項(xiàng)目管理概述(一).ppt

1、1,第一講項(xiàng)目管理 概 述,2,主要內(nèi)容:,一、引言：一個(gè)典型的案例 二、項(xiàng)目 三、項(xiàng)目管理 四、項(xiàng)目管理的階段劃分及其管理內(nèi)容 五、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用,3,一、引言：一個(gè)典型的工程案例,開篇案例：北京西客站工程 背景：京九鐵路配套工程、首都的新大門、我國(guó)一項(xiàng)大型重點(diǎn)工程65億、93年2月動(dòng)工計(jì)劃建設(shè)周期4年、亞洲引起關(guān)注。 效果：1996年1月21日正式開通運(yùn)營(yíng)（96.9京九鐵路開通） 質(zhì)量問題：頂棚玻璃連接爆裂、吊燈掉落；墻皮層層脫落、門框變形開裂；“具有90年代水平”的電梯能正常運(yùn)行的不到一半；站內(nèi)漏水、滲水；地面積水到處可見、微機(jī)房積水到膝、托運(yùn)處地下庫(kù)2000多平方米的行李房被迫

2、放棄，長(zhǎng)達(dá)500米的汽車通道積水有半米深，如同小河。三樓多功能廳由于漏水不斷，房頂和墻皮脫落，無法使用，二樓扶梯與地磚連接處的膠帶凸起，稍微不小心就會(huì)被摔倒。,4,過程 1993年初開工，1994年底完成結(jié)構(gòu)工程，但進(jìn)入1995年后，由于資金不到位。工程一度停滯。為奪回進(jìn)度，同年8月集中力量搶外檐，在1995年9月28日按期召開了“北京西站亮相大會(huì)”?！笆弧边^后，有關(guān)方面提出要搶工，提前通車，施工難度極大。冬天對(duì)站臺(tái)用土回填、裝修趕工時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)草率決策（常常是一邊畫圖紙，另一邊拿著圖紙去施工）、協(xié)調(diào)溝通不足（候車廳漏水就是因?yàn)槎嗉覇挝粎f(xié)調(diào)不善導(dǎo)致）。在萬名員工的奮戰(zhàn)下，1996年1月21日終于

3、正式開通運(yùn)營(yíng)，但隨后便出現(xiàn)上述令人慘目忍睹的工程質(zhì)量問題。,5,原因分析 1）重大項(xiàng)目必須考慮系統(tǒng)性，做好工程的整體規(guī)劃、統(tǒng)籌管理（集成管理） 2）堅(jiān)持合理的工期搶工期是釀成北京西客站工程質(zhì)量問題的主要原因。專家認(rèn)為原定4年的工期設(shè)計(jì)是合理的，為什么最后會(huì)壓縮到2年半呢？這恐怕不僅僅是人們急切的心情就可以解釋的。（進(jìn)度管理） 3）不適當(dāng)?shù)男姓缮媸抢_工程質(zhì)量和投資效益的一個(gè)突出問題。（溝通管理） 4）項(xiàng)目管理質(zhì)量控制執(zhí)行不力（質(zhì)量管理） 5）費(fèi)用問題 （成本管理）,6,二、項(xiàng)目,項(xiàng)目的概念與定義 項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展 項(xiàng)目定義的說明 項(xiàng)目的主要屬性 項(xiàng)目的三重約束 項(xiàng)目的生命周期,7,2.1 認(rèn)識(shí)

4、項(xiàng)目-NEW Orleans河灘房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,8,2.1 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目第15屆奧林匹克冬季運(yùn)動(dòng)會(huì),9,2.1 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目一個(gè)殘疾人的環(huán)球旅行,10,2.2 項(xiàng)目的概念,自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型： 一類是重復(fù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)營(yíng)”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)； 另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。,11,建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù) 舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等 新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)

