工作計(jì)劃 2021年建筑企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃.doc

1、xx年建筑企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃xx年建筑企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃深圳市xx有限公司人力資源規(guī)劃（xxxx年）Jasonxx年十一月一、序言企業(yè)人才的競爭，尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，已成為企業(yè)的之間的競爭。作為一個(gè)企業(yè)的人力資源部如何發(fā)揮企業(yè)人力資本的價(jià)值，運(yùn)用各種激勵(lì)手段提升和穩(wěn)定核心崗位人員，吸引和引進(jìn)外部優(yōu)秀高端人才，塑造企業(yè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化和組織氛圍，成為了企業(yè)和HR部門的工作的核心重點(diǎn)。二、構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展模式的人力資源管理體系藍(lán)圖三、深圳市泛亞人力資源有限公司問題診斷通過所獲悉的文字資料和兩位高管的面談，對(duì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀存在的問題要點(diǎn)做如下分析：1、人力資源規(guī)劃職能缺失，影響了

2、人力資源管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，降低了管理成效，從而使的人力資源很難成為公司的戰(zhàn)略性工具。a.人力的需求預(yù)測(cè)職能欠缺，新增及潛在人力需求未能及時(shí)進(jìn)行儲(chǔ)備；b.關(guān)鍵職位員工規(guī)劃僅在單一部門進(jìn)行，未全員開展；c.人員的儲(chǔ)備（第二梯隊(duì)）和培養(yǎng)不足2）組織設(shè)計(jì)：市場銷售職能配置較弱，其它部門的職能均需加強(qiáng)。a.業(yè)務(wù)部門人力團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱和滯后，尤其對(duì)業(yè)務(wù)銷售、市場運(yùn)營推廣等的高級(jí)人才匱乏b.工作內(nèi)容僅限日常流程辦事和完成事務(wù)性工作；c.公司人員的流失率過高（5-6%/月），造成資源和人力成本的流失；3）價(jià)值發(fā)現(xiàn)：缺乏有效的科學(xué)的人才甄別及選拔系統(tǒng)和激勵(lì)手段；a、招聘渠道單一，關(guān)鍵崗位到崗率低；b、人員甄選

3、及測(cè)評(píng)手段單一，評(píng)估效果難以滿足公司對(duì)人才的全面評(píng)價(jià)的潛在需求，新聘用的雇員勝任能力低；c、公司管理崗位基本上靠內(nèi)部晉升獲取，雖然人員相對(duì)穩(wěn)定但對(duì)新血液的輸入和人才管理理念的引進(jìn)。4）價(jià)值提升：培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)及管理體系單一；a.目前培訓(xùn)僅限入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，缺乏管理技能的培訓(xùn)；b.針對(duì)目前公司發(fā)展情況的針對(duì)性培訓(xùn)未建立。5）價(jià)值評(píng)價(jià)：公司業(yè)績管理體系（未深入探討和診斷，待實(shí)際了解后再發(fā)現(xiàn)其中問題）。6）價(jià)值分配：需對(duì)薪酬福利及激勵(lì)機(jī)制的合理性建設(shè)進(jìn)行診斷和調(diào)整為符合目前業(yè)界行情。a、薪酬等級(jí)管理的建立及管理，提升員工薪酬的內(nèi)外部公平；b、外部薪酬調(diào)查開展，公司薪酬水平清晰定位；7）企業(yè)文

4、化a.公司品牌形象打造不足。四、xx年員工總體規(guī)劃1、需求規(guī)劃1）通過工作分析，識(shí)別出企業(yè)潛在的人員過?；虿蛔?，為供需平衡提供基礎(chǔ)。2）數(shù)量預(yù)測(cè):l利用過往數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來xx年人力資源需求總數(shù)；l利用企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測(cè)各部門未來兩年年人員編制需求；2、配置規(guī)劃（供求平衡規(guī)劃）1）目標(biāo)：根據(jù)員工流動(dòng)情況，編制員工轉(zhuǎn)移矩陣，結(jié)合每年每一類別員工變動(dòng)數(shù)量，得出具體人員缺口數(shù)量，并制定針對(duì)性的招聘計(jì)劃。2）具體工作：a.根據(jù)xx年員工流動(dòng)情況繪制員工轉(zhuǎn)移矩陣，對(duì)各等級(jí)人員明年的流動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；b.根據(jù)xx年員工數(shù)量及結(jié)構(gòu)需求結(jié)果進(jìn)行測(cè)算，得出缺口數(shù)量；c.針對(duì)不同級(jí)別的人員制定不同的招聘策略。3.人才梯

