如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力

1、如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力中國有句古語 “一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫 ”。集體的力量，永遠是無窮的。 “兄弟齊心，其利斷金 ”!不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的，那么，小團隊，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力。凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎，企業(yè)的領導者應把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設上，使企業(yè)員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩， 以強大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。因此企業(yè)領導者應在工作中采取必要的措施不斷增強企業(yè)的凝聚力，并引

2、導員工努力為實現(xiàn)企業(yè)的目標而工作。企業(yè)凝聚力 企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。為什么你的企業(yè)內部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關鍵在于： 企業(yè)凝聚力！ 所以，人們經常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓邀請經常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的， 更別妄想別人可以賦予給你。 就像領導力一樣， 不可以被賦予，只能自己去提煉。美國哈佛大學約翰.肯尼迪政府學院領導力研究中心的海菲茲博士曾經說過：一個好的團隊，它的能量源自于三個“凝聚 ”，一個 “相信 ”。三個 “凝聚

3、 ”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個 “相信 ”，就是要相信領導者可以領導大家實現(xiàn)夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態(tài)的表現(xiàn)形式，也可以說是產生心態(tài)能量的源泉。有人問， 企業(yè)管理中最難的是什么？我說， 企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理規(guī)則，管理就可以由難變易。關于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當然更歡迎大家批評補充。一個群體如果沒有企業(yè)凝聚力，就像是一盤散沙， 如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動， 擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。著名領導力訓練專家譚小芳老師表示， 當今是團隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人

4、的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量， 才能使其獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個優(yōu)秀的、 具有企業(yè)凝聚力的團隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。 企業(yè)凝聚力已經成為一個人乃至一個企業(yè)立足當今時代的核心競爭力。一個一團散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強的企業(yè)會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領導人威信全無，產品銷售不出去， 無法獲得銀行的貸款，企業(yè)缺乏社會資源的支持。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業(yè)經營失敗的原因很多，缺乏企業(yè)凝聚力是企業(yè)管理失誤所造成的，是加速企業(yè)衰亡的原因之一。1 / 3企業(yè)凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠發(fā)展以及企業(yè)員工的成長和發(fā)展有

5、著重要的影響。企業(yè)凝聚力與工作效率之間的關系有人作過大量的研究。結果表明， 凝聚力的大小對企業(yè)有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的團隊效率要高?！澳哿?”屬于企業(yè)領導者在管理企業(yè)中，運用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我價值實現(xiàn)的一個新途徑。 如果一個團隊失去了凝聚力， 就不可能完成組織賦予的任務，其本身也就失去了存在的條件。了解人、關心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關心人（包括尊重人、理解人、關心人、教育人、激勵人） ，目的是凝聚人。但不少團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊： “我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝

6、成一股繩，我們的工作則無往而不勝。 ”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現(xiàn)卻遠非領導者所想。而企業(yè)最終的關鍵是 “讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效 ”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。1、提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人 ”的作用。“領導 ”的職責無非兩條，一個是“領 ”，一個是 “導 ”。所謂 “領 ”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導 ”，就是要在 “領 ”的基礎上，把握方向和大局， 及時解決遇到的各種矛盾和問題， 糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤

7、， 積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁 ”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、 上傳下達，既要對上級負責， 又要對下級負責；既要吃透上級精神， 把領導的意圖完完整整地向職工傳達， 又要結合實際， 把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動 他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統(tǒng)御及思考。3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂 ”精神。普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業(yè)務