5、 進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng) 進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件,在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。 PMP委員會(huì)主席 Paul Grace, 一些典型的項(xiàng)目,12,2.2 項(xiàng)目的概念,定義（PMI）：項(xiàng)目是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的一次性努力。 項(xiàng)目特征 目標(biāo)性 獨(dú)特性 一次性 漸進(jìn)明細(xì) 生命周期屬性 沖突屬性/多目標(biāo)屬性 項(xiàng)目與項(xiàng)目產(chǎn)品 通過項(xiàng)目實(shí)施而產(chǎn)生的可交付成果,13,2.2 項(xiàng)目的概念,14,2.3 項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略,1. 企業(yè)三大管理需求,戰(zhàn)略管理：面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心 項(xiàng)目管理：面向目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的載體 項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營(yíng)銷中間的載體和過

6、渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。 運(yùn)營(yíng)管理：面向市場(chǎng)，是企業(yè)發(fā)展的命脈,15,2.3 項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,2. 項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體,16,2.3 項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略,項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng) 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 部門經(jīng)理 實(shí)施組織 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 部門、科室 （柔性組織） （穩(wěn)定的組織） 時(shí)限性 一次性（時(shí)間限制） 持續(xù)不斷（相對(duì)無限） 目標(biāo) 獨(dú)特性 重復(fù)性 管理重點(diǎn) 注重效果 注重效率 資源需求 多變的資源需求 穩(wěn)定的資源需求 活動(dòng)性質(zhì) 風(fēng)險(xiǎn)、不確定性 經(jīng)驗(yàn)型、確定性,3. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的區(qū)別,17,2.4 項(xiàng)目的三重約束,成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和

7、供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。,項(xiàng)目目標(biāo)：范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本,18,2.5 項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期,1. 項(xiàng)目的關(guān)鍵術(shù)語,項(xiàng)目階段 項(xiàng)目生命周期 可交付成果 可行性報(bào)告、項(xiàng)目章程、設(shè)計(jì)說明書等 項(xiàng)目階段尾審查 可否繼續(xù)到下一個(gè)階段？ 有無差錯(cuò)、如何糾偏？ 里程碑 逐步接近目標(biāo)，用于風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。 基線 一些重要的里程碑,19,2.5 項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期,團(tuán)隊(duì)形成：關(guān)鍵人員 任務(wù)/工作/目標(biāo) 編制WBS 總體規(guī)劃/預(yù)算/程序 規(guī)劃組織結(jié)構(gòu) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)證 后續(xù)工作的許可,建立組織與溝通 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的開發(fā) 細(xì)化項(xiàng)目技術(shù)要求 績(jī)效報(bào)告編寫 采購(gòu)管理 跟蹤管理

8、 過程控制 指揮調(diào)度協(xié)調(diào),審查和驗(yàn)收 項(xiàng)目結(jié)果形成文件 項(xiàng)目移交 項(xiàng)目評(píng)估 解除項(xiàng)目資源 解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),概念/啟動(dòng)階段,開發(fā)/計(jì)劃階段,實(shí)施/執(zhí)行階段,結(jié)束/收尾階段,新的項(xiàng)目設(shè)想,收集數(shù)據(jù) 識(shí)別需求 產(chǎn)品/服務(wù)描述 確定目標(biāo)、 干系人 項(xiàng)目論證 建議書/可行性報(bào)告 項(xiàng)目章程 選擇項(xiàng)目經(jīng)理,2. 項(xiàng)目生命周期的階段劃分,20,項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響隨著時(shí)間的推移變得越來越 微弱 成功的概率隨著時(shí)間的推移越來越大 每個(gè) 階段的結(jié)束以預(yù)先定義的可交付成果為標(biāo)志,項(xiàng)目生命周期的特性（I）,21,項(xiàng)目生命周期的特性（II）,沖突的變化 -概念階段沖突最多、收尾階段次之 項(xiàng)目初期投入直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成

