管理手冊(cè)：大中電器

高坤軍，2005年6月人力資源部管理手冊(cè)第一章組織結(jié)構(gòu)部門職能1、人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定經(jīng)理薪酬主管檔案主管組織結(jié)構(gòu)主管文員副經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管2、人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、儲(chǔ)備3、公司管理手冊(cè)修訂4、崗位職責(zé)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考核5、薪酬設(shè)計(jì)、制定6、崗位編制管理7、企業(yè)文化建設(shè)（大中視野）8、社會(huì)保險(xiǎn)9、人事檔案管理10、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編第二章崗位職責(zé)經(jīng)理1、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；2、薪酬設(shè)計(jì)；3、崗位編制管理；4、定期組織績效考核5、勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書的簽訂；6、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施7、福利制度的規(guī)劃；8、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊(cè)修改完善上級(jí)總經(jīng)理下級(jí)副經(jīng)理、文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管副經(jīng)理1、經(jīng)理不在時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)本部門工作；2、協(xié)助經(jīng)理作好日常工作。上級(jí)經(jīng)理下級(jí)文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管文員1、文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔；2、其他部門文件的匯總、存檔；3、固定資產(chǎn)管理；4、電話的接聽、記錄、轉(zhuǎn)達(dá)。上級(jí)經(jīng)理下級(jí)無薪酬主管1、工資、獎(jiǎng)金表匯總、審核、制作；2、辦公區(qū)薪資發(fā)放；3、新員工分配；4、促銷員手續(xù)辦理，檔案建立；5、離職人員手續(xù)辦理；6、年度體檢。上級(jí)經(jīng)理下級(jí)無招聘、培訓(xùn)主管1、招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施；2、各類培訓(xùn)教材的組織編寫；3、大中視野的編撰；4、試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織；5、社會(huì)保險(xiǎn)。上級(jí)經(jīng)理下級(jí)無檔案主管1、檔案管理；2、人力資源管理軟件的使用、維護(hù)；3、員工調(diào)配手續(xù)辦理；4、勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書存檔。上級(jí)經(jīng)理下級(jí)無組織結(jié)構(gòu)主管1、管理手冊(cè)的更新、完善；2、依據(jù)公司發(fā)展情況，提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議；3、各部門崗位變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整的報(bào)告匯總，并上報(bào)經(jīng)理；4、為經(jīng)理提供績效考核調(diào)整建議；5、根據(jù)管理手冊(cè)內(nèi)容，提出培訓(xùn)建議。上級(jí)經(jīng)理下級(jí)無第三章工作流程招聘用人部門提出申請(qǐng)人力資源部提出增編要求總經(jīng)理審批人力資源部制定員工招聘計(jì)劃公開招聘、接受推薦應(yīng)聘者填寫工作申請(qǐng)表人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查（年齡、學(xué)歷、履歷、戶口、外表）相關(guān)部門對(duì)資格合格者進(jìn)行初試重要崗位人員進(jìn)行多次面試是否增編是否試工初試負(fù)責(zé)人簽署意見總經(jīng)理簽署錄用意見錄用人員表格存至人力資源部，并由其進(jìn)行外調(diào)并通知報(bào)到時(shí)間招聘結(jié)果報(bào)總經(jīng)理開始試工（10天）信件回復(fù)未錄用人員（含外調(diào)政審有問題人員）通知新員工參加崗前培訓(xùn)進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)開具下店試工培訓(xùn)單，并通知試工單位10天后，新員工到人力資源部參加崗前培訓(xùn)考試試工單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗并進(jìn)行培訓(xùn)及考核試工單位將10天的考核單傳至人力資源部外調(diào)政審否介紹企業(yè)概況，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任是上崗試工考核和崗前培訓(xùn)考試合格者到人力資源部報(bào)到新員工向人力資源部出具相關(guān)資料并填寫員工履歷表由人力資源部開具派遣單，并通知派遣所到單位簽定試用期勞動(dòng)合同領(lǐng)取胸卡、員工手冊(cè)、并領(lǐng)取工服新員工向人力資源部交納置裝費(fèi)，并在一星期后換取收據(jù)根據(jù)考核意見和考試成績，安排新員工正式上崗安排補(bǔ)考或根據(jù)情況不予錄用審核試工和培訓(xùn)考試成績合格不合格交1寸照片3張，個(gè)人身份證、學(xué)歷證書、健康證原件。試用期考核、轉(zhuǎn)正延長試用期滿由用人單位安排員工開始試用期并進(jìn)行考核員工試用期開始，試用時(shí)間是40天3個(gè)月試用單位出具新員工考核表員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)指定老員工輔導(dǎo)并考核按月本單位和人力資源部階段考核人力資源部組織轉(zhuǎn)正考試，并出具考核意見試用期到，員工提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)員工考核未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)搬離終止試用合同總經(jīng)理簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知不合格延長試用期（最長1個(gè)月）合格到人力資源部簽定正式勞動(dòng)合同，并退還置裝費(fèi)，交納商業(yè)保險(xiǎn)金終止試用辦理離職手續(xù)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)通知本人及所在部門或分店重新做試用考核考勤管理辦