5、隊(duì)發(fā)展規(guī)劃1）識(shí)別關(guān)鍵員工：根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，多梯隊(duì)人才培養(yǎng)，需要對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵員工隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃：包括專業(yè)人才規(guī)劃、后備管理干部和關(guān)鍵人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2）專業(yè)人才規(guī)劃a.發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)b.發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才職位及任職人員，建立關(guān)鍵人才庫，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要定義關(guān)鍵人才技能期望等級(jí)層級(jí)一：了解者層級(jí)二：熟悉者層級(jí)三：掌握者層級(jí)四：指導(dǎo)者層級(jí)五：精通者c.對(duì)關(guān)鍵人才的能力現(xiàn)實(shí)能力等級(jí)進(jìn)行劃分，并按關(guān)鍵人才激勵(lì)模型進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、流動(dòng)及激勵(lì)。3)后備管理人才發(fā)展規(guī)劃a.制定遴選計(jì)劃，包括遴選范圍、遴選人數(shù)、遴選周期計(jì)劃、遴選標(biāo)準(zhǔn)（測(cè)評(píng)、能力水平、績效水平）b.建立人才庫，（包括經(jīng)營

6、、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)）c.根據(jù)不同等級(jí)人才庫后背情況，制定不同的培養(yǎng)方案（培訓(xùn)計(jì)劃、導(dǎo)師輔導(dǎo)、輪崗計(jì)劃）d.對(duì)后備人才進(jìn)行考核管理（考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果反饋、人員任用及調(diào)整）4)關(guān)鍵人才發(fā)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃a.測(cè)評(píng)：利用心理測(cè)評(píng)問卷或行為事件訪談等方法幫助當(dāng)事人了解本人性格特點(diǎn)、行為模式、職業(yè)興趣、價(jià)值觀及能力表現(xiàn)，并最終形成職業(yè)發(fā)展測(cè)評(píng)報(bào)告。b.分析其發(fā)展經(jīng)歷、工作體驗(yàn)、及工作業(yè)績情況，協(xié)助其找到本人職業(yè)錨，并對(duì)職業(yè)錨類型進(jìn)行分類，以便了解其未來的行為模式c.制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以測(cè)評(píng)分析結(jié)果，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展期望，以及未來職業(yè)發(fā)展期望，為關(guān)鍵人才確立職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

7、。d.資源支持，為關(guān)鍵人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供關(guān)鍵資源支持，比如導(dǎo)師支持，輪崗、專案培訓(xùn)、項(xiàng)目鍛煉、培訓(xùn)支持等等。5）工作安排xx年建筑企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃.五、xx年人力資源管理工作規(guī)劃1、組織發(fā)展規(guī)劃a.根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、定位及發(fā)展戰(zhàn)略要求，不定期優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提升工作效率；b.規(guī)范開展職位設(shè)計(jì)及管理，對(duì)在職員工的工作內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)大化和豐富化；c.明晰職位職責(zé)及權(quán)利，完善職位說明書；d.核定并規(guī)范管理各職位定編情況。2、招聘配置規(guī)劃a、開通多渠道招聘方式，實(shí)行內(nèi)、外部招聘結(jié)合，滿足公司用人需求；篇二:建筑公司人力資源發(fā)展規(guī)劃人力資源xx年發(fā)展規(guī)劃一、總體目標(biāo)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，利用