9、?。ㄐ枨蟮淖兓?需求、計(jì)劃管理的重要性。 影響力的變化 指項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的特征以及項(xiàng)目的最終成本的影響 項(xiàng)目生命期往往是產(chǎn)品生命期的一部分 項(xiàng)目生命期主要定義了： 項(xiàng)目每個(gè)階段應(yīng)作的工作 每個(gè)階段所包括的人員等資源,22,2.6 項(xiàng)目的分類原則,大類：工程、非工程 行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通、 性質(zhì)：研制、技改、引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動(dòng)、,23,2.7 討論,舉出三個(gè)日常生活中你所參與過的項(xiàng)目,并分析這些項(xiàng)目的特點(diǎn).,24,三、項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理基本概念 項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目經(jīng)理,25,3.1 項(xiàng)目管理基本概念

10、,定義1： 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 定義2（PMI）：項(xiàng)目管理就是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目的各種活動(dòng)之中，以滿足或超出項(xiàng)目干系人的要求和期望。,1. 什么是項(xiàng)目管理？,26,項(xiàng)目管理的對(duì)象項(xiàng)目 項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)臨時(shí)性、富有柔性 項(xiàng)目管理的手段計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),2. 概念的理解,3.1 項(xiàng)目管理基本概念,27,3. 項(xiàng)目管理與一般作業(yè)管理有何區(qū)別？,項(xiàng)目管理創(chuàng)新性、追

11、求效果 充滿了不確定因素 跨越部門的界限 有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求 項(xiàng)目管理通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品。 一般的作業(yè)管理慣例性、追求效率 注重對(duì)效率和質(zhì)量的考核 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在項(xiàng)目管理中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)（活動(dòng)）定義為基礎(chǔ)來建立，以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制，并對(duì)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。,28,3.2 項(xiàng)目管理過程,項(xiàng)目的階段性和過程性 目標(biāo) 階段 過程 活動(dòng) 過程是指產(chǎn)生一定結(jié)果（項(xiàng)目的產(chǎn)品和項(xiàng)目的可交付成果）的一系列活動(dòng)。 項(xiàng)目過程包括：項(xiàng)目管理過程和產(chǎn)品導(dǎo)向過程。 項(xiàng)目管理過程 由一些項(xiàng)目管理過程組來描述和說明

12、；每個(gè)過程組又涉及一系列項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。 產(chǎn)品導(dǎo)向過程 又稱項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程，一般由生產(chǎn)出項(xiàng)目可交付成果的項(xiàng)目階段來描述和說明，每個(gè)階段又包括項(xiàng)目活動(dòng)和工作內(nèi)容。 過程是知識(shí)和技能的載體。,1. 項(xiàng)目、活動(dòng)、過程與知識(shí),29,3.2 項(xiàng)目管理過程,PMBOK將項(xiàng)目的管理過程按順序分為五個(gè)管理過程組： 啟動(dòng)過程組、計(jì)劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組和 收尾過程組 啟動(dòng)過程組 由一系列決策性的工作與活動(dòng)構(gòu)成。 計(jì)劃過程組 由一系列計(jì)劃性的工作與活動(dòng)構(gòu)成。 執(zhí)行過程組 由一系列組織性的工作與活動(dòng)所構(gòu)成 控制過程組 由一系列控制性的工作與活動(dòng)所構(gòu)成 收尾過程組 由一系列文檔化和移交性的工作與活動(dòng)所構(gòu)成

13、。 項(xiàng)目的一個(gè)階段也可按照先后順序分為啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程等管理過程。,2. 項(xiàng)目管理過程組,30,3.2 項(xiàng)目管理過程,3. 項(xiàng)目管理過程組之間的相互關(guān)系和相互作用,啟動(dòng),啟動(dòng),收尾,控制,執(zhí)行,計(jì)劃,基本思路貫穿在 項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié),決定立項(xiàng),計(jì)劃提供控制基線,依照計(jì)劃執(zhí)行,執(zhí)行情況與計(jì)劃比較,調(diào)整執(zhí)行情況,根據(jù)變更調(diào)整計(jì)劃,31,3.2 項(xiàng)目管理過程,3. 項(xiàng)目管理過程組之間的相互關(guān)系和相互作用 某一階段中各過程的聯(lián)系,32,3.2 項(xiàng)目管理過程,3. 項(xiàng)目管理過程組之間的相互關(guān)系和相互作用 某一階段中各過程的交叉,33,3.2 項(xiàng)目管理過程,3. 項(xiàng)目管理過

