2021年移動營業(yè)部上半年工作總結(jié)及下一步工作構(gòu)想

1、2021年移動營業(yè)部上半年工作總結(jié)及下一步工作構(gòu)想 半年工作總結(jié)擴展閱讀 供銷社上半年工作總結(jié)及下一步工作計劃 下面是我們的為大家的市供銷社上半年工作總結(jié)及下一步工作計劃，請大家參閱！ 今年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我社認真貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，踐行“四種精神”，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，按照中共中央 _關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定（中發(fā)xxxx號)和中共xx省委xx _關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見（x發(fā)xxx號)文件精神，根據(jù)市委、市政府的工作部署，認真履行公益性職能和經(jīng)營性服務(wù)職能，全面推進各項工作的深入開展。 一、xx年上半年工作情況 （一）腳踏實地，

2、積極開展學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作 為了切實貫徹“兩學(xué)一做”專題教育，市社黨委多次召開會議認真學(xué)習(xí)研究“兩學(xué)一做”工作，通過在黨旗下宣誓等形式要求全體黨員要進一步增強責(zé)任感、使命感，聞令而動。把“兩學(xué)一做”專題教育和“三嚴三實”專題教育、“四種”精神結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，敢于擔(dān)當，主動作為。 今年以來，社領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)督促靈山供銷社平穩(wěn)和諧完成征收任務(wù)和高度重視演豐供銷社舊改工作。目前，靈山供銷社舊改工作已經(jīng)基本完成。自演豐鎮(zhèn)（墟）舊改工作啟動以來，我社領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次組織召開會議協(xié)調(diào)各層面推進此項工作。市社成立由王冠瓊副主任為組長的工作小組，深入演豐供銷社指導(dǎo)工作。一方面，加強與指揮部、

3、房屋征收局的溝通協(xié)調(diào)，努力爭取供銷社利益最大化，另一方面，做好演豐供銷社干部職工的思想工作，講政策，擺情理，通思想，全體職工于5月5日召開職工 _，征收補償方案獲得全票通過，順利完成任務(wù)。 （二）突出工作重點，持續(xù)發(fā)力抓好“雙創(chuàng)”工作 （三）整章建制，規(guī)范管理，完善“規(guī)范管理年”各項制度建設(shè) 根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，市供銷社黨委認真對照黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，逐項理清工作責(zé)任，針對性地開展規(guī)范化管理制度建設(shè)，有的放矢解決影響當前發(fā)展的管理混亂問題。一是落實主體責(zé)任，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)水平全面提升。認真貫徹落實“黨要管黨、從嚴治黨”的要求，落實“一崗雙責(zé)”，形成誰主管、誰負責(zé)，一級抓一級，

4、層層抓落實的工作局面，確實加強我社黨風(fēng)廉政建設(shè)。年初，市供銷社機關(guān)組織干部職工共25人逐級簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和 _工作責(zé)任書，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，班子成員各負其責(zé)，機關(guān)處室和基層單位主要負責(zé)人一崗雙責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是建立健全黨支部“三會一課”制度、社黨委黨務(wù)公開制度、社黨委加強自身作風(fēng)建設(shè)制度等7項黨務(wù)工作制度。全面推行運用重大問題議事規(guī)則研究決定重大事務(wù)，規(guī)范基層社、社屬企業(yè)決策行為，規(guī)范社屬單位企務(wù)公開工作，要求下屬30家基層供銷社保質(zhì)保量做好企務(wù)公開工作，每季度報送財務(wù)、資產(chǎn)出租（處置）、在冊職工變化和辦公室管理人員增減等情況，并按規(guī)定公開。三是健全完

5、善運行機制，規(guī)范黨務(wù)社務(wù)運作條理。緊密結(jié)合本系統(tǒng)實際，完善“人、財、物、事”4個方面辦事流程，規(guī)范辦事程序，逐步形成一套適應(yīng)我社實際的工作機制。繼續(xù)研究完善xx市供銷社基層企業(yè)一般管理人員聘用流程圖、xx市供銷社基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部聘任流程圖、xx市供銷社基層企業(yè)資產(chǎn)處置流程圖、xx市供銷社基層企業(yè)財務(wù)費用管理流程圖、xx市供銷社基層企業(yè)專項維修經(jīng)費開支流程圖五個流程圖及重大事項報告制度，規(guī)范基層企業(yè)辦事程序。四是組織好基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子選拔聘用、換屆考核工作。結(jié)合實際情況，制定xx年基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子選拔聘用工作方案和xx年基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考核工作方案，分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對各公司、基層