8、三到五年時(shí)間，圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動(dòng)集團(tuán)向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。利用3到5年時(shí)間，以培養(yǎng)為主、挖掘?yàn)檩o、引進(jìn)為補(bǔ)充，造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能管理的人才隊(duì)伍，包括消防安裝設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝、建筑智能化安裝的專業(yè)人才及維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)人才的隊(duì)伍、營銷策劃人才隊(duì)伍、經(jīng)營管理人才隊(duì)伍和資本運(yùn)作人才隊(duì)伍；并將這支人才隊(duì)伍鍛煉和凝聚成一個(gè)上下目標(biāo)一致、內(nèi)外價(jià)值一致、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力互補(bǔ)和共擔(dān)分險(xiǎn)成果的高效能團(tuán)隊(duì)，公司成立和動(dòng)作多年來，“精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心維護(hù)”的文化已經(jīng)

9、形成。但是這種文化與商總倡導(dǎo)的文化還有差異，還存在一些消極面。因此，需要花一段時(shí)間來逐漸總結(jié)、提煉企業(yè)的文化精髓；并通過制度建設(shè)和人員培訓(xùn)把這種文化逐漸固化下來，從而影響人的最終行為。企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要時(shí)間；另一方面企業(yè)文化需要隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，需不斷建設(shè)。希望五年之內(nèi)可能形成一個(gè)初步的框架和適合企業(yè)實(shí)際的文化建設(shè)模式。二、公司人力資源規(guī)劃公司未來人力資源規(guī)劃表xx年建筑企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃.2、未來三年的預(yù)測(cè)：xx年建筑企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃.為實(shí)現(xiàn)公司向股份有限公司邁進(jìn)的目標(biāo)，xx年工程承包總量預(yù)計(jì)達(dá)到1.5億，xx年預(yù)計(jì)達(dá)到2億，x

10、x年公司規(guī)模擴(kuò)大一倍，維修保養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)擴(kuò)大20倍的目標(biāo)，保證必要的人力資源，我們重點(diǎn)對(duì)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行分析。三、公司現(xiàn)狀分析：1）從目前公司管理人員的數(shù)量來看，是能夠滿足公司施工生產(chǎn)的需要，可以覆蓋目前公司各項(xiàng)管理工作。2）從目前公司管理人員的資質(zhì)來看，從人員儲(chǔ)備和通過未來的發(fā)展的預(yù)測(cè)基本上能夠保證公司向股份制公司發(fā)展的方向。3）人員結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化，高職稱人員只占12%，中級(jí)職稱人員只占9%，公司整體的技術(shù)含量偏低，容易被復(fù)制和模仿。應(yīng)進(jìn)一步增加研發(fā)人員的數(shù)量，增加高、中職稱的人員數(shù)量，建設(shè)成為消防行業(yè)的“行業(yè)標(biāo)兵”。4）公司目前招聘方式單一，缺少足夠的人才儲(chǔ)備。5）目前公司的薪資水

11、平相對(duì)還是比較具備競爭力的，但是由于薪資沒有進(jìn)行全面系統(tǒng)的科學(xué)設(shè)計(jì)，因此沒有充分體現(xiàn)激勵(lì)因素，需要進(jìn)行改善。四、改進(jìn)措施：1、規(guī)范錄用流程招聘錄用是人才的進(jìn)口關(guān)，直接影響到人力資源的素質(zhì)水平。因此需要規(guī)范錄用的流程。（1）社會(huì)公開招聘社會(huì)公開招聘適用于招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生、工作經(jīng)驗(yàn)在兩年以內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員及其他有必要通過公開招聘渠道進(jìn)行招聘的人才。用人部門需求計(jì)劃（所需招聘人員的數(shù)量、崗位、能力學(xué)習(xí)要求等）集團(tuán)人力資源部每月收集1次信息，研究并提出意見董事長簽字同意人力資源部發(fā)布招聘信息（通過報(bào)紙、網(wǎng)站和其他公共媒體）。（2）內(nèi)部舉薦（含自薦）內(nèi)部舉薦適用公司緊缺型人才、有38年工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)