公區(qū)員工每日到崗打卡店內(nèi)辦公室專人統(tǒng)計(jì)店內(nèi)員工考勤店內(nèi)辦公室人員進(jìn)行考勤卡抽查審核辦公區(qū)指定人員進(jìn)行考勤卡抽查審核人力資源部統(tǒng)計(jì)員工考勤店內(nèi)員工每日到崗打卡每月21日由考勤員對(duì)考勤進(jìn)行匯總并由單位負(fù)責(zé)人審核簽字每月25日前將考勤原件交人力資源部人力資源部對(duì)虛假情況進(jìn)行處罰由人力資源部對(duì)交來的考勤表進(jìn)行審核，并抽查核對(duì)打卡記錄根據(jù)考勤制作工資人力資源部對(duì)所有考勤表和考勤卡存檔工資管理內(nèi)部調(diào)動(dòng)依據(jù)考勤制度核算員工工資辦公區(qū)由人力資源部進(jìn)行核算店內(nèi)由財(cái)務(wù)副店長或店長安排指定人員進(jìn)行核算工資單一份交公司財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對(duì)統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主管，對(duì)已完成的工資表進(jìn)行審核并簽字月末前交至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字店內(nèi)將根據(jù)財(cái)務(wù)簽發(fā)的分店款臺(tái)提款審批單，提款發(fā)放由財(cái)務(wù)部下發(fā)發(fā)放工資指令辦公區(qū)和其他部分部門將由財(cái)務(wù)提款，人力資源部發(fā)放核發(fā)中如有問題由各單位負(fù)責(zé)人向人力資源部查詢并負(fù)責(zé)向員工解釋離職員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗由人力資源部簽署內(nèi)部調(diào)動(dòng)意見并開具調(diào)令因工作需要員工調(diào)換部門由所在單位填寫調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表并出具調(diào)動(dòng)意見主管級(jí)以上人員的調(diào)動(dòng)需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并正式簽發(fā)任命決定員工按期辦理交接手續(xù)人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所在單位負(fù)責(zé)人審核并提出意見員工到新崗位報(bào)到員工提出離職申請(qǐng)申請(qǐng)退回，員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內(nèi)部調(diào)動(dòng)閱覽室、庫房簽署意見店長/部門經(jīng)理審批簽署意見報(bào)人力資源部，并簽署意見按曠工予以開除批準(zhǔn)不批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗請(qǐng)假報(bào)總經(jīng)理審批持未結(jié)工資單和其他公司單據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資和其他款項(xiàng)離職交人力資源部30天后到人力資源部領(lǐng)未結(jié)工資單歸還工服、胸卡和其他領(lǐng)用物品員工正式離職員工填寫請(qǐng)假單超過單位負(fù)責(zé)人批假權(quán)限的請(qǐng)假申請(qǐng)?zhí)峤蝗肆Y源部并報(bào)經(jīng)理審批由人力資源部視情況做出處理決定人力資源部將請(qǐng)假單匯總員工未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)、超時(shí)休假，所在單位需立即通告人力資源部按批假權(quán)限由單位負(fù)責(zé)人決定或簽署意見上報(bào)檔案管理做工資時(shí)與考勤核對(duì)并存檔每月1日、15日各單位按考勤制度扣減員工缺勤工資和獎(jiǎng)金將處理決定通知所在單位和員工本人建立檔案目錄明細(xì)，分類管理按類別編目、統(tǒng)計(jì)分別保管正式員工類、試用期員工類、促銷員類查檔、借檔需有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理查、借手續(xù)，經(jīng)辦人簽名備案，按期限歸還培訓(xùn)計(jì)劃制定試用期轉(zhuǎn)正員工要在每月30日前歸入正式員工掛勞柜中，按姓氏存放促銷員檔案按所在店區(qū)別存放月底對(duì)各類人員檔案存放做工作總結(jié)，報(bào)人力資源部經(jīng)理試用期員工檔案按上崗期存放查閱上年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況及意見反饋對(duì)各單位進(jìn)行調(diào)研并聽取對(duì)培訓(xùn)工作的意見，做總結(jié)預(yù)算報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理制定培訓(xùn)綱要上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并附實(shí)施說明指定培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算報(bào)告聽取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本年度培訓(xùn)策略及計(jì)劃的要求培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行修改和補(bǔ)充經(jīng)審批后，按計(jì)劃執(zhí)行對(duì)上一年度的培訓(xùn)結(jié)果和顧客投訴等進(jìn)行調(diào)研了解本年度的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)對(duì)各單位進(jìn)行調(diào)研，了解需求統(tǒng)計(jì)人員的基本素質(zhì)比例對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估（可能性、發(fā)展性、實(shí)用性）培訓(xùn)課程準(zhǔn)備進(jìn)行課程設(shè)計(jì)（包括課時(shí)安排與授課人員等等）對(duì)課程費(fèi)用預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)重新按流程設(shè)計(jì)課程下發(fā)培訓(xùn)通知準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)場地與授課人交流確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)提前半小時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)落實(shí)、檢查崗前培訓(xùn)進(jìn)行簽到，落實(shí)出勤做培訓(xùn)效果調(diào)研并進(jìn)行評(píng)估人力資源部提供新員工名單所有新員工按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到準(zhǔn)備培訓(xùn)資料教材、筆和記錄紙、考試題通知授課人及相關(guān)部門配合按新員工崗前培訓(xùn)課程大綱進(jìn)行培訓(xùn)確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)、崗位、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)培訓(xùn)課程反饋填寫培訓(xùn)記錄對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表講解填表的重要性及填寫方法仔細(xì)閱讀反饋表對(duì)意見進(jìn)行匯總分析填寫反饋表對(duì)意見進(jìn)行歸類，并組織授課人共同討論促銷員（長期）進(jìn)店不合格合格不合格合格將課程反饋表存檔修改培訓(xùn)計(jì)劃及教案廠家根據(jù)需求進(jìn)行招聘到公司前臺(tái)填寫促銷員申請(qǐng)表、促銷員誓約書由所在分店進(jìn)行考核補(bǔ)全所需手續(xù)不予錄用人力資源部審驗(yàn)促銷員申請(qǐng)表、蓋有廠家公章及業(yè)務(wù)人員簽字的促銷員誓約書、身份證原件參加人力資源部組織的崗前培訓(xùn)交納建檔費(fèi)、服裝胸卡費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)不合格合格社會(huì)保險(xiǎn)繳納不合格合格退回廠家不予錄用培訓(xùn)考核發(fā)合格證，上崗統(tǒng)計(jì)參統(tǒng)人員名單交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行確認(rèn)公司繳納金額，并入帳、轉(zhuǎn)帳按規(guī)定核算員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納金額重新提供原單位有社會(huì)保險(xiǎn)的，由原社保中心開具社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單原單位無社會(huì)保險(xiǎn)的，由檔案所在地開具證明無須上社會(huì)保險(xiǎn)的出具書面說明參統(tǒng)人員的資格認(rèn)證（身份證姓名、號(hào)碼、上繳年限等）制作社會(huì)保險(xiǎn)單不合格合格競崗否是否是入各員工的社會(huì)保險(xiǎn)基金帳戶28日30日交至社保中心重新修改確認(rèn)競崗報(bào)名崗位儲(chǔ)備上崗考核期限總經(jīng)理為12個(gè)月，副總經(jīng)理為9個(gè)月，店長及經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理為6個(gè)月，店內(nèi)部門經(jīng)理為3個(gè)月10淘汰下崗接受再培訓(xùn)繼任回原崗位參加競崗期滿作述職報(bào)告第四章規(guī)章制度1、人事管理的原則11因工設(shè)崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。12公正、公平、公開地對(duì)待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動(dòng)性。13使全體員工樹立集體榮譽(yù)感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。14為全體員工提供晉升機(jī)會(huì)，給予合理的工資福利，委以適當(dāng)?shù)臋?quán)利。2、招聘錄用制度21人力資源部根據(jù)公司所屬各部門、各分店的用人需求和所缺崗位任職標(biāo)準(zhǔn)起草招聘啟事，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后，與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告，或在各分店前臺(tái)明示招聘廣告，然后對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初選，并負(fù)責(zé)做好招聘準(zhǔn)備工作22通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參加初試并填寫“工作申請(qǐng)表”。應(yīng)注明初試意見。23初試合格人員通知其參加復(fù)試。24對(duì)復(fù)試合格人員，通知其參加新員工崗前培訓(xùn)。25所有參加崗前培訓(xùn)的人員將開始試工期，試工期間每人每天發(fā)放20元午餐費(fèi)和交通費(fèi)。26所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。27試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調(diào)資料、員工誓約書和新員工實(shí)習(xí)情況反饋表交人力資源部審核。28人力資源部將根據(jù)外調(diào)資料對(duì)其進(jìn)行外調(diào)。29人力資源部將對(duì)外調(diào)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并將其報(bào)人力資源部經(jīng)理和用人單位經(jīng)理。210員工必須保證所提供的資料詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在外調(diào)過程中和資料審查過程中發(fā)現(xiàn)情況有虛假成分，公司將不予錄用或終止試用期。211如員工上崗時(shí)有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明或外調(diào)資料時(shí)，應(yīng)提前說明原因。212通過試工期后，經(jīng)試工單位和人力資源部批準(zhǔn)后，交納置裝費(fèi)，并持人力資源部填發(fā)的“派遣單”到用人單位報(bào)到，開始40天到3個(gè)月的試用期。213試用期滿，員工個(gè)人寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，上交部門最高領(lǐng)導(dǎo)，并由試用單位出具“新員工考核表”，送交人力資源部。214人力資源部經(jīng)過轉(zhuǎn)正考試后，依據(jù)考核意見，報(bào)總經(jīng)理。符合轉(zhuǎn)正條件的可按時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工，不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試用期。3、新員工上崗制度31公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人制度。各部門或分店需要增加編制人員時(shí)，必須由負(fù)責(zé)人提前3天向人力資源部遞交“人員需求表”，需求表的內(nèi)容包括補(bǔ)充理由、數(shù)額、學(xué)歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配，如無法調(diào)配再考慮外招。需增編的人員需上報(bào)總經(jīng)理審批。32所有新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用上崗。33人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。