(xiàng)目人員當(dāng)月效益工資總額下浮1%；當(dāng)月安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量表現(xiàn)突出的（含所管理的分包單位），專業(yè)公司在該項(xiàng)目人員當(dāng)月效益工資總額上調(diào)1%。 (三) 當(dāng)月施工任務(wù)未完成的（含所管理的分包單位），專業(yè)公司在該項(xiàng)目人員當(dāng)月效益工資總額下浮1%；當(dāng)月施工任務(wù)超額完成的（含所管理的分包單位），專業(yè)公司在該項(xiàng)目人員當(dāng)月效益工資總額上調(diào)1%。(四) 分包管理水平差（含：未編制分包單位機(jī)械使用月度情況說明

29、、分包單位材料領(lǐng)用月度情況說明，或編制的分包單位機(jī)械使用月度情況說明、分包單位材料領(lǐng)用月度情況說明與實(shí)際不符等），專業(yè)公司在該項(xiàng)目人員當(dāng)月效益工資總額下浮1%；分包管理成績(jī)突出的專業(yè)公司在該項(xiàng)目人員當(dāng)月效益工資總額上調(diào)1%。(五) 專業(yè)公司執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神差，專業(yè)公司所在該項(xiàng)目人員當(dāng)月效益工資總額下浮1%。第五十三條 如項(xiàng)目部發(fā)生安全、質(zhì)量事故（含專業(yè)公司、分包單位），安全監(jiān)察部、質(zhì)量控制部依據(jù)事故發(fā)生的嚴(yán)重程度和對(duì)公司造成的影響程度，分別給予項(xiàng)目部當(dāng)月效益工資總額下浮1%-5%的處罰，由人力資源部在當(dāng)月或次月效益工資中體現(xiàn)。第五十四條 專業(yè)公司按照人力資源部下發(fā)的月度工資總額，按照個(gè)人出

30、勤、個(gè)人當(dāng)月工作完成量等實(shí)際情況，自主分配當(dāng)月效益工資。專業(yè)公司工資表應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的專業(yè)公司項(xiàng)目人員統(tǒng)計(jì)表，將各項(xiàng)目部人員按照實(shí)際情況單獨(dú)列表，分類匯總形成專業(yè)公司當(dāng)月工資單。未列入專業(yè)公司項(xiàng)目人員統(tǒng)計(jì)表的專業(yè)公司人員，工資所在列入專業(yè)公司。第五十五條 項(xiàng)目部按照人力資源部下發(fā)的項(xiàng)目月度工資總額，分配當(dāng)月效益工資，并有權(quán)對(duì)除項(xiàng)目部部門主任、副主任以外的項(xiàng)目管理人員根據(jù)勞動(dòng)態(tài)度、任務(wù)完成等情況，對(duì)個(gè)人效益工資系數(shù)給予0.1范圍內(nèi)的調(diào)整，如果個(gè)人效益工資系數(shù)調(diào)整超出0.1范圍的必須報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。第五十六條 焊接質(zhì)量獎(jiǎng)、汽輪發(fā)電機(jī)組本體安裝專項(xiàng)獎(jiǎng)、施工工程綜合獎(jiǎng)、工期網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)、年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)等各

31、種獎(jiǎng)勵(lì)，按照公司有關(guān)文件規(guī)定發(fā)放。第五十七條 公司鼓勵(lì)項(xiàng)目部在承包合同之外承攬工程，對(duì)于承包合同之外獨(dú)立承攬工程，按單份簽訂合同依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：(一) 承攬工程合同價(jià)在10萬元以上50萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)上限為0.5萬元；(二) 承攬工程合同價(jià)在50萬元以上、100萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)上限為2萬元；(三) 承攬工程合同價(jià)在100萬元以上、500萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)上限為3萬元；(四) 承攬工程合同價(jià)在500萬元以上、1000萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)上限為5萬元。 承攬工程合同價(jià)超出以上標(biāo)準(zhǔn)的，由公司經(jīng)理辦公會(huì)決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。第五十八條 項(xiàng)目部在承包合同以外承攬工程，施工合同簽訂完畢后須向經(jīng)營(yíng)管理部部提交承攬工程獎(jiǎng)