12、技術(shù)人員以及其他公司急需的重要人才。鼓勵(lì)員工進(jìn)行內(nèi)部舉薦，內(nèi)部舉薦不需回避親友關(guān)系，且給舉薦成功的員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部舉薦由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一歸口負(fù)責(zé)管理（3）獵頭獵頭適用于有特殊技能人才、有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和以及公司需要的高級(jí)管理人才。獵頭由人力資源部會(huì)同專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施。2、薪資改善計(jì)劃薪資改善主要應(yīng)從下述幾步著手：（1）統(tǒng)一規(guī)范薪資等級(jí)公司制訂統(tǒng)一的的薪資規(guī)范，并根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹＃?）確定核薪公式一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。公式：崗位基數(shù)（1學(xué)歷系數(shù)專業(yè)系數(shù)）

13、同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼年限其他因素。在具體確定薪資的時(shí)候，還可以根據(jù)該員工面談時(shí)的印象，是否取得一些領(lǐng)域內(nèi)較好的成績和本人的薪資要求進(jìn)行上下的微調(diào)。但上調(diào)幅度不可以高于這個(gè)職位的最高薪資。這種薪資的確定方式會(huì)比單純靠談和印象要準(zhǔn)確得多，一方面同時(shí)可以保證整個(gè)公司的工資比較有體系，同時(shí)也可以幫助公司比較好地掌握工資和用人的成本。（3）年終獎(jiǎng)金的確定年終獎(jiǎng)金主要是用于激勵(lì)員工績效表現(xiàn)，與員工分享公司的業(yè)績。因此年終獎(jiǎng)金的確定可以從兩個(gè)方面來考慮。第一，根據(jù)年初的業(yè)績計(jì)劃，確定年終獎(jiǎng)金的總額，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)，最后根據(jù)績效考核的結(jié)果，確定獎(jiǎng)金的數(shù)額。第二，如果年底的運(yùn)營超出計(jì)劃，可以由董事

14、長特?fù)芤欢〝?shù)額的獎(jiǎng)金，主要用于兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另一個(gè)是對(duì)全體員工普獎(jiǎng)，這個(gè)普獎(jiǎng)就不再考慮職位高低等情況了。（4）加薪的確定每年物價(jià)都會(huì)有一些調(diào)整，同時(shí)，員工的在公司的工作年限也有增長，應(yīng)考慮這一因素進(jìn)行年度加薪。建議每年在統(tǒng)一時(shí)間調(diào)整（建議每年四月調(diào)整）所有員工的薪水。綜上所述：物價(jià)調(diào)整因素決定公司年度加薪的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、再根據(jù)人事職位變動(dòng)和績效表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。實(shí)施能力津貼計(jì)劃，從目前的人才當(dāng)中選拔一部分，發(fā)給能力津貼，一方面留住公司急需的人才，另一方面使人才可以將這部分津貼用于再學(xué)習(xí)和深造。能力津貼采取合約制，即要與公司簽定服務(wù)合約，如合約期內(nèi)離開公司需要退還該津貼

15、。篇三:公司企業(yè)人力資源部xx年度工作計(jì)劃與方案此文為WORD的版本，下載后可修改一、序言企業(yè)人才的競爭，尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，已成為企業(yè)的之間的競爭。作為一個(gè)企業(yè)的人力資源部如何發(fā)揮企業(yè)人力資本的價(jià)值，運(yùn)用各種激勵(lì)手段提升和穩(wěn)定核心崗位人員，吸引和引進(jìn)外部優(yōu)秀高端人才，塑造企業(yè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化和組織氛圍，成為了企業(yè)和HR部門的工作的核心重點(diǎn)。二、構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展模式的人力資源管理體系藍(lán)圖三、某某市某某人力資源有限公司問題診斷通過所獲悉的文字資料和兩位高管的面談，對(duì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀存在的問題要點(diǎn)做如下分析：1、人力資源規(guī)劃職能缺失，影響了人力資源管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，降低了管理成效，從