即人力資源部向用人單位填發(fā)派遣單或調(diào)令，用人單位在接到通知后，必須按照通知書上所確定的崗位進(jìn)行安排。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。34錄用的員工必須出具本市戶口的人員提供的擔(dān)保（庫工、防損員除外）。4、臨時(shí)工制度41公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時(shí)工，各部門和各分店如需招用臨時(shí)工，必須先將所虛人數(shù)、崗位及條件上報(bào)人力資源部。42招用的臨時(shí)工也必須提供本市戶口人員出具的擔(dān)保，擔(dān)保必須對(duì)被擔(dān)保人在公司的一切行為（包括法律和經(jīng)濟(jì)行為）負(fù)全部責(zé)任。43人力資源部將根據(jù)崗位情況和所虛條件對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行面試，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理決定是否錄用。44臨時(shí)工面試虛填寫“臨時(shí)工工作申請(qǐng)表”，并提供身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件（外省市人員需提供務(wù)工證和暫住證復(fù)印件）。45臨時(shí)工和正式員工一樣要服從公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。46臨時(shí)工要簽定臨時(shí)工勞動(dòng)合同，合同期限為年，期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽合同。47根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不負(fù)擔(dān)臨時(shí)工的社會(huì)保險(xiǎn)的繳納。48臨時(shí)工合同到期或解除合同，應(yīng)到人力資源部辦理離職手續(xù)。49臨時(shí)工上崗前應(yīng)交納置裝費(fèi)。5、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)與離職制度51員工因工作需要或本人提出申請(qǐng)?jiān)诒静块T內(nèi)調(diào)換崗位的，由所在事業(yè)部或分店經(jīng)理決定，并通過人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，履行“內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)工作物品交接”手續(xù)。各事業(yè)部或分店需增減或跨部門調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)由部門經(jīng)理或分店店長向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)過研究后，報(bào)相關(guān)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。52員工申請(qǐng)辭職或調(diào)動(dòng)工作521一般員工需提前15天，部門經(jīng)理級(jí)以上人員虛提前30天提出書面報(bào)告申請(qǐng)。522經(jīng)本部經(jīng)理同意后，填寫離職人員申請(qǐng)表。523經(jīng)各相關(guān)部門簽署意見后，交至人力資源部。524人力資源部調(diào)查核實(shí)簽署意見后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。525辭職或調(diào)動(dòng)申請(qǐng)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工必須監(jiān)守崗位，正常上班。若私自離崗或消極怠工，公司將按制度予以處罰。53員工被辭退（勸退）或被除名（開除）531員工被辭退（勸退）或被除名（開除），必須以制度為依據(jù)，由所在部門或分店以書面形式將處理意見上報(bào)人力資源部。532人力資源部金國調(diào)查核實(shí)后，簽署意見并報(bào)總經(jīng)理審批。54調(diào)出、辭退的交接手續(xù)541員工調(diào)出、辭退必須在開原崗時(shí)將工作同指定的交接人員進(jìn)行交接，并由指定的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督交接。認(rèn)真填寫工作物品、內(nèi)容交接單，并由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字。542交接手續(xù)辦完后，連同離職申請(qǐng)交至人力資源部，離職后30天后到人力資源部領(lǐng)單到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取工資和其他款項(xiàng)。6、員工檔案管理61員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工檔案三類。62公司為上述人員設(shè)立檔案。63員工被辭退或調(diào)離，公司將為員工保存檔案一年。64除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱員工檔案。7、員工胸卡管理制度71胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。72胸卡是員工崗位、職位的標(biāo)識(shí)。不同的員工以胸卡顏色區(qū)分，正式員工的胸卡將標(biāo)明崗位、職位、員工姓名及員工編號(hào)，員工編號(hào)是以公司所有員工為一個(gè)整體編寫的順序號(hào)，此順序號(hào)具有唯一性，不能重復(fù)使用。73新上崗員工佩帶有編號(hào)的實(shí)習(xí)員工胸卡，轉(zhuǎn)正后，更換為正式胸卡。74廠家促銷員的胸卡按店別進(jìn)行編制順序號(hào)，同時(shí)有崗位、姓名和照片。75員工崗位、職務(wù)如有變動(dòng)，由人力資源部配發(fā)新的胸卡。76員工胸卡若丟失或磨損，應(yīng)由員工本人到人力資源部照價(jià)補(bǔ)辦。77員工離職時(shí)應(yīng)將胸卡交回人力資源部，否則按價(jià)扣款。78員工胸卡只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。8、考勤管理制度考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。81考勤工作設(shè)定和請(qǐng)假審批權(quán)限。811各分店選派人員擔(dān)任考勤員，并將名單報(bào)人力資源部。812考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)登記本店或部門員工的出勤情況，準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄員工到、離崗時(shí)間和休假日期。月底逐日做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將各種假條核準(zhǔn)單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、分店經(jīng)理審核簽字后與每月21日準(zhǔn)時(shí)送交人力資源部，員工到崗時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。