對(duì)創(chuàng)新人民銀行地市中心支行業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的思考

對(duì)創(chuàng)新人民銀行地市中心支行業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的思考西部金2010年第6期對(duì)創(chuàng)新人民銀行地市中心支行業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的思考中國(guó)人民銀行咸陽市中心支行課題組摘要業(yè)務(wù)競(jìng)賽是央行工會(huì)履職的有效形式,是直接服務(wù)央行中心工作的重要載體,是工會(huì)工作的重要組成部分在全國(guó)人行系統(tǒng)開展的“創(chuàng)新金融服務(wù),支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展“業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中,作為央行履職神經(jīng)末梢的地市中心支行如何開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),使之有效地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就成為我們必須探討和總結(jié)的課題關(guān)鍵詞基層央行業(yè)務(wù)競(jìng)賽思考中圖分類號(hào)F83031文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼B文章編號(hào)1674001720106003302業(yè)務(wù)競(jìng)賽是央行工會(huì)履職的有效形式,是直接服務(wù)央行中心工作的重要載體,是工會(huì)工作的重要組成部分2009年L0月13日,人民銀行總行開展了“創(chuàng)新金融服務(wù),支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展“業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)作為人民銀行總行的派出機(jī)構(gòu)的地市中心支行,在貫徹執(zhí)行貨幣政策,維護(hù)金融穩(wěn)定和提供金融服務(wù)職能時(shí)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用為此,在地市中心支行如何有效地開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽,使之有效地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就成為我們必須探討和總結(jié)的課題一,地市中心支行開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)面臨的現(xiàn)實(shí)問題一業(yè)務(wù)競(jìng)賽的新變化與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)競(jìng)賽不相適應(yīng)盡管形勢(shì)在發(fā)生變化,但傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)競(jìng)賽內(nèi)容并沒有完全適應(yīng)央行職能的調(diào)整,競(jìng)賽項(xiàng)目仍然以傳統(tǒng)人民銀行業(yè)務(wù)內(nèi)容為主,并未涵蓋人民銀行的新業(yè)務(wù),或者雖然有所涉及,但對(duì)如何競(jìng)賽,如何考核等方面并沒有科學(xué)合理的方案,譬如維護(hù)金融穩(wěn)定,反洗錢,征信管理等新職責(zé)可以說,業(yè)務(wù)競(jìng)賽往往限于某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域單純的操作方面,沒有形成多層次,多類型,多渠道的綜合競(jìng)賽格局加之目前央行職工真正從事一線業(yè)務(wù)的少,傳統(tǒng)性質(zhì)的業(yè)務(wù)競(jìng)賽使地市人民銀行50左右的人參與不上,已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要因此,必須根據(jù)人民銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)科技化水平,將單一業(yè)務(wù)競(jìng)賽載體向綜合業(yè)務(wù)載體轉(zhuǎn)變,確保業(yè)務(wù)競(jìng)賽載體的時(shí)代適應(yīng)性,使業(yè)務(wù)競(jìng)賽創(chuàng)新突破,充滿生機(jī)活力二業(yè)務(wù)競(jìng)賽與央行文化建設(shè)的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)央行文化建設(shè)是提高服務(wù)水平的要求,也是高效履行職責(zé)的重要保障因此,開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽應(yīng)該與央行文化建設(shè)相得益彰但傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)競(jìng)賽項(xiàng)目多是以某一業(yè)務(wù)內(nèi)容為原型的單純競(jìng)技比賽,多偏重于勞動(dòng)技能以及業(yè)績(jī)的提高,而忽略對(duì)文化建設(shè)的促進(jìn),沒有將業(yè)務(wù)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式溶人央行文化建設(shè),重“比,趕“,淡“學(xué),幫“,難以通過競(jìng)賽形成一種團(tuán)結(jié)合作,積極進(jìn)取,甘于奉獻(xiàn),樂于助人的央行文化精髓出現(xiàn)了由于慣性思維定式的作用,單純的為完成業(yè)務(wù)競(jìng)賽而競(jìng)賽,難以起到業(yè)務(wù)競(jìng)賽的真正目的三業(yè)務(wù)競(jìng)賽與促進(jìn)人的全面發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)需要強(qiáng)化由于單純的技能比賽過分重視單一的剛性指標(biāo)而往往忽視人的全面發(fā)展,缺乏可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因,導(dǎo)致業(yè)務(wù)競(jìng)賽成為員工和單位的一種額外負(fù)擔(dān)因此,業(yè)務(wù)競(jìng)賽載體僅僅停留在手工的機(jī)械操作層面,競(jìng)賽項(xiàng)目仍然以傳統(tǒng)人民銀行業(yè)務(wù)內(nèi)容為主,并未涵蓋人民銀行的新業(yè)務(wù),往往限于某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域單純的操作方面,沒有形成多層次,多類型,多渠道的綜合競(jìng)賽格局沒有更多的體現(xiàn)智力,智商以及組織能力,領(lǐng)導(dǎo)能力的全面發(fā)展,沒有將業(yè)務(wù)競(jìng)賽的載體與“創(chuàng),爭(zhēng)“活動(dòng)和培養(yǎng)央行“五型“人才要求結(jié)合起來,并確保業(yè)務(wù)競(jìng)賽載體既有顯著的基層央行特色,又有時(shí)代鮮明的時(shí)代特征四業(yè)務(wù)競(jìng)賽與有效履行央行職責(zé)的契合點(diǎn)不相吻合銀監(jiān)分設(shè)后,基層人民銀行履職經(jīng)歷了一個(gè)相收稿日期20104課題組組長(zhǎng)喃楓I195811