IPMP-D級認(rèn)證考試試題及答案

1、助理國際項目經(jīng)理（IPMP-D級）認(rèn)證培訓(xùn) 試題及答案中國項目管理研究委員會在IPMA的授權(quán)下負(fù)責(zé)IPMP在中國的認(rèn)證工作。IPMP對項目管理人員的能力定義是能力知識經(jīng)驗個人素質(zhì),通過IPMP相應(yīng)級別認(rèn)證的人員被證明具有從事項目管理方面的能力與知識。一個單位通過IPMP認(rèn)證的人員多少也標(biāo)志著本單位在項目管理方面所達(dá)到的水平。更多試題請關(guān)注北京陸優(yōu)科技有限公司企業(yè)云大學(xué)培訓(xùn)在線助理國際項目經(jīng)理（IPMP-D級）認(rèn)證培訓(xùn) 正大公司是一家生產(chǎn)自動控制產(chǎn)品的專業(yè)廠家，為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，公司決定從2006年開始投入900萬元建設(shè)一個YH產(chǎn)品生產(chǎn)線以擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力。YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項目的建設(shè)期

2、為1年，第2年投產(chǎn)，預(yù)計投產(chǎn)后正常年份每年的銷售收入為600萬元，經(jīng)營成本為300萬元，投產(chǎn)后第1年的生產(chǎn)能力為設(shè)計生產(chǎn)能力的80%，這一年的銷售收入與經(jīng)營成本都按正常年份的80%計算，投產(chǎn)第2年及以后各年生產(chǎn)能力均達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力，假設(shè)項目壽命只考慮投產(chǎn)后4年，項目期末殘值40萬元。3.1（9分）為計算方便，假設(shè)該項目實施過程中投資、收入和成本均發(fā)生在年末，項目折現(xiàn)率為10%，請根據(jù)上述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表，要求填寫表1中所有數(shù)據(jù)。表1 現(xiàn)金流量表單位：萬元年度20062007200820092010投資900收入480600600640成本240300300300凈現(xiàn)金流量-9002

3、40300300340累計凈現(xiàn)金流量-900-660-360-60280折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率10%）0.9090.8270.7510.6830.621現(xiàn)值-818.1198.48225.3204.9211.14累計現(xiàn)值-818.1-619.62-394.32-189.4221.723.2（4分）根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計算該項目自投產(chǎn)起計算的動態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請問該項目的投資是否可行。請同務(wù)必注意：不是從投資算起而是從投產(chǎn)起T=（4-1）+189.42/211.14=3.897或3.9（年）E=1/3.897=25.66%20%, 因此該項目可行3.3（3

4、分）假設(shè)該項目投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的年固定成本總額為150萬元，產(chǎn)品的售價為3000元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為2000元/臺，設(shè)計生產(chǎn)能力為3000臺/年，請計算該項目以設(shè)計生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點。3.4（4分）假設(shè)該項目需要進(jìn)行融資，請說明項目融資的主要形式有哪些？答：1）生產(chǎn)支付和預(yù)先購買；2）融資租賃；3）BOT；4）（世界銀行貸款項目的）聯(lián)合融資；5）資產(chǎn)證券化試題4：（35分）為保證項目的工期目標(biāo)得以實現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對“YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項目”的進(jìn)度進(jìn)行計劃和動態(tài)管理。由于該項目涉及的工作較多，項目管理過程中采用了分級管理的思路，其各部分的實施過程中均采用網(wǎng)絡(luò)計劃技

5、術(shù)的管理辦法，其中“廠房土建”子項目經(jīng)過詳細(xì)分解得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表4所示。表4 “廠房土建”子項目工作列表工作序號緊后工作工作時間(周)AB、C、D6BE8CE、F4DF、G8EH10FH12GI4H-4I-64.1（10分）依據(jù)表4在圖2位置處繪制“廠房土建”子項目實施的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。4.2（2分）依據(jù)表4繪制的“廠房土建”子項目實施的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如圖3所示。請在圖3中補充下述約束關(guān)系：B工作完成2周后E工作便可開始；E工作開始4周后H工作便可開始。4.3（8分）根據(jù)圖3計算“廠房建設(shè)”子項目各項工作的最早開始和最早完成時間，并將計算結(jié)

6、果標(biāo)注在圖3中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）4.4（8分）根據(jù)圖3計算“廠房建設(shè)”子項目各項工作的最遲開始和最遲完成時間，并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.5（5分）根據(jù)圖3計算“廠房建設(shè)”子項目各項工作的總時差和自由時差，并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.6（2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計算結(jié)果，確定該項目的計劃工期為 30周 ；并在圖3中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項目的關(guān)鍵線路。請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！4EBC3HFA97621DIG58圖2 “廠房土建”子項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖3 “廠房土建”子項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖試題5：（25分）為了滿足項目工期的要求，有效地對項目實施監(jiān)控，項目管理人員在