32、勵(lì)申請(qǐng)表（Q/NXDJ 30121JL032010），經(jīng)營(yíng)管理部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放，該獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由公司承擔(dān)。第五十九條 原合同范圍內(nèi)因工作量增加或工程結(jié)算原因?qū)е碌墓こ探Y(jié)算價(jià)大于合同價(jià)的情況，不適用于本辦法第五十七條、第五十八條。第八章 物資管理第六十條 專業(yè)公司負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)鋼材、裝置性材料、周轉(zhuǎn)性材料、消耗性材料、建筑設(shè)備材料申用計(jì)劃的編制與報(bào)審（含分包單位施工部分，但不含分包單位按照分包合同約定自供部分），施工專用工器具（含分包單位施工部分，但不含分包單位按照分包合同約定自備部分）申用計(jì)劃的編制與報(bào)審，申用計(jì)劃應(yīng)注明到貨日期和使用單位。第六十一條 項(xiàng)目工程管理部、項(xiàng)目

33、經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)材料、施工專用工器具申用計(jì)劃審核。第六十二條 項(xiàng)目物資管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)批次價(jià)值在10萬元以下物資，或向物資管理部上報(bào)批次價(jià)值在10萬元以上物資計(jì)劃。嚴(yán)禁項(xiàng)目物資管理部將批次價(jià)值在10萬元以上物資肢解為價(jià)值在10萬元以下的物資自行采購(gòu)。第六十三條 項(xiàng)目物資領(lǐng)用單位為專業(yè)公司或分包單位，嚴(yán)禁將分包單位施工范圍內(nèi)的材料領(lǐng)用、租賃手續(xù)辦理給負(fù)責(zé)管理的專業(yè)公司。第六十四條 項(xiàng)目物資管理部應(yīng)在每月12日完成自上月10日至本月9日的自主施工的專業(yè)公司或分包單位物資領(lǐng)用、租賃核對(duì)工作，并與專業(yè)公司或分包單位辦理書面核對(duì)簽字手續(xù)。項(xiàng)目物資管理部每月13日向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)送已簽字確認(rèn)

34、的分包單位月度材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表、分包單位月度租賃費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表（樣表由物資管理部制訂，列入管理標(biāo)準(zhǔn)），項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部成本管理員負(fù)責(zé)物資領(lǐng)用臺(tái)帳登記管理工作。第六十五條 未按本辦法第六十四條辦理書面核對(duì)簽字手續(xù)的分包單位，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部不得支付分包工程進(jìn)度款。第六十六條 項(xiàng)目物資管理部負(fù)責(zé)辦理建設(shè)單位提供的設(shè)備、備品備件、專用工具、包裝物的領(lǐng)用（或其借用）、保管、發(fā)放、歸還手續(xù)，專業(yè)公司負(fù)責(zé)向項(xiàng)目物資管理部辦理領(lǐng)用、歸還手續(xù)。分包單位負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)公司辦理領(lǐng)用、歸還手續(xù)。第六十七條 工程竣工移交后，項(xiàng)目物資管理部應(yīng)及時(shí)清查物資損壞、丟失、剩余情況，對(duì)物資損壞、丟失、剩余情況進(jìn)行分析，編制項(xiàng)目竣工剩余物資清

35、查報(bào)告并報(bào)物資管理部審核，物資管理部審核并提出包括轉(zhuǎn)場(chǎng)、廢舊物資處理等意見，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后按公司有關(guān)規(guī)定處理。第六十八條 物資管理部/項(xiàng)目物資管理部應(yīng)優(yōu)先滿足公司項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的租賃物資需求；如有閑置租賃物資，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意參照市場(chǎng)價(jià)格外租給項(xiàng)目施工范圍外的社會(huì)需用單位。第六十九條 機(jī)械化公司負(fù)責(zé)以下設(shè)備卸車工作：(一) 汽包；(二) 發(fā)電機(jī)定子、汽輪發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子；(三) 主變、啟備變、廠用變；(四) 除氧器及（由項(xiàng)目部確定的）其它大件；(五) 現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位提供的其它設(shè)備。(六) 除第（五）項(xiàng)可以分包外，其它不得分包。第七十條 機(jī)械化公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)超大超重成品或半成品物資（如鍋爐煙道、空冷排氣管

