監(jiān)理工作規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理工作規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作范圍及主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)駐地監(jiān)理辦職責(zé)關(guān)嶺至興仁公路項目第一監(jiān)理合同段駐地監(jiān)理辦，是進(jìn)行該合同段的現(xiàn)場管理的實體組織，其主要職責(zé)為執(zhí)行業(yè)主頒發(fā)的各項制度、辦法、規(guī)程、表格及總監(jiān)辦的各項指示，落實各項具體措施，實施各項監(jiān)理工作，達(dá)到監(jiān)理要求。審批承包人的月、季及階段性進(jìn)度計劃及單項工程進(jìn)度計劃；監(jiān)督并記錄進(jìn)度計劃的實施，統(tǒng)計并報告進(jìn)度進(jìn)劃執(zhí)行情況。審查承包人的主要專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)、質(zhì)量自檢體系、質(zhì)量保證措施，指令更換不稱職的施工管理人員。（4）、審查承包人機(jī)械進(jìn)場計劃及進(jìn)場機(jī)械設(shè)備，指令更換不合格的機(jī)械設(shè)備。（5）、審查承包人的取土場、石料場、石灰場并檢驗其進(jìn)場材料，按頻率抽檢其他進(jìn)場材料，指令清退不合格材料。（6）、監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的檢查頻率檢查承包商的施工質(zhì)量，并在承包人自檢記錄上簽署意見。（7）監(jiān)督承包人的現(xiàn)場取樣及各項室內(nèi)試驗，按不低于技術(shù)規(guī)范規(guī)定各項抽樣頻率的20獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗。（8）審批承包人的施工圖；簽認(rèn)承包人各項完工工程的竣工圖。（9）現(xiàn)場核對合同圖紙（包括變更設(shè)計圖紙）中差、錯、漏并予以澄清或改正，對重大差、錯、漏問題及時報代表處解決處理。（10）向承包人提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)和基準(zhǔn)標(biāo)高；監(jiān)督、抽查并確認(rèn)承包人的施工定線測量及復(fù)測的地面線和高程資料；審核承包人復(fù)測及計算的工程數(shù)量。（11）檢查承包人的試驗路段方案，監(jiān)督試驗路段的實施，試驗路段方案及其試驗結(jié)果報代表處審批。（12）審查承包人的單項工程開工報告，簽發(fā)單項工程開工通知。（13）按工序監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，對填方路基、路面及砼工程的施工作業(yè)進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督；指令對不合格的工序停工、返工，對重要返工或質(zhì)量事故問題報代表處處理。（14）簽認(rèn)各工序或單項工程完工后的質(zhì)量檢查記錄及匯總資料，整理質(zhì)量成果及有關(guān)資料。（15）測算合格工程的工程數(shù)量，審核承包人的計量及支付申報表。（月支付報表由總監(jiān)辦統(tǒng)一編制）（16）現(xiàn)場修正小橋涵方位、洞底標(biāo)高、交角、涵長、洞口型式及排水溝，擋土墻基底標(biāo)高和長度；根據(jù)監(jiān)理辦授權(quán)辦理較小工程設(shè)計變更，對除此以外的變更報總監(jiān)辦決定。（17）現(xiàn)場記錄并協(xié)調(diào)有關(guān)施工障礙、施工干擾及自然災(zāi)害問題，檢查并證實承包人提交的延期、索賠資料；參與延期、索賠的處理。（18）審查承包人的勞工隊伍，并對勞工隊伍進(jìn)行有效管理；對與對分包工程的審查工作。（19）申報計日工，并按批準(zhǔn)的使用范圍進(jìn)行監(jiān)督、管理和記錄。（20）主持或組織常規(guī)工地會議、編寫會議紀(jì)要。（21）編寫月監(jiān)理報告，審核承包人的月進(jìn)度報告；提供業(yè)主所要求的報告及資料。（22）辦理業(yè)主及總監(jiān)辦指示的其他工作任務(wù)。監(jiān)理辦主任職責(zé)（或駐地高級監(jiān)理工程師）監(jiān)理辦主任是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的總代表，是監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限。監(jiān)理辦主任應(yīng)嚴(yán)格忠實于合同文件，全面擔(dān)負(fù)監(jiān)理責(zé)任，其工作對監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)，并代表監(jiān)理單位對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，就本監(jiān)理辦的分工，其具體職責(zé)是1、組織制定監(jiān)理實施計劃和分項工程實施細(xì)則、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和各種工作制度、學(xué)習(xí)制度并規(guī)劃質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、計量支付和其它各種工作的工作流程。2、組織監(jiān)理人員熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員克勤職守、堅持公司廉明，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。3、代表監(jiān)理辦出面協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系，溝通工作聯(lián)系渠道。4、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)（包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、檢測、測量數(shù)據(jù)、費(fèi)用支付方面的信息），負(fù)責(zé)溝通信息源渠道。5、在規(guī)定時間內(nèi)及時對實施中出現(xiàn)的問題作出決策，如合同爭議、事故處理、費(fèi)用索賠、工程變更、工程延期、意外風(fēng)險等事宜的處理。6、審查并批準(zhǔn)施工總進(jìn)度計劃，年度進(jìn)度計劃，檢查年度、季、月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，指示進(jìn)度控制監(jiān)理工程師及時發(fā)出督促施工單位進(jìn)行計劃調(diào)整的指令并審批進(jìn)度計劃。7、掌握工程費(fèi)用支付動態(tài)，及時向業(yè)主報告費(fèi)用計劃執(zhí)行情況。8、組織監(jiān)理辦審查和批準(zhǔn)施工單位的施工計劃，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。9、審查和批準(zhǔn)施工單位的質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常性的檢查、督促施工單位對質(zhì)量保證體系的執(zhí)行和落實。10、下達(dá)開工令、停工令、返工令、復(fù)工令、簽發(fā)各種監(jiān)理文件和監(jiān)理指令。11、及時簽發(fā)工程計量表、中間交工證明、工程費(fèi)用支付證書。12、主持工地會議，并檢查會議紀(jì)錄、簽發(fā)會議紀(jì)要。13、經(jīng)常性地巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時布置專業(yè)監(jiān)理工程師工作。14、定期或不定期地檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，聽取匯報，并按程序分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。15、定期向業(yè)主和監(jiān)理公司提交監(jiān)理工作報告和工地例會報告。16、簽發(fā)工程竣工證明、工程結(jié)算清單和支付憑證，組織工程竣工初驗和竣工資料的整理，提出工程質(zhì)量評估報告，協(xié)助政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織竣工驗收。17、負(fù)責(zé)組織缺陷責(zé)任期監(jiān)理，簽發(fā)“解除責(zé)任證書”。18、負(fù)責(zé)監(jiān)理工作總結(jié)。橋梁監(jiān)理工程師職責(zé)1、審查承包人提交的橋梁結(jié)構(gòu)總體、分部、分項工程的施工組織設(shè)計、施工方案。2、檢查承包人在具體橋梁結(jié)構(gòu)分項工程施工中的質(zhì)量自檢體系和所應(yīng)投入的人力、設(shè)備、技術(shù)措施的落實情況。3、審查批準(zhǔn)橋梁分項工程開工報告，開工報告的具體要求見“監(jiān)理的質(zhì)量控制和工作程序”。