年度員工滿意度調(diào)查問卷之分析報(bào)告

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莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅薀薅羇肈蒆薄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羃肄薃蝕膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螄膇膇蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肇肅莁袈螇芁莇袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿薀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄蒀薇肅芇莆薆膅聿蚄薆裊芅年度員工滿意度調(diào)研分析報(bào)告一、調(diào)查情況簡介1、調(diào)查目的為了更好的了解AAE大中華區(qū)的客觀現(xiàn)狀和員工的真實(shí)想法，從專業(yè)角度幫助企業(yè)診斷組織管理工作中的不足之處，對目前管理進(jìn)行全面審核，吸取合理化建議，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理服務(wù)工作，提高員工滿意度，營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來發(fā)展目標(biāo)，由綜合管理部組織開展了此次員工滿意度調(diào)查。2、調(diào)查時間2011年2月24日截止。3、調(diào)查對象及方式本次滿意度調(diào)查對象為公司全體員工。采取按部門下發(fā)員工滿意度調(diào)查表，以不記名的形式由員工個人進(jìn)行解答后回收的方式。4、問卷下發(fā)及回收情況本次調(diào)查依據(jù)AAE大中華區(qū)2月份員工人數(shù)，共下發(fā)問卷85份，回收有效問卷80份，回收率94。二、調(diào)查具體情況分析1您在公司的工作年限35221924未滿一年12年24年4年以上分析公司現(xiàn)階段，35的員工未滿一年，24的員工12年，19的員工24年，22的員工4年以上，未滿一年的員工占據(jù)的比例較大，說明公司的流動性還是比較大的，可塑性還是比較強(qiáng)。建議1、積極拓展招聘渠道，做好人員儲備，防止出現(xiàn)因員工流出而帶來的工作斷層。2您認(rèn)為公司的未來前景如何1143055會更好和以前差不多會變差說不清楚分析對于公司前景預(yù)測，約占55的人認(rèn)為前景會更好，大部分員工對未來充滿信心。建議1、通過目前員工溝通平臺（QQ平臺、員工座談、上門拜訪等）進(jìn)行溝通，讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展?fàn)顩r。3您認(rèn)為公司目前明顯的競爭優(yōu)勢是什么1826241418人才優(yōu)勢管理優(yōu)勢文化優(yōu)勢成本優(yōu)勢沒有優(yōu)勢分析從上述圖表中可以看出，所有的優(yōu)勢都很平均，員工認(rèn)為公司沒有很明顯的突出優(yōu)勢，公司還需更加努力，讓員工感受到公司優(yōu)勢在哪里建議1、建立和完善了各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的建立與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高競爭優(yōu)勢。4您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是11741131缺乏大批骨干人才梯隊(duì)員工未來預(yù)期不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)不明確高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠其他分析有超過74的員工對于公司未來發(fā)展的預(yù)期不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)。這正反應(yīng)了公司目前的情況，缺少凝聚力，制約了公司的發(fā)展。建議1、要繼續(xù)加強(qiáng)對公司使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)等企業(yè)文化的培訓(xùn)，使少數(shù)不太清楚公司發(fā)展方向或新員工更加熟悉公司文化，并根據(jù)公司目標(biāo)制定個人發(fā)展目標(biāo)，保證公司戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。5您認(rèn)為現(xiàn)在的工作時間安排及考勤制度是否合理14344480很合理較合理一般較不合理很不合理分析有34的員工對工作時間和考勤制度認(rèn)為較合理，還有44對工作時間和考勤制度的合理性感覺一般，說明制度本身可能還有缺陷需要進(jìn)一步完善。建議1、加強(qiáng)日?？记诠芾?