項目經(jīng)理工作流程

1、.項目經(jīng)理工作流程 一；項目經(jīng)理職責(zé) 代表公司全面組織落實項目的實施，對項目實行科學(xué) 管理，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系負責(zé)監(jiān)督項目的每一個細節(jié)，為 公司實現(xiàn)利潤最大化。二；項目前期的工作流程1、 接手項目后，項目經(jīng)理首先要學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的文件、規(guī)定、法規(guī)；2、 組織組建項目人員機構(gòu)，制定項目人員崗位分工責(zé)任，報分公司備案；3、 組織項目有關(guān)管理人員熟悉建設(shè)工程施工合同，了解合同中的內(nèi)容，應(yīng)履行的義務(wù)責(zé)任，確定本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；4、 組織項目部技術(shù)人員和施工員熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題組好記錄，并進行圖紙會審（公司甲方監(jiān)理）；5、 熟悉本工程預(yù)算，了解本工程分部分項工程量：掌握本工程材料用量及材料預(yù)

2、算價格并與市場價格作比較，為施工成本分析做準(zhǔn)備；6、 根據(jù)合同要求組織編寫施工現(xiàn)場進度計劃，及工程工期計劃表，列出施工現(xiàn)場機械和材料計劃表報工程處材料部門，并制定施工現(xiàn)場平面布置圖；7、 配合工程處選定施工隊伍和參與制定施工勞務(wù)合同、施工現(xiàn)場管理制度、安全管理協(xié)議書；8、 組織有關(guān)管理人員現(xiàn)場考察，了解周邊關(guān)系、地埋、地貌概括，解決施工用電用水等問題，并與甲方進行溝通；9、 組織編制施工組織設(shè)計，各種施工方案、技術(shù)交底、安全防護計劃，做到方案與實際相對應(yīng)并制定糾偏措施；10、 組織材料部門、設(shè)備部門了解市場價格，制定現(xiàn)價格信息，提供資金使用計劃，報財務(wù)部門備案，以備公司資金調(diào)配；11、 組織編

3、制本工程風(fēng)險規(guī)避計劃，針對各節(jié)點各部位容易發(fā)生的風(fēng)險做評估，制定應(yīng)對計劃；12、 組織施工現(xiàn)場臨建搭設(shè)及安全防護圍擋工作；13、 制定嚴格科學(xué)的考勤、考評制度、零散借資制度；14、 組織有關(guān)人員根據(jù)建設(shè)施工合同、預(yù)算書、市場價格信息、周邊因素評估做出計劃利潤，與工程處簽訂指標(biāo)計劃。三；施工期間的工作1、 合理安排各工種的進場時間，做到不窩工、不盲目；每天早定時召開項目部人員碰頭會，主要解決前一天的遺留問題，部署當(dāng)天工作。2、 組織好對施工隊的圖紙技術(shù)交底和圖紙移交工作；每周定期組織所有分包單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作會一次，主要解決各分包單位之間存在的問題，總結(jié)工作，同時安排部署下周工作。3、 組織各

4、施工隊進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并做好工人的三級安全教育，并有教育記錄；4、 負責(zé)對施工現(xiàn)場的全面管理。施工過程分布、分向以及工程每一個細節(jié)均需制定出詳細的匯報、抽查制度。對施工現(xiàn)場的一草一木，一人一事均需了如指掌，全面監(jiān)控項目落實的全過程。5、 根據(jù)施工合同、施工圖紙、國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工，不野蠻施工，做到規(guī)范化施工，精細化管理，要求每道工序都要經(jīng)過三檢后方可上報監(jiān)理驗收，經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序的施工；6、 負責(zé)規(guī)范項目的場容場貌，文明作業(yè)，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，不污染環(huán)境。施工現(xiàn)場嚴格按照河南省建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施指南進行施工，爭創(chuàng)省市

5、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、省市文明工地。7、 堅持召開項目例會和工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；會議主要對照檢查各種指標(biāo)是否按編排計劃落實，對沒有按編排計劃實施的單位及時拿出整改措施。8、 督促相關(guān)人員積極對進場材料進行報驗，并及時進行見證取樣，保證工程的質(zhì)量；負責(zé)提前一周向公司上報材料使用計劃，提前1個月向公司上報相關(guān)大型設(shè)備請購計劃。 材料進場前，負責(zé)安排保管員員對所有材料進行嚴格認真的驗收，驗收內(nèi)容包括出廠合格證、檢驗報告單及材料數(shù)量，確保無誤后，由保管員開具一式三聯(lián)的收料單，然后材料入庫。材料入庫時，保管員嚴格按照材料出入庫管理辦法執(zhí)行。9、 組織做好施工現(xiàn)場的施工簽證的資料收集工作，并及時的對簽證進行簽字；負責(zé)施工

6、過程中隱蔽評定，以及資料抽查驗收是否符合標(biāo)準(zhǔn)資料的要求。10、 定期向工程處匯報施工現(xiàn)場的工程進展情況；11、 督促相關(guān)人員保證施工資料和施工現(xiàn)場同步，并定期上報工程處檢查；12、 經(jīng)常組織項目部對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題一定要查明原因，并責(zé)任到人；、落實對施工分包方的獎罰措施。13、 施工過程中，負責(zé)和公司工程科相關(guān)人員及工地技術(shù)人員進行技術(shù)溝通，及時掌握工程的所有細節(jié)。積極邀請上級主管部門對施工現(xiàn)場進行檢查，并對提出的問題及時的進行整改，并吸取經(jīng)驗在今后施工中避免出現(xiàn)類似的情況；14、 負責(zé)制定并監(jiān)督加班、值勤、值班、安全不定時抽查制度。15、 施工過程中，負責(zé)對圖

7、紙變更提出合理化建議和意見。16、 在施工的各個階段，要定期的對施工現(xiàn)場做成本分析，及時掌握施工現(xiàn)場的盈利與虧損情況；四；工程后期的工作1、 做好施工現(xiàn)場的成品、半成品的保護措施；2、 嚴格控制好各專業(yè)班組的質(zhì)量和進度；3、 對于后期需要的材料要計算準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)材料進多了，無法用完，資金的浪費；4、 組織竣工圖、結(jié)預(yù)算書的編制工作；5、 準(zhǔn)備各類驗收資料的收集工作，做好驗收準(zhǔn)備工作；6、 組織裝訂竣工驗收資料和存檔資料；7、 要準(zhǔn)確及時的對各勞務(wù)隊的工程量進行確認，并開出工程量和工程量結(jié)算單；8、 了解分部工程由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行

8、驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目技術(shù)負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。9、 了解節(jié)能工程檢驗批驗收和隱蔽工程驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員與施工員參加。節(jié)能分項工程驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目技術(shù)負責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；必要時可邀請設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)的人員參加。節(jié)能分部工程驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）主持，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負責(zé)人參加；設(shè)計單位節(jié)能設(shè)計人員應(yīng)參加。五；項目驗收竣工流程1， 組織施工企業(yè)對工程資料進行完整驗收2， 對工程實體進行實測，實量，然后提出初驗申請，根據(jù)初驗 情況由初驗組最終決定驗收時間，3， 對完成的工程隨時做好工程的移交準(zhǔn)備；4， 了解驗收竣工由建設(shè)單位負責(zé)人組織施工，監(jiān)理，設(shè)計，