14、程組之間的相互關(guān)系和相互作用 各階段的交互作用,前階段 ,后階段 ,34,3.2 項(xiàng)目管理過程,3. 項(xiàng)目管理過程組之間的相互關(guān)系和相互作用,項(xiàng) 目 生 命 期,開始,立項(xiàng),竣工,結(jié)束,項(xiàng)目決策階段,設(shè)計(jì)階段,投招標(biāo)階段,施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段,保修階段,輸入,輸出,建設(shè)項(xiàng)目的不同階段,35,3.2 項(xiàng)目管理過程,4. 管理過程組內(nèi)部過程間的相互關(guān)系和相互作用 啟動(dòng)過程組,計(jì)劃 過程,36,3.2 項(xiàng)目管理過程,4. 管理過程組內(nèi)部過程間的相互關(guān)系和相互作用 計(jì)劃過程組,37,3.2 項(xiàng)目管理過程,4. 管理過程組內(nèi)部過程間的相互關(guān)系和相互作用 執(zhí)行過程組,控制過程組,計(jì)劃過程組,38,3.

15、2 項(xiàng)目管理過程,4.管理過程組內(nèi)部過程間的相互關(guān)系和相互作用 控制過程組,計(jì)劃過程組,收尾過程組,執(zhí)行過程組,39,3.2 項(xiàng)目管理過程,4.管理過程組內(nèi)部過程間的相互關(guān)系和相互作用 收尾過程組,控制 過程,40,3.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系,1. 項(xiàng)目管理與其它管理學(xué)科的關(guān)系,此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念, 搭接的范圍并非按 比例的.,41,（1）9大知識(shí)領(lǐng)域 核心知識(shí)領(lǐng)域？ 輔助知識(shí)領(lǐng)域？ 集成（整體）管理,3.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系,2. PMBOK 知識(shí)體系,42,PMBOK九大知識(shí)領(lǐng)域,時(shí)間管理,范圍管理,質(zhì)量管理,成本管理,集成管理,人力資源管理,采購(gòu)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通管理,項(xiàng)目

16、管理,43,（2）5個(gè)過程組 （3）39個(gè)項(xiàng)目管理過程 （以前PMBOK包括37個(gè)過程，在新推出的PMBOK2000中新增了2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，一共39個(gè)。 ）,3.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系,2. PMBOK 知識(shí)體系,44,45,四、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用,項(xiàng)目管理的歷史 項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 關(guān)于IPMP認(rèn)證,46,4.1項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史,項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長(zhǎng)城（東起鴨綠江、西止嘉峪關(guān)）、京航大運(yùn)河（610年建成、1794KM、5省、五個(gè)流域） 項(xiàng)目和工程 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè) 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開始于大型國(guó)防工業(yè)

17、(阿波羅登月計(jì)劃, $300億、2萬Co,、40萬People、700萬Parts) 當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理,47,近代應(yīng)用史國(guó)內(nèi)應(yīng)用史 近代項(xiàng)目管理是從60年代開始在我國(guó)傳播。 稱得上項(xiàng)目管理里程碑工作的是華羅庚教授和錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。 1964年，華羅庚帶領(lǐng)中國(guó)科技大學(xué)部分師生到西南三線建設(shè)工地推廣統(tǒng)籌法（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)），在鐵路、橋梁、隧道等項(xiàng)目管理上取得成功。 1980我國(guó)最早與世界銀行合作的教育項(xiàng)目會(huì)談，而項(xiàng)目管理作為世行項(xiàng)目運(yùn)作的基本管理模式。隨著中國(guó)各部委世界銀行貸款、贈(zèng)款項(xiàng)目的啟動(dòng)

