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文檔簡介

現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題,1、物料脫節(jié) 2、計劃不準 3、交期難保 4、協(xié)調(diào)不周,2 、 生產(chǎn)計劃忽略的內(nèi)容,何時時間 何地地點 何人誰做 何物做什么 為何為什么做 如何做用什么方法 做多少或花多少錢,4 .協(xié)調(diào)不周及各部門給 作業(yè)管理帶來的困難,銷售部門 1.銷售計劃頻繁變更 2.計劃外任務太多 3.根據(jù)客戶的要求，中途變更產(chǎn)品的規(guī)格 4.不能按時提出銷售計劃，延時生產(chǎn)計劃的制定和落實 5.不符合生產(chǎn)周期要求的短期交貨項目 6.銷售部門的人員直接對現(xiàn)場作業(yè)人員下工作命令,供應部門 1.物料供應延誤 2.庫存儲備有的過多，有的不能滿足生產(chǎn)要求 3.因物料不符合要求，給生產(chǎn)帶來困難 設(shè)計工藝部門 1.因生產(chǎn)圖紙或文件延期交付，使生產(chǎn)圖紙或工藝技術(shù)文件延期交付，使生產(chǎn)安排推遲 2.因設(shè)計與工藝頻繁變更，給生產(chǎn)帶來混亂 3.因生產(chǎn)圖紙或工藝不完整不統(tǒng)一，造成物料供應和生產(chǎn)安排的遺漏或差錯 4.因使用特殊材料太多，加工方法復雜，影響作業(yè)進度 5.試制還未結(jié)束，就投入正式生產(chǎn),生產(chǎn)部門 1.計劃和安排延誤，計劃內(nèi)容有不周之處，如計劃任務與生產(chǎn)能力存在不平衡現(xiàn)象；工序之間的不平衡現(xiàn)象等 2. 未制定信息反饋的制度或缺乏渠道，使管理部門不了解現(xiàn)場情況 3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員能力不強，使員工處于放任狀態(tài) 4.車間布置不恰當 5.管理人員之間，管理人員與生產(chǎn)工人之間聯(lián)系不密切，甚至處于某種對立狀

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