16、而使的人力資源很難成為公司的戰(zhàn)略性工具。篇四:建筑公司xx年度工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃建筑公司xx年度工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃（此文為WORD格式，下載后可編輯）第一建筑公司xx年度工作總結(jié)回顧xx年，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩帶來的影響，在激烈的市場競爭中，建筑公司經(jīng)營管理班子和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)雖然克服了各種困難，但在完成經(jīng)營管理目標(biāo)方面距董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還存在一定的差距。為了務(wù)實(shí)改進(jìn)和提升xx年的各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)將xx年的經(jīng)營與管理工作總結(jié)如下：一、公司xx年度經(jīng)營與管理目標(biāo)完成情況、經(jīng)營目標(biāo)完成情況：1、生產(chǎn)產(chǎn)值：xx年全年完成工程產(chǎn)值1.2億元，其中：陽光假日項(xiàng)目4290萬元、金融街

17、陽光假日一期會(huì)所精裝修工程212.7195萬元、金融街紅樹灣畔項(xiàng)目棋牌室等精裝修工程93.45萬元、享海度假公館項(xiàng)目280萬元、紫荊廣場項(xiàng)目7200萬元。2、回款情況：xx年全年工程回款71501702.43元，其中：陽光假日項(xiàng)目42868000元、金融街陽光假日一期會(huì)所精裝修工程1807453元、金融街紅樹灣畔項(xiàng)目棋牌室等精裝修工程789000元、紫荊廣場項(xiàng)目3636939.50元、西麗保障性住房5000000元、大運(yùn)工程17400309.93元。預(yù)計(jì)xx年年末的應(yīng)收賬款幾千萬元將在xx年春節(jié)前進(jìn)行回款，基本完成工程回款目標(biāo)。3、商務(wù)投標(biāo)工作：總計(jì)參與投標(biāo)項(xiàng)目40個(gè)，其中：政府標(biāo)25個(gè)，社會(huì)

18、標(biāo)15個(gè)；投標(biāo)金額約12.43億元，其中：政府標(biāo)3.15億元，社會(huì)標(biāo)9.28億元。、管理目標(biāo)完成情況：1、工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況：為加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對(duì)陽光假日項(xiàng)目召開質(zhì)量專題會(huì)12次，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制培訓(xùn)會(huì)議6次，下發(fā)質(zhì)量整改36次，組織施工班組到現(xiàn)場確認(rèn)質(zhì)量問題及整改6次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量及專題會(huì)8次；紫荊廣場項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)6次，質(zhì)量控制交底3次，結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量13次，砌體實(shí)測(cè)實(shí)量8次，混凝土強(qiáng)度回彈6次，下發(fā)質(zhì)量整改單9次。公司在建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量均能滿足合同和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)完成情況：在xx年度，對(duì)存在的

19、安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知589項(xiàng)，重大隱患整改15項(xiàng)，其整改完成率為100%；一般安全隱患574項(xiàng)，其整改完成率為60%；工人入場三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底達(dá)到1142人次，覆蓋率為94%；各項(xiàng)目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故5起，其負(fù)傷率為4.3；文明施工工作均能滿足規(guī)范和xx建筑施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)-第二版的要求。3、項(xiàng)目管理工作方面：在各項(xiàng)目推行以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體的責(zé)任狀簽署工作，每月底對(duì)下月應(yīng)完成的工作目標(biāo)進(jìn)行歸類和確定，事中進(jìn)行跟蹤檢查，每月進(jìn)行評(píng)比，有效地掌控了各項(xiàng)目的生產(chǎn)狀況；在施工過程中，我們始終遵循“精品源于精心、誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方

20、針，始終把業(yè)主的要求放在第一位，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓進(jìn)度、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個(gè)細(xì)節(jié)，注重品質(zhì)，力爭做好每個(gè)細(xì)節(jié)。在xx年度，金融街惠州臵業(yè)有限公司對(duì)我司承建施工的金海灣陽篇五:人力資源部xx年度工作計(jì)劃WORD版本，下載后可修改打印xx年建筑企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃.第一部分總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：1、在調(diào)整后的公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，要求公司機(jī)關(guān)各部門及各下屬分公司嚴(yán)格按照定崗定編表執(zhí)行，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行。2、完成日常人事招聘與配

