執(zhí)行力系統(tǒng)培訓心得體會（3篇）

1、執(zhí)行力系統(tǒng)培訓心得體會（3篇） 執(zhí)行力系統(tǒng)培訓心得體會 第一篇：本次執(zhí)行力的學習，關于執(zhí)行力的學習還執(zhí)行的不速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁？心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任？說明就按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據(jù)要，結果第一、理由第二。再談談5i的學習體會，它說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。i2過程進行的程度。i4總結的過程，有

2、經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。通過學習和體會希望公司：我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1、首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行yayc的流程。目標一定要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構。3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動

3、，雷厲風行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。執(zhí)行力系統(tǒng)培訓心得體會 第二篇：隨著企業(yè)不斷的發(fā)

4、展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三團隊協(xié)

5、作，而不強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。（三）結果不等于完成任務。這具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。執(zhí)行力系統(tǒng)培訓心得體會 第三篇：三天的執(zhí)行系統(tǒng)學習，讓我感受到：1

6、、外面的世界其實超越，不超越就等著滅亡。我們不能把我們偶然的成功，當成追求利益的最大化。應當追求客戶價值最大化，通過服務好客戶，為客戶提供解決方案。如此客戶成功得到發(fā)展以后，才會給我們更多，更好，更優(yōu)質(zhì)的訂單，帶動我們一起成長，我們才能從中獲取更高的利潤，發(fā)展壯大。3、組織執(zhí)行系統(tǒng)中最直接，最重要的，就帶動。公司由上而下，工序由上而下，老板，高管，管理層，工序領班還有現(xiàn)場操作員一起參與。每天老板高管一起到生產(chǎn)現(xiàn)場去，做給員工看，說給員工聽，看員工做并糾正。在三天學習當中，讓我明白的道理：1、企業(yè)的競爭就妄想，把自己最核心的產(chǎn)品打造好，就如我們的中小批量，快速反應，當下我們最應該做的事情。一個企業(yè)靠低廉的勞動力，因為華為在選擇人才的時候就已經(jīng)