一工區(qū)施工起重機械腳手架支模架專項整治工作方案

1、長沙市軌道交通5號線一期工程土建二標施工起重機械腳手架支模架專項整治工作方案 中國建筑股份有限公司長沙市軌道交通5號線一期工程土建二標一工區(qū)項目部二一六年七月二十二日長沙市軌道交通5號線一期工程土建二標一工區(qū)施工起重機械腳手架支模架專項整治工作方案為預防施工項目施工起重機械、腳手架、支模架等事故，根據(jù)2016年6月21日市住建委下發(fā)的長沙市建筑工程施工起重機械腳手架支模架專項工作方案及長沙市軌道交通集團有限公司印發(fā)的長沙市軌道交通集團有限公司施工起重機械腳手架支模架專項整治工作方案長規(guī)發(fā)2016128號文件的要求，深入貫徹落實文件精神，結(jié)合本項目實際情況，特制定本工作方案。一、總體要求堅持“安

2、全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”理念，嚴格執(zhí)行建筑法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例、特種設備安全監(jiān)察條例、建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，進一步深化建設施工安全質(zhì)量標準化，以“重點查處，規(guī)范管理，提升能力”為工作重點，提升施工現(xiàn)場施工起重機械、腳手架、支模架等重大危險源的監(jiān)控能力，以點帶面，促進我司軌道項目建設安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二、整治目標通過專項整治，進一步強化施工現(xiàn)場組織和管理，促進工程建設各方面主體責任的落實，合理規(guī)范施工起重機械、腳手架、支模架等建筑市場秩序，不斷健全完善相關(guān)管理制度，有效制止施工現(xiàn)場“三違”行為，

3、有效防止施工起重機械、腳手架、支模架等事故。一、組織機構(gòu)1、成立施工起重機械專項整治領導小組組 長：方志剛副組長：羅雷 李玉龍 魯俊 石鵬飛組 員：王洪林 歐陽苗 趙行軍 彭貴前 馬曉明 廖蔚勇 周強 高敏欣 楊云祥 樊秉祥 梁吾 李旭 焦浩 劉闖 伊揚康2、 項目經(jīng)理方志剛作為安全生產(chǎn)第一責任人，負責監(jiān)督各項檢查、整改工作。3、 領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，負責牽頭組織、協(xié)調(diào)本次專項整治工作。四、整治重點（一）施工起重機械1、使用前管理：現(xiàn)場使用的起重機械未通過開工安全條件審查的，未辦理產(chǎn)權(quán)備案的，未按規(guī)定進行檢驗檢測、安裝驗收和辦理使用登記等擅自使用的。2、履職管理：使用、租

4、賃、檢測、安裝、監(jiān)理等各方責任主體對起重機械（含汽車吊等）安裝、拆卸、頂升、加節(jié)、附著安裝、使用等過程的安全管理責任未履行到位的。3、合同管理：起重設備租賃、安拆合同內(nèi)容不規(guī)范的，合同內(nèi)容未明確安拆單位的安裝、拆卸、頂升、加節(jié)、附著安裝等安全責任的。4、資質(zhì)管理：起重設備租賃單位、施工總承包單位無資質(zhì)無專業(yè)技術(shù)人員進行安拆作業(yè)的，安拆單位出讓資質(zhì)、租賃單位以其它安裝單位名義違規(guī)從事起重機械安裝、拆卸、頂升、加節(jié)、附著安裝等作業(yè)的。5、資料管理：起重設備進場驗收資料、安裝驗收資料、檢測資料，設備維修、保養(yǎng)、加節(jié)、附著安裝記錄等資料不全的。（二）腳手架、支模架1、材質(zhì)管理：施工企業(yè)、施工項目部違法

5、違規(guī)采購或租用劣質(zhì)鋼管、扣件和不按標準要求使用的，施工、監(jiān)理單位未落實鋼管、扣件進場驗收、抽樣檢測、日常維護、報廢處理制度的。2、技術(shù)管理：施工單位不按規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)人員編制、審核、審批腳手架、支模架的專項施工方案的，對于危險性較大的懸挑腳手架、超過一定規(guī)模的高大支模架不按有關(guān)規(guī)定組織專家論證的，未進行開工安全條件審查擅自施工的。3、現(xiàn)場管理：施工單位在施工作業(yè)前，項目技術(shù)負責人沒有向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)的；施工單位不按方案和規(guī)范標準進行腳手架、支模架施工的；未建立嚴格的隱患臺賬和隱患上報制度的；隱患排查治理工作制度不健全、責任不明確、整改不到位的；存在支模架

6、與外架混搭等嚴重安全隱患的。4、履職管理：施工單位在腳手架、支模架搭設作業(yè)完成后，未按規(guī)定組織項目技術(shù)負責人及施工、質(zhì)量、安全人員和監(jiān)理工程師驗收的，未形成驗收記錄的，未在現(xiàn)場懸掛驗收責任人標牌的；對危險性較大的高大支模驗收記錄未經(jīng)項目技術(shù)負責人和總監(jiān)工程師簽字，擅自進入后續(xù)工序施工的；監(jiān)理單位不按規(guī)范標準審批施工單位編制的專項施工方案的，不按規(guī)定對搭設完畢的腳手架、支模架進行檢查驗收的，不按規(guī)定對高大支模架實施安全旁站監(jiān)理并形成旁站記錄的。五、工作安排此次專項整治工作時間為2016年7月11日至12月31日，總體上分三個階段進行。（一）部署啟動階段：7月11日至7月15日我部將結(jié)合實際情況，

7、制定具體的專項整治方案并組織實施，并將專項整治方案報建設公司安全質(zhì)量部。（二）自查自糾階段：7月16日至7月29日我部將按照專項整治方案開展自查自糾，建立施工起重機械設備（含汽車吊）、腳手架、支模架等重大危險源安全隱患臺賬（獨立臺賬），并及時整改落實，建設公司聯(lián)合監(jiān)理單位進行復查。并將自查自糾、整改落實情況于7月的25日之前上報建設公司安全質(zhì)量部。（三）保持和總結(jié)階段：8月1日至12月31日1、我部按照專項整治方案繼續(xù)開展自查自糾，整改到位，保持常態(tài)，迎接建設公司安全質(zhì)量部復查，并于每月20日之前將當月開展情況上報建設公司安全質(zhì)量部。2、實施常態(tài)化管理，隨時迎接市住建委及上級部門的檢查，進一步

8、完善安全生產(chǎn)標準化管理。3、在12月15日前，我部對已開展的工作進行全面總結(jié)并將總結(jié)上報建設公司安全質(zhì)量部。六、工作要求（一）加強領導，落實責任：我部將高度重視，切實加強組織領導，落實工作責任，精心安排，周密部署，認真組織實施。（二）全面排查，突出重點：我部將嚴格按本方案要求組織全面排查；突出抓好夏季高溫、汛期、節(jié)假日、施工高峰期等重點時段進行重點監(jiān)控。（三）強化監(jiān)督，落實整改：我部將切實加強對施工起重機械、腳手架、支模架的實體和行為監(jiān)督，堅決落實重點環(huán)節(jié)控制，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并督促限期整改，跟蹤落實，及時將有關(guān)工作情況上報集團公司安全監(jiān)察部。（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進：認真做好預防施工起重機械、腳手架、支模架等專項整治工作，將專項整治與推進“三