21、臵；3、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，每月按時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)，保障員工的合法利益。5、在績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、注意事項(xiàng)：篇六:人力資源部xx年工作計(jì)劃人力資源部xx年度工作計(jì)劃(說明：此文為WORD版本，下載后可隨意編輯)第一部分總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)根據(jù)

22、現(xiàn)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：1、在調(diào)整后的公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，要求公司機(jī)關(guān)各部門及各下屬分公司嚴(yán)格按照定崗定編表執(zhí)行，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行。2、完成日常人事招聘與配臵；3、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，每月按時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)，保障員工的合法利益。5、在績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。6、大力加強(qiáng)員工崗位

23、知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、注意事項(xiàng)：篇七:【精品完整版】【推薦】xx年公司企業(yè)年度人力資源部工作計(jì)劃xx年建筑企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃.xx年公司企業(yè)年度人力資源部工作計(jì)劃公司xx年度人力資源部工作計(jì)劃人力資源部工作目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì)，xx年度人力資源部計(jì)劃將從以下9個(gè)方面開展工作：1、（自身部門建設(shè)）加強(qiáng)自身部門建設(shè)，逐步完善本部門人員配置；2、（組織架構(gòu)的合理設(shè)定）進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，

24、爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)中穩(wěn)步運(yùn)行，持續(xù)發(fā)展；3、（對(duì)公司職位進(jìn)行職位分析）完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；4、（招聘配置）完成日常人力資源招聘與配置工作；5、（薪酬設(shè)計(jì)與管理）推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；6、（員工福利）充分考慮員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作力；7、（制定科學(xué)合理績效考核體系）制定適合本企業(yè)的考核制度，參考績效考評(píng)已成型的企業(yè)先進(jìn)考核體系，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性；8、（人員培訓(xùn)與開發(fā)）大

25、力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；9、（勞資關(guān)系處理）做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、各類糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工的合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項(xiàng)1、人力資源是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，特別是針對(duì)我們這種剛起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力資源部在設(shè)計(jì)制定年度目標(biāo)時(shí)，必須按循序漸進(jìn)、逐步實(shí)施、不急不躁的原則進(jìn)行，如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證；2、人力資源工作對(duì)我們這樣一個(gè)新成立、待發(fā)展、尚處試運(yùn)營期間的公司而言，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合，共同參與。人力資源部

26、在企業(yè)的作用猶如人體的供血器官，只有供血充足了，身體才健壯，才能穩(wěn)健大步的向前行。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。自上而下對(duì)人力資源部的看法與觀念、各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以，人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成的過程中，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助；3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案，鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)作調(diào)整，人力資源工作將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目

27、實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。xx年建筑企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃.工作計(jì)劃一：本部門自身建設(shè)目標(biāo)由于本地區(qū)發(fā)展滯后，缺乏大型企業(yè)，一直以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒能處在一個(gè)相應(yīng)位置，至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司成立即設(shè)立了人力資源部，代表公司領(lǐng)導(dǎo)有長遠(yuǎn)眼光，而且除公司旗下的貨運(yùn)公司外，本部門是目前公司唯一正式啟動(dòng)的部門，在開展工作的過程中得到領(lǐng)導(dǎo)與同仁的大力支持與配合，讓繁雜的人資工作能順利開展，感謝黃總的支持及同仁的配合。人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，xx年人力資源部將大力加強(qiáng)

28、本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)施方案1、完成本部門人員配備：目前，人力資源部只有我一人，因工作過于繁多，有時(shí)請(qǐng)王丹幫助我完成一些比如打印、到人才市場進(jìn)行人員招聘等簡單工作，在此深表感謝。本人雖然對(duì)人力資源管理有一定宏觀認(rèn)識(shí)，也基本掌握人力資源的理論知識(shí)，并有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)十來年，但存