4、協(xié)助進(jìn)度控制監(jiān)理工程師審查施工單位提交的年、月、季進(jìn)度計劃中有關(guān)橋梁結(jié)構(gòu)部份的計劃可行性（結(jié)合其設(shè)備、人力的投入、氣溫和外界條件）5、審核承包人提交的有關(guān)橋梁結(jié)構(gòu)方面的各種資料，協(xié)助合同管理及計量支付監(jiān)理工程師審核有關(guān)橋梁結(jié)構(gòu)方面工程量計算表。6、設(shè)計或選定有關(guān)關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段橋梁質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的各種表格。7、制定橋梁結(jié)構(gòu)分項工程的監(jiān)理實施細(xì)則和監(jiān)理工作流程。8、具體負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，認(rèn)真執(zhí)行各質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)控。經(jīng)常性地巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。嚴(yán)格執(zhí)行工序的檢查、驗收制度，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。對于重要的工序或施工環(huán)節(jié)（如隱敝工程、預(yù)應(yīng)力施工等）需要旁站的，應(yīng)堅守現(xiàn)場或安排監(jiān)理技術(shù)員旁站。9、在執(zhí)行本職監(jiān)理工作方面，有權(quán)發(fā)出“整改通知”。10、會同試驗監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師組織對已完分項或分部工程的試驗檢測和驗收。驗收合格后及時提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書和中間計量表。11、協(xié)助合同管理及計量支付監(jiān)理工程工程師審核費(fèi)用支付申請，提請總監(jiān)及時簽發(fā)支付證明。12、完成監(jiān)理辦主任交辦的其它工作。道路監(jiān)理工程師職責(zé)道路監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限與橋梁結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師相同，上述12條中，凡道路方面的工作由道路監(jiān)理工程師執(zhí)行。測量監(jiān)理工程師職責(zé)1、代表監(jiān)理辦負(fù)責(zé)關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段的交樁工作，對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程、控制樁的坐標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場查勘，資料復(fù)核，并對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交接。2、對施工單位設(shè)置的臨時測量控制點(diǎn)、控制網(wǎng)進(jìn)行檢查、復(fù)核和復(fù)測。3、督促施工單位對測量控點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)，并建立定期復(fù)測制度，檢查其落實。4、復(fù)核或復(fù)測施工單位的放線測量，特別強(qiáng)調(diào)必須保證橋梁墩位（樁位）落點(diǎn)的準(zhǔn)確。5、對施工單位所使用的測量儀器精度進(jìn)行檢查，督促其及時檢定，對精度不合要求的儀器，有權(quán)制止使用，并限期添置新儀器，經(jīng)檢定后投入使用。6、督促施工單位建立施工隊、項目經(jīng)理部的二級復(fù)測制度，凡施工單位提交的測量資料均需經(jīng)施工隊測量，項目經(jīng)理部復(fù)測的二套資料，然后進(jìn)行復(fù)核，對重要測點(diǎn)（如墩位落點(diǎn)），監(jiān)理辦主任要求測量監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測。7、在執(zhí)行本職監(jiān)理工作方面有權(quán)發(fā)出“整改通知”8、配合工程驗收，負(fù)責(zé)已完工程的測量檢測。9、整理、匯編完整的工程測量資料。10、完成監(jiān)理辦主任交辦的其它工作。試驗監(jiān)理工程師的職責(zé)試驗監(jiān)理工程師總負(fù)關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段的試驗監(jiān)督、數(shù)據(jù)控制、檢驗測定的責(zé)任。1、監(jiān)督和檢查工地實驗室（1）試驗設(shè)備是否足夠，精度是否滿足要求；（2）試驗人員是否具備上崗資質(zhì)；（3）試驗操作是否規(guī)范（按合同規(guī)定或國家標(biāo)準(zhǔn)）（4）養(yǎng)護(hù)條件；如不符合要求，限期施工單位整改并監(jiān)督其執(zhí)行。2、監(jiān)督工地實驗室的試驗設(shè)備定期交由政府監(jiān)督部門進(jìn)行校驗或標(biāo)定。3、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師試驗室工作，并通過監(jiān)理工程師試驗室的抽樣復(fù)核對施工單位工地實驗室提交的各種試驗報告進(jìn)行認(rèn)定或鑒定。4、全面負(fù)責(zé)整個工程所使用原材料的品質(zhì)監(jiān)控。（1）審查原材料供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品合格證、鑒定報告，必要時跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行考察，以決定是否同意采用。（2）監(jiān)督施工單位對將欲使用的原材料按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行取樣試驗。（3）抽樣提交中心試驗室進(jìn)行驗證復(fù)試。（4）經(jīng)（2）、（3）、判定核批材料能否使用，并通知施工單位。（5）隨時檢查原材料堆放、儲存、保管和防護(hù)措施。5、負(fù)責(zé)對用于關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段的成品、半成品或場外供應(yīng)預(yù)制件的品質(zhì)鑒定。（具體內(nèi)容同上）試驗監(jiān)理工程師必須保證用于工程的原材料、成品、半成品全部合格，不合格者堅決制止使用。6、檢查、監(jiān)督并全過程參與承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，同時，安排監(jiān)理工程師試驗室進(jìn)行平行對比試驗，以充分的評定依據(jù)來認(rèn)定承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗同調(diào)整承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗參數(shù)和相關(guān)指標(biāo)。7、承包人欲使用新材料、新技術(shù)、新方案時，但沒有充分的依據(jù)說明具有足夠經(jīng)驗或本單位具有成功實例時（1）要求承包人提供足夠的資料依據(jù)。（如鑒定資料、使用說明、工程成例等）（2）要求承包人進(jìn)行必要的工藝性試驗，試驗方案由承包人提出，試驗監(jiān)理工程師審查認(rèn)可。（3）監(jiān)督工藝試驗的全過程。（4）審定（批準(zhǔn)或否定）承包人的試驗報告或幫助補(bǔ)充完善其試驗操作要點(diǎn)后予以批準(zhǔn)。8、負(fù)責(zé)工程驗收試驗的全部監(jiān)理工作，并對試驗結(jié)果進(jìn)行評定。9、有權(quán)就試驗監(jiān)理工作方面發(fā)出“整改通知”和有關(guān)指令。10、整理、匯編完整的工程試驗、檢測數(shù)據(jù)資料和報告。在工程竣工驗收時，以充分的檢測試驗數(shù)據(jù)提供監(jiān)理辦主任作為工程質(zhì)量評估的依據(jù)。11、完成監(jiān)理辦主任交辦的其它工作。合同管理和計量支付監(jiān)理工程師職責(zé)合同管理和計量支付監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段的工程費(fèi)用控制和計量及支付的責(zé)任，并參予處理合同變更、違約索賠、工期延期、爭端等諸多事宜的處理。1、必須熟悉全部合同條款和工程量清單。2、會同橋梁結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師、道路監(jiān)理工程師對承包人提交的計量報表資料進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。3、以專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程驗收單和工程數(shù)量計算表為依據(jù)，受理承包人的工程款中期支付申請，按合同單位計算應(yīng)付工程款，填寫支付證書，提交監(jiān)理辦主任簽發(fā)。