格力電器SWOT分析

1、珠海格力電器股份有限公司SWOT分析一、公司簡介格力電器的企訓(xùn)：忠誠、友善、 勤奮、進取 企魂：給消費者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機會和發(fā)展，給投資者以業(yè)績和回報。 企略：運用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機制，容納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境，追求個人夢想創(chuàng)造格力奇跡。 企業(yè)愿景：締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百 年的世界品牌。 使命：弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境。 分析階段：創(chuàng)全球知名品牌階段 創(chuàng)全球知名品牌階段。二、公司SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）1、格力電器規(guī)模大且專業(yè)化。格力電器致力于推行專業(yè)化生產(chǎn)，努力打造高端的品牌文化，推行務(wù)實的企業(yè)文化，

2、為格力的世界品牌努力。2、實行股份制。推行獨特的股份制銷售模式，充分利用各個渠道成員的資源，使其有充足的資本運轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流充足，推動企業(yè)的壯大。3、不斷自主創(chuàng)新，專注于掌握核心技術(shù)，有良好的口碑和信譽。4、良好的企業(yè)文化。格力自建立以來制定的企業(yè)目標(biāo)就是：做世界最好的空調(diào)，做百年企業(yè)。5、擁有一流的管理團隊和優(yōu)質(zhì)的客戶資源，對產(chǎn)業(yè)鏈的控制很強。劣勢（Weaknesses）1、研發(fā)費用高導(dǎo)致利潤偏低。2、產(chǎn)權(quán)不清，體制受限。3、應(yīng)收賬款上升，現(xiàn)金流減少，資金依存度大。4、暫時沒有很好的辦法應(yīng)對越來越熱的網(wǎng)購大潮的沖擊，容易錯失布局互聯(lián)網(wǎng)的機會。機會（Opportunities）1、商用空調(diào)領(lǐng)域有待挖掘，民用領(lǐng)域和海外市場還有發(fā)展空間。2、國家政策的大力支持。3、通過對資金管理的提升取得更高的資金效率。4、加快國企改革步伐，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。5、管理層持股經(jīng)營，責(zé)任到位。威脅（Threats）1、產(chǎn)權(quán)不明，危機意識薄弱。2、銷售環(huán)節(jié)欺上瞞下，信譽受損。3、國美、蘇寧等國內(nèi)大型家電連鎖企業(yè)面臨著國外大型零售商的進攻威脅，部分銷售公司為了實現(xiàn)利益最大化，加緊了對中小商家利潤盤剝，這一行為嚴重損害了格力電器的良好品牌形象。同時各種家電生產(chǎn)商家也不斷的延伸自身的營銷和銷售網(wǎng)絡(luò)，挑戰(zhàn)極大。4空調(diào)市場競爭激烈，海爾等企業(yè)的價格戰(zhàn)將拉低其利潤