6、供銷社現(xiàn)有班子成員進行考核，對空缺崗位進行選拔聘用。工作小組呈報考核報告和選拔聘用考察材料，經(jīng)市社黨委會研究，已于5月下發(fā)第一批人員（50人）聘任 _。 （四）探索黨建帶社建，村社共建實現(xiàn)富民興社新思路。 為加快形成黨建帶社建、社村共建、強村固基、富民興社的長效機制，為供銷社自身改革發(fā)展提供有力的組織和人才支撐，市社黨委對黨支部非隸屬于市供銷社黨委的基層企業(yè)進行調(diào)查摸底。據(jù)統(tǒng)計，目前市供銷系統(tǒng)黨組織共41個，其中黨委1個，總支1個，黨支部39個；黨員597名，其中退休黨員351名，在職黨員246名。屬市社黨委管轄的黨組織有10個，其中，總支1個，黨支部9個，黨員共154名。市供銷社把基層供銷社

7、、村兩委和合作社三者緊密結(jié)合、優(yōu)勢互補，做到服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展有抓手、有手段、有方法、有措施，解決市場經(jīng)濟條件下村兩委單純靠政治優(yōu)勢組織發(fā)動農(nóng)民的不足，解決農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢下組織力量跟不上的問題。 （五）發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，整合資源服務(wù)三農(nóng) 一是密切與農(nóng)民利益聯(lián)系推進扶貧工作。結(jié)合扶貧點南山村實際，繼續(xù)推進三聯(lián)合種養(yǎng)專業(yè)合作社建設(shè)，支持和培育扶貧村果子貍養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。通過領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)揮供銷社扎根農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，搭建公益性運營管理平臺，培育產(chǎn)業(yè)，探索可持續(xù)、可復(fù)制的扶貧模式，彌補傳統(tǒng)扶貧工作單打獨斗，缺乏可持續(xù)平臺支撐的短板。根據(jù)市“十三五”精準扶貧工作實施方案要求，市社成立推進精

8、準扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極主動與大致坡美良村16戶貧困戶對接，建立聯(lián)絡(luò)員制度，指導(dǎo)大致坡供銷社開展經(jīng)常性的入戶幫扶工作，協(xié)助解決扶貧工作中遇到的問題和困難。二是創(chuàng)新服務(wù)平臺，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。充分發(fā)揮我社和龍華區(qū)政府共同組建的“龍華供銷五一田洋農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心”作用，我社在原有莊稼醫(yī)院、農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)技培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主動對接省市有關(guān)部門，爭取多方支持，不斷完善和充實該中心服務(wù)功能。世界糧農(nóng)組織經(jīng)組織專家考察，選定“五一田洋”作為xx地區(qū)的苦瓜、豇豆示范種植點，推廣“xx省冬季瓜菜安全高產(chǎn)栽培技術(shù)實踐研究和培訓(xùn)”示范項目，由該中心具體實施。三是搭建冬季瓜菜運銷平臺，擴大涉農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。利用下

9、屬全資企業(yè)xx銷萬家農(nóng)產(chǎn)品運銷有限公司經(jīng)營平臺，對接成型的農(nóng)民專業(yè)合作社，組織開展冬季瓜菜出島運銷業(yè)務(wù)，主銷成都、武漢等地，拓寬我市冬季瓜菜出島運銷渠道。上半年運銷瓜菜1100多噸，合計600多萬元，主銷成都、武漢等地。四是組織策劃農(nóng)民工會杯活動，廣泛動員農(nóng)民參與。 （六）上下聯(lián)動，推動供銷綜合改革實現(xiàn)突破 xx作為全省供銷系統(tǒng)綜合改革試點四個市縣之一，正逢中共中央 _關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定（中發(fā)xx11號）和中共xx省委 xx _關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見（瓊發(fā)xx9號)文件出臺，借全國供銷系統(tǒng)改革之風(fēng)，不等不靠，主動謀劃。 一是精心部署，學(xué)習(xí)謀劃研究中共xx省委 xx

10、_關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見（瓊發(fā)xx9號)文件。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主動承擔(dān)起深化供銷改革的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立本社深化供銷改革領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定本地區(qū)供銷合作社綜合改革實施方案，明確改革時間表、路線圖和責(zé)任分工，細化工作舉措。 二是加強經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)水平。抓好食鹽專營和煙花爆竹安全經(jīng)營管理。市供銷社企業(yè)通過播放宣傳片、發(fā)放宣傳資料、圖片展覽、現(xiàn)場展示加碘與無碘鹽區(qū)別、發(fā)放碘鹽等形式提高群眾對正規(guī)碘鹽的甄別能力，在xx市政府，瓊山區(qū)政府和我社的直接領(lǐng)導(dǎo)下，xx鹽務(wù)分局、瓊山區(qū)鹽政辦、瓊山果菜副食品公司及區(qū)各職能部門共同組成聯(lián)合檢查小組，開展5.15碘缺乏病宣傳日活動，對全