4、對承包人提交的最終支付申請進(jìn)行詳細(xì)核算和審定，參與決算談判，并編列詳細(xì)計算清單報監(jiān)理辦主任簽發(fā)最終支付憑證。5、定期以報表形式向監(jiān)理辦主任報告費(fèi)用支付及費(fèi)用控制計劃執(zhí)行情況，并協(xié)助監(jiān)理辦主任及時向業(yè)主報告。6、參與工程變更、工程延期的審查，并會同專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更、延期所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行評估。7、受理有關(guān)索賠申請，主要負(fù)責(zé)索賠申請的審查，代表監(jiān)理辦提出審查報告，經(jīng)監(jiān)理辦主任批準(zhǔn)后，以公證的立場參與談判并具體處理索賠事宜。8、參與爭端的談判和違約事件的處理，并為此提供相關(guān)資料和合同依據(jù)。9、處理有關(guān)價格調(diào)整、合同變更等事宜。10、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度情況和工、料、機(jī)實際使用情況，做到工程計量真實，支付及時，準(zhǔn)確。11、完成監(jiān)理辦主任交辦的其它工作。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)審查施工單位的總進(jìn)度計劃和年度進(jìn)度計劃，報監(jiān)理辦主任批準(zhǔn)并簽發(fā)。2、組織橋梁結(jié)構(gòu)、道路等專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包人的月、季進(jìn)度計劃的可行性（結(jié)合審查所應(yīng)投入的人力、設(shè)備、材料供應(yīng)、運(yùn)輸條件、氣象、氣溫條件等），并經(jīng)與承包人協(xié)商調(diào)整后予以批準(zhǔn)。若月、季進(jìn)度計劃審批時涉及年進(jìn)度計劃的調(diào)整，即調(diào)整后的年進(jìn)度計劃報監(jiān)理辦主任批準(zhǔn)。3、要求承包人按旬提供施工進(jìn)度報告，月進(jìn)度計劃情況報表，認(rèn)真檢查計劃執(zhí)行情況。對于進(jìn)度計劃的延誤，應(yīng)要求施工單位陳述原因，并從監(jiān)理角度對工期延誤的主客觀原因進(jìn)行公正、合理的分析，書面通知承包人及時投入設(shè)備、人力和相應(yīng)措施，調(diào)整月進(jìn)度計劃，促使所延誤的工期在當(dāng)月或當(dāng)季返回。監(jiān)理的要求是月進(jìn)度計劃可以調(diào)整，季進(jìn)度計劃要力促完成。凡進(jìn)度計劃在執(zhí)行中的調(diào)整均應(yīng)由進(jìn)度控制監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。4、按月、季向監(jiān)理辦主任報告進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。5、匯總整理進(jìn)度計劃執(zhí)行、完成情況的有關(guān)報表、報告。6、完成監(jiān)理辦主任交辦的其它工作。現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，掌握施工規(guī)范，操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。督促承包人按施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工工藝進(jìn)行施工。3、對已經(jīng)抽樣檢驗、準(zhǔn)予用于工程的原材料，成品、半成品在施工中進(jìn)行認(rèn)真的目測檢查或抽樣復(fù)驗，如有疑問，立即報告專業(yè)監(jiān)理工程師處理。4、隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場是否有施工單位的隊派管理人員上崗到位，并督促其堅守現(xiàn)場指導(dǎo)崗位，負(fù)責(zé)應(yīng)急調(diào)度。5、根據(jù)橋梁、結(jié)構(gòu)道路監(jiān)理工程師和隧道監(jiān)理工程師的安排，對工程的重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤巡視或旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場有違章操作行為時立即加以制止并予糾正。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即報專業(yè)監(jiān)理工程師，并協(xié)同處理。6、按照專業(yè)監(jiān)理工程師的要求，對施工單位自檢人員的現(xiàn)場試件或試塊取樣進(jìn)行監(jiān)督。7、對隱蔽工程的施工進(jìn)行全過程檢查、監(jiān)督、參與工序驗收和隱蔽工程驗收。8、完成監(jiān)理辦主任和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。內(nèi)務(wù)管理及文秘人員職責(zé)1、在監(jiān)理辦主任助理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理和辦公室工作。2、負(fù)責(zé)關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段的文書檔案、施工圖紙、技術(shù)檔案的管理，進(jìn)行分類登記。3、負(fù)責(zé)關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段各種文件、資料的打字、復(fù)印、收發(fā)和傳遞工作，文件的交接需進(jìn)行簽收登記。4、及時收集和整理有關(guān)簽認(rèn)的各種統(tǒng)計資料，報表，匯總歸檔。5、負(fù)責(zé)會議記錄，協(xié)助整理會議紀(jì)要。6、承包監(jiān)理辦內(nèi)部的后勤工作。7、完成監(jiān)理辦主任交辦的其它工作。工程概況本合同段包括施工合同段1、2、3標(biāo)，起于關(guān)嶺縣城西大龍?zhí)禟09000，止小弄袍鷹巖K31064212，采用山嶺重丘區(qū)二級公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬12M，路面為水泥混凝土路面。該路段地形零亂復(fù)雜，地面高程在海拔6351220之間，最大相對高差約575M，地貌為峰林溶蝕洼地，地形起伏大，地面橫坡陡峭。在K3680K6680、K8780、K13240地段，有多條斷層橫穿，特別是K6680斷層對落拉河大橋影響較大。在K7700K8000、K8820K9500、K9600K11080、K14820K14140、K21330K21406、K21570K21672處邊坡均為順向坡，傾角在31度55度之間，均需采用合適的開挖坡度。沿線巖溶作用強(qiáng)烈，溶蝕裂隙發(fā)育，坡體存在松動巖體，開挖后可能產(chǎn)生崩塌、碎落，需清除危巖體。本合同段K0000K21000地段的施工水源為落拉河及其支流，施工用電可架線引自關(guān)嶺縣城，運(yùn)輸條件和利用附近的S214及上關(guān)縣鎮(zhèn)公路、上關(guān)至樂安鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路。K21000K31064212地段的施工水源為打邦河，施工用電可架線引自落哨村，運(yùn)輸條件可利用S214，上關(guān)至樂安鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路。本合同段屬于中亞熱帶濕潤性季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和，雨量充沛，歷年極端最低氣溫61度，一月份平均氣溫68度，年極端最高氣溫353度，七月份平均氣溫700，最小相對濕度2，平均相對濕度79，比較有利于施工。主要工程項目表序號項目名稱工程內(nèi)容備注1土石方405009M33落拉河大橋落拉河大橋橋長254M，橋?qū)?2M，橋高90M。主跨采用174M失跨比1/6的預(yù)應(yīng)力砼桁式組合拱，拱座和橋臺采用重力式結(jié)構(gòu)。K68704橋邊一號橋位于半徑400M的圓曲線及緩和曲線。橋長217M，橋?qū)?2M，橋高39M。橋梁分孔為630M120M，橋梁上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力砼T型梁（30M），鋼筋砼T型梁（20M），橋臺采用重力或跨工橋臺。K2614305橋邊二號橋長1915M，橋?qū)?2M，橋高48M。橋梁分孔為630M，橋梁上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力砼T型梁，橋墩采用鋼筋樁基雙柱式墩，橋臺采用重力或跨工橋臺。K28559256互通式立交（上關(guān)互通式立體交叉）K167884處，采用單喇叭A型，匝道下穿主線。7分離式立體交叉（1）鐵合金廠分離式立交主線下穿，交角90度，采用120M預(yù)應(yīng)力砼空心板，重力式V型臺。（2）沙鍋彎分離式立交主線下穿，交角50度，采用113M預(yù)應(yīng)力砼空心板，重力式V型臺。