29、在知識(shí)面篇八:建筑公司工程部xx年工作總結(jié)xx年工作計(jì)劃建筑公司工程部xx年工作總結(jié)xx年工作計(jì)劃此文檔word版本下載后可任意編輯修改建筑公司工程部xx年工作總結(jié)xx年工作計(jì)劃新的一年即將來臨，回首xx年工程部工作，總結(jié)一年來的工作成績，找出工作中的不足，確定明年的工作目標(biāo)，安排好施工項(xiàng)目工作的實(shí)施，是工程部工作年度總結(jié)的需要。在年度總結(jié)工作中，我們認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)造良好的施工環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境，是工程部的努力方向，保障施工進(jìn)度需求和施工人員的需求，是工程部的工作職責(zé)；提高工程部人員的管理意識(shí)，掌握好管理技能，滿足施工需求是工程部的工作基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，樹立

30、“工作在先，意識(shí)在前”的工作宗旨，為我單位的不斷發(fā)展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全體員工的工作準(zhǔn)則。為此對(duì)這一年的經(jīng)歷進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)全面的總結(jié)。對(duì)工作上的不足之處進(jìn)行自我批評(píng)，總結(jié)原因所在；對(duì)成功之處進(jìn)行推廣，使得在今后的工作中能夠更好的運(yùn)用和實(shí)施。本年度的總結(jié)分為項(xiàng)目工作情況、部門工作情況、下年度工作計(jì)劃及建議和意見。一、項(xiàng)目管理情況1、范家莊北路范家莊北路經(jīng)歷了xx年施工階段、xx年停工階段、xx年階段性施工，在xx年底順利完成合同內(nèi)的工程量。在此期間xx年1月完成工程各項(xiàng)外業(yè)的施工、驗(yàn)收，所遺留下主要包括有結(jié)算和資料的交接工作。范家莊北路資料接收單位主要有：城建檔案

31、館，豐臺(tái)管委，道路、排水接養(yǎng)單位，建設(shè)單位，公司技術(shù)質(zhì)量部。為保證各項(xiàng)資料的順利完成移交，工程部全體人員對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行收集、完善、整理，保證了資料的順利移交城建檔案館和接養(yǎng)單位，同時(shí)將備份的資料進(jìn)行了整理移交公司技術(shù)質(zhì)量部。范家莊北路的結(jié)算，作為范家莊北路后期的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了順利完成該項(xiàng)目的結(jié)算，保證公司的利潤最大化，多次與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、審計(jì)單位就相關(guān)費(fèi)進(jìn)行協(xié)商洽談，保證了公司預(yù)期的收益。通過范家莊北路后期收尾時(shí)，感到部室人員在綜合業(yè)務(wù)水平仍需要提高。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與其他專業(yè)部室之間的協(xié)同配合，以提高工程部在今后工作中針對(duì)此類工程的應(yīng)急處理能力。2、黃鵝路該項(xiàng)目位于大興區(qū)黃村鎮(zhèn)蘆城鄉(xiāng)，是

32、連接鵝房與西蘆城的通道。路線全長1.02km，主要進(jìn)行道路南側(cè)的人行步道和排水治理，工程造價(jià)約96萬元。為了該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展，工程部配合項(xiàng)目部進(jìn)行了前期勞務(wù)分包合同的簽訂，現(xiàn)場駐地建設(shè)的選定，與業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)溝通，為工程各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供了有力的保障。最終完成工程產(chǎn)值1038226元。通過黃鵝路項(xiàng)目的擴(kuò)大分包模式，在一定程度上保證了公司的固定收益，同時(shí)可以借助于分包單位的各項(xiàng)社會(huì)資源，最大限度的減少公司在該項(xiàng)工程的前期投入。但是不能保證公司利潤的最大化，而且在管理上存在受制于分包單位的現(xiàn)象，同時(shí)公司員工在業(yè)務(wù)水平上得不到一個(gè)很好的鍛煉提高。對(duì)于此類項(xiàng)目在項(xiàng)目組建前做好分包模式的選定，同時(shí)做好合同