11、區(qū)進行食鹽市場檢查和宣傳。從5月5日起，用10天時間，總共出動300多人次、40車次對23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60個村莊宣傳食用碘鹽的重要作用，提高群眾預(yù)防碘缺乏、普及碘鹽意識，自覺抵制走私鹽流通、食用。規(guī)范宏利達煙花爆竹公司經(jīng)營管理，通過引入戰(zhàn)略合作者推動該公司實現(xiàn)重組，確保全市供銷系統(tǒng)每年有約150萬元的管理費維持運轉(zhuǎn)，努力把該企業(yè)建成符合規(guī)定標準的龍頭企業(yè)，做大做強煙花爆竹產(chǎn)業(yè)。 三是典型引路，通過改革試點實現(xiàn)突破。要求各基層社按照“一社一策”的政策盤活資產(chǎn)，恢復(fù)經(jīng)營，通過范例建設(shè)，實現(xiàn)典型引路，最終重塑供銷社社會形象。上半年，我社已建成便民店1個（舊州供銷便民店），在建日用品超市1個（龍?zhí)凉╀N日用

12、品超市）。針對部分基層社房屋年久失修，嚴重影響經(jīng)營安全和職工生命財產(chǎn)安全的情況，深入基層，認真開展調(diào)研，指導(dǎo)基層社經(jīng)營網(wǎng)點升級改造。一是對基層社進行調(diào)查摸底，了解底數(shù)，成熟一家啟動一家，指導(dǎo)有條件的基層社啟動網(wǎng)點改造項目。二是指導(dǎo)基層社與當?shù)卣畬?，完善相關(guān)建設(shè)手續(xù)。三是積極向市社黨委匯報相關(guān)情況，召開市社專題會議進行研究討論。四是對基層社的整個改造建設(shè)過程進行監(jiān)督指導(dǎo)。 半年來，已有舊州、譚文、龍?zhí)?、甲子、永興、靈山、演海、大坡等基層社相繼開展了此項工作，后續(xù)工作正在有條不紊的進行中。 （七）開展“兩節(jié)”救濟和各類慰問工作。 按照市委、市政府要求,市供銷社堅持以人為本、為民解困、為民服務(wù)的

13、工作宗旨，切實幫助困難職工、群眾解決生活困難，安排好職工、群眾節(jié)日物質(zhì)文化生活，促進供銷系統(tǒng)和諧發(fā)展?！皟晒?jié)”期間，整合力量，社領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪慰問本系統(tǒng)困難黨員56人，慰問離休干部31人，廳級干部遺孀2人。 二、存在問題及矛盾 （一）運行體系有遠離政府、遠離社會、遠離市場的傾向 xx市供銷社原有的10家社有企業(yè)因參加了國有商貿(mào)企業(yè)改革，期間經(jīng)營業(yè)務(wù)基本停滯，原瓊山市供銷社的企業(yè)及基層社雖然沒有進行改制，但大多數(shù)企業(yè)及基層社的資產(chǎn)都通過長期出租、變現(xiàn)償還長城公司債務(wù)等不同方式進行了處置，已沒有服務(wù)的載體和平臺，經(jīng)營業(yè)務(wù)急劇萎縮，另一方面 _行政職能，無業(yè)務(wù)開展，發(fā)展路子越走越窄。 （二）歷史遺留問

14、題多 一是企業(yè)拖欠職工社保金問題。全供銷系統(tǒng)現(xiàn)有在冊職工2211名中，約有80%的職工下崗，處于失業(yè)狀態(tài)。在供銷系統(tǒng)41家基層企業(yè)中，有36家存在不同程度的拖欠社保費，按政策足額統(tǒng)計，36家企業(yè)拖欠職工社保費達上億元。 二是家底不清，管理不規(guī)范。目前全市供銷系統(tǒng)剩余的存量資產(chǎn)很少，并且大多數(shù)是不良資產(chǎn)，相當部分存在有爭議，缺少服務(wù)的載體和平臺，企業(yè)發(fā)展困難，此外供銷社普遍存在“等、靠、要”思想，不思改革，不圖進取，沿用老做法做事，沒有創(chuàng)新管理模式，沒有按照合作經(jīng)營的原則，組織制定資產(chǎn)處置、出租、經(jīng)營等一系列規(guī)范的管理制度，管理不夠規(guī)范，職工意見大。 三是不穩(wěn)定因素多。xx、瓊山兩社正式合并以來