7、綜合考慮了資源、費用、時間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了“YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項目”的詳細(xì)進(jìn)度計劃。其中“設(shè)備建設(shè)”子項目經(jīng)過詳細(xì)分析后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表5所示。表5 “設(shè)備建設(shè)”子項目的工作時間和工作量估計表工作序號工作時間（天）人力資源類型工作量估計（工時）平均每天工作量（工時）每天需安排人數(shù)A10工人400405B15工人600405C10工人480486D20工人1280648E15工人720486F20工程師1280648G25工人20008010H10工程師320324I10工程師320324J15工程師480324K10工人1601625

8、.1（7分）根據(jù)表5計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，說明計算所用的公式，并填入表5中。（每天8小時制，每周按照5個工作日計算）平均每天工作量=工作量/工作時間每天需安排人數(shù)=平均每天工作量/85.2（6分）根據(jù)表5制定的“設(shè)備建設(shè)”子項目甘特圖計劃如圖4所示，請根據(jù)該甘特圖及表5在圖5中繪制該子項目的人力資源負(fù)荷圖。5.3（12分）結(jié)合圖4項目進(jìn)度計劃安排甘特圖和圖5人力資源負(fù)荷圖，對該子項目人力資源安排的均衡程度進(jìn)行分析，并提出對該子項目進(jìn)度計劃安排改進(jìn)的方案，你需要進(jìn)行如下工作：依據(jù)你所繪制的人力資源負(fù)荷圖（圖5），該子項目對人力資源需求的最高峰在第 17 周到第

9、 18 周之間，每周最多需要 22 人。在不影響總工期的前提下，對該子項目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度計劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有 I 這些工作在進(jìn)度安排上應(yīng)該推遲 2 周。通過上述調(diào)整，該子項目的人力資源需要量最高峰由原來的 22 人減少為 18 人，在第 14 周到第 18 周之間。如果每單位時間，你能夠獲得的人力資源數(shù)量只有15人，在人力資源數(shù)量不能再增加的情況下，你將會采取什么對策以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀。答：首先將高峰區(qū)間段內(nèi)的非關(guān)鍵工作（G、H工作）利用其總時差，放慢其執(zhí)行速度，將其工期延長，但延長的時間最大不超過其總時差，使得人力資源需求量降低，以滿足人

10、力資源的限量；如果上述方法仍不能滿足人力資源限量，則增加費用投入使人力資源超負(fù)荷工作；或應(yīng)用“資源有限、工期最短”的方法，增加投入而使工期延長。 時間單位：周 123456789101112131415161718192021ABCDEFGHIJK123456789101112131415161718192021圖中： 關(guān)鍵工作時間 非關(guān)鍵工作時間 總機動時間圖4 “設(shè)備建設(shè)”子項目工作計劃甘特圖圖5 “設(shè)備建設(shè)”子項目人力資源負(fù)荷圖試題6：（20分）請依據(jù)在試題5中確定的“設(shè)備建設(shè)”子項目工作進(jìn)度計劃（圖4）和人力資源計劃（表5），制定該子項目的費用預(yù)算安排。每項工作的費用包括人力費用和固定

11、費用（材料、設(shè)備及其他）兩個部分，其中每項工作的固定費用的估計值已經(jīng)在表6中給出。各類人員的工作量成本為：工程師：50元/小時；工 人：25元/小時表6 “設(shè)備建設(shè)”子項目的費用估計表序號人力費用（千元）固定費用（千元）總費用（千元）平均周費用（千元）A1010011055B1512013545C12200212106D3220023258E1820722575F6425632080G50700750150H16506633I16506633J24517525K4505427合計261198422456.1（8分）請計算各項工作的人力費用、總費用及平均周費用，說明計算所用的公式，并將計算結(jié)果填入表6。人力費用=工作量*人力資源單價總費用=人力費用+固定費用平均周費用=總費用/該工作執(zhí)行的周數(shù)6.2（2分）“設(shè)備建設(shè)”子項目預(yù)算的總費用為 2245 千元 。6.3（6分）假設(shè)該子項目各項工作的費用是均勻支付的，根據(jù)圖4的甘特圖，請計算“設(shè)備建設(shè)”子項目每周的費用預(yù)算，并將計算結(jié)果填入表7。表7 “設(shè)備建設(shè)”子項目