36、道、鋼煤斗等）的倒運(yùn)工作。第九章 施工機(jī)械、設(shè)備管理第七十一條 機(jī)械設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司所有施工機(jī)械、設(shè)備詢價(jià)或招標(biāo)、采購(gòu)工作，建立施工機(jī)械、設(shè)備臺(tái)賬，定期檢查施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況。第七十二條 機(jī)械化公司負(fù)責(zé)大型吊裝機(jī)械（含履帶式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、龍門吊）、運(yùn)輸車輛、汽車式起重機(jī)（含外租車輛）的操作與管理工作，管理內(nèi)容如下：(一) 車輛燃油申用計(jì)劃的編制、報(bào)審工作；(二) 車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作；(三) 軌道的鋪設(shè)、維護(hù)工作；(四) 車輛的調(diào)度、簽班工作；(五) 外租車輛的日常管理工作。第七十三條 項(xiàng)目車輛申用及使用單位為項(xiàng)目部統(tǒng)一編號(hào)的自主施工的專業(yè)公司或分包單位，嚴(yán)禁將分

37、包單位施工范圍內(nèi)的機(jī)械使用簽班手續(xù)辦理給負(fù)責(zé)管理的專業(yè)公司。第七十四條 機(jī)械化公司外租車輛優(yōu)先考慮公司多經(jīng)企業(yè)，在公司多經(jīng)企業(yè)車輛不能滿足的情況下，方可租用社會(huì)車輛，但必須向公司經(jīng)理提交外租車輛申請(qǐng)表（Q/NXDJ 30121JL042010），申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理外租手續(xù)，否則財(cái)務(wù)管理部有權(quán)拒絕支付機(jī)械外租費(fèi)用。第七十五條 大型吊裝機(jī)械（含履帶式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、龍門吊）拆裝、檢修工作由機(jī)械化公司完成或委托專業(yè)公司完成，原則上不得分包，如需分包機(jī)械化公司需向生產(chǎn)分管經(jīng)理提交大型吊裝機(jī)械拆裝、檢修外委申請(qǐng)表（Q/NXDJ 30121JL052010），申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理分包手續(xù)，否則項(xiàng)目經(jīng)

38、營(yíng)管理部有權(quán)拒絕辦理結(jié)算手續(xù)。第七十六條 機(jī)械化公司，應(yīng)在每月12日完成自上月10日至本月9日分包單位及專業(yè)公司機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，并在每月13日?qǐng)?bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部成本管理員負(fù)責(zé)分包單位機(jī)械使用費(fèi)臺(tái)帳的建立和登記工作。第七十七條 機(jī)械化公司，每月13日應(yīng)將外租機(jī)械結(jié)算表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部每月15日審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。第七十八條 混凝土供應(yīng)公司，負(fù)責(zé)自設(shè)拌合站、土建試驗(yàn)室所屬機(jī)械、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，混凝土生產(chǎn)及土建試驗(yàn)檢測(cè)工作。對(duì)于不設(shè)拌合站的項(xiàng)目部需要使用商品混凝土，必須由混凝土供應(yīng)公司辦理調(diào)用、外購(gòu)、結(jié)算手續(xù)?；炷凉?yīng)公司外購(gòu)混凝土價(jià)格必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)