813對(duì)員工的加班各分店應(yīng)嚴(yán)格控制，對(duì)于節(jié)假日確需加班的應(yīng)如實(shí)、準(zhǔn)確地做好記錄，并月末隨考勤匯總上報(bào)。814凡申請(qǐng)輪休的人員，需提前一天向分店店長提出申請(qǐng)，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級(jí)以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)以上人員申請(qǐng)輪休，由經(jīng)貿(mào)部副總批準(zhǔn)。815員工輪休原則上為1天，特殊情況需連續(xù)輪休超過1天的，由人力資源部經(jīng)理特批。816月末各分店部門上交的考勤表應(yīng)明確記錄員工輪休日，并如實(shí)沖抵加班。817未提前申請(qǐng)或未經(jīng)批準(zhǔn)而休假的，一概視為曠工。818人力資源部負(fù)責(zé)全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權(quán)隨時(shí)對(duì)各分店、部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)，并負(fù)責(zé)考勤管理的監(jiān)督管理。819考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)的，一經(jīng)查出，扣減考勤員50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。8110副總經(jīng)理請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送人力資源部備案。8111駐外機(jī)構(gòu)或門店如無經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，可由主管級(jí)負(fù)責(zé)熱鬧代行審批權(quán)。82考勤規(guī)定821遲到或早退一小時(shí)內(nèi)視為遲到或早退，超過一小時(shí)視為曠工。本月遲到或早退累計(jì)三次視為曠工一天。822事假員工因私事確需本人處理，須提前一天按批假審批權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方算準(zhǔn)假。如來不及請(qǐng)假，應(yīng)以電話形式向有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。823曠工凡未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)或未準(zhǔn)假而私自休假者；請(qǐng)假過期而未續(xù)假者；不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不出勤者，因打架斗毆導(dǎo)致受傷而影響出勤者均視為曠工。824病假員工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應(yīng)持區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明及處方或急診證明到人力資源部備案。825工傷員工因工負(fù)傷，不能加班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可視傷情給予工傷假。826公假公假指國家法定的休假日，共計(jì)十天，即元旦一天，春節(jié)三天，“五一”三天，“十一”三天。公假出勤的日薪按300發(fā)放。827婚假、產(chǎn)假8271婚假未到晚婚年齡者，婚假3天；達(dá)到晚婚年齡（男25歲，女23歲）婚假10天。8272產(chǎn)假產(chǎn)假90天，多一胎增加15天假期。此兩種假為不帶薪假期。828喪假直系親屬亡故（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶）喪假3天；非直系親屬（公婆、岳父母）喪假2天。83打卡規(guī)定831員工無論因公、因私外出，無論何時(shí)到崗均應(yīng)打卡。832如外出不能返回時(shí)，應(yīng)在外出時(shí)打下班卡，如能夠及時(shí)返回，應(yīng)按正常打卡。833因公外出而不能正常打卡的，應(yīng)由部門、分店經(jīng)理簽字證明。834無故不打卡者，部門經(jīng)理或分店經(jīng)理不得簽字。835公司辦公區(qū)所有員工，必須按規(guī)定打卡，副總級(jí)以上人員要由總經(jīng)理簽字證明。836各部門、各分店考勤員必須做好考勤記錄，每月上報(bào)考勤時(shí)以考勤卡為準(zhǔn)，不得有誤。837人力資源部將不定期抽查或檢查，不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。9、員工培訓(xùn)制度91崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn)911目的I增強(qiáng)員工對(duì)大中工的認(rèn)識(shí)和了解。II排除員工中不適合大中文化的風(fēng)氣。III統(tǒng)一思想和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。IIII考核量化，唯才是舉，適時(shí)提拔。912方式崗前培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)崗前培訓(xùn)針對(duì)入職的新員工，時(shí)間不少于1天，成績計(jì)入入職表現(xiàn)，作為考核的依據(jù)之一。崗中培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)，每半年組織一次，時(shí)間不少于16小時(shí)，成績計(jì)入個(gè)人考績，做為晉升的考核依據(jù)。92關(guān)于公派人員出國（包括香港和澳門）考察的培訓(xùn)管理辦法。921公派員工在國外，時(shí)間不超過半個(gè)月的，當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，時(shí)間超過半個(gè)月，不享受本月工資和獎(jiǎng)金。922出國期間，員工的社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)。923出國期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個(gè)人的聘用。924員工回國后，應(yīng)返回大中公司繼續(xù)服務(wù)。外派時(shí)間半個(gè)月至一個(gè)月的，在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同期，外派時(shí)間一個(gè)月以上的，在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加兩年合同期。同時(shí)根據(jù)職位附加一定數(shù)額的保證金。