（3）上木扎分離式立交主線上跨，交角45度，上部結(jié)構(gòu)采用116M預(yù)應(yīng)力砼空心板，下部結(jié)構(gòu)均為重力式V型臺。8通道及人行天橋5處均采用18M砼空心板9涵洞128道，包括砼蓋板涵石拱涵，銅箱涵10小橋K6400、K6530兩座，上部構(gòu)造均為T形梁，下部均為型臺。關(guān)嶺至興仁公路監(jiān)理規(guī)劃（一）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想我單位本次監(jiān)理投標(biāo)是主動參與省內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從國家交通建設(shè)的基本要求出發(fā)，實事求是地進(jìn)行關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段的施工監(jiān)理，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的監(jiān)理服務(wù)，堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的方針，恪守監(jiān)理人員的行為準(zhǔn)則，為貴州省關(guān)興公路項目的建設(shè)作出最大的貢獻(xiàn)。2、工程施工監(jiān)理目標(biāo)關(guān)嶺至興仁公路項目第一監(jiān)理合同段控制內(nèi)容目標(biāo)工期控制在24個月內(nèi)力爭使單位工程按預(yù)定的時間竣工；維護(hù)國家良好的建設(shè)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。質(zhì)量所監(jiān)工程爭取95以上的優(yōu)良率獨(dú)立地承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，與業(yè)主、承包人相互支持，接受應(yīng)有的監(jiān)督。投資力爭所監(jiān)理合同段投資不突破合同總價使單位工程按設(shè)計要求實施，使投資控制在合同價之內(nèi)，減少設(shè)計變更，處理好索賠。（二）從時間排序分施工監(jiān)理為三個階段施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)合同簽定后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。11施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)圍繞這一期間的合同目標(biāo)進(jìn)行自身準(zhǔn)備并展開監(jiān)理工作，為如期正式開工創(chuàng)造必要的條件。12施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理方法和手段（1）建立完善的監(jiān)理組織體系，提出組織機(jī)構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實施方案，明確各級監(jiān)理職責(zé)范圍，與業(yè)主及承包人建立正常的工作程序和聯(lián)系渠道。（2）熟悉合同文件監(jiān)理人員全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題查證清楚，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。（3）現(xiàn)場復(fù)查要求承包人對施工合同文件中提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯，補(bǔ)充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題，監(jiān)理工程師應(yīng)提出報告業(yè)主。（4）施工環(huán)境調(diào)查要求承包人對施工范圍內(nèi)的其他障礙物、施工前尚未能按時交接的工程占地、有爭議的工程占地進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理措施報業(yè)主。（5）制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則依據(jù)合同文件的要求并結(jié)合本項目，制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，施工階段供監(jiān)理工程師和承包人共同使用。（6）要求承包人建立質(zhì)量保證體系并對其監(jiān)督檢查承包人的質(zhì)量保證體系應(yīng)以自檢為主，并符合工程實際情況。質(zhì)量保證體系的建立包括質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)的設(shè)立、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的明確及承包人試驗室的建立。審查批準(zhǔn)承包人在標(biāo)書中所列的質(zhì)量負(fù)責(zé)和自檢工作人員的資格，并要求其在施工過程中用全部的時間進(jìn)行質(zhì)量管理，要求各級自檢人員應(yīng)由施工經(jīng)驗豐富、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙的技術(shù)人員擔(dān)任。監(jiān)督、檢查和批準(zhǔn)承包人的工地試驗室，其建筑面積、試驗設(shè)備及人員配備應(yīng)能滿足關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段各項試驗檢測的需要，監(jiān)理工程師應(yīng)對其試驗室的設(shè)備、人員、工作職責(zé)進(jìn)行復(fù)驗和批準(zhǔn)。同時，駐地監(jiān)理辦派出試驗工程師參加承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的全過程，在監(jiān)督檢查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的同時要進(jìn)行復(fù)核（對比）試驗，以肯定、調(diào)整或否定承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。（7）審查承包人的資質(zhì)、人員、施工機(jī)械設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)按合同對工程進(jìn)度、計劃分期對承包人在實施工程施工中所使用的人員及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行符合性審查，并應(yīng)按要求對設(shè)備完好率進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和記錄。（8）驗收承包人的施工定線監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)或在承包人的施工定線進(jìn)行之前的合理時間內(nèi)，向承包人書面提供原始測量的數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定線進(jìn)行復(fù)測驗收。以作為施工和計量的依據(jù)。（9）審批承包人提交的施工組織設(shè)計在各分項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（10）檢查承包人施工場地監(jiān)理工程師按合同規(guī)定督促業(yè)主將全部工程或施工段落的工程場地移交給承包人使用。承包人必須在正式施工開始之前對施工場地進(jìn)行整理和進(jìn)行場地布置并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查。（11）召開第一次工地會議召開第一次工地會議其目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的全面檢查，確保工程實施有一個良好開端。開好第一次工地會議，對理順三方關(guān)系、明確辦事程序至關(guān)重要，為此在會議召開之前應(yīng)將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主、承包人及有關(guān)人員，請他們應(yīng)有充分準(zhǔn)備。建設(shè)三方（業(yè)主或業(yè)主代表，監(jiān)理工程師，承包人）要分別介紹自己的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及有關(guān)人員名單，并分別就其施工準(zhǔn)備情況作介紹。第一次工地會議由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人或承包人的授權(quán)代表必須參加，有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人及分包人也應(yīng)參加，會議檢查各方的準(zhǔn)備情況內(nèi)容為業(yè)主方準(zhǔn)備情況征地折遷，場地提供是否滿足施工要求；動員預(yù)付款是否支付；業(yè)主承擔(dān)的保險是否辦理；為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施是否就緒等。