39、營(yíng)管理部審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽訂混凝土外購(gòu)協(xié)議。第七十九條 當(dāng)公司自有泵車、罐車不能滿足項(xiàng)目混凝土供應(yīng)時(shí)，優(yōu)先租用公司多經(jīng)企業(yè)車輛，在公司多經(jīng)企業(yè)車輛不能滿足的情況下，混凝土供應(yīng)公司應(yīng)向公司經(jīng)理提交外租車輛申請(qǐng)表，申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理外租手續(xù)，否則財(cái)務(wù)管理部有權(quán)拒絕支付機(jī)械外租費(fèi)用。第八十條 混凝土供應(yīng)公司如需租賃裝載機(jī)，只能從公司多經(jīng)企業(yè)租賃,嚴(yán)禁租用社會(huì)車輛。第八十一條 混凝土供應(yīng)公司應(yīng)在每月12日編制完成自上月10日至本月9日的碎石、砂、粉煤灰、礦粉、外加劑等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)對(duì)當(dāng)月地材消耗量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際澆筑混凝土量進(jìn)行對(duì)比分析,查找是否有地材消耗超標(biāo)的情況，并于每月13日向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部

40、報(bào)送原材料盤點(diǎn)表（表格由物資管理部制訂，列入管理標(biāo)準(zhǔn)）。第八十二條 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目工程管理部，依據(jù)當(dāng)月混凝土澆筑量審核原材料盤點(diǎn)表中原材料消耗的合理性，審核通過后，混凝土供應(yīng)公司方可辦理地材結(jié)算手續(xù)。第八十三條 分包單位租賃焊接機(jī)械、工器具等，直接到項(xiàng)目物資管理部辦理有關(guān)租賃手續(xù)，嚴(yán)禁物資管理部將分包單位租賃的設(shè)備、工器具租賃手續(xù)辦理給負(fù)責(zé)管理的專業(yè)公司。第八十四條 專用施工機(jī)械、設(shè)備（如：施工電梯、汽包提升裝置、吹管設(shè)備、液壓提升裝置等）的日常維護(hù)保養(yǎng)、場(chǎng)外運(yùn)輸，由專業(yè)公司負(fù)責(zé)。檢修、維修需列入設(shè)備大修理費(fèi)的，由項(xiàng)目部或?qū)I(yè)公司提出結(jié)算申請(qǐng)，報(bào)機(jī)械設(shè)備管理部批準(zhǔn)后，由公司承擔(dān)費(fèi)用，同時(shí)

41、計(jì)算項(xiàng)目部或?qū)I(yè)公司收入。第八十五條 通用施工機(jī)械、設(shè)備（如：油罐、四輪拖拉機(jī)、電子汽車衡、卷?yè)P(yáng)機(jī)、各類千斤頂、柴油發(fā)電機(jī)、汽油發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、濾油機(jī)、各類鉆孔機(jī)、彎管機(jī)、管道切斷坡口機(jī)、各類泵、二級(jí)配電柜、三級(jí)配電柜、四級(jí)配電柜、箱式變電站、變壓器、交流電焊機(jī)、逆變弧焊電焊機(jī)、氣體保護(hù)焊機(jī)、起重滑車、大型（取暖、熱水）鍋爐、焊條烘干箱、電動(dòng)扳手、扭力扳手、電動(dòng)控制吹管閘閥、倍力器、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測(cè)厚儀、全站儀），由物資管理部負(fù)責(zé)建立實(shí)物帳卡，按照租賃物資管理，具體租賃價(jià)格由物資管理部、經(jīng)營(yíng)管理部測(cè)算后發(fā)布實(shí)施。第八十六條 專業(yè)公司在使用通用施工機(jī)械、設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)用、運(yùn)輸、日常維護(hù)及保養(yǎng)、

42、維修、保管、歸還工作，歸還時(shí)必須保證完好。第八十七條 所有施工機(jī)械、設(shè)備維修需要外委的，必須向機(jī)械設(shè)備管理部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第十章 工器具管理第八十八條 項(xiàng)目部/專業(yè)公司，應(yīng)按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量檢測(cè)規(guī)程，在開工后1個(gè)月內(nèi)編制計(jì)量檢測(cè)設(shè)備配備計(jì)劃（應(yīng)標(biāo)明使用時(shí)間段），報(bào)質(zhì)量控制部審核、公司總工程師批準(zhǔn)后，由物資管理部負(fù)責(zé)平衡調(diào)配。第八十九條 物資管理部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)公司和專業(yè)公司施工人員使用的工器具制定管理標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確工器具申請(qǐng)、領(lǐng)用程序、使用年限，同時(shí)建立工器具管理臺(tái)帳。第九十條 工器具管理按如下程序進(jìn)行：(一) 專業(yè)公司全面清點(diǎn)目前使用的工器具（含個(gè)人工器具