925公派員工在勞動(dòng)合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必須負(fù)責(zé)賠償公司公派期間的所有費(fèi)用（包括發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金，各種商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用和公派期間發(fā)生的所有公費(fèi)）。93考核制度931崗前培訓(xùn)考核I熟悉員工手冊(cè)的具體內(nèi)容。II了解公司的概況及發(fā)展史。III清楚地了解本崗位的責(zé)任；工作內(nèi)容、工作流程、考核的標(biāo)準(zhǔn)；本崗位的專業(yè)知識(shí)和技能。IV試用期結(jié)束前，由所在部門或分店領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、考察，并出具考察報(bào)告，由人力資源部統(tǒng)一組織考試，將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。IIV綜合考核合格者發(fā)上崗證，不合格者延長試用期。IIIV部門或分店經(jīng)理未按上述內(nèi)容和要求對(duì)員工進(jìn)行考核的，將受到嚴(yán)重警告或更嚴(yán)厲的處分。932職能培訓(xùn)為了能夠充分了解到人員工作的基本情況（包括對(duì)員工手冊(cè)內(nèi)容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等），來提高銷售業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量。I職能培訓(xùn)每3個(gè)月舉行一次，不少于8課時(shí)；II職能培訓(xùn)的考核要求，對(duì)本崗位的基本職責(zé)流程有一個(gè)比較充分的認(rèn)識(shí)，并要求每個(gè)人都能夠做到隨問隨答。III考核的成績將存如檔案，并做為日后晉升的依據(jù)。933職務(wù)培訓(xùn)職務(wù)培訓(xùn)即常說的升職培訓(xùn)，在參加職務(wù)培訓(xùn)前，人力資源部必須了解其以下內(nèi)容對(duì)現(xiàn)職務(wù)的了解程度；專業(yè)知識(shí)和技術(shù)掌握的情況；對(duì)員工手冊(cè)的執(zhí)行情況；上級(jí)和下級(jí)對(duì)其的反映情況和淺能的評(píng)估。I職務(wù)培訓(xùn)每3個(gè)月舉行一次?？己顺煽兇嫒霗n案，考評(píng)成績將作為晉升的依據(jù)。II表現(xiàn)良好，由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，方能參加職務(wù)培訓(xùn)。III根據(jù)考核的成績，決定是否能夠晉升，或者任原職位。10、福利制度101養(yǎng)老保險(xiǎn)制度根據(jù)勞動(dòng)部門辦法的“關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革決定”的基本內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，為確保社會(huì)安定，消除企業(yè)員工后顧之憂，現(xiàn)就本公司養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作做以下具體規(guī)定1011凡具有本市戶口的在職員工均可參加統(tǒng)籌。1012臨時(shí)工和已享受國家離退休待遇以及其他單位協(xié)保的人員，不參加本公司的統(tǒng)籌。1013員工轉(zhuǎn)正后，須持原社保中心開具的轉(zhuǎn)移單，到人力資源部續(xù)辦。1014原單位沒有參統(tǒng)的人員，本人應(yīng)事實(shí)求是的做出解釋，必要時(shí)需原單位開具證明。1015若原來沒有參統(tǒng)的人員，須由原單位出具原因證明，留人力資源部備案。1016參統(tǒng)員工必須遵循國家規(guī)定，個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，從每人的月收入中扣繳，公司承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一繳納。1017符合參統(tǒng)條件而不愿意參統(tǒng)的員工，應(yīng)由本人寫出書面聲明交人力資源部存檔備案。1018未轉(zhuǎn)正員工也可以參統(tǒng)，但全部統(tǒng)籌費(fèi)用自負(fù)。1019參統(tǒng)員工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，本公司負(fù)責(zé)將統(tǒng)籌關(guān)系開出并轉(zhuǎn)移。11、獎(jiǎng)懲制度111獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)是成績的體現(xiàn)，進(jìn)步的動(dòng)力，激勵(lì)的措施。工作優(yōu)秀，業(yè)績顯著，有下列表現(xiàn)之一者，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分口頭表揚(yáng)、書面獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、國內(nèi)外考察、進(jìn)修及旅游等。1111為顧客提供良好的服務(wù)，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)熱情周到，受到顧客贊揚(yáng)者。1112能積極提出合理化建議，并被公司采納，獲得經(jīng)濟(jì)效益，減少開支，增加收入者。1113刻苦鉆研技術(shù)知識(shí)，有發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)并獲得專利者。1114檢舉或報(bào)告違法亂紀(jì)事件，維護(hù)公司利益者。1115能沉著冷靜地應(yīng)付意外緊急情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)或設(shè)法避免損失，維護(hù)公司聲譽(yù)者。1116主動(dòng)上交顧客遺失的貴重物品和現(xiàn)金者。112懲罰懲罰是對(duì)錯(cuò)誤的糾正和對(duì)出錯(cuò)員工的教育，必要的懲罰是獲得新的獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。公司的懲罰主要分為以下幾種1121員工有下列行為之一者，公司將給予警告處理（1）遲到、早退者兩次以內(nèi)者；（2）輕度違反公司規(guī)章制度者；（3）頂撞上級(jí)，情節(jié)輕微者；（4）對(duì)工作玩忽職守，對(duì)公司未造成不良后果者；（5）票據(jù)開寫錯(cuò)誤超過兩次者；（6）對(duì)顧客愛理不理者；（7）扎堆聊天累計(jì)超過在3分鐘之內(nèi)者。1122員工有下列行為之一者，公司將酌情處以100500元的罰款（1）擅離崗位者；（2）遲到、早退超過兩次者；（3）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者；（4）對(duì)工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司聲譽(yù)者；（5）票據(jù)開寫錯(cuò)誤超過兩次者；（6）對(duì)顧客粗暴無禮，被顧客投訴者；（7）曠工一天者；（8）扎堆聊天累計(jì)超過3分鐘者；（9）未能妥善解決商品退還問題，造成顧客不滿者。