承包人準(zhǔn)備情況工程總體進(jìn)度計劃的制訂是否按合同規(guī)定提供、施工機(jī)械、設(shè)備、試驗設(shè)施的準(zhǔn)備情況；人員到場情況；資金流動計劃是否提交，履約擔(dān)保及其保險是否按合同辦理等。監(jiān)理方準(zhǔn)備情況監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員到場情況；是否已按合同要求向承包人提供圖紙、施工基準(zhǔn)線和控制數(shù)據(jù)。通過第一次工地會議明確施工監(jiān)理的例行程序，以便施工監(jiān)理工作的實施。12發(fā)布開工令依據(jù)施工合同具體規(guī)定的日期，盡量按時向承包人發(fā)出開工令并報業(yè)方備案。、施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理是監(jiān)理工作的最重要的階段，其要點(diǎn)是“三控二管一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。根據(jù)我公司具體情況并結(jié)合關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段實際情況，下面分別就“三控二管一協(xié)調(diào)”的方法和手段作陳述A、工程質(zhì)量監(jiān)理11質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)（1）合同條件各項工程質(zhì)量的進(jìn)度管理、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段有關(guān)的合同條件的規(guī)定。（2）合同圖紙全部工程應(yīng)與關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段有關(guān)的合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更與修改要求。（3）技術(shù)規(guī)范；所有用于關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝應(yīng)符合關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段合同所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段合同文件中所列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意使用的其他標(biāo)準(zhǔn)。12質(zhì)量監(jiān)理方法（1）巡視、旁站、檢查對承包人的各施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工現(xiàn)場質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。（2）檢測和測量是監(jiān)理人員取得工程幾何數(shù)據(jù)的必要手段。（3）試驗試驗是對各個工程項目的材料、配合比和強(qiáng)度等進(jìn)行有效控制，以確保各項工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求的必要手段。（4）意見和指令監(jiān)理工程師針對本合同段的問題發(fā)布指令性文件。程序控制單項工程施工基本程序1開工報告審批，沒有開工報告或者開工報告未獲批準(zhǔn)不準(zhǔn)施工。工間檢驗工序自檢，沒有工序自檢合格后的報告，不予驗收；監(jiān)理工序檢查認(rèn)可，不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。承包人提交中間交工報告單項工程的各項工序完成后，承包人應(yīng)對該單項工程作一次系統(tǒng)的自檢，匯總各項工序的檢測記錄和測量抽檢的數(shù)據(jù)，填寫單項工程質(zhì)量檢驗單，報監(jiān)理審閱，自檢報告資料不全者，監(jiān)理工程師不予驗收。監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書不合格者不予簽認(rèn)，不予支付，不得進(jìn)行下一道單項工程施工。工序質(zhì)量檢查的基本原則通過工序質(zhì)量檢查程序使質(zhì)量工作程序化、科學(xué)化、正規(guī)化以保證人力、材料、機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工，未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝及方案不準(zhǔn)采用，前道工序未經(jīng)驗收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行?，F(xiàn)場質(zhì)量控制現(xiàn)場監(jiān)理對承包人的各項施工程序和方法、工藝及材料、機(jī)械施工配合等進(jìn)行全方位的巡視，全過程的旁站，全環(huán)節(jié)的檢查，現(xiàn)場監(jiān)理包括監(jiān)理辦主任的每天巡視，專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理對隱蔽工程重要工程部位、重要工序及工藝的全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理人員對工序的巡查及全環(huán)節(jié)的工序結(jié)束后的檢查和認(rèn)定。測量控制對承包人的定線控制測量，開工前的施工放線測量，施工中對控制工程的位置，高程、尺寸及其線型的準(zhǔn)確等進(jìn)行監(jiān)督檢查認(rèn)可，對中間交工的竣工驗收測量進(jìn)行檢查評定。測量控制監(jiān)理工作流程試驗控制驗證試驗材料和商品構(gòu)件訂購前的樣品標(biāo)準(zhǔn)試驗，或商品構(gòu)件入場后的抽樣試驗，施工中的隨機(jī)抽樣試驗檢查，標(biāo)準(zhǔn)試驗，承包人對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行數(shù)據(jù)要求，及監(jiān)理的平行對比試驗，如標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，集料的級配試驗，混合料的配合比試驗，結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗等。工藝試驗需要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程，預(yù)先要進(jìn)行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。抽樣試驗對工程實施中的內(nèi)在的質(zhì)量進(jìn)行符合性的檢查，承包人全頻率進(jìn)行，監(jiān)理按合同規(guī)定頻率進(jìn)行，必要時增加抽樣頻率，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果的真實可靠性，如材料的物理性能，成品的幾何尺寸，砼的強(qiáng)度等。對各項已完工程內(nèi)在品質(zhì)作評定驗收試驗。根據(jù)關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段特性我公司擬定25的抽檢頻率作為工地抽檢頻率。試驗控制階段劃分圖試驗控制監(jiān)理工作流程指令控制通過指令性文件對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。通過發(fā)布指令文件給承包人指出應(yīng)處理施工中存在的問題及質(zhì)量事故的苗頭及其他問題，提醒承包人加以注意或改進(jìn)。如質(zhì)量檢查意見通知單，會議備忘錄，工地會議記錄等，事后應(yīng)及時發(fā)出指令（如工程變更，事故處理通知單等），并作為主要技術(shù)資料存檔，使各項工作能有根有據(jù)。13質(zhì)量監(jiān)理的程序（見附圖1質(zhì)量監(jiān)理流程框圖）附圖1質(zhì)量管理流程框圖14工程質(zhì)量控制手段組織措施A、明確監(jiān)理崗位職責(zé)8B、審核承包人的施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織機(jī)構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工人員等；C、審核承包人的質(zhì)量保證體系。技術(shù)措施A、監(jiān)理流程；B、質(zhì)量控制程序和現(xiàn)場質(zhì)量控制；C、審查承包人的施工方案、工藝流程；D、技術(shù)變更；E、缺陷處理。經(jīng)濟(jì)措施A、不合格不計量；B、返工并承擔(dān)費(fèi)用；C、自費(fèi)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)；D、自費(fèi)清除不合格的現(xiàn)場材料和設(shè)備；E、索賠的預(yù)防和處理。合同措施A、工作指令；B、不合格機(jī)具設(shè)備的撤換；C、不稱職的施工主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)主要負(fù)責(zé)人的更換；D、杜絕不符合條件工程分包。