43、），并將清點(diǎn)情況以書面形式報(bào)物資管理部，同時(shí)建立工器具內(nèi)部管理臺(tái)賬。(二) 專業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)新增工器具，提交工器具申用計(jì)劃（表格由物資管理部制定），工器具申用計(jì)劃應(yīng)說明計(jì)劃配備的單位或個(gè)人姓名、工器具規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求及推薦廠家，物資管理部審核后報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)；(三) 物資管理部按照批準(zhǔn)的工器具申用計(jì)劃采購(gòu)后，通知專業(yè)公司領(lǐng)用，專業(yè)公司領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫工器具領(lǐng)用單，注明領(lǐng)用單位和領(lǐng)用人，物資管理部同時(shí)更新工器具管理臺(tái)帳。第九十一條 物資管理部應(yīng)做好工器具發(fā)放的控制工作，對(duì)于未到使用期限的工器具原則上不得采購(gòu)發(fā)放，如有特殊情況，專業(yè)公司應(yīng)向公司總工程師單獨(dú)提出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)批準(zhǔn)后按本辦法第九十條

44、辦理。第十一章 工程分包第九十二條 項(xiàng)目施工組織應(yīng)優(yōu)先考慮專業(yè)公司自有施工力量，在專業(yè)公司自有施工力量不能滿足施工需要時(shí)，方可采取工程分包方式。一般工程分包時(shí)，項(xiàng)目部須向公司生產(chǎn)分管經(jīng)理提交一般工程分包申請(qǐng)表（Q/NXDJ 30121JL062010），申請(qǐng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部方可進(jìn)行工程分包。第九十三條 除以下重要工程以外，項(xiàng)目部可以按本辦法第九二條進(jìn)行工程分包：(一) 汽輪發(fā)電機(jī)本體安裝；(二) 鍋爐本體、高中壓管道、空冷管道、電氣母線焊接工作；(三) 轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械安裝；(四) 電氣接線工作；(五) 電氣、熱控調(diào)試工作；(六) 金屬檢測(cè)工作；(七) 建筑主體結(jié)構(gòu)工程；(八) 建筑工程鋼筋、埋件加工；

45、(九) 風(fēng)電基礎(chǔ)澆筑、機(jī)組吊裝；(十) 化工建筑主體結(jié)構(gòu)工程和重要工藝設(shè)備安裝；(十一) 民建主體結(jié)構(gòu)工程。以上工程因公司資源不足或其它特殊原因需要分包時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向公司經(jīng)理提交重要工程分包申請(qǐng)表（Q/NXDJ 30121JL072010），申請(qǐng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部方可進(jìn)行分包。第九十四條 以下工程分包合同簽訂前，專業(yè)公司必須提出履帶式起重機(jī)、塔式起重機(jī)使用量進(jìn)行量化，并在工程分包合同中約定考核性條款，否則項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部不得簽訂工程分包合同。(一) 鍋爐鋼架及平臺(tái)扶梯、受熱面工程；(二) 鍋爐六道安裝工程；(三) 主廠房吊車梁、鋼屋架安裝工程；(四) 電氣除塵器、脫硫、空冷島設(shè)備安裝工程；(五) 升

46、壓站鋼構(gòu)架安裝工程；(六) 鋼煤斗、鋼屋架制作工程；(七) 超過50t的金屬結(jié)構(gòu)制作工程。第九十五條 工程分包時(shí)，項(xiàng)目部必須充分征求負(fù)責(zé)管理的專業(yè)公司意見，且分包合同中關(guān)于工作面分配、工期安排、質(zhì)量控制、物資領(lǐng)用、機(jī)械使用等主要合同條款，應(yīng)與專業(yè)公司達(dá)成一致意見。第九十六條 塔式起重機(jī)操作司機(jī)工資，應(yīng)由主要使用塔式起重機(jī)的分包單位負(fù)責(zé)雇傭并支付費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)將此項(xiàng)費(fèi)用在工程分包合同中明確。第九十七條 汽車式起重機(jī)和水平運(yùn)輸機(jī)械必須由分包單位承擔(dān)費(fèi)用，并在工程分包合同中明確扣款原則，否則項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部不得簽訂工程分包合同。第九十八條 分包單位使用建設(shè)單位提供的設(shè)備、備品備件、專用工具，按