1123員工有下列行為之一者，公司將酌情處以2002000元的罰款（1）出現(xiàn)商品失真、出售假冒偽劣商品或價(jià)簽不符的商品；（2）有問無答、不正面回答顧客詢問、用動(dòng)作代替語言、使用服務(wù)忌語，對(duì)顧客冷、頂、硬、推而造成顧客不滿者；（3）在經(jīng)營中，違反消費(fèi)者權(quán)益保障法等法律法規(guī)規(guī)定，而造成顧客不滿者；（4）在解決、處理商品退換過程中，未遵守公司退換商品的有關(guān)規(guī)定，由于我方原因，造成顧客不滿意或投訴者；（5）商品退換過程中推拖刁難顧客，該先行負(fù)責(zé)而未能先行負(fù)責(zé)，造成顧客不滿者；（6）喜賣厭退，退換商品時(shí)人為的設(shè)置退換障礙、造成顧客不滿者；（7）遇有商品退換疑難問題，未主動(dòng)引導(dǎo)或陪同顧客與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，致使顧客越級(jí)上找，造成不良影響的；（8）對(duì)行動(dòng)不便的殘疾者購物，未根據(jù)顧客要求實(shí)行全過程陪購服務(wù)，造成顧客不滿者；（9）需送貨入戶的大件、大宗商品，未協(xié)助顧客辦理送貨各項(xiàng)手續(xù)或錯(cuò)送貨物的；（10）城近郊區(qū)24小時(shí)內(nèi)、遠(yuǎn)郊縣48小時(shí)內(nèi)未送到貨，時(shí)限內(nèi)又未能與顧客聯(lián)系說明，造成顧客不滿者，遇有顧客所住地區(qū)是禁行區(qū)、交通易阻塞地區(qū)、限時(shí)通行區(qū)或特殊區(qū)域，在送貨時(shí)限上與顧客另行約定，未按約定履行的而造成顧客不滿者；（11）送貨未能按規(guī)定入室到位，未使用文明用語、服務(wù)忌語造成顧客不滿者；（12）未按操作規(guī)范和程序完成商品交易全過程，造成顧客不滿者；（13）大件商品需要安裝調(diào)試未能在三日內(nèi)上門服務(wù)（行業(yè)管理的除外，如空調(diào)等），時(shí)限內(nèi)又未能與顧客重新約定，造成顧客不滿者。1124員工有下列行為之一者，公司將立即以辭退處理（1）無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過15天者。（2）工作時(shí)間酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者。（3）專供顧客的贈(zèng)品，盜竊公司財(cái)產(chǎn)，擅自將公司財(cái)物據(jù)為己有者。（4）無論任何理由，辱罵顧客或與顧客打架者。（5）蓄意損壞、損耗公司財(cái)物，造成損失者；（6）觸犯國家任何刑事法律者。12、薪資管理制度公司工資發(fā)放采用開放式管理，獎(jiǎng)金發(fā)放采用封閉式管理，所有員工應(yīng)自覺保密，不能打聽別人的獎(jiǎng)金，也不能向別人談及自己的獎(jiǎng)金。121工資管理辦法1211工資的構(gòu)成工資是員工每月的固定收入，由基本工資、加班工資、崗位津貼三部分組成?；竟べY是根據(jù)學(xué)歷和所處的崗位確定的金額；加班工資包括兩個(gè)方面，一是轉(zhuǎn)正后的員工每月出勤超過23天的部分，同時(shí)按本月的周數(shù)計(jì)算，超過部分按日工資的200發(fā)放；另一是如果在國家的法定公假日出勤的，按日工資的300發(fā)放；崗位津貼經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理或店長級(jí)以上人員的手機(jī)費(fèi)和有車的油資。手機(jī)費(fèi)店長和經(jīng)理180元/月，助理100元/月。1212工資類別（1）各副總、公司及各店員工、營業(yè)員、部門經(jīng)理，事業(yè)部經(jīng)理、店長（2）售后服務(wù)人員（3）理貨員（庫房）（4）防損員（包括夜保）1213發(fā)薪日期公司實(shí)行下發(fā)薪制度?？记诮刂贡驹碌?0日，每月的1日以現(xiàn)金的形式支付員工的工資。如發(fā)現(xiàn)工資有計(jì)算錯(cuò)誤的請(qǐng)?jiān)?天之內(nèi)報(bào)到本部門或店內(nèi)的經(jīng)理處，統(tǒng)一上報(bào)人力資源部。122獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是公司依據(jù)員工的當(dāng)月業(yè)績，給員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金，是和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的、是員工收入的主要組成部分。獎(jiǎng)金是以現(xiàn)金的形式于每月的15日發(fā)放。13、促銷員管理131對(duì)促銷員的選派，由業(yè)務(wù)員與廠家協(xié)調(diào)采取以下兩種形式。1311由廠家自己推薦人員，進(jìn)駐時(shí)須經(jīng)人力資源部、經(jīng)部貿(mào)分店店長確認(rèn)后方可上崗。1312由大中公司按招聘的程序進(jìn)行招用，面試合格后，由廠家負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后，方可上崗。1313大中公司視員工和促銷員一視同仁，所有的促銷員都必須參加崗前培訓(xùn)，對(duì)公司的概況、規(guī)章制度有一個(gè)初步的了解。132進(jìn)駐的促銷員須持廠家開具的介紹信到經(jīng)貿(mào)部或分店進(jìn)行確認(rèn)并簽字。133促銷員上崗時(shí)必須穿大中統(tǒng)一的工服（置裝費(fèi)自理），佩帶大中公司統(tǒng)一發(fā)放的胸卡。134促銷員離職或解聘,由其所在部門經(jīng)理上報(bào)店長,店長上報(bào)人力資源部后,促銷員到人力資源部辦理離職手續(xù)后方可離職手續(xù)135促銷員離職或解聘后，應(yīng)按規(guī)定程序辦理工作交接手續(xù)。136促銷員在大中促銷期間如有重大違紀(jì)或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由業(yè)務(wù)部與派出方廠家聯(lián)系賠償。137因違紀(jì)或其他重大過失被大中公司開除的促銷員，永遠(yuǎn)不能在大中公司的任何分店促銷。中人事001號(hào)工作申請(qǐng)表本人務(wù)必用鋼筆或簽字筆親自逐項(xiàng)填寫此表不得有空格，以便公司獲取您準(zhǔn)確詳盡的資料。第一申請(qǐng)職務(wù)_第二申請(qǐng)職務(wù)_第三申請(qǐng)職務(wù)_希望得到待遇_個(gè)人資料姓名學(xué)歷身份證號(hào)碼性別男女身高體重出生日期年月日民族政治面目婚姻狀況籍貫戶口所在地?。