18、而開始被引入并應(yīng)用于中國(guó)。隨后，項(xiàng)目管理開始在我國(guó)部分重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用.,4.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史,48,近代應(yīng)用史國(guó)內(nèi)應(yīng)用史 1983年1990年建成云南魯布革水電站是我國(guó)第一個(gè)聘用外國(guó)專家，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)的水電工程項(xiàng)目，并取得了巨大的成功。 和國(guó)際先進(jìn)水平相比較，中國(guó)項(xiàng)目管理的應(yīng)用面窄（僅在水利、國(guó)防等國(guó)家大型重點(diǎn)項(xiàng)目以及跨國(guó)公司的在華機(jī)構(gòu)中使用），發(fā)展緩慢，缺乏具有國(guó)際水平的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。究其原因，是我國(guó)還沒有形成自己的理論體系和學(xué)科體系，沒有建立起完備的項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)體系，更沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化。,4.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史,49,近代理論發(fā)展國(guó)外

19、 1965年第一個(gè)專業(yè)性國(guó)際項(xiàng)目管理組織IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。 1969年，美國(guó)成立項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI（Project Management Institute）; 。 1976年，PMI在蒙特利爾會(huì)議開始制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形。 1983年美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的項(xiàng)目管理專業(yè)證書PMP 。 作為一門學(xué)科和專業(yè)化管理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。

20、,4.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史,50,近代理論發(fā)展國(guó)內(nèi) 1991年月，中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）成立，掛靠于西北工業(yè)大學(xué)，其上級(jí)組織是由我國(guó)著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授組建的中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)。 1996年作為中國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)組織的代表加入了國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA），成為IPMA的成員組織。 2001年月正式推出中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C-PMBOK）和國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（C-NCB）。 2001年月PMRC正式在中國(guó)推出國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP），并在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣PMRC,4.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史,51,近代理論發(fā)展國(guó)內(nèi) 2002年4月24 -26日

21、，首屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議組織委員會(huì)（由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中國(guó)科學(xué)院、國(guó)家外專局和聯(lián)合國(guó)工發(fā)組織構(gòu)成）聯(lián)合舉辦了“首屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議ICPM2002”，首次推出了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要，使中國(guó)的項(xiàng)目管理納入了科學(xué)化的發(fā)展軌道，推動(dòng)中國(guó)的項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌，加速了中國(guó)項(xiàng)目管理的普及和發(fā)展。,4.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史,52,4.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展過程,項(xiàng)目管理實(shí)踐,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理,新項(xiàng)目管理,完成任務(wù),滿足三重約束,從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意,活動(dòng),方法,學(xué)科,53,4.3 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀,當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為： 一門學(xué)科 廣泛開展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究 一個(gè)專業(yè) 在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)

22、目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位 一種職業(yè) 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證,54,4.4 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向,項(xiàng)目管理的全球化: 主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。 項(xiàng)目管理的多元化: 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理等的多元化發(fā)展。 項(xiàng)目管理的專業(yè)化: 突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。,55,4.5 當(dāng)今國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn),證書制熱 培訓(xùn)熱 軟件熱,56,4.6

23、關(guān)于IPMP考試,IPMP注重能力考核，能力知識(shí)經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì) IPMP C級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格 IPMP 筆試考核注重于解決實(shí)際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向 WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式，對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要 IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項(xiàng)目管理的理念,57,4.6 關(guān)于IPMP筆試,IPMP A級(jí)(認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理CPD) 以業(yè)績(jī)和資歷為導(dǎo)向 注重決策、協(xié)調(diào)的考核 有能力指導(dǎo)一個(gè)公司的包括有很多項(xiàng)目的復(fù)雜計(jì)劃，有能力管理該組織的所有項(xiàng)目 IPMP B級(jí)（認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理CPM） 以業(yè)績(jī)和案例為導(dǎo)向 注重理論與案例相結(jié)合的考核 可以管理大型項(xiàng)目,58,4.6 關(guān)于IPMP筆試,IPMP C級(jí)(認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP) 以實(shí)際案