，辦公室6S管理、職業(yè)規(guī)范管理等多方面措施，提升員工的時間觀念。6您到公司后接受過公司組織的培訓(xùn)嗎滿意或有用嗎471736有，滿意有，不滿意或無用沒有分析有47的員工接受或參加過公司組織的培訓(xùn)，并且感到滿意。這說明適當(dāng)開展培訓(xùn)有利于公司和員工的共同發(fā)展需要。還有36的員工沒有參加過培訓(xùn)，可以對這部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)以及辦公能力，充分了解公司，才能為公司做最大努力。建議1、針對基礎(chǔ)類、中層管理類的崗位知識、技能和素質(zhì)開展多種形式的培訓(xùn)（專業(yè)技能、管理知識、銷售技巧、現(xiàn)場視頻、案例模擬、內(nèi)聘講師、讀書活動等）。7您對您目前的薪資待遇滿意嗎18512713很滿意較滿意一般較不滿意不滿意分析有超過半數(shù)的員工對于薪資待遇感到一般和不滿意。這表明公司在薪資待遇方面缺少競爭力，這可能會導(dǎo)致員工對待工作態(tài)度的熱情降低和流動性增大。建議1、根據(jù)薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。2、考慮根據(jù)CPI指數(shù)適當(dāng)普調(diào)員工工資。3、為生活困難員工提供必要幫助，保證員工生活穩(wěn)定。8您對公司的企業(yè)文化持何態(tài)度3461113很滿意較滿意一般較不滿意不滿意分析有61對企業(yè)文化持一般態(tài)度，說明還有很多員工對公司的企業(yè)文化還不太了解。公司有需要在企業(yè)文化方面多做宣傳。建議1、持續(xù)進(jìn)行公司企業(yè)文化的培訓(xùn)和團(tuán)體活動，幫助員工建立工作歸屬感和自豪感。9您覺得公司的工作環(huán)境如何15414130很好較好一般較差很差分析超過一半的員工認(rèn)為工作環(huán)境很好，還有41和3的員工認(rèn)為一般及較差，這部分員工覺得室內(nèi)太悶，需要多通風(fēng)。建議1、改善員工工作環(huán)境，如（購買一些綠化植物，既可以改善工作環(huán)境，又可以凈化空氣）并改建員工用餐區(qū)域，增加一些共同設(shè)備（飲水機(jī)、茶點(diǎn)、報(bào)欄等）。10您覺得公司在衛(wèi)生與安全方面成效如何18592300很好較好一般較差很差分析所有的員工都對公司的衛(wèi)生和安全方面持有好評，其中18的員工覺得非常完善，說明公司對員工的辦公環(huán)境和安全設(shè)施方面還是非常重視的。建議1、適當(dāng)增加保潔用品費(fèi)用，定期購買一些清洗用品，改善辦公區(qū)域整潔。2、采取個人責(zé)任制對自己的辦公區(qū)域進(jìn)行定期整理。11你認(rèn)為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會保險(xiǎn)）是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善661816完善不完善改善分析有66的員工認(rèn)為公司在員工福利政策方面做的不夠完善，讓員工感覺不到公司的關(guān)懷。建議1、可以對滿一年以上的員工每年進(jìn)行健康1次體檢或購買意外保險(xiǎn)。這是給員工的福利，也是公司對員工健康的重視。2、超過五年以上的員工可以增加帶薪假期天數(shù)（12天）。12您對公司的規(guī)章制度了解程度如何168040很了解基本了解不太了解完全不了解分析只有4的員工對公司的規(guī)章制度不太了解，占比很小。公司絕大多數(shù)員工對公司的規(guī)章制度還是了解的。建議1、對公司頒布的新制度進(jìn)行宣導(dǎo)并通過員工溝通平臺及時了解員工執(zhí)行度。13在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)24402115經(jīng)常一般偶爾說不清分析有40的員工對于行駛建議權(quán)感到一般，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮到這個問題，讓員工打開話匣子，集思廣益，能更好的完成工作。建議增設(shè)總經(jīng)理（公共）信箱，對有建設(shè)性意見的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，提升員工參與企業(yè)發(fā)展、決策的積極性。14您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行296191是基本上是不是不知道分析大多數(shù)員工都認(rèn)為公司的管理制度能嚴(yán)格執(zhí)行，但還是有部分員工認(rèn)為不能。說明公司在有些制度執(zhí)行上還有些欠缺。建議1、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，滿足市場規(guī)劃和內(nèi)部運(yùn)作的需求，實(shí)施管控改善項(xiàng)目，理順工作職能和關(guān)系，提升各部門流程和工作效率，保障經(jīng)營管理正常有序、規(guī)范高效。15您對自己的工作職責(zé)是否明確973是不是分析大多數(shù)員工都明確自己的工作職責(zé)，只有3的員工不清楚，說明在入職時人事和部門領(lǐng)導(dǎo)對于員工的工作內(nèi)容介紹的還是很明確的。