程序控制現(xiàn)場監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照擬定的質(zhì)量管理程序及施工工序監(jiān)控程序嚴(yán)格規(guī)范承包人的施工行為，使各項工作得以按目標(biāo)要求科學(xué)化、規(guī)范化、有條不紊地進(jìn)行。15缺陷與事故處理在各項工程的施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程序，按不同方式處理。附圖2工程事故處理流程框圖（1）質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主或設(shè)計單位提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。所有修補(bǔ)措施及方法都不得降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的。（2）缺陷責(zé)任的制定監(jiān)理工程師對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄，設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還應(yīng)實際檢驗測試。在分清技術(shù)責(zé)任時，應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。（3）質(zhì)量事故的處理當(dāng)在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的裂縫、坍塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該項工程的施工并采取有效的安全措施，要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主。監(jiān)理工程師在組織有關(guān)人員對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查、分析、診斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)、并指令恢復(fù)該項工程施工。B、工程費(fèi)用監(jiān)理11工程費(fèi)用監(jiān)理的總目標(biāo)在確保本段工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以科學(xué)、公正的原則協(xié)調(diào)和處理施工合同雙方之間的投資控制行為，使工程的投資得到有效控制。作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在工程費(fèi)用控制中最主要的任務(wù)就是對承包人所完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量，簽發(fā)中間計量證書。12工程費(fèi)用監(jiān)理的方法和手段工程費(fèi)用監(jiān)理分為工程計量與工程費(fèi)用的支付（1）工程計量工程需要計量時，監(jiān)理工程師對承包人提出的計量申請進(jìn)行審查或向承包人發(fā)出計量書面通知。檢查承包人為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，清楚真實的填寫中間計量表，作為費(fèi)用支付的重要依據(jù)。工程計量的依據(jù)A工程量清單及說明B合同圖紙C工程變更令及修訂的工程量清單D合同條件E技術(shù)規(guī)范F有關(guān)計量的補(bǔ)充協(xié)議G索賠時間/金額審批表（2）工程費(fèi)用的支付審查所有支付項目的證明材料，并對現(xiàn)場實物工程量進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，全面、準(zhǔn)確無誤后方簽發(fā)支付證明。（3）備料款的扣回業(yè)主拔付給承包人的備料款屬于預(yù)支性，到了工程中期后，隨著工程所需主要材料儲備的逐漸減少，應(yīng)以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回。扣款的方法，是仍未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于備料款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。預(yù)付備料款起扣點(diǎn)的計算公式式中T預(yù)付備料款起扣點(diǎn)；M材料預(yù)付款；N材料占總價的百分比；P合同總價。（4）工程價款的動態(tài)結(jié)算我國現(xiàn)行的工程價款結(jié)算辦法雖然有一定的優(yōu)越性，但同時也存在不少問題，突出表現(xiàn)在現(xiàn)行結(jié)算辦法是一種靜態(tài)結(jié)算，沒有反映價格等因素變化的影響。為了克服這一缺點(diǎn)，實行工程價款的動態(tài)結(jié)算尤為必要。所謂動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算價大體能反映實際的消耗費(fèi)用。工程費(fèi)用價格調(diào)值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分三項，調(diào)值公式一般為式中，P為調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款；P0為合同價款中工程預(yù)算進(jìn)度款；0為固定要素，代表合同支付中不能調(diào)速的部分；1、2、3、4為代表有關(guān)各項費(fèi)用（如人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等）在合同總價中所占的比重；012341；A0，B0，C0，D0為訂合同時與1、2、3、4，對應(yīng)的各種費(fèi)用的基準(zhǔn)價格指數(shù)或價格；A，B，C，D，為在工程結(jié)算月份與1、2、3、4，對應(yīng)的各項費(fèi)用的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。13費(fèi)用監(jiān)理手段由專門的計量工程師主持計量工作。對合同文件中工程量清單內(nèi)所列的單價及圖紙數(shù)量進(jìn)行費(fèi)用目標(biāo)確定與控制，對因工程變更或其他原因發(fā)生的承包人索賠或業(yè)主按合同要求及其他法規(guī)所確定要求而涉及的一切費(fèi)用進(jìn)行控制。根據(jù)預(yù)測信息，采取相應(yīng)措施予以監(jiān)理，使工程費(fèi)用不偏離或盡量少偏離合同價。盡可能合理地減少工程量清單中所列費(fèi)用以外的附加支出，以達(dá)到費(fèi)用控制的最佳效果。附圖3計量支付流程框圖附圖4索賠程序框圖附圖5變更設(shè)計程序框圖施工中，采取下列調(diào)節(jié)措施對承包人的計量行為進(jìn)行監(jiān)控A、指導(dǎo)（指示、引導(dǎo)如何達(dá)到控制目標(biāo)）我方將提供給承包人各種計量與支付申請的表格模式，清楚交待說明工程計量程序和主要文件及工程支付程序及所需的有關(guān)資料，說明并強(qiáng)調(diào)合同中對各費(fèi)用支付的前提條件等，以規(guī)范支付工作程序。B、限制我們將對不符合合同要求，非規(guī)范表格的工程計量不計量、不支付，對不合格材料及工藝堅決不予付款。同時，對承包人各種支付申請進(jìn)行全面審核，規(guī)范計算方法，對多計、冒計的工程款予以核減，對各類應(yīng)扣款項予以扣除等。C、監(jiān)督我方將嚴(yán)格按照工程計量程序監(jiān)督并規(guī)范承包人的計量工作，嚴(yán)格審查其進(jìn)度是否滿足合同最低進(jìn)度款的要求。同時，對于不正當(dāng)?shù)男袨楹椭С鲞M(jìn)行糾正，協(xié)助業(yè)主對承包人的嚴(yán)重違約進(jìn)行處理，對發(fā)出的指令進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對承包人的合理、正當(dāng)索賠進(jìn)行審核，對承包人的違約及時給予提醒，并記錄有關(guān)問題，以便事后處理。C、工程進(jìn)度監(jiān)理11工程進(jìn)度監(jiān)理的總目標(biāo)在確保工程質(zhì)量不受影響即在現(xiàn)有投資條件下使工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)可以全部完工。12工程進(jìn)度監(jiān)理的方法（1）進(jìn)度計劃的審批監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。（2）進(jìn)度計劃的檢查監(jiān)理工程師在每日對進(jìn)度進(jìn)行檢查記錄、每月工程進(jìn)度報告的基礎(chǔ)上編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的時標(biāo)控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度，調(diào)查進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。