ㄊ校┦校▍^(qū)）暫住證有無現(xiàn)住址郵編照片血型家族病史電話（宅）手機(jī)（呼機(jī)）駕駛證類別駕齡應(yīng)急聯(lián)系人與本人關(guān)系電話在京擔(dān)保人姓名與本人關(guān)系住址受教育經(jīng)歷（最高學(xué)歷）起止時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)業(yè)程度初試編號(hào)復(fù)試編號(hào)公司填寫分配意向年月至年月畢業(yè)肆業(yè)在學(xué)計(jì)算機(jī)使用會(huì)不會(huì)特長證書有無工作經(jīng)歷單位名稱年限職務(wù)待遇（月薪）離職原因聯(lián)系電話證明人年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月社會(huì)關(guān)系（僅限家庭成員直系親屬，另如您與本公司員工有親屬或其他關(guān)系請(qǐng)注明）姓名與本人關(guān)系年齡工作單位職務(wù)1、1、您的檔案存放地_2、2、您的社會(huì)保險(xiǎn)狀況養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)無3、3、此表是你親筆填寫的嗎是否4、4、填寫日期年月日5、本人保證本申請(qǐng)表內(nèi)所填寫資料均真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，大中公司有權(quán)對(duì)此作出核查。備注（以下由大中公司相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫）人力資源部意見推薦人意見總經(jīng)理批示用人部門意見初試日期年月日復(fù)試日期年月日?qǐng)?bào)到日期年月日中人事002號(hào)試工人員評(píng)定表姓名試工部門試工時(shí)間_年_月至_年_月（共天）培訓(xùn)人試工補(bǔ)助20元/天（由公司承擔(dān)）試工人員下店實(shí)習(xí)培訓(xùn)周評(píng)定表時(shí)間實(shí)習(xí)內(nèi)容描述代培人鑒定代培人簽字電腦水平測試（此項(xiàng)由本公司填寫）打字速度字/分鐘輸入方法月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日店經(jīng)理評(píng)定（簽字）中人事003號(hào)大中電器有限公司調(diào)離人員申請(qǐng)表姓名性別來公司日期/原所在部門離職原因待遇低工作環(huán)境差領(lǐng)導(dǎo)處事不公晉升無望本人身體原因其它（請(qǐng)注明）_申請(qǐng)離職日期聯(lián)系電話請(qǐng)依次按以下順序辦理離職手續(xù)組長簽字意見簽字經(jīng)理簽字意見簽字閱覽室意見簽字工服、工牌、更衣柜等退還情況意見簽字庫房結(jié)帳意見簽字人事部簽字意見簽字總經(jīng)理簽字意見簽字結(jié)算1、工資2、獎(jiǎng)金及押金3、置裝費(fèi)4、扣款財(cái)務(wù)經(jīng)辦人簽字備注1、調(diào)離人員必須認(rèn)真做好調(diào)離前的交接工作并攜當(dāng)月考勤卡到公司人力資源部辦理離職手續(xù)。2、歸還所有公司財(cái)產(chǎn)（包括工作服、工具、所欠吧臺(tái)賒帳、庫房欠條、款臺(tái)未處理完的客戶帳等）。3、經(jīng)部門經(jīng)理或有關(guān)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字一個(gè)月后，方可到財(cái)務(wù)部結(jié)算領(lǐng)取工資及置裝費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。4、凡離職一個(gè)月內(nèi)未辦相關(guān)手續(xù)者，視為放棄結(jié)算，不再予以補(bǔ)辦。中人事004員工誓約書誓約人出生年月日身份證號(hào)聯(lián)系電話大中電器城本人保證在貴公司服務(wù)期間，一定遵守貴公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺維護(hù)公司形象，維護(hù)公司的利益，服從公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)，誠心誠意地為公司勤奮工作。如任職期間違背以上誓約，或因自己的過失而使公司的利益受到損害時(shí)，本人愿接受公司的清退或其他處分，本人及擔(dān)保人保證予以賠償。謹(jǐn)此保證。誓約人簽字（印鑒）_年_月_日立擔(dān)保書本人愿對(duì)在貴公司服務(wù)的_提供擔(dān)保。保證被擔(dān)保者遵守以下各項(xiàng)。第一條如被擔(dān)保人違反就職合同中所列各項(xiàng)條款，或故意及過失造成貴公司財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)幾信譽(yù)上的損失，本人擔(dān)保由其本人賠償損失。第二條本人擔(dān)保對(duì)被擔(dān)保人在貴公司服務(wù)期間的行為有效。擔(dān)保人（印鑒）職業(yè)證件號(hào)聯(lián)系電話住址出生日期年月日中人事005外調(diào)資料實(shí)習(xí)員工首先，人力資源部祝賀您們通過了公司的面試在上崗之時(shí)，人力資源部將對(duì)您的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷作一外調(diào)。請(qǐng)認(rèn)真填寫以下表格（聯(lián)系人和電話最好填寫公司人力資源部經(jīng)理及其部門電話）最高學(xué)歷受教育經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)業(yè)程度學(xué)校地址郵編畢業(yè)肆業(yè)/在學(xué)工作經(jīng)歷單位名稱起止時(shí)間職務(wù)待遇（月薪）離職原因聯(lián)系電話聯(lián)系人如果填寫了虛假內(nèi)容，您將被勸退，并保留追究后果的權(quán)利。人力資源部二二年九月中人事006員工試用期考核表姓名試用部門試用時(shí)間_年_月_日至_年_月_日項(xiàng)目參考內(nèi)容評(píng)定（優(yōu)中差）性格特點(diǎn)（簡述）能否遵守工作紀(jì)律、規(guī)章和匯報(bào)制度能否不靠上級(jí)壓力，有工作主動(dòng)性對(duì)分配的任務(wù)不講條件，盡量多做工作團(tuán)隊(duì)精神能否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，同事做好工作能否理解上級(jí)指示及意圖，及時(shí)完成任務(wù)能否具有現(xiàn)任工作的表達(dá)能力和交涉能力能否有獨(dú)立工作、有條不紊的工作能力辦事能力能否從獲得的信息中作出深思熟慮的判斷創(chuàng)造能力有豐富的想象力和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，能不斷提高工作的改進(jìn)方向及建設(shè)性意見和建議總評(píng)定1、優(yōu)2、良3、差評(píng)定結(jié)果說明工作去向1、轉(zhuǎn)正留本部門2、轉(zhuǎn)正不留本部門3、不轉(zhuǎn)正再考察4、勸退去向結(jié)果說明及建議部門/店經(jīng)理（簽字）考核人（簽字）簽字日期填表日期中人事007促銷員登記表本人務(wù)必親自逐項(xiàng)填寫此表，以便公司獲取準(zhǔn)確詳盡的資料。個(gè)人資料姓名學(xué)歷身份證號(hào)碼性別男女身高體重出生日期年月日民族政治面目婚姻狀況籍貫戶口所在地?。ㄊ校┦校▍^(qū)）暫住證有無現(xiàn)住址郵編照片傳呼電話（宅）手機(jī)駕駛證類別駕齡應(yīng)急聯(lián)系人與本人關(guān)系電話在京擔(dān)保人姓名及住址與本人關(guān)系家族病史受教育經(jīng)歷（最高學(xué)歷）單位名稱年限職務(wù)待遇（月薪）離職原因聯(lián)