建議1、完善各部門職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。16您對您目前的工作量的看法是92944117非常多很多剛好太少可協(xié)調(diào)分析圖表顯示，44的員工覺得目前的工作量是剛好的能接受的；三分之一的員工覺得工作量很多，其中包括9的員工覺得非常多，所以有相當(dāng)一部的分的員工覺得自己的工作量太大，應(yīng)該適當(dāng)?shù)臏p少工作量，更能提高工作的質(zhì)量建議1、保證工作的公平分配，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度，避免影響其他積極工作員工的工作士氣。17您認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何14314465很有挑戰(zhàn)性較有挑戰(zhàn)性一般較無挑戰(zhàn)性無挑戰(zhàn)性分析44的員工認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性一般，31的員工認(rèn)為較有挑戰(zhàn)性。說明工作對員工的挑戰(zhàn)性還是不夠多?？梢宰寙T工接觸更多的事物。建議1、部門經(jīng)理加強(qiáng)對部門員工的崗位培訓(xùn)，采取部門內(nèi)部崗位輪換，調(diào)動員工積極性。18你認(rèn)為是否有必要對公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識培訓(xùn)7624有沒有分析有76的員工認(rèn)為公司有必要對中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，說明員工對于中層領(lǐng)導(dǎo)在管理方面還有所欠缺，增加這方面的培訓(xùn)，有利于提高公司的管理水平。建議1、定期召開開展部門中層管理者例會，就工作中出現(xiàn)的問題現(xiàn)場討論、現(xiàn)場解決。19如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少3624436100元內(nèi)500元內(nèi)1000元內(nèi)如果該項(xiàng)培訓(xùn)對自己很重要，還可以承擔(dān)更多分析少出錢又能學(xué)到更多適合自己的技能是大多數(shù)員工的選擇，但也有很多員工認(rèn)為錢不是問題，只要能學(xué)到對自己有用的東西就行。建議1、鼓勵員工報(bào)考一些從業(yè)資格證書，給予一定比例報(bào)銷，提升員工及管理者的專業(yè)技能。20除了薪酬外，您最看重1222561提高自己能力的機(jī)會好的工作環(huán)境和諧的人際關(guān)系工作的成就感分析超過半數(shù)以上的員工除了薪資之外更看中的是能提高自己能力的機(jī)會。公司可以根據(jù)情況，讓員工接觸更多方面的工作，讓員工在工作中能力不斷得到提高。建議1、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。21您認(rèn)為自己在工作上是否得到了充分發(fā)揮23502043已盡我所能未能完全發(fā)揮沒感覺對我的能力有些埋沒沒有讓我施展的機(jī)會分析有一半的員工認(rèn)為自己在工作中未能得到完全發(fā)揮。說明公司在員工工作方面，沒能提供太多讓員工自主發(fā)揮才能的機(jī)會，缺少創(chuàng)新精神。建議1、部門經(jīng)理在一些工作讓下屬采取工作責(zé)任制，提升員工的積極性。22您認(rèn)為在公司工作有沒有發(fā)展前途335611有說不準(zhǔn)沒有分析超過一半的員工認(rèn)為說不準(zhǔn)在公司工作有沒有發(fā)展前途，說明公司沒有讓員工感到歸屬感，這樣會減少員工的工作熱情，進(jìn)而影響公司發(fā)展。建議1、定期開展員工關(guān)系溝通，就員工的工作、生活問題及時解決，增強(qiáng)員工歸屬感。23您認(rèn)為目前最大的問題是507637沒有提高自己能力的機(jī)會工作環(huán)境較差人際關(guān)系不太和諧工作沒有的成就感分析半數(shù)的員工認(rèn)為沒有提高自己能力的機(jī)會，37的員工認(rèn)為共組沒有成就感。公司應(yīng)給員工提供更多方面的工作機(jī)會，讓員工在工作中得到提高增加成就感。建議1、讓員工參與到部門決策、項(xiàng)目籌備中，提供展現(xiàn)自己才能的舞臺。同時，對一些崗位采取內(nèi)部招聘，能者居之。24您認(rèn)為目前的工作5210326很合適，并且有信心、有能力作好是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺不是我理想的工作，但我能夠作好不太適合，希望換一個崗位分析半數(shù)以上的員工認(rèn)為自己目前的工作很適合自己，并且有信心、有能力把工作做好。這說明公司在選擇什么人做什么工作時考慮的還是比較周到。建議1、立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。