（3）進(jìn)度計劃調(diào)查監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。調(diào)查工程進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度造成不利影響時，可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。13進(jìn)度控制的手段嚴(yán)格審批總體性進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃，其審查內(nèi)容工期和時間安排的合理性施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期各施工階段或單位工程分部、分項工程的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)。易變氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，且應(yīng)采取有效的預(yù)防保護(hù)措施。對各種影響因素有充分的考慮，并留有余地。施工準(zhǔn)備的可靠性1所需材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證。2主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實。3施工測量、材料檢查、標(biāo)準(zhǔn)試驗工作已經(jīng)安排。4便道、水、電供給，駐地建設(shè)已解決或已有可靠的解決方案。計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段計劃完成的工程量和投資額應(yīng)與設(shè)備和人力實際情況相適應(yīng),施工方案和方法與施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)。關(guān)鍵線路上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。進(jìn)度計劃的檢查。日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按單位工程分項工程或?qū)嶋H進(jìn)度進(jìn)行檢查和記錄。內(nèi)容有，日完成及累計完成工程量，日施工人、機(jī)數(shù)及生產(chǎn)效率或滯工情況及原因，日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件和原因，氣候情況。承包人向監(jiān)理提交的日進(jìn)度報告內(nèi)容工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線，及影響進(jìn)度的因素及解決措施。14進(jìn)度計劃的調(diào)整進(jìn)度計劃的調(diào)整，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過慢將不能完成階段目標(biāo)和總體目標(biāo)，就應(yīng)書面要求承包人采取加快措施，承包人的任何確保工程質(zhì)量前提下的加快進(jìn)度措施就應(yīng)得到批準(zhǔn)，因增加夜間或法定假日施工產(chǎn)生的附加監(jiān)理費(fèi)用由承包人負(fù)擔(dān)。由于承包人的原因造成的進(jìn)度延誤又拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度的指令，或者雖采取加快措施仍不能按工期完成的，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人施工能力重新進(jìn)行審查評價，直至強(qiáng)行分割工程或更換承包人。對于影響工程進(jìn)度的諸如工程施工計劃，技術(shù)力量，地質(zhì)、氣候條件、人力設(shè)備、材料的變化，資金的流通，特殊風(fēng)險等因素，我方將采取主動監(jiān)理方式，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，采集相關(guān)資料，及時獲取施工進(jìn)度的有關(guān)信息，進(jìn)行嚴(yán)格控制。作為駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)，將嚴(yán)格審批承包人的施工總體進(jìn)度計劃，并層層分解到各分部、分項工程甚至分解落實到工序上去，看其能否滿足合同工期目標(biāo)的要求。審核其技術(shù)力量、材料設(shè)備是否切合實際地滿足該進(jìn)度計劃的需要，及檢查其施工工藝的熟練程度，了解各個單項工程或工序的施工時間延長或縮短的具體時間，檢查關(guān)鍵線路有無改變，從而采取相應(yīng)措施。抓住主要環(huán)節(jié)，要求承包人及時調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證按合同工期目標(biāo)完成工程。特別是在工程施工的良好季節(jié)，除要求承包人按計劃進(jìn)行日報、月報外，必要時將召開碰頭會，以便及時解決計劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問題，保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。對工程進(jìn)度的控制，我們應(yīng)按以下工作程序框圖進(jìn)行附圖6工作進(jìn)度偏差對工期及后續(xù)工序影響的分析控制框圖附圖7施工進(jìn)度控制工作流程圖D、合同管理的任務(wù)與方法質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要手段就是工程合同文件，利用經(jīng)濟(jì)與法律相結(jié)合的方法，將工程項目所涉及的各單位的權(quán)、責(zé)、利明確。樹立強(qiáng)烈的合同意識，熟悉合同，掌握合同并利用合同對工程施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用實施管理是我們進(jìn)行施工監(jiān)理的關(guān)鍵步驟。嚴(yán)格按照合同授予的權(quán)限及規(guī)范的要求，按照監(jiān)理工程師公正、獨(dú)立、準(zhǔn)確、及時地處理施工中有關(guān)工程變更、延期、索賠、分包、計量支付及違約等有關(guān)問題，嚴(yán)格按照擬定的有關(guān)程序處理相關(guān)事宜，由專門的合同工程師負(fù)責(zé)，建立合同檔案。各現(xiàn)場監(jiān)理人員在日常工作中認(rèn)真做好監(jiān)理日記，收集各種實際資料，及時反映承包人公平性的意向及傳達(dá)監(jiān)理工程師指示，力求將合同的科學(xué)性和法律效力體現(xiàn)于合同各方職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利的條件之中，使合同各方有章可循，自覺遵守。11合同管理的目標(biāo)督促合同雙方按合同規(guī)定履行自己的權(quán)利義務(wù)，公正維護(hù)合同雙方利益，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度按計劃實施。12合同管理的主要內(nèi)容工程變更工程變更包括工程任何的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并監(jiān)督承包人實施。工程變更的處理應(yīng)根據(jù)合同條件處理，也可參照FIDIC合同條件5152執(zhí)行。工程延期工程延期指由于非承包人自身原因造成的，經(jīng)監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)的合理竣工期限的延長。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，以公正的態(tài)度處理工程延期問題。監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程延期時應(yīng)注意（1）延期事件是否屬實。（2）是否符合有關(guān)合同規(guī)定。（3）延期項目是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，即延期是否有效合理。（4）承包人對延期時間的計算是否正確。費(fèi)用索賠索賠即由于非承包人自身的原因，導(dǎo)致承包人遭受額外的時間損失或費(fèi)用增加，承包人根據(jù)合同中有關(guān)條款向業(yè)主要求或申請他認(rèn)為應(yīng)該的一種權(quán)利或額外付款。爭端與仲裁爭端與仲裁在施工中及合同終止前或以后都可能發(fā)生，業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師均可導(dǎo)致爭端發(fā)生。違約A業(yè)主違約業(yè)主違約可參照合同中的規(guī)定執(zhí)行。B承包人違約監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人屬一般違約后，采取如下措施書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以彌補(bǔ)與糾正。