47、第六十六條有關(guān)規(guī)定辦理，因分包單位責(zé)任造成丟失，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。第九十九條 周轉(zhuǎn)性材料、消耗性材料費(fèi)用，須列入分包單位合同價(jià)包含范圍。除焊接材料外，其它消耗性材料必須應(yīng)由分包單位自行采購(gòu)，但須保證質(zhì)量。第一百條 分包單位應(yīng)在分包工程完工后與項(xiàng)目部辦理物資領(lǐng)用與租賃、機(jī)械使用、房屋租賃清算手續(xù)后，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部方可辦理工程分包結(jié)算手續(xù)。第一百一條 分包單位結(jié)算時(shí)，專業(yè)公司應(yīng)對(duì)分包單位領(lǐng)用建筑設(shè)備、裝置性材料、周轉(zhuǎn)性材料情況與分包合同有關(guān)條款進(jìn)行比較、分析，并形成分包單位物資使用分析報(bào)告。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的分包單位物資使用分析報(bào)告是工程分包結(jié)算的構(gòu)成部分，否則項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部不

48、得辦理工程分包結(jié)算，具體執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)的有關(guān)工程分包結(jié)算的規(guī)定。第一百二條 項(xiàng)目部按照分包合同約定條款，與分包單位辦理分包進(jìn)度款審批、安全保證金、質(zhì)量保證金扣款/抵押/支付手續(xù)。第一百三條 分包單位年度評(píng)審由公司職能部室、項(xiàng)目部、專業(yè)公司三級(jí)聯(lián)合評(píng)審。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織公司工程分包單位年度評(píng)審工作，同時(shí)發(fā)布年度不合格分包單位名單，不合格分包單位名單一經(jīng)發(fā)布，各項(xiàng)目部嚴(yán)禁繼續(xù)使用。第一百四條 除第三方見證以外的土建試驗(yàn)工作原則上由混凝土供應(yīng)公司完成，如需分包由混凝土供應(yīng)公司向公司總工提出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可分包。第十二章 專業(yè)公司管理第一百五條 專業(yè)公司是公司核心專業(yè)施工力量，是項(xiàng)

49、目施工、管理的中堅(jiān)力量。為了確保公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展，必須堅(jiān)持專業(yè)公司核算與規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)的原則。第一百六條 機(jī)械化公司、試驗(yàn)中心、混凝土供應(yīng)公司核算辦法由企業(yè)發(fā)展部單獨(dú)制定。第一百七條 檢修公司核算辦法由企業(yè)發(fā)展部單獨(dú)制定，檢修公司應(yīng)將從事項(xiàng)目管理的人員工資、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等成本與檢修業(yè)務(wù)成本剝離。第一百八條 汽機(jī)公司、鍋爐公司、電氣儀表公司、金屬結(jié)構(gòu)制造公司辦法由企業(yè)發(fā)展部統(tǒng)一制定。第一百九條 對(duì)從事焊接工作、電氣接線、金屬制造人員工資由所在專業(yè)公司負(fù)責(zé)發(fā)放，發(fā)放辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)仍按現(xiàn)行模式執(zhí)行。按照內(nèi)部核算工作逐步深入的思路，由企業(yè)發(fā)展部聯(lián)合專業(yè)公司，探索建立焊接、