一,大學(xué)本科,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,原供職于中國(guó)人民銀行咸陽中心支行課題組成員馮慧賢19597一,大學(xué)本科,政工師,現(xiàn)供職于中國(guó)人民銀行咸陽中心支行郭明鑫196410,大學(xué)本科,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)供職于中國(guó)人民銀行咸陽中心支行董信義19637一,大專,政工師,現(xiàn)供職于中國(guó)人民銀行咸陽中心支行徐華19776,大學(xué)本科,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)供職于中國(guó)人民銀行咸陽中心支行王玲19577,大學(xué)本科,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)供職于中國(guó)人民銀行咸陽中心支行西部金2010年第6期對(duì)困惑的時(shí)期,雖也開展了一些業(yè)務(wù)競(jìng)賽,但是基本上圍繞競(jìng)賽搞競(jìng)賽,對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)還不到位,把思想統(tǒng)一到支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,把視野擴(kuò)展到推進(jìn)金融服務(wù)創(chuàng)新上還不夠,使競(jìng)賽活動(dòng)的目的存在一定程度的偏差二,地市中心支行創(chuàng)新業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的新形式,新方法按照“積極探索新形式下職工業(yè)務(wù)競(jìng)賽的新理念,新思路,新內(nèi)容,新形式,促進(jìn)職工的全面發(fā)展,從而全面推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展“的工作目標(biāo)一競(jìng)賽的組織形式從注重階段突擊性向常態(tài)長(zhǎng)效型轉(zhuǎn)變作為基層中央銀行,開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),必須有一個(gè)適合中央銀行職責(zé)以及員工現(xiàn)實(shí)狀況的業(yè)務(wù)競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制,不斷賦予競(jìng)賽的新內(nèi)涵,從而達(dá)到業(yè)務(wù)競(jìng)賽的目的即推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展咸陽中支利用全員競(jìng)賽活動(dòng)的有力契機(jī)積極探索服務(wù)于央行履職促進(jìn)央行工作持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,圍繞短期提高業(yè)務(wù)技能和長(zhǎng)期促進(jìn)各項(xiàng)工作突破發(fā)展目標(biāo),不斷豐富競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)涵,切實(shí)把探索業(yè)務(wù)競(jìng)賽內(nèi)涵與央行的實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來,形成推動(dòng)工作的不懈動(dòng)力競(jìng)賽內(nèi)涵從單純傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)競(jìng)賽向促進(jìn)人的全面發(fā)展的綜合型業(yè)務(wù)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變圍繞如何促進(jìn)人的全面發(fā)展,業(yè)務(wù)競(jìng)賽形式與注重人的全面發(fā)展相適應(yīng)發(fā)展,競(jìng)賽形式力求實(shí)現(xiàn)多層次,多類型,多渠道,形成從業(yè)務(wù)到管理,從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局三競(jìng)賽理念由單純的競(jìng)賽向深化央行文化建設(shè)內(nèi)涵轉(zhuǎn)變依托厚重的地緣文化優(yōu)勢(shì),結(jié)合履職責(zé)實(shí)踐,在央行文化建設(shè)方面進(jìn)行探索,并成為一種氛圍如何將業(yè)務(wù)競(jìng)賽的理念向深化央行文化建設(shè)內(nèi)涵轉(zhuǎn)變,要在競(jìng)賽文化理念上,精心提煉出競(jìng)賽文化理念體系,指導(dǎo)整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng),起到了凝心聚力,唱響競(jìng)賽的作用四競(jìng)賽的方式將選樹標(biāo)桿與全員參與相結(jié)合充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用,進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的持續(xù),有效開展通過延伸競(jìng)賽鏈條的辦法,突破原有范圍,精心策劃設(shè)置項(xiàng)目,不斷豐富業(yè)務(wù)競(jìng)賽的內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)了選樹標(biāo)桿與全員參與的有機(jī)結(jié)合,努力構(gòu)建“一行一特色,一科一品牌,創(chuàng)新在崗位,競(jìng)賽在身邊“競(jìng)賽格局三,地市中心支行創(chuàng)新業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的新形式,新方法的必然途徑一創(chuàng)新業(yè)務(wù)競(jìng)賽必須始終緊扣服務(wù)央行中心工作這一原則創(chuàng)新業(yè)務(wù)競(jìng)賽的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是不斷增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì),提升央行履職能力,提高金融服務(wù)的質(zhì)量和水平但創(chuàng)新業(yè)務(wù)競(jìng)賽離不開服務(wù)中心工作這一原則,與工作目標(biāo)任務(wù),工作目標(biāo)考核相結(jié)合,注入具有時(shí)代特征的新內(nèi)容,使其活力最充分地激發(fā)出來,顯示出愈來愈大的生命力,有力推動(dòng)央行事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展二創(chuàng)新業(yè)務(wù)競(jìng)賽的理念是有效開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽的重要前提思維決定行為,廣大職工能否自覺主動(dòng)融人業(yè)務(wù)競(jìng)賽的創(chuàng)新中,最主要的是其對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)競(jìng)賽目的和意義的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同只有不斷更新業(yè)務(wù)競(jìng)賽理念,創(chuàng)新方式,機(jī)制,才能激發(fā)廣大職工自覺參與創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的熱情和愿望三創(chuàng)新激勵(lì)