提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約。上述措施無效時，書面通知業(yè)主。工程分包主要指一般分包和指定分包，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核分包人資質(zhì)及設(shè)備和其他方面的情況，在關(guān)興公路第一監(jiān)理合同段中，應(yīng)避免分包的現(xiàn)象發(fā)生，以免工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用受到影響。保險監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，對承包人的各類保險及保險數(shù)額，有效期進(jìn)行檢查。附圖8工程延期、索賠申報、審批流程圖E、信息管理的任務(wù)與方法1、基本要求11人員及職責(zé)監(jiān)理辦將設(shè)專門崗位負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)包括1）建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管；2）制定信息標(biāo)識辦法并貫徹執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作；4）按項目管理處及總監(jiān)辦的要求組織整理竣工文件等。12信息分類標(biāo)識1）監(jiān)理工作信息可分為合同類（包括監(jiān)理合同、合同條件、工程量清單及其說明、技術(shù)規(guī)范、工程變更令、索賠評估報告、分包審批單等）、圖紙類、文件類（往來文件、會議紀(jì)要等）、原始記錄（各類審批單、驗收單、中間交工證書、計量單、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理指令等）臺帳、月報及報表等；2）按照文件產(chǎn)生部門、文件類別、產(chǎn)生時間、序號等分級方式，授予每一份文件唯一標(biāo)識號。13相關(guān)制度監(jiān)理辦將建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管和借閱制度。2、信息資料的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺帳進(jìn)行統(tǒng)計分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時、完整、真實、規(guī)范地完成各項工作。21合同類合同類文件是監(jiān)理辦活動的主要依據(jù)，將妥善保存和管理。1）建立合同文件清單，其主要內(nèi)容包括文件名稱、類別、編號、有效期、下發(fā)部門等內(nèi)，該清單應(yīng)能動態(tài)地反映合同文件的變更或修改情況；2）對合同文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?，并對每一份合同文件進(jìn)行唯一性標(biāo)識；3）對于合同文件的變更或修改，應(yīng)作出明確的標(biāo)識，并及時書面通知相關(guān)的人員。22工程圖紙1）建立圖紙的收發(fā)登記；2）建立本部門圖紙清單，對圖紙進(jìn)行編號標(biāo)識；3）圖紙的變更應(yīng)在圖紙上進(jìn)行準(zhǔn)確的標(biāo)注，并及時通知有關(guān)人員。23文件類1）監(jiān)理辦將建立文件往來管理辦法，明確行文范圍、格式和要求，規(guī)范有關(guān)各方的工作；2）監(jiān)理辦將建立收文閱辦制度，并根據(jù)文件的不同來源建立文件清單；3）監(jiān)理辦所發(fā)文件應(yīng)用統(tǒng)一的文紙和規(guī)定統(tǒng)一的文號。行文應(yīng)有明確的文件標(biāo)題，宜一事一文。文件抬頭寫明文件的主送單位，落款日期上加蓋駐地辦印章。文件末尾寫明文件主題詞、抄報、抄送部門和文件份數(shù)等內(nèi)容。24原始記錄1）審批單應(yīng)按類別、段落分類，標(biāo)注編號后與所報送的文字材料一同保存；2）交驗單與驗收單應(yīng)按不同的施工或監(jiān)理段落、層次、部位、產(chǎn)生時間等逐級分別統(tǒng)一編號后與文字材料一同保存。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)理工程師驗收不合格時，應(yīng)在交驗單上簽署不合格意見，并保留一份存檔。對于混凝土工程等不能立即確定驗收結(jié)果的項目，應(yīng)在強(qiáng)度等結(jié)果報出后立即封閉相應(yīng)的驗收單。監(jiān)理員必須保證原始資料的真實性、完整性，禁止將承包人提供的資料挪作監(jiān)理驗收資料；3）中間交工證書和中間計量單應(yīng)按工作劃分、產(chǎn)生事件等分類，采用統(tǒng)一格式填寫，編號標(biāo)識，分類保存。編號應(yīng)具有連貫性；4）監(jiān)理指令單應(yīng)按部門或段落分類保存、編號標(biāo)識，并建立指令單清單，駐地辦將監(jiān)督檢查指令單的執(zhí)行結(jié)果，并封閉記錄；5）監(jiān)理日志應(yīng)采用規(guī)定格式，客觀、連續(xù)記錄監(jiān)理活動。日志欄目必須填寫清晰、準(zhǔn)確，不使用模棱兩可的語言。對于監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，必須在日志中描述最終的處理結(jié)果。監(jiān)理日志應(yīng)每月末收回監(jiān)理辦統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一標(biāo)號，分類保存；6）旁站記錄應(yīng)采用規(guī)定格式，客觀記錄旁展過程和結(jié)果。監(jiān)理工程師應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范的要求，對所旁站項目的主要技術(shù)指標(biāo)作出準(zhǔn)確記載。旁站記錄應(yīng)在每月末收回監(jiān)理辦，由專業(yè)工程師統(tǒng)一檢查，編號標(biāo)識后分類保存。25臺帳范圍至少應(yīng)包括工程測量、材料審批、開工審批、專項方案審批、工程驗收、形象進(jìn)度、中間計量、工程變更、索賠、分包、中期支付和質(zhì)量評定等。臺帳應(yīng)根據(jù)崗位分級建立，動態(tài)控制，嚴(yán)禁記流水帳。26監(jiān)理月報和支付月報由監(jiān)理辦負(fù)責(zé)編制，統(tǒng)一編號，由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，內(nèi)容應(yīng)全面、準(zhǔn)確、規(guī)范。所謂信息管理，是監(jiān)理工程師以合同條款和技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)則，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用各種有效的和必要的方法，使工程的最終質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的一系列監(jiān)督和管理活動。監(jiān)理辦主任的信息管理任務(wù)有1、審批承包商的施工組織計劃；2、審批主要工程原材料的進(jìn)場和使用以及混合料配比設(shè)計；3、向承包商發(fā)放設(shè)計文件，包括補(bǔ)充、修改設(shè)計圖紙；4、審查變更設(shè)計，批復(fù)工程變更令；5、審批分包商資格；6、審批承包商單項重點(diǎn)工程的開工申請；7、對各單項工程進(jìn)行施工中質(zhì)量抽查、檢測和驗收；8、組織審批各階段試驗路段的技術(shù)實施方案和試驗方法，審批試驗路的檢測結(jié)果；9、定期或不定期地巡視工地，指導(dǎo)和幫助專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，并檢查工程質(zhì)量情況；10、主持工地會議，發(fā)表有關(guān)工程質(zhì)量和技術(shù)問題的意見，并向承包商提出有關(guān)技術(shù)管理方面的要求和指示；11、轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理方面的文件，根據(jù)本項目具體情況提出執(zhí)行指令的具體要求；12、主持對質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，審批承包商處理工程質(zhì)量事故的方案，檢查處理結(jié)果；13、參加專門技術(shù)調(diào)查組對重大事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)收集匯總有關(guān)事故的情況和材料；14、批準(zhǔn)對不合格工程或工藝的暫停、返工、補(bǔ)修、拒付等指令。專業(yè)監(jiān)理工程師信息管理的任務(wù)有1、對施工中的重要工程進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理；2、按照施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的項目和頻率進(jìn)行抽查試驗；3、負(fù)責(zé)對各項工程各工序的質(zhì)量驗收；4、隨時報告、并在可能的情況下及時處理工程中