50、電氣接線、金屬制造人員計(jì)件工資發(fā)放辦法。第一百一十條 專業(yè)公司核算辦法，應(yīng)與本辦法協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，是公司經(jīng)營(yíng)管理工作的主要組成部分，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的深化、細(xì)化。第一百一十一條 由專業(yè)公司代表公司履行承包合同，或以專業(yè)公司建制成立的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理按照本辦法執(zhí)行。第十三章 后勤管理第一百一十二條 項(xiàng)目公寓化應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，作好住宿登記和收費(fèi)工作，并按照有關(guān)規(guī)定建立臺(tái)帳。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目綜合管理辦公室負(fù)責(zé)每月檢查公寓化工作一次，并作好檢查記錄。第一百一十三條 項(xiàng)目部食堂應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，作好就餐人員準(zhǔn)入、餐費(fèi)收費(fèi)、原材料采購(gòu)工作，并按照有關(guān)規(guī)定建立臺(tái)帳。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目綜合管理辦公室負(fù)

51、責(zé)每月檢查食堂工作一次，并作好檢查記錄，防止發(fā)生大虧大贏的情況發(fā)生，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。第一百一十四條 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立外協(xié)生活區(qū)人員入住申請(qǐng)、退出程序，并做好外協(xié)單位用房扣款工作。第一百一十五條 項(xiàng)目部在建設(shè)商業(yè)用房時(shí)，應(yīng)考慮商業(yè)用房的盈利性，原則上不得出現(xiàn)商業(yè)用房建造虧損的情況，商業(yè)用房轉(zhuǎn)讓收入一律上繳公司財(cái)務(wù)。第十四章 項(xiàng)目成本第一百一十六條 從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工缺陷消除、工程施工完成、項(xiàng)目竣工移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)并完成竣工結(jié)算而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，均為項(xiàng)目成本構(gòu)成要素。第一百一十七條 項(xiàng)目施工范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程管理和自主施工的人員工資及附加，主要包括全民、集體、聘用人員的技能工資、年功工資、工齡津貼、糧

52、價(jià)補(bǔ)貼、水電補(bǔ)貼、知地津貼、知令津貼、能手標(biāo)兵貼、女工費(fèi)、技師津貼、獨(dú)生子女津貼、兩費(fèi)一帖、效益工資、加班和補(bǔ)助費(fèi)，由企業(yè)補(bǔ)充的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、企業(yè)年金、住房公積金，公司統(tǒng)一處理的聚力祥工資及保險(xiǎn)，均為項(xiàng)目成本的構(gòu)成部分。第一百一十八條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金，主要包括焊接質(zhì)量獎(jiǎng)、汽輪發(fā)電機(jī)組本體安裝專項(xiàng)獎(jiǎng)、施工工程綜合獎(jiǎng)、工期網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)、年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，均為項(xiàng)目成本的構(gòu)成部分。第一百一十九條 專業(yè)公司在項(xiàng)目部人員工資，應(yīng)進(jìn)入項(xiàng)目部成本；未進(jìn)入項(xiàng)目部的專業(yè)公司人員工資，進(jìn)入專業(yè)公司成本。第一百二十條 項(xiàng)目施工范圍內(nèi)所使用的所有裝置性、消耗性、周轉(zhuǎn)性材料成本，均為項(xiàng)

53、目成本的構(gòu)成部分。第一百二十一條 項(xiàng)目施工范圍內(nèi)所有機(jī)械使用成本，包括自主施工部分和分包工程部分，均為項(xiàng)目成本的構(gòu)成部分。第一百二十二條 項(xiàng)目生活、生產(chǎn)臨建攤銷費(fèi)用、安全設(shè)施投入費(fèi)用、施工所需的大型施工機(jī)械安拆與軌道鋪拆費(fèi)用、履帶式起重機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)為保證吊裝需要而進(jìn)行的工況改動(dòng)費(fèi)用、超出定額編制水平采用的技術(shù)規(guī)程/規(guī)范施工作業(yè)而發(fā)生的各項(xiàng)成本，均為項(xiàng)目成本的構(gòu)成部分。第一百二十三條 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部設(shè)成本管理員崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，項(xiàng)目成本歸集，參與項(xiàng)目成本控制與核算，逐月進(jìn)行項(xiàng)目成本對(duì)比分析，參與項(xiàng)目成本考核，逐月與財(cái)務(wù)管理部核對(duì)項(xiàng)目記賬成本。第一百二十四條 項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算科目的設(shè)置如下：(