25您的職業(yè)傾向34101442希望在目前這個方向一直干下去希望換一個方向沒有想過根據(jù)環(huán)境的變化可以變化分析有14的員工沒有對未來的職業(yè)規(guī)劃，絕大多數(shù)員工考慮過自己的職業(yè)傾向，希望公司可以考慮不同員工的職業(yè)選擇提供相應(yīng)的崗位，使員工可以更好的得到發(fā)展。建議崗位輪換或見習(xí)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)發(fā)展。26您在工作中遇到困難，上司和同事能夠提供有利的支持和協(xié)助嗎465130總是有時很少從不分析所有員工都能得到上級領(lǐng)導(dǎo)或同事的支持與幫助，但是仍有3的員工得到的幫助比他們預(yù)計(jì)的要少，總體來講公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和和睦性氛圍還是比較濃的。建議加強(qiáng)對部門員工的關(guān)心力度，在工作上給予支持和幫助。27您是否有機(jī)會向上級領(lǐng)導(dǎo)暢談你的感受與看法542331010總是經(jīng)常偶爾極少幾乎沒有分析根據(jù)調(diào)查經(jīng)常和偶爾和上級領(lǐng)導(dǎo)暢談自己的感受與看法的員工占據(jù)多數(shù)，說明和公司領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道還是比較暢通的。建議1、組織有效溝通培訓(xùn)，協(xié)助20的目前仍然沒有尋找到有效溝通手段的員工，提升溝通技能。28你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望48221713直接上級主管經(jīng)理總經(jīng)理總裁分析近半數(shù)的員工對自己的直接領(lǐng)導(dǎo)寄予希望，希望領(lǐng)導(dǎo)們不要讓自己手下的員工失望多多跟下屬溝通，了解員工在想什么，有什么困難，讓員工感覺到公司的人性化。建議1、通過有效溝通，及時表達(dá)對員工工作的認(rèn)可或建議，鼓勵員工努力工作。29您認(rèn)為公司提供的整體環(huán)境有利于留住優(yōu)秀人才嗎32244229非常贊同同意還可以不同意強(qiáng)烈反對分析大多數(shù)員工認(rèn)為公司提供的整體環(huán)境還是不錯的，有利于留住優(yōu)秀人才。但是光靠環(huán)境優(yōu)勢留住人才是不夠的，公司應(yīng)全面考慮留住和吸引人才的方法。建議1、在做好員工溝通的同時，做好相關(guān)制度及薪資福利、企業(yè)文化等方面的提升，塑造公司整體環(huán)境。30、與您之前任職的其他公司相比，總體來說，您如何評價(jià)AAE員工對AAE的評價(jià)1、工作環(huán)境、氛圍好；2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下屬；3、人際關(guān)系較好；4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)；5、人員配置上欠缺；6、輕管理，重業(yè)務(wù)；7、管理混亂、上級下達(dá)給下級的做法和制度不具體，沒有人來監(jiān)督、制度空談；31、您認(rèn)為目前公司存在哪些問題其中最迫切需要解決的三件事情是什么員工認(rèn)為需要最快解決的事情1、專業(yè)技能培訓(xùn)；2、福利和培訓(xùn)不完善；3、監(jiān)督體制；4、人員配備。32、對公司高層管理人員，您最想對他們個人說點(diǎn)什么（包括建議、期望、批評甚至怒吼等）1、員工表示，希望高層管理人員能多了解一線員工的的需求、了解公司業(yè)務(wù)的需求，建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。更有員工提出應(yīng)深入了解員工內(nèi)在，而不是不看表面、了解一線員工，注重人才，提高員工福利。三、總結(jié)綜上分析，初步了解了AAE員工關(guān)于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。針對這些調(diào)查結(jié)果，管理部門應(yīng)及時制定相關(guān)措施，對于員工認(rèn)可的方面要大力維護(hù)，做到更好；對于員工認(rèn)可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際酌情改善。希望通過本次調(diào)查在了解員工的真實(shí)想法的同時，為公司的發(fā)展帶來相應(yīng)改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛圍。綜合管理部膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿蒄螞羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞羂肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇薁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膅螄羈芃膅蒄襖腿膄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