15、，在建章立制、規(guī)范管理方面我們下大力氣做了大量工作，但許多歷史遺留問題還是逐步浮出水面，群眾反映比較強烈和突出的問題主要在基層社班子及成員作風(fēng)問題、資產(chǎn)處置問題、財務(wù)公開問題、企業(yè)招工問題、職工福利問題等幾個方面。 近年來，雖然中央、 _和 _先后相繼出臺了中共中央 _關(guān)于深化供銷合作社改革的決定（中發(fā)19955號）、 _關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見（國發(fā)20XX40號）及xx省人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展 _（x府xxxx號）等文件，有了明確的指導(dǎo)意見，指明了供銷合作社發(fā)展方向，但長期以來供銷社的經(jīng)營性職能受市場擠壓逐步萎縮，特別是1995年供銷社退出政府序列后，長期沒有承擔(dān)政

16、府的職能，以及受習(xí)慣勢力的掣肘，供銷社服務(wù)三農(nóng)的公益性職能也逐漸喪失，嚴重邊緣化。 三、下一步工作計劃及建議 （一）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展“兩學(xué)一做”專題教育。繼續(xù)認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，堅持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓廉政”，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和 _工作擺在重要位置。突出任務(wù)分解、監(jiān)督檢查和考核評價，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。針對本系統(tǒng)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面群眾反映強烈的突出問題和工作中查找出的薄弱環(huán)節(jié)，建立問題臺賬，逐一整改解決。貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作，提升群眾滿意度。 （二）積極穩(wěn)妥推進供銷綜合改革。組織人員赴全國先行改革試點區(qū)進行調(diào)研，班子成員分工進行專題調(diào)研，結(jié)合當前本市供

17、銷系統(tǒng)實際，制定xx市深化供銷改革實施方案，明確時間進度和責(zé)任主體。爭取有關(guān)部門協(xié)調(diào)力配合，加大支持度，各部門按照職能分工落實好相關(guān)配套政策，加強協(xié)調(diào)配合，形成改革合力。加強供銷社自身建設(shè)，完善治理方式，推進基層社改革和聯(lián)合社建設(shè)，更好地密切與農(nóng)民聯(lián)系，用勞動合作、資本合作、土地合作等市場化手段解決問題。 （三）繼續(xù)完善“規(guī)范管理年”各項制度建設(shè)，從“人、財、物、事”四個方面實現(xiàn)規(guī)范化管理。重點完善財務(wù)監(jiān)督鏈條，加強財務(wù)方面制度建設(shè)。一是建立基層供銷社預(yù)決算制度，切實增強財務(wù)透明度。將建立預(yù)決算制度作為規(guī)范管理的一項重要內(nèi)容，充分發(fā)揮預(yù)決算公開透明對基層供銷社的監(jiān)督和約束作用，推進社務(wù)運行公開

18、化、規(guī)范化。二是建立會計集中核算制度，完善財務(wù)監(jiān)督鏈條。探索實行會計集中核算，對其財、物及重大支出進行嚴格管理，最大限度把好資金關(guān)，完善企業(yè)內(nèi)部約束機制和會計監(jiān)督體系，增強財經(jīng)紀律意識。 （四）盤活社有資產(chǎn)資源，加快平臺項目建設(shè)，為供銷社發(fā)展注入后勁。一是盤活土地資源。利用水頭村60畝地和學(xué)院路10畝地通過置換、參股等方式，培育市供銷系統(tǒng)的主產(chǎn)業(yè)，如再生資源市場或瓜菜批發(fā)市場等。二是拓寬供銷合作社經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，適應(yīng)電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的趨勢，盤活供銷合作社實體網(wǎng)點，搭建農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺，推動線上線下融合發(fā)展。組織實施“農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工程”，為農(nóng)民和各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供全托、短托、分包等土地托管服務(wù)和全程社會化“保姆式”“菜單式”服務(wù)。三是籌建供銷農(nóng)業(yè)科技服務(wù)平臺。利用我社組建的五一田洋農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心莊稼醫(yī)院平臺，線下對接全市各農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)基層供銷網(wǎng)點，設(shè)立莊稼醫(yī)生問診臺，農(nóng)資產(chǎn)品供應(yīng)站等，將農(nóng)