54、一) 人工費(fèi)：項(xiàng)目部管理人員、在項(xiàng)目部工作的專業(yè)公司人員工資（含專業(yè)公司自主施工人員工資）；(二) 材料費(fèi)：鋼材、裝置性材料、消耗性材料費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)用，工器具攤銷費(fèi)用等；(三) 機(jī)械使用費(fèi)：機(jī)械折舊、外租車輛費(fèi)用；(四) 其它直接費(fèi)：試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷等；(五) 間接費(fèi)用：職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、工資及附加、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷、固定資產(chǎn)折舊、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)；(六) 其他：分包工程費(fèi)用。第一百二十五條 財(cái)務(wù)核算科目的設(shè)置，應(yīng)能滿足項(xiàng)目成本控制和專業(yè)公司核算的需要。本辦法發(fā)布后新開工項(xiàng)目成本科目設(shè)置應(yīng)滿足核算深度需要，科目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目

55、特點(diǎn)設(shè)置，且設(shè)置深度應(yīng)達(dá)到單項(xiàng)工程或單位工程。第十五章 目標(biāo)成本第一百二十六條 目標(biāo)成本由基本目標(biāo)成本和個(gè)性目標(biāo)成本構(gòu)成。第一百二十七條 基本目標(biāo)成本，在項(xiàng)目開工時(shí)參照如下標(biāo)準(zhǔn)確定暫定控制成本，但應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書明確計(jì)價(jià)原則，待工程竣工結(jié)算后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書明確計(jì)價(jià)原則最終確定項(xiàng)目基本目標(biāo)成本。(一) 火電工程或參照火電定額執(zhí)行的風(fēng)電項(xiàng)目，執(zhí)行電力建設(shè)工程概（預(yù)）算定額（2006年版），費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目基本目標(biāo)成本=（定額直接費(fèi)+地區(qū)人工費(fèi)調(diào)整+定額基價(jià)調(diào)整+人工價(jià)差、材料機(jī)械價(jià)差）90%+建筑工程設(shè)備費(fèi)+安裝工程裝置性材料費(fèi)95%+建筑安裝營(yíng)業(yè)稅金以上費(fèi)用包括：基本工資、工資

56、性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；由企業(yè)補(bǔ)充的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、企業(yè)年金、住房公積金；建筑工程設(shè)備費(fèi)；原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品以及施工過程中一次性消耗材料及攤銷材料費(fèi)用（包括安裝工程裝置性材料費(fèi)）；施工機(jī)械折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安裝及拆除費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、操作人員人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船稅；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及材料二次搬運(yùn)費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)施工排水、防洪費(fèi)用；汽輪發(fā)電機(jī)、汽包、主變等安裝過程中所采取的特殊托運(yùn)、吊裝措施和一次性特殊工具等費(fèi)用；焊接過程中的擋風(fēng)措施費(fèi)用；建筑安裝營(yíng)業(yè)稅金。(二) 風(fēng)電工程按市場(chǎng)價(jià)格估計(jì)部分，基本目標(biāo)成本由經(jīng)營(yíng)管理部另行測(cè)定。(三) 太陽(yáng)能光伏發(fā)電、化工和民用建筑工程，基本目標(biāo)成本由經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)項(xiàng)目特征和工程實(shí)際情況單獨(dú)測(cè)定。第一百二十八條 項(xiàng)目個(gè)性目標(biāo)成本構(gòu)成，具體如下：(一) 生產(chǎn)、生活臨建費(fèi)用，按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施方案，由經(jīng)營(yíng)管理部核定；(二) 安全、文明設(shè)施費(fèi)用，按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施方案，由經(jīng)營(yíng)管理部核定；(三) 大型施工機(jī)械安拆與軌道鋪拆費(fèi)，由經(jīng)營(yíng)管理部制定按照施工機(jī)械類別、運(yùn)輸距離核定；(四) 特殊地區(qū)施工增加費(fèi)，如需發(fā)生由經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)實(shí)際情況核定。(五) 施工機(jī)